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文丨栗子酒

過去一年，短劇繼續(xù)以超出想象的速度發(fā)展著，行業(yè)各個方面都在經(jīng)歷著新的變化。

中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會發(fā)布的《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》數(shù)據(jù)顯示，2024年，我國微短劇市場規(guī)模將達(dá)到504.4億元，而后短劇發(fā)展速度不減，有望于2027年沖破千億關(guān)口。另外，同為中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2025）》數(shù)據(jù)指出，截至2024年12月，我國微短劇的用戶規(guī)模已達(dá)到6.62億人。

顯然，短劇已經(jīng)成為大眾日?；南M內(nèi)容。在這個過程中，短劇創(chuàng)作的精品化、規(guī)范化趨勢更加外顯，演員、劇本、創(chuàng)作、發(fā)行各環(huán)節(jié)都在加速產(chǎn)業(yè)化的過程，比如短劇造星的產(chǎn)業(yè)鏈迅速鋪開，劇本開發(fā)、發(fā)行渠道、商業(yè)模式等逐步完善。

行業(yè)多維度迅速成長，確實反映出短劇市場前景可觀，但同時也不能忽視行業(yè)各環(huán)節(jié)分散前行的現(xiàn)狀，缺乏統(tǒng)籌和規(guī)范性引領(lǐng)，是短劇當(dāng)下發(fā)展的階段性特點，還未完全擺脫“野蠻生長”的短劇市場，急需建立起一個更為有序的發(fā)展環(huán)境。

事實上，見證了短劇一路成長的平臺，已經(jīng)開始推進(jìn)相關(guān)嘗試。今年5月，抖音集團(tuán)整合生態(tài)資源和行業(yè)資源，正式成立抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心（下稱“短劇版權(quán)中心”），經(jīng)過一段時間的探索，這一行業(yè)性的統(tǒng)籌中臺已經(jīng)有不少落地動作。過去一個月，短劇版權(quán)中心圍繞短劇版權(quán)共同開發(fā)、創(chuàng)作、發(fā)行策劃的一系列大力度的激勵活動接連上線，通過多方位扶持統(tǒng)籌短劇的創(chuàng)作與發(fā)行，加速行業(yè)邁向更具秩序化的版權(quán)時代。

保底激勵高達(dá)200萬

以更簡單的方式獲取更大收益

或許到這里，還有不少人弄不清楚短劇版權(quán)中心到底是什么。簡單來說，它扮演的是一個中心服務(wù)者的角色，借助現(xiàn)金、流量、IP等資源扶持制作公司開發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，產(chǎn)出的作品進(jìn)入短劇版權(quán)中心的內(nèi)容庫，由短劇版權(quán)中心統(tǒng)一向抖音集團(tuán)旗下的紅果短劇、番茄小說、抖音等多個平臺分發(fā)，實現(xiàn)發(fā)行效益最大化。

換言之，在雙方合作之下，制作方可以更專注于創(chuàng)作本身，以更簡單的方式獲取更大收益。

“短劇賀新春資源扶持”激勵方案部分截圖

因為就當(dāng)下的短劇行業(yè)來說，市場規(guī)模迅速擴(kuò)大、快錢的涌現(xiàn)，吸引了大量制作團(tuán)隊涌入，而在發(fā)行端，付費模式、端原生、廣告解鎖、免費發(fā)行等商業(yè)模式多且混雜，尤其是多端發(fā)行的作品，在哪個平臺選擇哪種發(fā)行方式更具優(yōu)勢，也成了制作公司必須深入了解的問題，這在無形中增加了制作團(tuán)隊的工作量。

本質(zhì)上說，這一現(xiàn)象是短劇在發(fā)展初期，行業(yè)分工還不夠清晰的體現(xiàn)，也意味著短劇的高速發(fā)展，需要秩序化的體系支撐，短劇版權(quán)中心就是在這一趨勢下建立起來的。

目前來看，短劇版權(quán)中心最突出的特點就是整合，它相當(dāng)于一個具有多平臺統(tǒng)籌力的內(nèi)容中臺，統(tǒng)一集團(tuán)渠道短劇內(nèi)容上傳與結(jié)算，整合抖音、紅果等多端的版權(quán)資源，實現(xiàn) “一次合作，多端分發(fā)”，降低合作中的溝通成本，提高服務(wù)效率。

并且，版權(quán)中心目前發(fā)布的激勵政策都有一定的品質(zhì)門檻，也是從創(chuàng)作和行業(yè)維度助推短劇提質(zhì)?；谂c市場的長期對接和科學(xué)的數(shù)據(jù)導(dǎo)向，通過版權(quán)內(nèi)容共創(chuàng)，制作方的選擇面更大，也可在一定程度上弱化短劇市場盲目跟風(fēng)、題材受限的現(xiàn)狀。

當(dāng)然，對于制作團(tuán)隊而言，更具吸引力的還是收益?；诎鏅?quán)中心的各項扶持，相關(guān)作品可以在原本的收入之外獲得額外的流量和現(xiàn)金激勵，幫助短劇實現(xiàn)創(chuàng)收，目前給出的保底激勵最高達(dá)到200萬/部，特別優(yōu)秀的作品上不封頂。

為制作團(tuán)隊減負(fù)

應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的不確定性

某種程度上說，中臺化是短劇發(fā)展的必然走勢之一。

原因在于，短劇在短時間內(nèi)經(jīng)歷了極具擴(kuò)張，而在發(fā)展初期，行業(yè)參與者整體都是分散前行，但當(dāng)市場規(guī)模迅速膨脹，面對日漸龐大的市場，原本個體化、分散化的經(jīng)營模式就不再適用了，因為與之同步擴(kuò)張還有風(fēng)險。

