不管是創(chuàng)業(yè)，還是打工。最糟糕的情況，莫過于：

拼命努力了好久，結(jié)果行業(yè)不行了。

就好比在商場里坐扶梯。如果你選了一部正在下行的扶梯，哪怕拼命往上跑，跑得氣喘吁吁，最后，大概率還會往下。

個人選擇，永遠敵不過滾滾大勢。

很多人選行業(yè)，都是一拍腦袋。哎，我認識的人正在做。哎，誰誰做這個賺了錢?？墒牵粋€行業(yè)有沒有前途，不取決于你身邊的人在做什么，而是取決于，需求有沒有爆發(fā)，政策給不給資源，技術(shù)是不是拐點期。

那怎么辦？

前幾天，新華社發(fā)了篇通稿，根據(jù)十五五規(guī)劃，解讀了未來10大就業(yè)趨勢（見文末參考鏈接）。讀懂這份通稿，對我們看清資源流動的方向，尋找機會，很有幫助。

今天，咱們就來一起，研究一下。

（圖片來自：新華社）

首先，看官方定調(diào)的10大就業(yè)趨勢，分別是啥：

1）新興產(chǎn)業(yè)。2）數(shù)字經(jīng)濟。3）服務(wù)領(lǐng)域。4）靈活就業(yè)。5）跨境領(lǐng)域。6）田間創(chuàng)業(yè)。7）文化產(chǎn)業(yè)。8）老齡“訂制”。9）綠色職業(yè)。10）區(qū)域就業(yè)。

有點抽象。但是不要緊。咱們一個個說。

01

新興產(chǎn)業(yè)：當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，紅利就在于做配套服務(wù)

十五五規(guī)劃建議中，明確部署了：

著力打造新興支柱產(chǎn)業(yè)…加快新能源、新材料、航空航天、低空經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。實施新技術(shù)新產(chǎn)品新場景大規(guī)模應(yīng)用示范行動，加快新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。推動量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信等成為新的經(jīng)濟增長點…

當(dāng)技術(shù)逐漸成熟，就要規(guī)?；涞兀兂善嚭褪謾C一樣普及的東西，才能帶動經(jīng)濟發(fā)展。而當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鸵馕吨罅繖C會的出現(xiàn)。

舉個例子，低空經(jīng)濟。

以前，提到“搞低空經(jīng)濟”，就是那種造飛機的研究員、工程師。但當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钊钡牟皇窃祜w機的，而是“伺候”飛機的。

所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，機會可能不在于研發(fā)，而是配套服務(wù)。

比如，做無人機急需崗位的培訓(xùn)、做低空物流的解決方案、做設(shè)備的維修保養(yǎng)，這些，都是伴隨產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，而產(chǎn)生的配套服務(wù)。

而對求職者來說，機會就更顯而易見了：有崗，招人，速來。

通稿里有個數(shù)據(jù)，挺引人注目：

無人機操控員的人才缺口，有100萬人。而到2030年，我國低空經(jīng)濟市場規(guī)模有望突破萬億元，這將催生覆蓋產(chǎn)業(yè)全鏈條的新崗位。

僅無人機操控員，就需要100萬人。但這還不是全部。滿天都是飛機，誰來修？誰來規(guī)劃航線？飛機沒電了，誰去建充電樁？飛機要送外賣、要巡檢，誰來設(shè)計方案？

這些，都需要有人來做。你不一定要會造飛機，但可以“修飛機”或者“用飛機”。

（圖片來自南方網(wǎng)：灣區(qū)低空，“飛”常精彩）

02

數(shù)字經(jīng)濟：AI的下半場，是人機協(xié)同

十五五規(guī)劃建議提到：

全面實施“人工智能+”行動，以人工智能引領(lǐng)科研范式變革，加強人工智能同產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、民生保障、社會治理相結(jié)合，搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點，全方位賦能千行百業(yè)。

