韌，是一種光芒。

實體母嬰行業(yè)正經(jīng)歷著出生率走低、線上分流與成本攀升的寒潮，同質(zhì)化競爭與消費升級的雙重壓力，讓前行之路充滿考驗。

“那些殺不死我的，終將使我更強大。”尼采的這句箴言，穿越時空，精準地詮釋了今日母嬰人在困境中淬煉的“韌性”與“閃耀”：母嬰店從單純的貨架空間進階為專業(yè)育兒營養(yǎng)顧問，母嬰經(jīng)營從流量收割轉(zhuǎn)向會員深耕，以數(shù)字化工具提升人貨場效率······

然而，個體的探索終有邊界，群體的智慧方能照亮未來。如何將這份彌足珍貴的“韌性”，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可持續(xù)的“新增量”？這需要思想的碰撞，也需要同行者的印證。12月30日，母嬰前沿將在浙江杭州舉辦以“韌性向新·生而閃耀”為主題的第七屆中國實體母嬰（CEMC）大會。

屆時，現(xiàn)場將齊聚各細分領(lǐng)域的知名品牌、行業(yè)專家、私域大咖、優(yōu)秀連鎖和單店、實力服務(wù)商等多方勢力。我們期待與每一位不畏艱難的母嬰人一道，在思想的碰撞中凝練共識，在經(jīng)驗的交融中汲取力量，共同奔赴一場韌性向新、生而閃耀的未來！

象上家，確認出席！

隨著出生率下降與市場存量競爭加劇，全國母嬰店數(shù)量已從原來的40多萬家銳減至14萬家，未來預(yù)計只剩8萬家精品母嬰店。傳統(tǒng)以商品銷售為核心的母嬰店難以適應(yīng)市場變化，深陷價格戰(zhàn)泥潭，價值正在被不斷地稀釋。

趨勢下，轉(zhuǎn)型以專業(yè)服務(wù)構(gòu)建“護城河”已經(jīng)成為行業(yè)共識，但中小門店普遍面臨專業(yè)能力不足、服務(wù)難以標準化、運營效率低、客戶管理粗放等多種現(xiàn)實困境。

成立于2017年，專注兒童健康管理的「象上集團」集產(chǎn)學研用為一體，以推動行業(yè)標準化發(fā)展為核心方向，深度參與行業(yè)戰(zhàn)略布局，將戰(zhàn)略重心精準投向?qū)嶓w小店。歷時5年，耗資2000萬元研發(fā)“象鳴”、“象?！毕到y(tǒng)，旨在為廣大中小門店提供“數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施”。

據(jù)了解，“象鳴”數(shù)據(jù)系統(tǒng)聚焦門店運營五大核心維度，即進銷存、服務(wù)預(yù)約、客戶管理、員工管理和活動營銷，實現(xiàn)全流程在線化運營，解決數(shù)據(jù)斷檔、效率低下等問題。

“象?！睖y評系統(tǒng)則基于中西醫(yī)學理念，構(gòu)建涵蓋飲食、營養(yǎng)、脾胃、舌診、生長五大維度的兒童體質(zhì)評估體系。只需要短短的5分鐘，就可生成包含體質(zhì)分析、營養(yǎng)缺乏情況及調(diào)理方案的詳細報告。

與此同時，象上集團還開發(fā)了AI智能設(shè)備以替代傳統(tǒng)人工兒童推拿服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)標準化與降本增效?；诖?，形成“測評—服務(wù)—管理”三位一體的閉環(huán)，幫助門店快速建立專業(yè)信任感，實現(xiàn)服務(wù)可復(fù)制、運營可標準化。

據(jù)象上家披露，這一套系統(tǒng)可助力中小門店實現(xiàn)效果提升300%、人效提升200%、利潤增長60%。截至2025年7月底，象上家已覆蓋全國24省、100多個城市、3000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有10+官方旗艦店、1500+專營店、3500+店中店。需要特別指出的是，象上家兒童健康管理門店數(shù)量已獲第三方機構(gòu)尚普咨詢認證位居全國第一！

要知道，“數(shù)智化”已成為當下中小實體門店對抗大連鎖，提升人效坪效的關(guān)鍵。象上家在提供技術(shù)支持的同時，也致力于重構(gòu)行業(yè)生態(tài)，不僅降低調(diào)理型門店的運營門檻，也使中小實體店也能具備科學服務(wù)、高效管理與精準營銷的能力。

通過技術(shù)普惠，象上家讓數(shù)智化從“大企業(yè)專利”轉(zhuǎn)變?yōu)橹行￠T店的核心競爭力，推動兒童健康服務(wù)走向透明、高效、專業(yè)的新階段。未來，隨著系統(tǒng)在全國門店的落地應(yīng)用，象上家有望持續(xù)推動兒童大健康行業(yè)的數(shù)智化進程。

以扎實的技術(shù)研發(fā)為基底，象上家構(gòu)建了可規(guī)模化賦能的商業(yè)模式，展現(xiàn)了在行業(yè)轉(zhuǎn)型期既能抗壓堅守又能主動開創(chuàng)新格局的強大韌性。

12月30日，浙江杭州，和象上家一起見證韌性的力量！