• 以精準考核樹風(fēng)向標，構(gòu)建科學(xué)精準的選賢任能制度體系，與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，大膽選拔敢于擔(dān)當作為的干部，真正以考核激勵擔(dān)當者、約束庸懶者、鞭策無為者
  

• 緊扣崗位適配需求，以強化實戰(zhàn)歷練為核心抓手，將干部選派至改革發(fā)展主戰(zhàn)場、重大斗爭最前沿、服務(wù)群眾第一線，讓干部在直面矛盾沖突、應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，全面提升業(yè)務(wù)實操能力與綜合履職素養(yǎng)

中國組織人事報12月8日發(fā)表了新疆塔城地委書記支現(xiàn)偉的署名文章《綜合施策激勵擔(dān)當作為》，全文如下：

綜合施策激勵擔(dān)當作為

支現(xiàn)偉

習(xí)近平總書記指出，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，更好激發(fā)廣大黨員、干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)，黨員干部既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，容不得絲毫“撂挑子”的懈怠、“打太極”的敷衍。要構(gòu)建科學(xué)完備的擔(dān)當作為激勵機制，積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓愿擔(dān)當、敢擔(dān)當、善擔(dān)當蔚然成風(fēng)，凝聚真抓實干、勇挑重擔(dān)的強大合力。

以政治鑄魂校準方向，筑牢愿擔(dān)當?shù)乃枷敫?/strong>干部擔(dān)當作為，首要在思想自覺，根本在政治忠誠。要始終把黨的政治建設(shè)擺在首位、貫穿始終，教育引導(dǎo)黨員干部恪守政治忠誠、強化政治自覺，堅決防止和糾正推諉避責(zé)、消極避事、退縮避難等不良傾向。要始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等常態(tài)化機制，不斷增進黨員干部對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。要充分發(fā)揮新疆小白楊干部教育培訓(xùn)基地和黨校（行政學(xué)院）主陣地作用，分層次分領(lǐng)域舉辦培訓(xùn)班，引導(dǎo)干部以強學(xué)強記的自覺、“攻山頭”的精神、拼和鉆的勁頭，系統(tǒng)掌握黨的創(chuàng)新理論的核心要義，錨定干事創(chuàng)業(yè)方向。扎實開展理想信念教育，把擔(dān)當作為納入黨內(nèi)政治文化建設(shè)重要內(nèi)容，打造“本土榜樣宣講團”，邀請“快干之星”“通辦榜樣”等先進典型，走進企業(yè)車間、服務(wù)窗口等一線陣地講述經(jīng)歷，用身邊人身邊事的鮮活案例讓黨員干部深刻認識到“干部擔(dān)當不是選擇題，而是必答題”，激活擔(dān)當作為內(nèi)生動力。

以選賢任能樹立導(dǎo)向，拓寬能擔(dān)當?shù)某砷L通道。選賢任能是激勵干部擔(dān)當作為的關(guān)鍵抓手，只有把敢擔(dān)當、善作為的干部選出來、用起來，才能形成“用一賢人則群賢畢至”的正向效應(yīng)。要堅持好干部標準，以精準考核樹風(fēng)向標，構(gòu)建科學(xué)精準的選賢任能制度體系，明確“德能勤績廉”等共性指標，量化個性指標，設(shè)置彈性指標，把平時考核與年度考核有機結(jié)合，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點，并與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，大膽選拔敢于擔(dān)當作為的干部，真正以考核激勵擔(dān)當者、約束庸懶者、鞭策無為者。突出實踐實干實效導(dǎo)向，將考核識別干部的“探頭”精準延伸至重大斗爭第一線、急難險重最前沿，重點考核干部在關(guān)鍵時刻的擔(dān)當精神、攻堅能力和實戰(zhàn)實績。以正向激勵樹標立樣，常態(tài)化開展“快干之星”“通辦榜樣”評選活動，讓獲評者成為敢擔(dān)當、善作為的示范標桿，予以優(yōu)先提拔任用，持續(xù)激發(fā)黨員干部的爭先銳氣和攻堅意志。堅決打破隱性臺階、破除論資排輩，建立跨領(lǐng)域、跨層級干部統(tǒng)籌調(diào)配機制，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選用政治過硬、敢于擔(dān)當、銳意進取、實績突出、清正廉潔的干部，讓干部隊伍更有奔頭、更有干勁、更有活力。