AI的下半場，不是替代，而是人機協(xié)同。因為AI再強，目前還是個“偏科生”。所以需要大量的人，去把它裝進具體的業(yè)務(wù)里。

比如，汽車制造。以前的工人，要拿扳手擰螺絲。現(xiàn)在的工人，要拿平板電腦調(diào)系統(tǒng)。過去5年，人社部發(fā)布了72個新職業(yè)，20多個都跟AI有關(guān)，預(yù)計每個新職業(yè)，都能迅速帶動30-50萬人就業(yè)。

那，如何尋找方向？

面對人才缺口，做職業(yè)培訓(xùn)，可能是思路之一。通稿中提到，深圳一家做AI訓(xùn)練師培訓(xùn)的機構(gòu)，已經(jīng)供不應(yīng)求。復(fù)旦大學(xué)也開了100多門AI大課，吸引了不少學(xué)生。

又或者，找到具體場景，用AI解決具體問題。例如，專門幫營銷做調(diào)研的“AI市場助理”。專門幫工廠排產(chǎn)的“AI生產(chǎn)助理”。

新華社也提到：

我國AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模即將突破6000億元，人工智能正深度重構(gòu)就業(yè)結(jié)構(gòu)。從解決AI大模型、算法、算力等技術(shù)攻關(guān)，到推動人工智能與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、生物科技等深度融合，都需要大量人才。

AI時代，無法與機器協(xié)作的人，會最先被淘汰。

03

服務(wù)領(lǐng)域：未來的服務(wù)，解決的是“好不好”的問題

十五五規(guī)劃建議提到：

堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，堅持惠民生和促消費、投資于物和投資于人緊密結(jié)合，以新需求引領(lǐng)新供給，以新供給創(chuàng)造新需求，促進消費和投資、供給和需求良性互動，增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性。

過去我們講內(nèi)需，往往是投資于物，比如，修路、蓋樓、買家電。但未來，投資于人，會變得越來越重要。

這意味著，過往服務(wù)業(yè)，解決的是“有沒有”。以后的服務(wù)業(yè)，解決的是“好不好”。

商務(wù)部部長王文濤提到，未來十多年，中國的中等收入群體將超過8億人。這8億人，大概率愿意為了“省心”“體驗”，多花錢。這就會帶來，結(jié)構(gòu)性的機會。

比如，把家務(wù)變專業(yè)。

通稿中提到，家政、育幼、養(yǎng)老等行業(yè)會爆發(fā)。但爆發(fā)，不是指開傳統(tǒng)的中介公司，請阿姨去打掃衛(wèi)生。而是在于，你能不能把服務(wù)做細、做專業(yè)。收納顧問，不靠體力，靠空間規(guī)劃的審美。康復(fù)治療師，不只靠看護，而是靠醫(yī)療級的專業(yè)技能。

又比如，把陪伴變成產(chǎn)品。

孤獨，正在成為這個時代的慢性病。AI可以陪你聊天，但AI不能陪你看病，不能陪你吃飯。所以，“陪診師”火了，“助浴師”火了。如何以標準化的產(chǎn)品，提供非標準化的安全感和情緒價值，會是越來越多人的研究課題。

功能價值有天花板，但體驗價值和情緒價值，沒有。

（圖片來自中新網(wǎng)：西安上門助浴悄然興起 讓老人洗上舒心澡）

04

靈活就業(yè)：做2億人的“后勤部”

十五五規(guī)劃建議提到：

健全社會保障體系…建立健全職業(yè)傷害保障制度。完善社保關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)政策，提高靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工、新就業(yè)形態(tài)人員參保率。

根據(jù)全國職工隊伍狀況調(diào)查，各類靈活就業(yè)人員，總?cè)藬?shù)已超2億。

相比于之前大家對靈活就業(yè)就是送外賣，就是跑滴滴的理解不同，現(xiàn)在的靈活就業(yè)，含義廣泛了許多。當(dāng)個網(wǎng)絡(luò)博主，開一家社區(qū)小店，其實都算。

