12月8日晚間，來自影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康的一封內部信引發(fā)廣泛關注。

信的核心內容，是劉靖康回應其旗下首款全景無人機影翎A1遇到的批評與爭議。

今年12月4日，影翎A1正式發(fā)布。根據(jù)影石創(chuàng)新官網(wǎng)，影翎A1共有全景飛行標準套裝、探索套裝（含3塊標準電池）、長續(xù)航探索套裝（含3塊長續(xù)航電池）三種套餐，疊加優(yōu)惠補貼后售價分別為6799元、7999元、8499元。

隨后幾天，各社交媒體平臺上相繼出現(xiàn)不少其“三天銷量僅1000多臺、與預期相差甚遠”“新品未拆封即在二手平臺甩賣”等發(fā)售遇冷的消息。

對此，劉靖康直接甩出數(shù)據(jù)作出反擊：“影翎僅中國區(qū)48小時就賣了3000多萬元，且多個海外市場目前正在進行認證流程，很快也將上市。”若以影翎A1售價中位數(shù)估算，3000萬元銷售額對應銷量約3750臺。

另據(jù)劉靖康隨信附上的12月8日19時更新的天貓無人機熱銷榜單，以近7日銷量與成交金額排序，影翎A1位列榜首。

劉靖康還提到，作為參照，影石創(chuàng)新的手持影像業(yè)務，即全景相機、運動相機等，前三季度的日均銷售額是2400多萬元?！八ㄓ棒幔楣鹃_辟了一條全新的增長曲線?！?/p>

影翎A1售價。圖/影石創(chuàng)新官網(wǎng)

不僅如此，劉靖康在這封信中透露了影翎上市前后“某些行業(yè)巨頭的‘格外’關注”，稱影翎發(fā)布的前半年，多家核心供應商突遭“排他”壓力，包括光學鏡頭模組7家、結構件8家、屏幕3家、電池2家、芯片電子元器件8家。

“這已不是我們第一次面對此類不公正的排他手段?！眲⒕缚祵懙?，“這些非常規(guī)、密集的攻擊，恰恰說明我們所做的事情，的確觸動了某些現(xiàn)有格局?！?/p>

雖未點名，但在業(yè)內看來，劉靖康這些對巨頭的“控訴”直指大疆。

畢竟今年以來，兩家總部同樣位于深圳的明星企業(yè)，正面交鋒不斷。

今年7月，大疆發(fā)布全景相機Osmo 360，跨進由影石創(chuàng)新連續(xù)六年保持全球第一的領域；影石創(chuàng)新則官宣與第三方共同孵化消費級無人機品牌“影翎Antigravity”，進入大疆長期占統(tǒng)治地位（份額超70%）的市場。

8月21日，影石創(chuàng)新發(fā)布拇指相機新旗艦Go ultra；一個月后，大疆掏出了其首款拇指相機Osmo Nano。其間，雙方互相挖角員工的報道也持續(xù)不斷。

到“雙11”啟動時，大疆深陷驟然降價“背刺”消費者的輿論時，劉靖康發(fā)微博表示大疆降價可能有一部分是影石的原因，并承諾給吃虧的用戶送上影石的代金券，后被網(wǎng)友批評“硬蹭”。

競爭激烈背后，關乎的是爭奪綜合影像生態(tài)及其蘊含的增長空間。

于影石創(chuàng)新而言，雖然目前仍在高速增長，今年前三季度營收同比增長67.18%至66.11億元，但其品類終歸單一，且全景相機市場天花板相對較低。因此想要維持長期增長，影石創(chuàng)新必須尋找更多的場景入口和更大的品類市場，講一個更大的故事。

無人機就是這樣一個選擇。在今年的半年報中，影石創(chuàng)新表示，無人機品類有著上限更高的市場規(guī)模，且現(xiàn)有很多需求依然沒有被滿足，所以其擁有足夠的市場與業(yè)務增長空間；同時全景無人機這樣一個全新品類，能夠做到傳統(tǒng)相機和傳統(tǒng)無人機無法做到的功能，覆蓋更多全新使用場景。

8月中影石創(chuàng)新發(fā)布全景無人機公測信息時，其股價一度漲停，市值也在不久后順勢站上千億元。由此也可見資本市場的期待。

于大疆而言，雖在無人機市場中地位穩(wěn)固，但消費級無人機市場增速放緩已成現(xiàn)實。市場研究QYResearch預計，2025—2030年，全球消費級無人機市場的年復合增長率約8%，兩位數(shù)的增長將成歷史。

另一邊是挑戰(zhàn)者的虎視眈眈。無人機領域除了影石創(chuàng)新還有極飛科技，OPPO、vivo、小米等手機廠商則被曝在研發(fā)類Pocket的項目。對大疆而言，進攻更多品類可能意味著更好的防守。

不過也有分析認為，以大疆目前的體量（2024年營收大約在800億元）而言，未必會如此“在乎”影石創(chuàng)新。

只不過目前來看，影石創(chuàng)新的壓力更大。

一方面，更大的營收規(guī)模，意味著更高的出貨量，也就意味著與供應鏈更強的議價能力。從這點來看，影石創(chuàng)新與大疆仍有不小差距，且供應鏈把控能力在影響成本之外，也可能影響其出貨速度。

另一方面，影石創(chuàng)新試圖打破的是一套由硬件、軟件、渠道與品牌認知共同構成、成熟運作的體系。對仍在投入新品研發(fā)、渠道擴張和用戶教育的影石創(chuàng)新而言，這將是一場長期的消耗戰(zhàn)。

記者：石晗旭

編輯：余源