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在不確定時(shí)代,做一個(gè)“自適應(yīng)”的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者

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關(guān)注吳大爺二三事,一起共同成長

知識(shí)分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考,尋找自我。

大家好,我是滿肚子雞湯的吳大爺,一個(gè)天天在鍵盤上敲打心靈,喜歡給人講知識(shí)講故事的男人。

風(fēng)向已變,舊地圖找不到新大陸。

我們正身處于一個(gè)前所未有的“雙重下半場”:

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下半場:變化多,質(zhì)量要求高,競爭依舊激烈。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的下半場:AI來臨,對生產(chǎn)力提出了更高要求。

在這“卷”與“喪”并存的時(shí)代,我們必須承認(rèn):

過去的致勝武器在新時(shí)代已經(jīng)沒有作用了。

一個(gè)殘酷的真相是:

對于一艘沒有目標(biāo)的帆船來說,任何方向的風(fēng)都可能是逆風(fēng)。

在巨大的不確定性面前,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的機(jī)械化和穩(wěn)定性已經(jīng)失效。

新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力,不再是簡單的“溝通”和“管人”,

而是一場持續(xù)而反復(fù)的自我構(gòu)造,

一場活在對自己的期許之中的領(lǐng)導(dǎo)力自我實(shí)現(xiàn)。

所有的改變,都始于一個(gè)樸素的真理:

人因觸動(dòng)而改變,不因知道而改變。

管理學(xué)人人可學(xué),但無人可教。



一、時(shí)代變了,人也必須一起變

你有沒有發(fā)現(xiàn),我們這個(gè)時(shí)代,變化比風(fēng)還快。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“下半場”,數(shù)字經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入“下半場”,

兩個(gè)下半場一起往前推,像兩股氣旋,把每個(gè)人都卷進(jìn)去。

過去那些能打天下的武器,現(xiàn)在卻打不動(dòng)了;

過去“招好人、管好人”的邏輯,在今天的業(yè)務(wù)新場景里越來越不靈。

為什么?

因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容本身在變、行業(yè)節(jié)奏在變、競爭方式在變。

今天的大環(huán)境,對領(lǐng)導(dǎo)力提出了一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn):

不確定性成為主旋律,穩(wěn)定成為奢侈品。

你以為你在“做管理”?

其實(shí),你在帶著一群人一起穿越迷霧。

在這樣的時(shí)代,所有管理者都要明白一個(gè)底層真相:

人因觸動(dòng)而改變,不因知道而改變。

人人可學(xué),但無人可教。

這話可能扎心,卻真實(shí)得可怕。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),是先把自己領(lǐng)導(dǎo)好

人這一輩子,是持續(xù)建造、修補(bǔ)、拆掉、重建的循環(huán)。

外界越混亂,人越要活在自己的期許里。

這其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)力:

你要先成為那個(gè)愿意帶領(lǐng)自己的人。

我見過很多員工能力不差,但就是活得累。為什么?

因?yàn)樗麄兊摹翱冃到y(tǒng)”是反著運(yùn)作的:

績效=天賦-干擾

不是努力越多越好,而是你有多少干擾項(xiàng)沒有清除。

如果你做的事,你不喜歡、不愿意、不擅長、不覺得有意義,

那不是你的“天才領(lǐng)域”。

你能硬撐,但撐不久。

真正牛的人,是想做、愿做、會(huì)做、做得爽。

喜不喜歡,比能不能更重要。



三、為什么現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)越來越難當(dāng)?

因?yàn)闀r(shí)代從“機(jī)械化”走向“復(fù)雜性”。

以前,領(lǐng)導(dǎo)做兩件事就夠了,

定計(jì)劃、管人。

但在今天,這已經(jīng)不夠用了。

這個(gè)時(shí)代需要的領(lǐng)導(dǎo)力,是四重角色合一:

1)推進(jìn)者:做正確的事(業(yè)務(wù))

把事情干出來,把球踢進(jìn)去。

2)決策者:找方向(戰(zhàn)略)

看到迷霧背后的趨勢。

3)賦能者:管員工

不是指揮,是讓人能飛起來。

4)帶隊(duì)者:管組織

不是盯人,而是讓系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)。

你看,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要演四個(gè)角色,

還得切換場景,還得應(yīng)對無限變化。

難怪很多領(lǐng)導(dǎo)心里哭:

“我不是領(lǐng)導(dǎo),我是打工皇帝。”

但時(shí)代無情:

球隊(duì)贏不了球,再受隊(duì)員喜歡,你也得下課。

四、成長型團(tuán)隊(duì):不是招來優(yōu)秀,而是一起變優(yōu)秀

過去我們強(qiáng)調(diào)“選對人、用好人”,

但現(xiàn)在更關(guān)鍵的是:

選會(huì)成長的人,用愿成長的人,讓團(tuán)隊(duì)一起成長。

因?yàn)椴淮_定時(shí)代里,人比系統(tǒng)更重要。

成熟人才永遠(yuǎn)不夠,你不可能每個(gè)崗位都招到“100分行業(yè)人才”。

真正優(yōu)秀的公司,是用80分的人做120分的事。

靠什么做到?

