作者：小魚兒

今年國內(nèi)“AI眼鏡”賽道變得異?；鸨?/p>

除了Rokid、雷鳥等老廠商迭代新品以外，阿里、百度等科技巨頭也相繼加碼這一賽道。

從“雙11”的“AI眼鏡”銷量便可窺探一二。淘寶智能眼鏡銷量同比增長25倍，雷鳥創(chuàng)新、Rokid等品牌產(chǎn)品增速均超80%，京東智能眼鏡成交額同比大漲346%，位居增速第一。

然而，在高增長的背后，退貨率高企、交付情況、品控難題等問題也隨之出現(xiàn)，AI眼鏡行業(yè)正站在機遇與挑戰(zhàn)并存的十字路口。

01. 巨頭與老將同臺競技 多維打法搶占市場

面對千億級的市場藍海，AI眼鏡賽道吸引了各類玩家入局。

除了Xreal、雷鳥創(chuàng)新、Rokid等早期領(lǐng)跑者深耕細作之外，阿里、百度、小米等紛紛使出各自看家本領(lǐng)強勢加碼，自此，行業(yè)競爭格局全面拉開。

早期領(lǐng)跑者聚焦光學(xué)顯示等核心硬件技術(shù)突破，比如雷鳥創(chuàng)新推出全球首款支持HDR的智能眼鏡，憑借硬核技術(shù)迭代鞏固市場地位；Rokid則持續(xù)打磨產(chǎn)品體驗，在消費級市場積累了大量用戶基礎(chǔ)。

不同于老牌玩家，互聯(lián)網(wǎng)大廠主打AI生態(tài)整合，以技術(shù)壁壘搶占用戶心智。例如阿里夸克S1深度融合高德導(dǎo)航系統(tǒng)、支付寶“看一看”支付、淘寶搜同款識價、飛豬出行提醒等功能，疊加通義千問大模型和夸克最新AI能力，構(gòu)建了生活服務(wù)與商業(yè)的閉環(huán)生態(tài)。

百度推出的小度AI眼鏡Pro，依托文心一言大模型，是一款覆蓋全生態(tài)場景的自然交互多模態(tài)AI智能助手。事實上，早在2014年、2016年，百度就曾進行過穿戴式智能設(shè)備和識別眼鏡的研發(fā)，但當時因硬件水平和AI生態(tài)方面受限，未得到實質(zhì)性推廣?，F(xiàn)如今，百度再次入局AI眼鏡賽道，成為阿里之后第二家正式推出AI眼鏡的互聯(lián)網(wǎng)大廠。

以小米為代表的硬件生態(tài)型廠商則走差異化路線。今年6月，小米推出了起售價1999元的AI眼鏡，核心邏輯是實現(xiàn)與小米手機、汽車、智能家居的無縫協(xié)同，用戶可以通過眼鏡控制車內(nèi)設(shè)備、查看家電狀態(tài)，構(gòu)建起獨特的硬件生態(tài)閉環(huán)，親民定價也拉低了行業(yè)門檻，激活了大眾的消費意愿。

02.企業(yè)扎堆布局 迎來短暫爆發(fā)式增長

冰凍三尺非一日之寒。

其實，AI眼鏡賽道的爆發(fā)式增長是市場需求、AI技術(shù)、行業(yè)示范等多重因素共同作用的結(jié)果：

首先，是AI眼鏡市場需求的增勢迅猛。IDC報告顯示，今年Q1全球智能眼鏡市場出貨量激增82.3%，達到148.7萬臺，其中中國市場出貨量為49.4萬臺，同比增長116.1%，Q2這一數(shù)字攀升至66.4萬臺，同比增長145.5%。另據(jù)IDC報告，到2029年，全球智能眼鏡市場出貨量將突破4000萬臺，其中中國市場份額將穩(wěn)步提升，增速位居全球首位；

其次，頭部品牌如Ray-Ban Meta等智能眼鏡的爆火，進一步加速了AI眼鏡由概念走向消費級市場的進程。公開信息顯示，截至2025年2月，Ray-Ban Meta智能眼鏡自推出以來已銷售200萬副，并且到2026年底，年產(chǎn)能有望達到1000萬副；

與此同時，AI技術(shù)的快速迭代為賽道發(fā)展提供了核心支撐。隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，各大廠商紛紛布局AI，尤其是繼通用大模型出現(xiàn)之后，不管是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是科技巨頭，大部分都入局做自己的AI大模型，伴隨著高投入，企業(yè)急于尋求能夠讓AI落地的應(yīng)用場景以此實現(xiàn)商業(yè)化，恰恰AI眼鏡成為各家廠商觸達C端用戶的理想突破口。