而這2億人的出現(xiàn)，意味著“公司”這種組織形態(tài)，正在被解構(gòu)。

以前，一個人在公司上班，公司就幫他處理了社保公積金、幫他搞定稅務(wù)法務(wù)、幫他安排培訓(xùn)晉升。但現(xiàn)在，人是自由了，但隨之而來的，可能就是三個巨大的痛點：

1）安全感的缺失。

外賣員摔倒了，怎么賠償？獨立設(shè)計師被欠款了，怎么追？所以，或許可以在合法的前提下，設(shè)置專門的“微型保險”和“法律援助”。

2）成長路徑的斷裂。

以前在公司有師父帶，現(xiàn)在單干了，技能怎么更新？所以，或許你可以針對具體工種，開展培訓(xùn)。比如，“怎么接單”、“怎么避坑”、“怎么用AI提高效率”。

3）繁雜事務(wù)的負擔(dān)。

個稅怎么報？社保怎么續(xù)？發(fā)票怎么開？這都可以成為一項服務(wù)。

當(dāng)人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，需求就出現(xiàn)了變化。靈活就業(yè)是趨勢，但渴望保障是剛需。

05

跨境領(lǐng)域：不止賣貨，還賣出海的能力

十五五規(guī)劃建議中提到：

積極擴大自主開放。對接國際高標準經(jīng)貿(mào)規(guī)則，以服務(wù)業(yè)為重點擴大市場準入和開放領(lǐng)域，擴大單邊開放領(lǐng)域和區(qū)域…統(tǒng)籌布局建設(shè)科技創(chuàng)新、服務(wù)貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大開放合作平臺。

中國企業(yè)的出海模式，發(fā)生了質(zhì)變。

以前，我們是“產(chǎn)品出海”，把貨裝進集裝箱賣給外國人?，F(xiàn)在，我們是“模式出?！?。我們不光要賣貨，還要把中國的“直播帶貨”、“供應(yīng)鏈”、“私域”這套打法，復(fù)制到全球。

當(dāng)每一家中小企業(yè)，都在往“微型跨國公司”發(fā)展時，就意味著，大量的配套機會，可以被抓住。

比如，做合規(guī)。

做跨境合規(guī)咨詢、稅務(wù)籌劃，專門幫人避坑。例如，在亞馬遜賣貨被封號，歐洲被數(shù)據(jù)保護限制，在東南亞踩宗教禁忌。

比如，做內(nèi)容。又比如，做人才培訓(xùn)。

通稿里提到，義烏急招西班牙語人才。但招來，不是做翻譯，而是做帶貨。所以，無論是做跨境MCN、海外短視頻代運營，甚至主播培訓(xùn)，可能也都是機會。數(shù)據(jù)顯示，到2030年，中國跨境電商快遞市場，會直接間接創(chuàng)造就業(yè)崗位約4500萬個。

全球化的下半場，要走出去的，不僅是中國制造，還有中國能力。

（圖片來自長江日報：這些留學(xué)生當(dāng)主播，將中國商品“帶”成爆款）

06

田間創(chuàng)業(yè)：帶著手藝上山下鄉(xiāng)，就是另一種降維打擊

十五五規(guī)劃建議中提到：

…激勵各類人才下鄉(xiāng)服務(wù)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)。節(jié)約集約利用農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地，依法盤活用好閑置土地和房屋，分類保障鄉(xiāng)村發(fā)展用地。支持發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟。

農(nóng)村有土地、風(fēng)景、特產(chǎn)，但缺懂經(jīng)營管理、互聯(lián)網(wǎng)的腦袋。

你在城市里習(xí)以為常的技能，寫活動策劃、搞直播帶貨、管理小團隊，去了農(nóng)村，可能就是稀缺的高科技。這就是，可以“降維打擊”的紅利。

那具體該怎么做？通稿里給了幾個思路：

1）激活閑置資產(chǎn)。

云南曲靖熱水村，以前有溫泉，但沒人來。但在“鄉(xiāng)村CEO”的帶領(lǐng)下，他們做木屋酒店，把水變成了康養(yǎng)產(chǎn)品；做抖音、剪視頻，用互聯(lián)網(wǎng)的打法搞流量；用Excel算回報率。運營以來，共接待游客10萬余人次。

