住房城鄉(xiāng)建設部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會原會長王鐵宏

王鐵宏/文

建筑產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是全球最大的基建市場，是人工智能革命的巨大場景。

應對百年未有之大變局，特別是面對下行壓力的嚴峻挑戰(zhàn)，建筑產(chǎn)業(yè)如何找到新動能，頭部企業(yè)如何開辟第二增長曲線，建筑產(chǎn)業(yè)如何應對人工智能革命的機遇與挑戰(zhàn)，是當下最緊迫的課題，當有所作為。

一、應對下行壓力如何找到新動能

我們要特別關注城市更新,其將是拉動經(jīng)濟的新動能，改善民生的新場景，轉(zhuǎn)型升級的新高地。

住宅更新示范表明，它將是拉動經(jīng)濟新動能的一個重要方面。據(jù)2002年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至當年，全國已建成住宅110多億平方米，包括上世紀70年代及以前、80`90年代、房改前后建成的各類住宅。

限于當時經(jīng)濟社會發(fā)展水平，這些住宅標準都不高、品質(zhì)都很低、戶型都很小，基本上都沒有電梯，沒有保溫隔熱，有的還不成套，通俗地說，很大部分是“老破小”。但地段位置卻很好，都在城市中心區(qū)，教育、醫(yī)療、商業(yè)、辦公等條件又很好。

身居這批住宅的群眾對城市更新抱有極大的熱情，他們最大的訴求有三：一是不要讓他們花太多的錢就能“原拆原建”回搬到高品質(zhì)住宅；二是面積如果能適當增大一些就更好了；三是一定要快，6~8個月是心理極限，因為孩子要上學，老人要看病，否則很難讓他們簽約。因此，新型工業(yè)化建造方式是必選。

假如全國這110多億平方米住宅都做城市住宅更新，一半“原拆原建”、一半只做裝修加安裝電梯改造，按10年完成，每年將有3萬多億元直接的城市住宅更新投資，同時還能拉動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟1~2倍規(guī)模。這是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個巨大韌性所在。

如果借鑒上海住宅更新的政策經(jīng)驗，適當增加一些容積率，就能破解更新成本缺口問題，廣大的一二線城市基本上可以政策破題，廣大的三四線城市可能仍需部分政府補貼。

除了地方政府適當?shù)莫剟钊莘e率政策，國家層面還可以給城市住宅更新加持一些鼓勵政策，如住宅的設備更新、家裝廚具產(chǎn)品更新、居民家電更新等。

基礎設施更新的示范產(chǎn)生了顯著的拉動投資效應，促進了城市資產(chǎn)增值，改善了社會預期，全方位助推區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。首先是拉動投資和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，其次是推動片區(qū)價值提升，再次是促進產(chǎn)業(yè)功能轉(zhuǎn)型，進而是激活社會消費潛力。

“原拆原建”示范居民的訴求是既要省、又要大、還要快，其中省和大要政策破題，解決之道可能就在于實事求是地適當增大一些容積率，一部分獎勵給“原拆原建”居民，讓他們有動因加快住宅更新。原有面積拆建成本和新增面積建設成本，政策上要一清二楚，老百姓要明明白白。

在此基礎上，政府平臺公司也要算賬，不足部分，如果獎勵容積率，他們就有動因積極參與住宅更新，一舉兩得?！霸鹪ā本用駨摹袄掀菩　钡健昂梅孔印?，再到“好小區(qū)”“好社區(qū)”“好城區(qū)”，這就是他們的幸福感所在。這后面是1億多家庭，4億~5億群眾，是改善民生的巨大新場景。

二、頭部企業(yè)如何開辟第二增長曲線

我們的頭部企業(yè)包括央企國企，要特別關注投-建-營一體化創(chuàng)新實踐，其中尤為突出的是，新型城市建設投資、規(guī)劃、建設、運營創(chuàng)新實踐，如鄭州濱河新城的實踐范例；城市更新特別是城市住宅更新原拆原建、城市基礎設施更新、工業(yè)遺存更新等的投-建-營一體化實踐。

黨的二十大報告指出，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。

城市人民政府在推動城市建設轉(zhuǎn)型發(fā)展方面有一把“金鑰匙”，城市政府通過獎勵項目容積率政策推動轉(zhuǎn)型升級。這把金鑰匙可以打開 “四把鎖”：推動裝配化發(fā)展，推動超低能耗建筑發(fā)展，推動項目級BIM，推動城市級CIM。還可以預埋下新要素的三顆“金種子”：推動超低能耗建筑發(fā)展即將產(chǎn)生巨大的碳匯要素價值，推動項目級BIM發(fā)展將為項目實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，推動城市級CIM發(fā)展將為城市政府實現(xiàn)更大規(guī)模的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。

