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通信頭條洞察2025年11月14日至16日，中國(guó)移動(dòng)在北京小湯山黨校召開了一場(chǎng)被內(nèi)部稱為“定調(diào)來年、謀劃五年”的重要?jiǎng)?wù)虛會(huì)。這不僅是陳忠岳接任董事長(zhǎng)后的首次戰(zhàn)略亮相，更是中國(guó)移動(dòng)在“十四五”收官與“十五五”開局關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方向性會(huì)議。

與往年迥異的是，此次會(huì)議明確傳達(dá)了從“規(guī)模導(dǎo)向”到“價(jià)值導(dǎo)向”的根本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的用戶規(guī)模和市場(chǎng)份額指標(biāo)退居二線，智算能力、AI賦能收入占比、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模成為新的考核風(fēng)向標(biāo)。

會(huì)議的核心焦點(diǎn)集中在中國(guó)移動(dòng)未來五年的戰(zhàn)略定位上。陳忠岳和總經(jīng)理何飚共同主持會(huì)議，黨組成員、外部董事、各所屬單位負(fù)責(zé)人悉數(shù)參會(huì)，顯示出新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度重視。

務(wù)虛會(huì)明確了三大核心工作要求：首先是“認(rèn)清自我”，鞏固網(wǎng)絡(luò)覆蓋和海量用戶數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)破除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力瓶頸；其次是“守正創(chuàng)新”，堅(jiān)守信息通信服務(wù)主責(zé)主業(yè)；最后是“AI+引領(lǐng)轉(zhuǎn)型”，將AI作為戰(zhàn)略著力點(diǎn)。

“AI不是‘可選項(xiàng)’，而是‘必選項(xiàng)’?！睍?huì)議明確指出，中國(guó)移動(dòng)將通過“AI+”推動(dòng)發(fā)展方式、增長(zhǎng)動(dòng)能、運(yùn)營(yíng)模式的全面轉(zhuǎn)型。公司已布局13個(gè)智算中心節(jié)點(diǎn)，智算規(guī)模超43EFLOPS，為AI發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

北京郵電大學(xué)MBA營(yíng)銷課程教授王立新認(rèn)為，這次會(huì)議的關(guān)鍵在于明確了未來發(fā)展必須回答的關(guān)鍵問題。在AI時(shí)代背景下，中國(guó)移動(dòng)需要思考如何將網(wǎng)絡(luò)傳輸管道的客戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)融入國(guó)家“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略。

務(wù)虛會(huì)特別強(qiáng)調(diào)，所有戰(zhàn)略部署必須落地基層，通過解決一線實(shí)際問題激活發(fā)展動(dòng)能。這一導(dǎo)向要求各級(jí)單位轉(zhuǎn)變角色定位：地市公司需承擔(dān)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化+資源統(tǒng)籌”的樞紐角色；區(qū)縣公司要成為“問題解決+一線支撐”的前線指揮部。

對(duì)于網(wǎng)格長(zhǎng)等一線崗位，會(huì)議明確提出要從“事務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?strong>小CEO”，聚焦客戶拓展與團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體客戶價(jià)值。這種下沉賦能的思路，體現(xiàn)了務(wù)虛會(huì)“務(wù)實(shí)破局”的鮮明導(dǎo)向。

從行業(yè)視角看，作為每年支出數(shù)千億元的行業(yè)巨頭，中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?qū)⒅苯佑绊懮舷掠纹髽I(yè)的發(fā)展方向。芯片、服務(wù)器、應(yīng)用開發(fā)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈需要隨之調(diào)整，以適應(yīng)中國(guó)移動(dòng)從“連接服務(wù)商”向“智能生態(tài)構(gòu)建者”的轉(zhuǎn)型。

2025年上半年，中國(guó)移動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入已達(dá)到人民幣1569億元，同比增長(zhǎng)6.6%，占通信服務(wù)收入比重提升至33.6%。移動(dòng)云收入同比增長(zhǎng)11.3%，5G專網(wǎng)收入大幅增長(zhǎng)57.8%，這些數(shù)據(jù)表明圍繞算力和能力的“AI+”相關(guān)轉(zhuǎn)型已成為實(shí)實(shí)在在的增長(zhǎng)引擎。

然而挑戰(zhàn)依然存在。專家指出，中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前面臨結(jié)構(gòu)性困境：“流量傳輸業(yè)務(wù)增量不增收，資費(fèi)越卷越低”，同時(shí)需要解決“如何在不打價(jià)格戰(zhàn)的前提下防止客戶被挖走”以及“如何在政企市場(chǎng)把新增蛋糕做大”等問題。

隨著務(wù)虛會(huì)閉幕，中國(guó)移動(dòng)各省公司已開始將集團(tuán)戰(zhàn)略細(xì)化到本地實(shí)踐。真正的考驗(yàn)在于：基層員工能否跟上AI轉(zhuǎn)型節(jié)奏？考核機(jī)制能否真正向“價(jià)值”傾斜？

對(duì)中國(guó)移動(dòng)而言，小湯山會(huì)議不僅僅是一次常規(guī)會(huì)議，它標(biāo)志著公司正式從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”的發(fā)展新階段。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)，中國(guó)移動(dòng)這場(chǎng)務(wù)虛會(huì)可能成為其未來五年發(fā)展的分水嶺。

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