讀到《晚點(diǎn)》那篇 14 款大模型真實(shí)上班場(chǎng)景測(cè)評(píng)，特別有感觸！

上班人最關(guān)心的幾個(gè)場(chǎng)景：查資料、開(kāi)會(huì)、哄老板、寫(xiě)周報(bào)。

還有個(gè)老板的需求是：25元定價(jià)做米其林級(jí)外賣(mài)，拿為難打工人的題目，去測(cè)測(cè)AI怎么樣！

我自己跑了一遍，差距肉眼可見(jiàn)。

有些模型真的像開(kāi)會(huì)睡覺(jué)，只給一堆空話(huà)、宏大敘事，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不說(shuō)透，戰(zhàn)略方向也不敢拍板。

還有幾家只會(huì)復(fù)讀“需要更多信息”。這種在現(xiàn)實(shí)工作就是提桶跑路級(jí)別。

看最終得分，過(guò)4分的國(guó)內(nèi)模型，只有文心和千問(wèn)。

文心給的內(nèi)容很有細(xì)節(jié)、真誠(chéng)靠譜，而且“團(tuán)隊(duì)協(xié)作感”更像真的在辦公協(xié)作。

比如戰(zhàn)略角色會(huì)先判斷：“25 元要做米其林體驗(yàn)，必須找差異化。”

- 風(fēng)險(xiǎn)角色接著補(bǔ)：“廚房成本、交付時(shí)間是最大坑�！�
- 財(cái)務(wù)角色馬上算賬：“人效、坪效、毛利能否撐住？”
- 品牌角色會(huì)提醒：“老板要的不是成本可控，是情緒價(jià)值�！�
- 情緒管理角色甚至?xí)o你一句“怎么把老板哄住的說(shuō)法”。

這一套下來(lái)，不靠堆素材，而是能把“如何跟老板溝通”這件事，講得像職場(chǎng)里真的會(huì)發(fā)生。

像DeepSeek這輪，數(shù)據(jù)能力強(qiáng)是強(qiáng)，但人格之間的銜接沒(méi)那么順。

Gemini 這類(lèi)國(guó)外模型，在策略拆解上更偏向咨詢(xún)公司味兒，但在“哄老板”這個(gè)中國(guó)特色場(chǎng)景里，理解不完全到位。
我最能共鳴的是：我們平時(shí)看大模型 PK，都盯著推理、長(zhǎng)文、數(shù)學(xué)、寫(xiě)代碼性能。

但在打工人真實(shí)場(chǎng)景里，最重要的其實(shí)是：
——能不能幫你拆事？
——能不能補(bǔ)盲點(diǎn)？
——能不能當(dāng)你的智囊團(tuán)？
——能不能在你被老板“突然點(diǎn)火”的瞬間，給你一句能救命的話(huà)？

這次測(cè)下來(lái)，我確實(shí)認(rèn)了：文心在“哄老板”這個(gè)中國(guó)職場(chǎng)場(chǎng)景里，理解度和執(zhí)行度都更像真的能上場(chǎng)。

不是在給誰(shuí)站臺(tái)，我就是偏實(shí)測(cè)派。

用過(guò)、跑過(guò)、比過(guò)，落地誰(shuí)好誰(shuí)壞，可以拿效果測(cè)一測(cè)。
如果最近也在被老板拍腦袋逼出新 KPI，這篇測(cè)評(píng)可以看看。

你覺(jué)得誰(shuí)是真正的“上班搭子”？想看看大家的體驗(yàn)！

#AI #AI測(cè)評(píng) #文心 #??5.0 #文心大模型 #百度AI #職場(chǎng) #AI異類(lèi)弗蘭克