“最后一次創(chuàng)業(yè)”、“為發(fā)燒而生”、“和用戶交朋友”……雷軍的金句曾讓人熱血沸騰，如今聽來(lái)卻只剩諷刺。

當(dāng)小米被曝中國(guó)區(qū)多條業(yè)務(wù)線集體換帥、門店大規(guī)模優(yōu)化、汽車訂單放緩、家電壓倉(cāng)甩賣時(shí)，那個(gè)“科技理想主義者”的人設(shè)，終于碎了一地。

這不是戰(zhàn)略調(diào)整，是危機(jī)爆發(fā)后的倉(cāng)皇補(bǔ)漏。手機(jī)增長(zhǎng)見頂，汽車交付不及預(yù)期，大家電賣不動(dòng)只能低價(jià)清倉(cāng)，曾經(jīng)靠“生態(tài)鏈+營(yíng)銷轟炸”狂飆突進(jìn)的小米，如今正被自己吹大的泡沫反噬。

更可笑的是，面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，雷軍不反思產(chǎn)品力，反而讓高管輪番上陣“抓銷售”，仿佛只要話術(shù)夠狠、PPT夠炫，就能把華而不實(shí)的產(chǎn)品硬塞給清醒的消費(fèi)者。

小米的問(wèn)題，從來(lái)不在市場(chǎng)，而在骨子里的“虛”。沒有自建工廠，核心芯片靠買，操作系統(tǒng)套殼安卓，連汽車也是代工拼裝。它所謂的“創(chuàng)新”，不過(guò)是把別人的技術(shù)堆在一起，再用“參數(shù)黨”話術(shù)包裝成“黑科技”。

手機(jī)屏幕吹“三星E7”，結(jié)果混用國(guó)產(chǎn)；汽車宣傳“一體式機(jī)蓋”，實(shí)拍卻是挖孔；家電標(biāo)榜“高端智能”，投訴量卻占行業(yè)近半，大字吸睛，小字免責(zé)；臺(tái)上高調(diào)，臺(tái)下甩鍋。

這種文化，正是雷軍一手縱容的。

他一邊在發(fā)布會(huì)上扮演“理工男”，一邊默許法務(wù)部用84頁(yè)材料拖延維權(quán)；一邊喊“用戶是朋友”，一邊讓用戶“車沒造好先付全款”；一邊說(shuō)“專注極致”，一邊三年跨界手機(jī)、家電、汽車三線燒錢。

公司上下早已不是工程師文化，而是銷售員文化，KPI壓到一線，利潤(rùn)榨干供應(yīng)鏈，問(wèn)題甩給經(jīng)銷商，責(zé)任推給“系統(tǒng)錯(cuò)誤”。

如今，連經(jīng)銷商都扛不住了。

空調(diào)壓倉(cāng)、門店虧損、人員裁減，“1+2+11”精簡(jiǎn)成“1+1+5”，上千家小米之家面臨關(guān)閉�？衫总娺�在微博曬SU7交付照片，仿佛一切如常。

殊不知，消費(fèi)者早看透了這套把戲：你賣的不是產(chǎn)品，是幻覺；你建的不是生態(tài)，是債務(wù)鏈。

網(wǎng)友罵它是“垃圾公司”，或許過(guò)激，但并非無(wú)因。

一個(gè)靠過(guò)度營(yíng)銷掩蓋產(chǎn)品短板、靠資本故事收割信任、靠主體拆分規(guī)避責(zé)任的企業(yè)，即便規(guī)模再大，也難掩內(nèi)核的空洞。當(dāng)“性價(jià)比”，變成“低質(zhì)價(jià)比”，當(dāng)“生態(tài)互聯(lián)”淪為APP強(qiáng)制捆綁，當(dāng)“雷布斯”從偶像變成“雷不群”，崩盤只是時(shí)間問(wèn)題

最悲哀的是，小米本可以不一樣。以它的資源、流量、用戶基礎(chǔ)，若真沉下心做技術(shù)、控品質(zhì)、守信用，完全能成為真正的“中國(guó)智造”標(biāo)桿。

可它選擇了捷徑，用營(yíng)銷代替研發(fā)，用話術(shù)代替誠(chéng)信，用規(guī)模掩蓋缺陷。如今捷徑走到了盡頭，回頭已無(wú)岸。

雷軍常說(shuō)：“站在風(fēng)口上，豬都能飛�！�

可風(fēng)停了，摔死的還是豬。現(xiàn)在風(fēng)明顯小了，小米卻連翅膀都是P的。

如果這真是“最后一次創(chuàng)業(yè)”，那請(qǐng)別再畫餅了。好好道歉，好好整改，好好做點(diǎn)實(shí)在東西。否則，倒閉不是詛咒，而是市場(chǎng)對(duì)失信者的自然淘汰。