當多個玩家密集布局時，自然也促進了AI眼鏡短期內(nèi)的爆發(fā)式增長。今年“雙11”，天貓智能眼鏡成交額同比暴漲25倍，成為3C數(shù)碼領(lǐng)域增長最快的品類；雷鳥創(chuàng)新銷量同比增長超80%；阿里夸克AI眼鏡S1在預(yù)售期間也登上XR品類銷量榜首；京東智能眼鏡成交額同比大漲346%，位居增速第一。

03.AI眼鏡虛火背后：退貨率高 供應(yīng)鏈失控 殺手級應(yīng)用缺席

各家企業(yè)憑借技術(shù)、資金和生態(tài)優(yōu)勢引爆AI眼鏡市場，但這并不意味著行業(yè)已邁入成熟階段，高退貨率、技術(shù)瓶頸與品控難題成為制約行業(yè)發(fā)展的主要障礙。

高退貨率成為廠商們面臨的難題。據(jù)XR Vision監(jiān)測數(shù)據(jù)，京東、天貓平臺AI眼鏡平均退貨率約為30%，抖音渠道更是高達40%-50%。以“小米集團”為例，其AI眼鏡首銷3日銷量便破4.8萬臺，成績表現(xiàn)亮眼。但據(jù)媒體報道，小米AI眼鏡抖音平臺退貨率卻達到約40%，有部分用戶反饋小米AI眼鏡存在對話無響應(yīng)、“一問三不知”“白天拍攝出現(xiàn)過曝”等問題，這些糟糕的體驗讓不少用戶嘗鮮后紛紛選擇退貨。

退貨率高企的背后同時也是行業(yè)繞不開的“重量、續(xù)航、性能”不可能三角。在社交平臺上，消費者對智能眼鏡的吐槽，主要集中在AI智能眼鏡的體積過大、續(xù)航不足、AI喚醒慢等方面。

AI眼鏡續(xù)航是硬傷，盡管國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)品的官方續(xù)航數(shù)據(jù)在4小時至7小時，但在實際使用中，開啟AI交互、拍攝、AI翻譯等功能后續(xù)航時長會大幅度縮短。早在今年初，雷鳥創(chuàng)新V3就曾遭遇“翻車”，除了AI語音反應(yīng)遲鈍飽受詬病外，其續(xù)航縮水至2小時也遭到了用戶的不斷吐槽。

此外，由于AI眼鏡涉及芯片、傳感器、光學(xué)模組等多個核心環(huán)節(jié)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條冗長，這也意味著供應(yīng)鏈協(xié)同與管理難度較大，因此，一旦廠商在生產(chǎn)上的一個環(huán)節(jié)上失控，有時甚至面臨產(chǎn)品交付延期的窘境。比如，今年1月，閃極科技通過微博發(fā)布公告稱，將部分訂單暫未發(fā)貨歸咎于產(chǎn)能無法滿足所有訂單的快速交付；影目科技今年6月對發(fā)貨延遲發(fā)布道歉聲明，承認存在發(fā)貨延遲、信息不透明、溝通不專業(yè)等問題，并承諾在多方面進行優(yōu)化。

最后，則是殺手級應(yīng)用的缺失。在這一點上，即便是貴為行業(yè)先行者的Rokid都難以免俗。盡管其創(chuàng)始人祝銘明曾對外表示，Rokid的生態(tài)開放性是一張王牌，并直言，“在OS生態(tài)上，國內(nèi)幾乎很難和我們競爭了”。

Rokid支持通義千問、DeepSeek、豆包、智譜等主流大模型接入，而真正意義上能夠讓用戶每天使用的殺手級應(yīng)用卻幾乎沒有。

而作為行業(yè)先行者的Rokid尚且面對這樣的困境，顯然，對于國內(nèi)AI眼鏡廠商來說，實現(xiàn)所謂的“iPhone時刻”還言之過早。

結(jié)語

2025年，AI眼鏡率先沖出紅海，被業(yè)內(nèi)普遍視為“爆發(fā)元年”，但與此同時，電商平臺高企的退貨率和仍在磨合的用戶體驗也在提醒市場，這條新賽道尚處“摸著石頭過河”的探索期，爆發(fā)與試錯正同步發(fā)生。

“AI眼鏡”概念強化多于實質(zhì)突破，未來是普適終端、時尚單品還是場景工具仍尚無定論，只有突破“不可能三角”約束，構(gòu)建完善生態(tài)，AI眼鏡才能真正褪去嘗鮮品的標簽，成為像手機一樣普及的智能終端。

對所有玩家而言，眼下不是比拼誰家發(fā)布新品多，而是深耕技術(shù)和真實場景、持續(xù)追問“用戶為何每天佩戴”，通過用戶反饋快速迭代突破技術(shù)與體驗瓶頸，才能在洗牌中存活，從而真正邁向大眾普及。因此，這場由AI驅(qū)動的穿戴革命才剛剛拉開序幕。