以靶向賦能增強本領(lǐng)，破解善擔(dān)當?shù)哪芰ζ款i。干部擔(dān)當作為，既要有干事之心，也要有成事之能。要堅持“學(xué)中干、干中學(xué)”的成長路徑，搭建“線上+線下”一體化學(xué)習(xí)平臺，整合優(yōu)質(zhì)發(fā)展案例、核心業(yè)務(wù)知識，打造模塊化專題課程，精準摸排不同崗位、不同層級干部的能力短板，堅持按需施教，分部門、分領(lǐng)域開展精準化的理論培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)。要把扛重活、打硬仗作為錘煉本領(lǐng)的核心途徑，在系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上開設(shè)專題學(xué)習(xí)研討班，圍繞實際工作中的卡點堵點難點，開展靶向性集中攻關(guān)，組織干部結(jié)合工作實際系統(tǒng)研學(xué)先進經(jīng)驗，開展深度交流，推動所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為破解問題的思路舉措，讓干部在協(xié)同破題中補短板、強弱項、提能力。要緊扣崗位適配需求，以強化實戰(zhàn)歷練為核心抓手，通過輪崗交流、掛職鍛煉、駐點攻堅等精準舉措，將干部選派至改革發(fā)展主戰(zhàn)場、重大斗爭最前沿、服務(wù)群眾第一線，讓干部在直面矛盾沖突、應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，全面提升業(yè)務(wù)實操能力與綜合履職素養(yǎng)，確保能力與崗位要求精準匹配，實現(xiàn)從“不會干”到“善于干”、從“干不好”到“干得好”的能力躍升，切實以過硬本領(lǐng)扛起經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的時代重任。

以嚴管厚愛護航底氣，夯實敢擔(dān)當?shù)闹贫缺Ｕ稀?/strong>從嚴管理監(jiān)督不是讓人瞻前顧后、畏首畏尾，而是堅持嚴而有度、愛而有方，為敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當、大膽作為的干部營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，在遵規(guī)守紀的前提下安心工作、放手干事。整合組織、紀檢、信訪等部門力量，建立健全常態(tài)化跟蹤問效機制，對擔(dān)當作為、實績突出、群眾認可的干部，持續(xù)關(guān)注、重點培養(yǎng)；對不作為、慢作為、亂作為的干部該約談的約談、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，倒逼黨員干部補短提能、主動作為。要落實落細“三個區(qū)分開來”，構(gòu)建容錯糾錯長效機制，劃清免責(zé)與禁行的線，既防亂作為，也護敢作為，以容錯糾錯“卸包袱”，消除“洗碗越多摔碗越多”的顧慮，讓作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進取的黨員干部大膽闖、大膽試、大膽干。絕不讓敢抓敢管、堅持原則、動真碰硬的干部受到冷落，絕不讓敢想敢干、敢闖敢試，在深化改革探索過程中遭遇挫折的干部失去機會，做實敢管敢嚴、當寬則寬，切實為真正擔(dān)當負責(zé)者兜底賦能，為銳意進取者撐腰鼓勁，為實干篤行者鋪路搭橋，讓“樹正氣、有情懷、敢擔(dān)當、能扛活”成為干部隊伍一以貫之的鮮明底色和核心特質(zhì)。

（作者系新疆塔城地委書記）

來 源：中國組織人事報

總監(jiān)制：姚卜成

監(jiān) 制：韓世雄

編 輯：張瓊文