靠成長機(jī)制:

l有成果(做得成)

l有承擔(dān)(扛得住)

l有成長(變得快)

你會(huì)發(fā)現(xiàn):

成長型團(tuán)隊(duì)不是“找牛人”,

而是讓普通人變牛。



五、為什么要復(fù)盤?因?yàn)榇蟛糠质〔皇侨说膯栴},而是系統(tǒng)的問題

很多領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的錯(cuò),就是:

事情一出問題,第一時(shí)間尋找壞人;

事情一做成功,第一時(shí)間尋找英雄。

但真正有智慧的組織這樣判斷:

當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時(shí):

找原因,而不是找壞人;

找系統(tǒng),而不是找英雄。

復(fù)盤的意義,不是追責(zé),

而是升級系統(tǒng),讓下一次跑得更快:

l先復(fù)盤結(jié)果

l再復(fù)盤成功要素

l再復(fù)盤待改進(jìn)要素

l找出能提升團(tuán)隊(duì)整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)

l得出組織層面的結(jié)論

不是人人要完美,

但人人都能提高一點(diǎn)點(diǎn)。

六、打造“自適應(yīng)系統(tǒng)”:這才是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的終極解

為什么傳統(tǒng)管理方式在創(chuàng)新場景里處處失靈?

因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理系統(tǒng)是為“確定性”設(shè)計(jì)的,

而創(chuàng)新業(yè)務(wù)是“不確定性”。

就像用“四驅(qū)越野車”的邏輯,跑“無人區(qū)”,會(huì)卡死。

新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的核心,是構(gòu)建自適應(yīng)系統(tǒng):

1)價(jià)值同頻

團(tuán)隊(duì)相信什么、堅(jiān)持什么、面對沖突怎么選擇?

2)反饋復(fù)盤

及時(shí)反饋,持續(xù)復(fù)盤,團(tuán)隊(duì)不斷升級。

3)迭代進(jìn)化

每次都比昨天好一點(diǎn)點(diǎn),團(tuán)隊(duì)形成“向上螺旋”。

這三件事把團(tuán)隊(duì)的生命力從“機(jī)械式”變成“進(jìn)化式”。



七、知行合一:你要當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“貝葉斯定理”

高手不是知道很多,

而是把知道的不斷與行動(dòng)對照、更新、進(jìn)化。

你看那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),成功方式都一樣:

知→ 行 → 反饋 → 新知 → 新行 → 更大反饋

這就是“貝葉斯式成長”。

領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知要高,

但團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化速度也必須快。

因?yàn)樵诓淮_定時(shí)代里,沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能靠自己單打獨(dú)斗。

八、時(shí)代給了一個(gè)殘酷但美好的機(jī)會(huì)

這個(gè)時(shí)代很卷、很亂、不確定,但也正因?yàn)檫@樣:

任何普通人都能借著時(shí)代之風(fēng),飛得更高。

任何普通團(tuán)隊(duì),都能靠成長,實(shí)現(xiàn)從0到1。

不需要完美。

不需要全都改變。

你只需要在混沌里堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn),

一點(diǎn)點(diǎn)復(fù)盤,

一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化。

你就會(huì)發(fā)現(xiàn):

真正讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的,不是你有多少資源,

而是你是否能帶著團(tuán)隊(duì)一起看到變化、理解變化、擁抱變化、成為變化。



結(jié)語:

這個(gè)世界上最偉大的事情,不在于你站在哪里,

而在于你朝向哪里。

時(shí)代風(fēng)起云涌,

我們能做的,是讓團(tuán)隊(duì)在不確定里依然有方向,

在混亂里依然有力量,

在變化里依然能成長。

這就是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力。

愿你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),

頑強(qiáng)、生長、有火花、并且永遠(yuǎn)在進(jìn)化。

歡迎點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論。

我是吳大爺,夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長!

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