散英魂寄千萬(wàn)雄鷹翱翔神州，

盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。

01

前沿導(dǎo)讀

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理系副教授孫喜在接受中國(guó)媒體采訪時(shí)表示：

過(guò)去幾年，由于國(guó)際形勢(shì)的變化，我們國(guó)家在創(chuàng)新系統(tǒng)上面進(jìn)行了一定的調(diào)整。對(duì)特定的企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)投資，在芯片技術(shù)、光刻膠、光刻機(jī)等領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。

這種情況更多的是一種事后補(bǔ)救的措施，在企業(yè)遇到被卡脖子的困境時(shí)，將被卡脖子的問題轉(zhuǎn)化為國(guó)家項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。從項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收成果，其中必然會(huì)間隔許多年。

從長(zhǎng)期來(lái)看，這種形式會(huì)導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，例如錯(cuò)誤估計(jì)本土供應(yīng)鏈對(duì)于卡脖子問題的支撐力度。很多時(shí)候我們并不是沒有技術(shù)成果，但是由于本土企業(yè)之間缺乏信任溝通，導(dǎo)致這些技術(shù)成果無(wú)法得到有效的使用。

國(guó)外的技術(shù)設(shè)備市場(chǎng)反響好，穩(wěn)定成熟，自然而然成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)的首選目標(biāo)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備變成了次要選擇。這種本土創(chuàng)新的信任瓶頸，也被稱為后來(lái)者劣勢(shì)，這是我們不得不面對(duì)的問題。

02

信任危機(jī)

孫喜教授還在訪談當(dāng)中列舉了一個(gè)彼此之間不信任的典型例子，當(dāng)年無(wú)錫油泵油嘴研究所去攻關(guān)柴油機(jī)的高壓共軌系統(tǒng)，技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)做出來(lái)了，但是中國(guó)的柴油機(jī)廠很多都不用。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)德國(guó)博世和日本電裝的技術(shù)系統(tǒng)成熟，并且雙方的產(chǎn)品都已經(jīng)過(guò)了時(shí)間的檢驗(yàn)，更具穩(wěn)定性，所以中國(guó)的柴油機(jī)廠會(huì)優(yōu)先選擇國(guó)外的技術(shù)設(shè)備，國(guó)產(chǎn)設(shè)備只能是淪為一個(gè)備選方案，只有在買不到國(guó)外技術(shù)的前提下，才會(huì)考慮國(guó)產(chǎn)技術(shù)。

針對(duì)這種本土技術(shù)的信任危機(jī)，我國(guó)科技日?qǐng)?bào)刊登一篇名為《是什么卡了我們的脖子——高壓共軌不中用，國(guó)產(chǎn)柴油機(jī)很受傷》的專欄報(bào)告。

據(jù)報(bào)告指出，高壓共軌系統(tǒng)是柴油機(jī)的“心臟”，德國(guó)的博世、大陸、美國(guó)的德爾福、日本的電裝等企業(yè)基本壟斷了這個(gè)技術(shù)。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)不是不能做，但是對(duì)比國(guó)外的技術(shù)要差一些。進(jìn)口設(shè)備也不是一上來(lái)就席卷市場(chǎng)，都是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的技術(shù)積累起來(lái)的。

國(guó)外一家生產(chǎn)高壓共軌系統(tǒng)的500強(qiáng)公司，其生產(chǎn)線上的工人都是熟練度極高的老師傅。并且在研發(fā)投入上面，國(guó)外的企業(yè)會(huì)投入上百人甚至是上千人，然后花費(fèi)多年的時(shí)間去解決問題。

但是我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)，很少有能達(dá)到如此投資規(guī)模的企業(yè)，很多都是在全球化體系下采購(gòu)?fù)鈬?guó)設(shè)備。時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)于那些真正有信心研發(fā)自主技術(shù)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是一種不公平的對(duì)待。

參考資料： 高壓共軌不中用，國(guó)產(chǎn)柴油機(jī)很受傷 http://industry.people.com.cn/n1/2018/0604/c413883-30035186.html

以享譽(yù)全球的德國(guó)光學(xué)巨頭蔡司舉例，都知道蔡司是ASML公司DUV光刻機(jī)和EUV光刻機(jī)的獨(dú)家鏡頭供應(yīng)商，全球僅此一家能制造出合格的EUV鏡組。

但是蔡司也不是一上來(lái)就能制造光刻機(jī)的鏡頭，甚至蔡司當(dāng)年對(duì)于市場(chǎng)低迷的半導(dǎo)體鏡頭業(yè)務(wù)嗤之以鼻，就算ASML和母公司飛利浦部門的管理層多次登門拜訪，蔡司也對(duì)其冷漠相待。