投-建-營一體化推動了新型市場模式改革，加快了新型建造方式發(fā)展，觸發(fā)了新型服務業(yè)態(tài)蝶變，包括城市基礎設施服務新型業(yè)態(tài)，從項目級BIM到城市級CIM服務業(yè)態(tài)，推動城市建設管理綠色化低碳化服務業(yè)態(tài)，全過程咨詢服務業(yè)態(tài)，投-建-營一體化+人工智能服務業(yè)態(tài)等。

三、如何應對人工智能革命的挑戰(zhàn)

首先是實現(xiàn)人工智能產(chǎn)業(yè)化的問題。建筑產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)和科技型企業(yè)研發(fā)人工智能的產(chǎn)業(yè)大模型，如設計AI大模型、投-建-營管理AI大模型、全過程咨詢AI大模型、全裝配化+AI大模型、雙碳AI大模型。以及更深入地研發(fā)專業(yè)模型，如超高層建筑、三甲醫(yī)院、污水處理場、軌道交通線、超低能耗建筑等設計AI和管理AI模型。

其次是建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)人工智能化的問題。廣大建筑企業(yè)和從業(yè)人員更廣泛、更深入地應用人工智能技術，包括應用通用大模型、產(chǎn)業(yè)大模型和專業(yè)模型。一些推動工業(yè)化建造的企業(yè)和科技人員實現(xiàn)工廠制造AI、現(xiàn)場建造AI、運維管理AI。

建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展人工智能，基礎是數(shù)字化，沒有數(shù)字化就沒有人工智能。首先是把好建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的脈絡，一是系統(tǒng)性數(shù)字化，二是裝配化+數(shù)字化，三是投-建-營+數(shù)字化。

由此，研發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)大模型的關鍵在于把握好建筑產(chǎn)業(yè)人工智能發(fā)展的底層邏輯，一是與通用大模型的關系，二是與數(shù)據(jù)資源的關系，三是與用戶的關系。

關于與通用大模型的關系。此前，專家學者普遍認為，產(chǎn)業(yè)大模型構(gòu)筑在通用大模型底座之上，通用大模型可能是閉源、封裝的，因此產(chǎn)業(yè)大模型與通用大模型的界面非常清晰明確。DeepSeek徹底顛覆了這一切，完全開源，又是生成式，通用大模型不斷地向上拱入到本來以為是產(chǎn)業(yè)大模型的空間，越來越深、越來越廣，產(chǎn)業(yè)用戶越來越多，界面已經(jīng)模糊不清，完全沒有規(guī)律。在這種嚴峻挑戰(zhàn)下，建筑產(chǎn)業(yè)大模型如何研發(fā)，是一個重要課題。

關于數(shù)據(jù)資源。無論通用大模型如何發(fā)展，向上拱，進入到更大空間，但一定有局限性，就是建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資源的局限，這個局限恰恰就是研發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)大模型的優(yōu)勢，凡是有BIM大數(shù)據(jù)、供應鏈大數(shù)據(jù)、ERP大數(shù)據(jù)、DRP大數(shù)據(jù)、CIM大數(shù)據(jù)等資源優(yōu)勢的頭部企業(yè)和科技型企業(yè)或兩者結(jié)合就可以乘勢而上研發(fā)相關的建筑產(chǎn)業(yè)大模型，如設計AI、投-建-營管理AI、全過程咨詢AI、全裝配化+AI、雙碳AI等等。進而深入研究專業(yè)模型，如超高層建筑、三甲醫(yī)院、污水處理場、軌道交通線、超低能耗建筑等設計AI和管理AI。

關于與用戶的關系。我們研發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)大模型，是2C還是2B，抑或是既2C又2B。

建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，每年有31萬億元總產(chǎn)值，每年新開工約27萬多項工程，每年同期在建70多萬項工程，每年有70多萬個業(yè)主管理團隊，有70多萬個設計團隊、70多萬個項目管理團隊、70多萬個項目監(jiān)理團隊等，包括幾百萬項目團隊的成員，幾百萬個班組長和5000多萬勞動大軍，他們都可能是建筑產(chǎn)業(yè)大模型2C的用戶。

建筑產(chǎn)業(yè)人工智能必將極大地提升產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效率和效益，無論是2C還是2B，都將創(chuàng)造不可估量的巨大價值。