今天在某乎上看到這樣一個(gè)問(wèn)題："為什么都是技術(shù)合伙人被踢出局？"

問(wèn)題地址：https://www.zhihu.com/question/327063112

回答" Type="normal"@@-->

整理了幾個(gè)不錯(cuò)的回答，分享一下。

Roby的回答

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾大坑：

1、搞技術(shù)的認(rèn)為自己能當(dāng)CEO；

2、搞市場(chǎng)的認(rèn)為自己懂技術(shù)；

3、搞融資的認(rèn)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)換掉；

是丹總的回答

以后搞技術(shù)，不要以自然人身份入股。自己注冊(cè)一家有限公司，商標(biāo)、專(zhuān)利全部注冊(cè)到自己公司名下去入股。

然后授權(quán)商標(biāo)和專(zhuān)利給這個(gè)公司使用！

你看他能踢你不？

匿名用戶(hù)的回答

我上一家公司幾個(gè)老板就是這樣鬧矛盾，然后分崩離析的。

當(dāng)時(shí)三個(gè)老板，度過(guò)了奮斗期，到了業(yè)績(jī)穩(wěn)定的收獲期，有一個(gè)業(yè)務(wù)量最大的老板就要求重分股權(quán)，其他兩個(gè)自然不干，尼瑪玩過(guò)河拆橋呢這是？最后分成了三家公司，現(xiàn)在互相搶客戶(hù)互相拆臺(tái)……

那個(gè)業(yè)務(wù)老板曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)：業(yè)務(wù)才是王道，技術(shù)花錢(qián)就可以，要多強(qiáng)都可以請(qǐng)到。聽(tīng)起來(lái)是不是很有道理的樣子？可是，前期沒(méi)錢(qián)請(qǐng)人別人累死累活一天跑幾個(gè)地方他怎么不提？很多單子不靠技術(shù)老板早就沒(méi)了，公司也不可能發(fā)展過(guò)來(lái)，他也沒(méi)提。

所以啊，共患難容易，同甘難。

郭梨梨的回答

2017年有位老板挖我，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)融了幾千萬(wàn)，承諾給我股份。

他堅(jiān)持不懈找了我?guī)讉€(gè)月，我一直拒絕，最后跟他說(shuō)了真心想法：你們這個(gè)業(yè)務(wù)的核心不是技術(shù)，這樣將來(lái)如果沒(méi)做起來(lái)你會(huì)嫌我貴，做起來(lái)了你會(huì)嫌我出力少白占股份。你們并不需要我這樣一個(gè)CTO，而是需要一位技術(shù)總監(jiān)就夠了。

最后我把當(dāng)時(shí)的下屬推薦給了他們，現(xiàn)在還是他們公司的技術(shù)合伙人。

挨踢老李的回答

我是做技術(shù)的，我來(lái)說(shuō)幾句：在資源和人脈面前，技術(shù)就是一坨屎。

一個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)上的部分，大多數(shù)時(shí)候花錢(qián)就可以搞定。95%的項(xiàng)目都不需要什么高精尖的技術(shù)，很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，無(wú)非就是CURD，搞去搞來(lái)無(wú)非就是網(wǎng)站、APP、PC客戶(hù)端、服務(wù)端，這些東西，只要請(qǐng)幾個(gè)5年以上經(jīng)驗(yàn)的程序員來(lái)，都能做出來(lái)。

如何判斷自己是不是5%的最簡(jiǎn)單方法就是：公司沒(méi)了你就轉(zhuǎn)不下去了，并且很難找到人來(lái)替代你的工作。

最終就是，一個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)部分，其實(shí)是有固定價(jià)格標(biāo)定的。比如：一個(gè)婚介交友APP，開(kāi)發(fā)成本大約30萬(wàn)元。

幾個(gè)人合伙開(kāi)一家婚介公司，在創(chuàng)業(yè)初期，30萬(wàn)元的APP開(kāi)發(fā)費(fèi)用，是一筆很大的費(fèi)用，大家一上來(lái)能湊個(gè)50萬(wàn)就算不錯(cuò)了，直接拿30萬(wàn)去找外包開(kāi)發(fā)APP，那剩的錢(qián)都不夠干啥了。