一如在當(dāng)下，無論是精品化發(fā)展的整體走向，還是行業(yè)多個方面都在加速完善，抑或是短劇造星抬高演員身價，經(jīng)典IP涌向短劇領(lǐng)域，專業(yè)的影視團(tuán)隊下場等新趨勢出現(xiàn)，都指向了短劇創(chuàng)作成本越來越高。且從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)過往的發(fā)展經(jīng)驗來看，這幾乎是一個不可逆的趨勢，內(nèi)容創(chuàng)作始終要為市場需求買單，才能釋放更大的影響力，而成本抬高，也意味著制作公司需要承擔(dān)的風(fēng)險更大。

實際上，在行業(yè)走向中臺化之前，各大平臺主導(dǎo)的各種扶持計劃，就是平臺以合作方的形式為制作方分?jǐn)傦L(fēng)險的嘗試，只是從結(jié)果看，各種扶持帶給短劇行業(yè)的影響遠(yuǎn)不止此。

至少從目前來看，平臺扶持帶給行業(yè)更多直觀的改變，其積極意義在于，讓制作公司敢于跳出非良性的行業(yè)內(nèi)卷，在高品質(zhì)內(nèi)容和多元題材的創(chuàng)作上更加大膽。如今，短劇平臺走向中臺化，其實是這一方向的延續(xù)，短劇版權(quán)中心的出現(xiàn)，就是嘗試以更為細(xì)分、簡化的合作流程，將內(nèi)容扶持推向常態(tài)化，通過構(gòu)建輕松有序的市場環(huán)境，為制作團(tuán)隊減負(fù)，以進(jìn)一步應(yīng)對行業(yè)在高速發(fā)展中可能出現(xiàn)的不確定性。

連發(fā)多項激勵政策

以長期共贏探路版權(quán)時代

就目前來看，在過去一個多月時間里，短劇版權(quán)中心除了對一些激勵活動進(jìn)行升級外，還連續(xù)發(fā)布了萬象計劃第二期、精品漫劇激勵政策、短劇成長計劃（影視機(jī)構(gòu)專場）等多項激勵政策。整體上看，邁向中臺化后，其內(nèi)容扶持將從資金支持、內(nèi)容資源、數(shù)據(jù)復(fù)盤，流量扶持四個方向展開。

短劇成長計劃（影視機(jī)構(gòu)專場）

具體而言，短劇版權(quán)中心將拿出實實在在的資金激勵創(chuàng)作。比如通過評估的作品，短劇版權(quán)中心除了共攤成本外，合作方可拿到高達(dá)200萬/部的保底激勵，且基于不同活動的評估標(biāo)準(zhǔn)，符合的作品可疊加分成。此外，短劇版權(quán)中心將向合作伙伴開放番茄小說海量IP的改編權(quán)，并基于短劇數(shù)據(jù)表現(xiàn)，以數(shù)據(jù)引導(dǎo)創(chuàng)作。而在發(fā)行端，除了抖音集團(tuán)內(nèi)外多渠道發(fā)行之外，版權(quán)中心還將對熱門作品額外追加20萬-150萬不等到宣發(fā)預(yù)算。

值得注意的是，透過其陸續(xù)發(fā)布的短劇激勵活動政策，能夠明顯感受到短劇版權(quán)中心對優(yōu)質(zhì)合作方的資源傾斜，鼓勵精品內(nèi)容創(chuàng)作的思路貫穿其中。并且，其扶持策略更加細(xì)化，面向不同領(lǐng)域的專項扶持加速落地。

直觀的表現(xiàn)是，在系列劇愈發(fā)火爆的當(dāng)下，短劇版權(quán)中心就有針對性地對包括季播劇、衍生劇在內(nèi)的系列化內(nèi)容提供專項扶持，相關(guān)內(nèi)容可在自然免費模式的原分賬基礎(chǔ)上獲得額外激勵，且作品分賬收益上不封頂。另外，精品漫劇激勵政策看向當(dāng)下熱門的漫劇市場，短劇成長計劃則有針對性的指向與專業(yè)影視機(jī)構(gòu)的合作，幫助更多專業(yè)團(tuán)隊更快適應(yīng)短劇的創(chuàng)作環(huán)境，截至目前，該計劃已吸引超300家公司報名。

在此基礎(chǔ)上，短劇版權(quán)中心還嘗試借助政策導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬短劇創(chuàng)新的邊界。比如，短劇版權(quán)中心在激勵活動升級的方向上，特別將重點激勵品類放在占比更低的男頻內(nèi)容上，多種題材的男頻短劇，都可在自然免費模式的原分賬基礎(chǔ)上，獲得5%-20%的額外分賬激勵，以收益提升助推行業(yè)構(gòu)建更豐富的內(nèi)容生態(tài)。同樣，短劇版權(quán)中心發(fā)布的萬象短劇計劃第二期，將扶持重點放在古典名著和傳奇人物主題上，其中，對于成片特別優(yōu)秀的特評級作品，激勵金額甚至不設(shè)上限。

萬象計劃第二期

由此可見，內(nèi)容扶持常態(tài)化之下，短劇版權(quán)中心將圍繞版權(quán)內(nèi)容開發(fā)、創(chuàng)作與發(fā)行，與合作伙伴實現(xiàn)長期共贏，共同探路短劇的版權(quán)化進(jìn)程。在這個過程中，短劇版權(quán)中心的扶持策略指向?qū)?yōu)質(zhì)內(nèi)容的深入挖掘、和對多元題材的邊界拓寬，隨著相關(guān)作品走向市場，短劇有望在高速發(fā)展中再上一個新臺階。

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