在餐飲渠道憑借“大汽水”策略殺出重圍的大窯飲品，近期在企業(yè)架構(gòu)調(diào)整上有了新動作。這家從內(nèi)蒙古走出來的國民汽水品牌，正在對其大本營的一家重要子公司進行清理。

近日，內(nèi)蒙古大窯飲品有限責任公司新增了一條注銷備案公告。據(jù)天眼查經(jīng)營風(fēng)險信息顯示，注銷原因為“決議解散”，公告期設(shè)定為2025年12月5日至2026年1月18日。對于一家正在全國市場攻城略地的快消品企業(yè)而言，突然注銷一家注冊資本達3000萬元的子公司，很難不讓人聯(lián)想到其背后的戰(zhàn)略意圖。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，這家擬注銷的公司血統(tǒng)純正，由大窯嘉賓飲品股份有限公司全資持股。公司成立于2016年12月，法定代表人為羅云，經(jīng)營范圍涵蓋食品及生物技術(shù)的開發(fā)、技術(shù)咨詢等。值得注意的是，雖然名字里帶有“飲品”，但其經(jīng)營范圍更偏向于技術(shù)與咨詢服務(wù)，而非直接的生產(chǎn)制造。

這一注銷動作，極有可能是大窯集團內(nèi)部進行架構(gòu)瘦身、優(yōu)化資產(chǎn)配置的常規(guī)操作。

在企業(yè)發(fā)展初期，為了便于業(yè)務(wù)開展或享受特定的地方政策優(yōu)惠，企業(yè)往往會設(shè)立多個主體。但隨著大窯近年來從區(qū)域品牌成長為全國性品牌，其管理半徑和合規(guī)要求也在指數(shù)級上升。特別是在IPO傳聞不斷的背景下，擬上市企業(yè)通常會在輔導(dǎo)期對旗下的分子公司進行一輪“大掃除”。注銷那些業(yè)務(wù)重疊、經(jīng)營停滯或功能定位模糊的子公司，有助于簡化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低管理成本，向資本市場呈現(xiàn)一份更清晰、更健康的資產(chǎn)負債表。

此外，這也反映出飲料行業(yè)的競爭風(fēng)向正在發(fā)生變化。過去幾年，大窯憑借極致的性價比和對餐飲渠道的強滲透，吃到了消費降級的紅利。但隨著國產(chǎn)汽水賽道日益擁擠，北冰洋、冰峰紛紛反撲，元氣森林等新勢力也在下沉，大窯的“大單品”策略面臨挑戰(zhàn)。此時選擇“決議解散”非核心子公司，或許意味著管理層正在收縮戰(zhàn)線，將資源更加集中到核心的生產(chǎn)與營銷環(huán)節(jié)。

對于大窯而言，這家子公司的退場并不會影響其市場基本面，反倒是一個信號：在狂奔突進之后，這家內(nèi)蒙古飲料巨頭開始注重內(nèi)部管理的精細化與合規(guī)性。在存量博弈的飲料江湖，有時候“做減法”是為了更好地“做加法”。