不找外包，自己招程序員的話，這個(gè)APP至少需要兩個(gè)程序員，找5年經(jīng)驗(yàn)的程序員，至少也得開(kāi)15K的工資吧，那么一個(gè)月的成本就是3萬(wàn)，10個(gè)月就30萬(wàn)了，對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)也是扛不住的。

最終他們找了兩個(gè)程序員來(lái)技術(shù)入股，每人給15%股份，不開(kāi)工資。

后來(lái)他們的婚介公司越做越大，在各個(gè)城市開(kāi)了很多分店，年利潤(rùn)達(dá)到了1000萬(wàn)。

分紅的時(shí)候，問(wèn)題來(lái)了，這兩個(gè)程序員每人要分走150萬(wàn)。

要知道，重新開(kāi)發(fā)一套APP也只需要30萬(wàn)，或者招兩個(gè)程序員也只需要一年18x2=36萬(wàn)的工資，現(xiàn)在卻要每年分走300萬(wàn)，其它股東就不愿意了。

而且，APP這種東西，只要能用，正常跑起來(lái)以后，公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就和APP的迭代升級(jí)沒(méi)有太大關(guān)系了，公司之所以市值能從100萬(wàn)到1000萬(wàn)，到1億，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)占比并不大。

業(yè)務(wù)型APP不像網(wǎng)絡(luò)游戲，不需要頻繁增加新功能，往往業(yè)務(wù)正常跑起來(lái)后，APP就沒(méi)有多少頻繁更新的需求了。初創(chuàng)公司的時(shí)候，APP從0到1開(kāi)發(fā)出來(lái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是需要沒(méi)日沒(méi)夜的消耗很多精力的，但是APP上線，業(yè)務(wù)正常跑起來(lái)以后，大部分時(shí)候技術(shù)團(tuán)隊(duì)只需要維護(hù)一下，修修BUG就行，剩余時(shí)間都可以在公司摸魚(yú)。

而跑銷(xiāo)售，跑業(yè)務(wù)的那些每天忙進(jìn)忙出，看你兩個(gè)天天在那里打斗地主，心里當(dāng)然也就不平衡了。

所以這東西挺考驗(yàn)人性的。

自此，我回答了問(wèn)題“為什么都是技術(shù)合伙人被踢出局？”。

注意，我并不是支持“技術(shù)合伙人被踢出局”，只是解答了為什么技術(shù)合伙人容易被踢出局，因?yàn)槟愕募夹g(shù)沒(méi)有壁壘，你走了隨時(shí)有人可以替代你。那么其它合伙人人品不好的情況下當(dāng)然會(huì)在創(chuàng)業(yè)成功后排擠你，邊緣化你。作為技術(shù)人，你痛斥他們是沒(méi)有用的，你能做的就是保護(hù)好自己。

最后，我的核心觀點(diǎn)并不是“技術(shù)無(wú)用”，而是“技術(shù)的價(jià)值是固定的”，就好比我們要開(kāi)一個(gè)飼料加工廠，需要的機(jī)器設(shè)備，直接去采購(gòu)的話要10萬(wàn)元，自己研發(fā)自己DIY的話，也只值10萬(wàn)元，勿過(guò)度沉迷在機(jī)器研發(fā)上，只要機(jī)器不罷工，飼料廠的效益，主要還是看你的原材料成本，你的銷(xiāo)售渠道。

我也是打工很多年的IT民工，目前正在向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，我理解各位技術(shù)人看到這種觀點(diǎn)難免心里有點(diǎn)不爽，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，這也是我被市場(chǎng)教訓(xùn)的結(jié)果，還是建議早點(diǎn)認(rèn)清市場(chǎng)規(guī)律，早點(diǎn)明白賺錢(qián)的“核心”為宜，尤其是技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，不要過(guò)于沉迷在技術(shù)上。

評(píng)論區(qū)有個(gè)回答特別好，一看就是從技術(shù)轉(zhuǎn)型的前輩。