2）做產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。

廣東省三聯(lián)村，有蠶桑產(chǎn)業(yè)。他們發(fā)現(xiàn)，桑葉只能喂蠶太可惜，于是用“產(chǎn)品經(jīng)理”的思維，重新定義了桑葉。比如，只摘“一芽兩葉”，做成高檔的桑葉菜。又比如，提取桑葉精華，做成面膜和護膚品。目前，已經(jīng)輻射帶動周邊1100多戶桑農(nóng)就業(yè)增收。

（圖片來自南方日報：李雪艷：“蠶桑三代”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將小小桑葉打開更大市場）

3）做農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的服務(wù)商。

除了自己干，你還可以做農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的服務(wù)商。比如，培訓(xùn)怎么開網(wǎng)店，做直播，設(shè)計包裝，這些創(chuàng)業(yè)必備技能，他們不一定懂。又比如，幫農(nóng)民看懂合同條款，設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，準備貸款材料，這都是思路。

別只盯著土特產(chǎn)。帶著管理能力、內(nèi)容能力、產(chǎn)業(yè)思維下鄉(xiāng)，那里遍地是機會。

07

文化產(chǎn)業(yè)：用新技術(shù)，把故事變成產(chǎn)品

十五五規(guī)劃建議中提到：

推進文化和科技融合，推動文化建設(shè)數(shù)智化賦能、信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)…豐富高品質(zhì)旅游產(chǎn)品供給，提高旅游服務(wù)質(zhì)量…推進文旅深度融合，大力發(fā)展文化旅游業(yè)，以文化賦能經(jīng)濟社會發(fā)展。

物質(zhì)生活滿足了，精神需求就開始爆發(fā)。

2024年，我國文化產(chǎn)業(yè)營收接近20萬億。人均教育文化娛樂消費支出增長9.8%。同時，文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，也正在和AI、VR、AR等技術(shù)深度融合，越來越工業(yè)化。

比如，文旅產(chǎn)業(yè)的VR和AR開發(fā)。文化產(chǎn)品不再是畫出來的，而是需要建模、需要渲染、需要交互設(shè)計。比如，越來越多的內(nèi)容創(chuàng)作者，開始利用AI生成創(chuàng)意短片。連“如何把遠古滄龍做成菜”，都能給你“拍”出來。

（圖片來自B站：黃浦江三文魚-把遠古滄龍做成菜）

需求多了，生產(chǎn)方便了，機會就出現(xiàn)了。

比如，做文化產(chǎn)品的方案商。

博物館、景區(qū)有很好的IP，比如敦煌壁畫，但不知道怎么變成有趣的產(chǎn)品?；蛟S，你就可以試著，去把文化故事，做成年輕人感興趣的伴手禮、周邊，甚至做成VR展廳。

或者最直接的，做培訓(xùn)。

例如，VR。到2030年，VR人才缺口將超過680萬。在游戲、教育等場景，既需要VR創(chuàng)作者掌握建模、交互設(shè)計，又得會講故事。這就需要專門的培訓(xùn)。

