前兩天財(cái)新發(fā)了一篇文章，是關(guān)于社科院社保研究中心主任的采訪，本來是討論養(yǎng)老和社保問題的，但對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)說法很有意思，領(lǐng)導(dǎo)指出，當(dāng)前我們已進(jìn)入 “雙低雙慢” 時(shí)代，具體而言就是低利率、低欲望、慢消費(fèi)、慢生活。

“低欲望”“低利率” 這類表述，在此前官方公開通報(bào)中并不常見。畢竟當(dāng)前社會主流基調(diào)是鼓勵(lì)消費(fèi)、激發(fā)市場活力，“低欲望” 的說法似乎與這一導(dǎo)向相悖，屬于有點(diǎn)那啥不正確了。

但至于咱這里進(jìn)沒進(jìn)入低欲望、低利率這個(gè)階段，我估摸著大家心里也都是有數(shù)的。

前些年看著余額寶的利率，隨用隨取的那種，是6%，到今年大額存單的利率，也就1.55%了，利率水平的大幅下滑，已是不爭的事實(shí)

甚至前段時(shí)間暴雷的理財(cái)，利率也就4%。

至于欲望這塊，2020 年 - 2024 年間，全國有超過 7.8 萬家避孕套相關(guān)企業(yè)倒閉，平均每年注銷 1.73 萬家。

全球最大避孕套制造商康樂公司 2020-2022 年間避孕套銷售額下降 40%，人最本能的欲望也被壓制了。

但去細(xì)想，大眾情緒的轉(zhuǎn)變從來都是時(shí)代的縮影，情緒本身沒有對錯(cuò)，只是看是否適配當(dāng)下的社會環(huán)境。

就像那句曾廣為流傳的 “清華北大不如膽子大”，放在今天大概率會引發(fā)群嘲，被認(rèn)為過于粗陋，甚至帶有對知識的輕視。

但回溯改革開放初期的時(shí)代背景，這句話卻無比貼切。彼時(shí)百廢待興，各個(gè)行業(yè)都是亟待開拓的藍(lán)海，市場處于增量爆發(fā)期，能否成功的關(guān)鍵，往往在于是否有勇氣邁出第一步。

增量市場，誰膽子大，誰敢上杠桿，誰就能吃下最大的蛋糕。

但這兩年的情況則是什么呢？

是有上進(jìn)心的人，早就負(fù)債累累了。

其實(shí)買房這個(gè)事也是這樣的。

房這件事就是最典型的例證：如果在 2000 年初對房地產(chǎn)市場保持樂觀，果斷入市，大概率已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由；但如果在前兩年才跟風(fēng)買房，這會兒可能已經(jīng)成維穩(wěn)對象了。

情緒本身沒有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于是否契合時(shí)代脈搏。

其實(shí)你去看對應(yīng)的時(shí)代作品，也能發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們不往前說太早，2014 年春晚黃渤演唱的《我的要求不算高》就是典型 ，歌詞里 “80 平米的小窩”“孩子順利上大學(xué)”“養(yǎng)老生病不差錢” 的想法，在當(dāng)時(shí)也就是被圖一樂。

但如今再看這段視頻，B 站的彈幕滿是詫異，都覺得這些要求 “過于天真”，那你認(rèn)為這背后的轉(zhuǎn)變又是什么呢？

創(chuàng)業(yè)市場也能體現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，餐飲領(lǐng)域博主 “勇哥說餐飲” 的日常，就是在互聯(lián)網(wǎng)上連線創(chuàng)業(yè)者，反復(fù)告誡普通人不要輕易涉足餐飲創(chuàng)業(yè)，還分享了許多離譜的失敗案例。

而我翻遍他的視頻，他給出的唯一穩(wěn)妥建議，竟是路邊擺個(gè)小攤，開個(gè)早餐店，賺點(diǎn)辛苦錢，而這種 “勸退式” 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，與當(dāng)年 “全民創(chuàng)業(yè)” 的熱潮形成了鮮明對比，也是市場從增量擴(kuò)張到存量競爭的現(xiàn)實(shí)。

再說消費(fèi)，實(shí)際也是這樣。

你把時(shí)間倒回到幾十年前，你會發(fā)現(xiàn)父母那輩人明明沒多少錢，但就是敢花，明明月薪不過一千多元，卻敢花幾百塊買衣服；

即便到了 2015 年前后，刷卡消費(fèi)、“月光族” 也一度成為潮流。雖然這種行為被詬病為 “陷入消費(fèi)主義”，但從側(cè)面說明，那個(gè)年代的人們對未來經(jīng)濟(jì)增速、收入增長抱有強(qiáng)烈信心。

事實(shí)上，消費(fèi)能力從來不單純?nèi)Q于當(dāng)下的收入，更取決于對未來的預(yù)期。這一點(diǎn)，日本早已給出先例：即便經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，日本 GDP 仍穩(wěn)居世界前列，但國民的消費(fèi)習(xí)慣卻發(fā)生了根本性改變，從追求奢侈品、超前消費(fèi)，轉(zhuǎn)向理性務(wù)實(shí)、注重性價(jià)比，跟我們這里的情況，其實(shí)如出一轍。

這也就是為什么我很難回答大家為什么樂觀和悲觀的點(diǎn)。

其實(shí)在這樣的時(shí)代變局下，過度的樂觀或悲觀其實(shí)都毫無意義。

我們真正能做的，是根據(jù)時(shí)代特征調(diào)整自身策略：在經(jīng)濟(jì)高速增長的 “黃金年代”，膽子大一些，杠桿猛一點(diǎn)，把握增量紅利，吃到飽，吃到吐。

而在 “雙低雙慢” 的時(shí)間里，則要降低欲望，減少負(fù)債，學(xué)會躺平。

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