當(dāng)時(shí)的蔡司認(rèn)為，只有制造顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、醫(yī)療設(shè)備、照相機(jī)、電影機(jī)等消費(fèi)產(chǎn)品的鏡頭，才能獲得源源不斷的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

20世紀(jì)90年代初，蔡司工廠里面已經(jīng)具有了半自動(dòng)機(jī)器，盡管這些機(jī)器可以在某些場(chǎng)景下代替人工制造鏡頭，但還是有許多工作需要人工打磨。在鏡頭的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，需要將鏡頭放置在參考面上，這時(shí)候干擾環(huán)就會(huì)清晰可見，特定的工人便可以根據(jù)這些內(nèi)容來(lái)判斷鏡頭是否合規(guī)。

如果不合規(guī)，那么特定的工人將會(huì)手持設(shè)備，對(duì)鏡頭進(jìn)行拋光打磨，至于如何打磨，那就純靠工人的經(jīng)驗(yàn)。擁有這種極高的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并且可以手工打磨合格鏡頭的工人，被蔡司稱為“金手指”。

蔡司內(nèi)部的“金手指”員工很少，在20世紀(jì)90年代只有6個(gè)人。這種高精人才的稀缺，也在一定程度上推動(dòng)了后續(xù)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展。

03

重新定義

孫喜教授還在訪談中提到，我們未來(lái)要重新定義一批有重大意義的未來(lái)產(chǎn)品和未來(lái)工程，不能再向之前一樣跟在西方國(guó)家的屁股后面去解決人家給你卡脖子的環(huán)節(jié)，這種思維不可取。因?yàn)闅v史和實(shí)踐已經(jīng)證明，這種思維的最終結(jié)局就是被動(dòng)挨打。

孫教授的建議給的很明白，要將發(fā)展目光放在未來(lái)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，提前進(jìn)行布局，搶奪科技發(fā)展的制高點(diǎn)。在此之上還要建立一套自主可控的技術(shù)體系，形成一股堅(jiān)實(shí)可靠的產(chǎn)業(yè)壁壘，讓西方國(guó)家想對(duì)其制裁都無(wú)從下手。

光伏產(chǎn)業(yè)、稀土精煉產(chǎn)業(yè)、綠色能源產(chǎn)業(yè)等技術(shù)項(xiàng)目，就是典型的富有未來(lái)眼光的工程項(xiàng)目。這些涉及到資源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目，成功托舉出了一個(gè)成熟完善的工業(yè)體系基礎(chǔ)。

ai技術(shù)是當(dāng)下中美科技競(jìng)爭(zhēng)的全新修羅場(chǎng)，發(fā)展ai產(chǎn)業(yè)需要建設(shè)多座大型的數(shù)據(jù)中心，這些數(shù)據(jù)中心的耗電量是巨大的，也是在日益增長(zhǎng)的。強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資源，將會(huì)成為未來(lái)ai產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

微軟CEO納德拉在與open ai創(chuàng)始人奧爾特曼的對(duì)話中表示，我們現(xiàn)在面臨的最大問題不是算力過(guò)剩，而是電力以及足夠快完成構(gòu)建的能力。

美國(guó)企業(yè)手中持有大量先進(jìn)的算力芯片，但是如今的美國(guó)資源體系根本無(wú)法支撐算力芯片的持續(xù)運(yùn)行。由于缺乏強(qiáng)大的電力資源供應(yīng)，美國(guó)的數(shù)據(jù)中心也無(wú)法投入使用，大量的算力芯片被閑置在倉(cāng)庫(kù)中，造成了資源浪費(fèi)。

中國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，已經(jīng)具備了抗風(fēng)險(xiǎn)性極強(qiáng)的資源產(chǎn)業(yè)鏈，這些資源可以有效支撐起本土企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。并且在美國(guó)的封鎖下，許多中國(guó)企業(yè)將技術(shù)設(shè)備轉(zhuǎn)向本土供應(yīng)商，開始帶動(dòng)本土供應(yīng)鏈一起協(xié)同發(fā)展。

中國(guó)大陸是全球范圍內(nèi)最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，憑借著本土市場(chǎng)的內(nèi)需優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)還可以快速地實(shí)現(xiàn)從技術(shù)開發(fā)到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，更高效的帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍。

參考資料： 孫喜：不再跟著西方屁股定義“卡脖子”，這樣只會(huì)被動(dòng)挨打 https://www.guancha.cn/sunxi/2025_10_27_794691.shtml

往期經(jīng)典回顧：50萬(wàn)+閱讀量

往期經(jīng)典回顧：100萬(wàn)+閱讀量