撰文 | 大衛(wèi)

編輯 | 茶茶

蘋果公司近期面臨十年來最大規(guī)模人事震蕩，涉及高層權力交接與核心設計團隊人才流失兩大關鍵領域。

據(jù)報道，四天之內，四位核心高管相繼宣布離職，包括負責AI與機器學習戰(zhàn)略的高級副總裁約翰·詹安里亞，用戶界面設計副總裁阿蘭·戴，總法律顧問凱特·亞當斯以及環(huán)保與政策副總裁麗莎·杰克遜。這四位高管全都直接向 CEO 蒂姆·庫克匯報，這種級別的人事震蕩在蘋果歷史上極為罕見。

同時，蘋果自研芯片掌舵人、硬件技術高級副總裁約翰尼·斯魯吉也已向庫克表示“正認真考慮離職”。若其離開，將對蘋果核心競爭力造成沉重打擊。斯魯吉主導了蘋果從英特爾芯片向自研Apple Silicon的轉型，M系列芯片和A系列處理器都離不開他的團隊。

一時間，從AI到設計，從法律到芯片，蘋果幾乎所有關鍵部門都陷入人事動蕩。

實際上，蘋果的人事動蕩從幾個月之前就已經開始了。

今年7 月，曾被視為庫克接班人的首席運營官杰夫·威廉斯（Jeff Williams）宣布退休，結束了他在蘋果長達 27 年的職業(yè)生涯。8 月，首席財務官盧卡·馬埃斯特里（Luca Maestri）也退居二線。

多個媒體稱這場人事變動為“自史蒂夫·喬布斯 2011 年去世以來最大的領導層重組”。這個判斷并不夸張。喬布斯離世后，庫克花了十多年時間打造出一支穩(wěn)定的核心管理團隊，而現(xiàn)在，這支團隊正在以令人不安的速度瓦解。

與高管層動蕩同時發(fā)生，且更令人擔憂的是，蘋果AI團隊人才的大量流失。

從今年7 月開始，蘋果 AI 基礎模型團隊的負責人龐若鳴（Ruoming Pang）離開蘋果加入 Meta，據(jù)報道 Meta 為他開出了價值 2 億美元的薪酬包。他的離開只是開端。

此后，蘋果AI 團隊陸續(xù)有十多位核心研究員離職，去向包括 Meta、OpenAI、Anthropic 和 xAI。負責 Siri AI 搜索的 Ke Yang 在被提拔不到幾周后就跳槽到 Meta 的超級智能實驗室（Superintelligence Labs）；AI 機器人業(yè)務負責人 Jian Zhang 同樣加入了 Meta；就連剛在 9 月發(fā)布會上為 iPhone Air 做產品講解的阿比杜爾·喬杜里（Abidur Chowdhury）也離開了蘋果，加入一家 AI 初創(chuàng)公司。

蘋果的 AI 機器人軟件團隊，前不久也經歷了大規(guī)模離職，包括其負責人 Jian Zhang，他同樣加入了 Meta。

這場人才外流的重要原因是薪酬。Meta、OpenAI 等公司正在用極具誘惑力的薪酬包挖角，數(shù)千萬甚至上億美元的報價屢見不鮮。蘋果雖然試圖通過加薪留人，但據(jù)報道漲幅遠低于競爭對手的出價。

隨著Meta、OpenAI 和各種初創(chuàng)公司瘋狂挖蘋果軟件/硬件工程的墻角，這讓蘋果試圖追上 AI 浪潮變得難上加難。

而蘋果曾經引以為傲的設計團隊，也在經歷巨大變動，動搖到了蘋果的“靈魂”。

許多員工跟隨前設計主管 Jony Ive 去了他的工作室 LoveFrom，或者去了其他公司。不僅如此，Ive 跟 Sam Altman 的關系密切，幫助其從蘋果瘋狂挖人，幾乎成為 OpenAI 的 AI 硬件「首席招募官」。

OpenAI 成為了蘋果人才流失的主要受益者。目前已經聘請了數(shù)十名蘋果工程師，背景涵蓋 iPhone、Mac、相機技術、芯片設計、音頻、手表和 Vision Pro 頭顯等廣泛領域。

據(jù)彭博社報道，OpenAI 還從蘋果挖走了 Vision Pro 光學系統(tǒng)的負責人、蘋果顯示技術高級總監(jiān) Cheng Chen。

蘋果這場人事變動之所以引人矚目，是這場離職潮中人才的去向。他們不是去了傳統(tǒng)意義上的競爭對手，如三星、谷歌的 Pixel 團隊，而是大量涌向 Meta、OpenAI、Anthropic 這些正在定義 AI 未來的公司。

換言之，這些公司不只是在挖蘋果的人，更是在挖蘋果的未來。

蘋果的AI滯后早已不是行業(yè)秘密。2024年WWC大會上高調發(fā)布的Apple Intelligence，曾承諾成為“ 跨應用的智能私人工具 ”，卻從原定9月發(fā)布推遲至2025年3月仍未完全落地，核心功能Siri的升級更是遙遙無期。反觀其他科技七巨頭，谷歌2024年AI預算達50億美元，專用TPU v5芯片支撐起1.2萬億參數(shù)的大模型，孵化出20余款AI產品；微軟以45億美元投入構建Azure Maia芯片與Copilot生態(tài)，在企業(yè)服務領域建立明顯優(yōu)勢。蘋果15億美元的AI預算、5000億參數(shù)的模型規(guī)模，在這場軍備競賽中顯得力不從心。

無論是算力建設還是模型訓練，蘋果的投入規(guī)模僅為谷歌、微軟的三分之一，這種差距在技術迭代迅猛的AI領域，足以形成代際鴻溝。

說到底，蘋果的 AI 困局，歸根結底是理念和執(zhí)行的雙重拉胯。當一家公司靠某個生態(tài)賺得盆滿缽滿，就很難跳出“守成”陷阱。微軟用了 14 年才走出 Windows 依賴，蘋果需要多久？

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