AI時代，想象力，是可以被工業(yè)化、規(guī)?；儸F(xiàn)的。

08

老齡“訂制”：針對不同老人的需求，分層定制

截至2024年末，全國60歲及以上老年人口3.1億人，占總?cè)丝?2%。失能半失能老人超過4400萬人，養(yǎng)老護理員供給缺口約550萬人。

銀發(fā)經(jīng)濟，似乎已經(jīng)成為了為數(shù)不多確定的機會之一。

但在那之前，或許你得先搞清楚一件事：老人和老人的需求，是完全不同的。

50-65歲的，其實還在奮斗，因為上有老下有小。

65-75歲的，開始自由。但最大的敵人，是孤獨。

75歲以上的，身體機能下降，開始把自己托付出去。他們最需要的，是尊嚴。

所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，真正的機會，或許在于“分層訂制”。

比如，去拍《50歲，閃婚老伴是豪門》的短劇、做老年大學(xué)，滿足“奮斗者”的夢；

（圖片來自，2025劉潤年度演講）

比如，去做陪聊、陪健身，甚至開一家老年幼兒園，帶老人打電競、玩“狼人殺”、組建搖滾隊，滿足“自由者”的心；

又比如，去做陪診、助浴、康復(fù)機器人，滿足“托付者”的身。

（圖片來自，2025劉潤年度演講）

在這個不確定的時代，“變老”是所有人唯一確定的未來。

09

綠色職業(yè)：以前環(huán)保是成本，未來環(huán)保是資產(chǎn)

十五五規(guī)劃建議提到：

牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，以碳達峰碳中和為牽引，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，筑牢生態(tài)安全屏障，增強綠色發(fā)展動能。

如果做生意，你可能會發(fā)現(xiàn)，“環(huán)保”不再是個公益話題，而是生存話題。

比如，當(dāng)你出海，有不少地方，不看你的東西好不好，便宜不便宜，而是看你二氧化碳排放了多少，有沒有污染水源。更重要的是，我們自己也提出了“雙碳”的目標，先剎住二氧化碳排放的車，再慢慢把已經(jīng)排放的收回去。

所以，以前做生意看流量，未來做生意要看“含綠量”。

這種生存焦慮，就給創(chuàng)業(yè)者帶來了一些機會：

比如，做碳資產(chǎn)管理。

通稿里提到，中國80%的制造業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這些工廠的老板，懂生產(chǎn)，但不懂“碳”。他們不知道自己排了多少碳，怎么去交易碳指標。這時候，就需要專業(yè)的碳資產(chǎn)管理，幫助企業(yè)算賬，做合規(guī)，甚至幫企業(yè)把省下來的排放指標，賣掉賺錢。

又比如，做節(jié)能運維。

通稿里提到了一個新職業(yè)：儲能電站運維管理員。預(yù)計2030年，需求超10萬人。工廠要省電、要用綠電，就需要安裝光伏、安裝儲能電池。但這些設(shè)備誰來裝，壞了誰來修？就需要懂技術(shù)、懂電力的專業(yè)服務(wù)。

以前，環(huán)保是企業(yè)的成本；但以后，環(huán)保可能是企業(yè)的資產(chǎn)。

10

區(qū)域就業(yè)：以后不是選城市，而是選“產(chǎn)業(yè) + 城市”

十五五規(guī)劃建議提到：

發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略疊加效應(yīng)，優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局，發(fā)揮重點區(qū)域增長極作用，構(gòu)建優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局和國土空間體系。

過去幾十年，大家都往北上廣深擠，往沿海發(fā)達地區(qū)擠。因為資源和錢，都集中在這些地方。但隨著產(chǎn)業(yè)鏈集群向內(nèi)陸擴散，越來越多的機會，開始在地方出現(xiàn)。

比如，四川宜賓。全世界每生產(chǎn)10塊動力電池，就有1塊是宜賓造。想做新能源，宜賓的機會，可能不比江浙滬差。

比如，內(nèi)蒙古包頭。之前這里產(chǎn)鋼鐵，但現(xiàn)在這里是光伏的產(chǎn)業(yè)中心。這里有幾乎最便宜的電，和最全的產(chǎn)業(yè)鏈。

以后求發(fā)展，不是跟著城市走，而是跟著產(chǎn)業(yè)+城市走。

如果這個城市的產(chǎn)業(yè)，恰好是未來五年你非?？春玫男袠I(yè)，哪怕它是個三線城市，你也可能會在這里，找到更多客戶，拿到更多資源。

所謂的懷才不遇，往往是因為找錯了地方。

11

紅利的本質(zhì)，是供需錯配

好了。

到這里，新華社官方發(fā)布的10大就業(yè)趨勢，我們就看完了。雖然這10個趨勢，看上去千差萬別。但本質(zhì)上，都是一件事：

未來可能的需求，在哪里。

無論是情緒價值、出海服務(wù)，還是產(chǎn)業(yè)下沉，當(dāng)這些需求，靠目前傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計思路、流水線、北上廣深，已經(jīng)滿足不了的時候，紅利，就出現(xiàn)了。

因為紅利的本質(zhì)，就是供需錯配。

當(dāng)競爭充分、供需平衡，你很難拿到超額利潤。這也是為什么，很多人覺得只有在大城市、大公司、做大家都知道的大熱行業(yè)，才叫“有機會”。但自己真的去干了，又發(fā)現(xiàn)拼盡全力，也只能賺到一點辛苦錢的原因。

那么，如何更好地抓住這些紅利？和你分享幾點看法。

搶占時間差，說白了，就是“早點進去干”。

有句話雖然是開玩笑，但其實很有道理：當(dāng)賣菜阿姨知道“什么是風(fēng)口”的時候，紅利其實已經(jīng)沒了。因為有太多人，已經(jīng)加入了競爭。

而且，行業(yè)初期，門檻往往不高。因為新，所以沒標準。

如果是成熟行業(yè)，你可能要有項目經(jīng)驗，要拉關(guān)系，要有資質(zhì)。但當(dāng)需求爆炸，客戶就根本顧不上挑剔你的學(xué)歷和資歷，只要你能解決問題，你就是“老師傅”。

利用空間差，就是“找到需求大但供給少的地方，安營扎寨”。

通稿里，有一個非常明顯的信號：技術(shù)和產(chǎn)能，正在發(fā)生“外溢”和“遷徙”。去這些地方創(chuàng)業(yè)，客戶密度沒有少太多，但競爭對手卻少得多。

有時候，創(chuàng)業(yè)，就是你比別人早半年，去到了別人還沒想到的地方。

不知道你發(fā)現(xiàn)沒有。這10個趨勢里，藏著一個暗線：

功能，越來越便宜，體驗，越來越貴。

如果只是交付一個標準結(jié)果，很難賺到高溢價，因為AI也能做，而且更便宜。這意味著，你的價值點必須轉(zhuǎn)移。

如何轉(zhuǎn)移？技術(shù)負責(zé)效率，但你負責(zé)溫度。

看通稿里，提到的那個養(yǎng)老院。

如果只是提供床位、一日三餐，那未來大概率會被機器人和自動化設(shè)備接管，價格會壓得很低。但帶著老人打電競、玩“狼人殺”、組建搖滾隊，就不一樣了。

理解人、陪伴人的產(chǎn)品，會越來越有價值。

又比如，文旅。如果只是賣張門票，這是“功能”。但利用VR/AR技術(shù)，設(shè)計一套讓游客穿越回大唐的劇本，這是“體驗”。

在未來，功能是入場券，體驗才是護城河。

過去，無論是招人還是自修，我們往往特別看重學(xué)歷。

但未來幾年，學(xué)歷，可能會越來越通貨膨脹。一方面，每年畢業(yè)的高學(xué)歷人才，并沒有減少。但另一方面，看通稿里提到的那些緊缺崗位：無人機操控員、AI訓(xùn)練師、光伏運維師。這些崗位，高學(xué)歷卻未必能干。

學(xué)歷，越來越像基礎(chǔ)的門票；技能，才是你真正能拿得出手的價值。

但是，光掌握一兩門固定的技能，可能也還不夠。因為技能也會過時。今天你會開無人機，五年后無人機全自動駕駛了。所以在最后，新華社也提到，未來最需要的人才，要具備：

好奇心、自驅(qū)力、人機協(xié)同能力、跨界能力。

這些能力，是換個行業(yè)，你依然能帶走，并且能幫你迅速適應(yīng)，迅速產(chǎn)出的能力。

也是，可遷移能力。

嗯。看來，以后的鐵飯碗，不是有份工作能吃一輩子飯，而是走到哪都有飯吃。

祝你看清結(jié)構(gòu)，順勢而為。

祝你在未來五年，找到屬于你的那部，上行電梯。

參考資料：

2、中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議

觀點/ 劉潤主筆/ 景九編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

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