當(dāng)周深作為首位內(nèi)地歌手登上中國香港啟德主場館開啟跨年演唱會，這場引發(fā)全網(wǎng)熱議的演出早已超越了音樂本身的范疇。從出品制作到場地票務(wù)，從品牌贊助到宣發(fā)傳播，背后集結(jié)的資本力量構(gòu)建起一條覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的豪華陣營。這場演唱會不僅是藝人個人商業(yè)價值的集中爆發(fā)，更折射出當(dāng)下文娛產(chǎn)業(yè)資本運作的新邏輯與新趨勢，為行業(yè)提供了極具價值的觀察樣本。

出品方與制作方

核心IP 運營與輕資產(chǎn)模式的雙重賦能

演唱會的成功落地，離不開出品方的精準把控與資源整合。此次演出的兩大出品方，分別代表了文娛行業(yè)兩種極具代表性的運營模式。

2020 年 7 月在與夢想強音合約到期后，周深決定成立個人工作室，全面掌控音樂事業(yè)的發(fā)展方向。工作室初期以 “周深工作室” 名義運營，后正式注冊為 “上海勁焱文化傳媒有限公司”，周深持股 95%，成為絕對控股股東。工作室成立后迅速拓展業(yè)務(wù)版圖，其運營模式從單一的藝人經(jīng)紀，逐步發(fā)展為集音樂制作、演出策劃、IP 開發(fā)、跨界合作于一體的多元化文化傳媒公司。而周深中國香港演唱會正是其IP 價值放大的關(guān)鍵一步。

相較于全產(chǎn)業(yè)鏈布局，北京時代立方文化則走出了一條“輕資產(chǎn)、高資質(zhì)” 的差異化路線，堪稱演唱會行業(yè)的 “隱形富豪”。在演唱會行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，時代立方的輕資產(chǎn)模式降低了運營成本，而高資質(zhì)則為其贏得了市場優(yōu)勢，這種模式為演藝企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

從制作到落地的資本精準布局

一場頂級演唱會的呈現(xiàn)，需要全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，而資本在其中扮演了資源整合者的核心角色。

（一）制作與主辦：專業(yè)能力與全球資源的強強聯(lián)合

內(nèi)容制作方B'in Live 的加入，為演唱會的品質(zhì)提供了堅實保障。作為中國臺灣規(guī)模最大的演唱會制作公司，B'in Live 從五月天所屬相信音樂的制作部門獨立發(fā)展而來，不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，更成功實現(xiàn)上市融資，進一步提升了其制作實力。從五月天、林俊杰到周深，B'in Live 憑借專業(yè)的制作能力，成為眾多頂流藝人的首選合作伙伴，其參與也印證了周深在華語樂壇的重要地位。

MFM international這個面孔看似非常陌生，但其實是個隱藏大佬。據(jù)行業(yè)消息稱，它的大股東是魔方演藝，主辦過上百場明星演唱會，不僅有Mariah Carey這樣的國際巨星，也有竇靖童、顏人中這樣近年來超有人氣的新晉藝人演唱會，但其處事一直非常低調(diào)。由這樣背靠華語樂壇頂級演出資源的公司作為主辦，能拿下中國香港啟德這樣的地標(biāo)場館資源也不意外。

協(xié)辦方DDB 作為全球頂級 4A 廣告公司，隸屬于宏盟集團的，多次斬獲戛納獅子國際創(chuàng)意節(jié)、艾菲獎等國際頂級獎項的，憑借其雄厚的客戶資源，可以為演唱會帶來更多的贊助資源。

（二）場地與票務(wù)：核心資源與渠道網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋

啟德主場館的選擇，本身就體現(xiàn)了資本與政府資源的深度聯(lián)動。作為中國香港耗資百億打造的最大型綜合體育基建項目核心，啟德主場館不僅具備亞洲頂級的硬件設(shè)施，更作為特區(qū)政府主導(dǎo)的重點工程，擁有極高的話題熱度。周深作為首位在此開唱的內(nèi)地歌手，加之其作為中國香港首個個人零點跨年演唱會場館的特殊身份，使得場地本身就具備了強大的話題溢價，為演唱會的熱度奠定了基礎(chǔ)。

票務(wù)環(huán)節(jié)則集結(jié)了中國香港本地與內(nèi)地的三大巨頭，形成了全渠道覆蓋的格局。深耕中國香港近四十年的快達票，作為中國香港文旅局認定的“盛事票務(wù)核心合作伙伴”，其覆蓋全港的銷售網(wǎng)絡(luò)與國際級項目運營經(jīng)驗。現(xiàn)如今阿里影業(yè)更名為 “大麥娛樂”，凸顯了大麥在集團戰(zhàn)略中的核心地位。大麥已從單一票務(wù)平臺升級為集團 “現(xiàn)實娛樂” 賽道的操盤者，大麥的加入無疑將為演唱會在內(nèi)地的票務(wù)銷售提供了強大支撐。票星球的用戶畫像為35歲以下的年輕群體，這與周深的粉絲群體高度重合，且在抖音、小紅書等新媒體渠道營銷上具備非常成熟的經(jīng)驗，可以在一定程度與兩個老牌票務(wù)平臺協(xié)同互補，實現(xiàn)跨區(qū)域票務(wù)資源的整合，滿足不同畫像粉絲的購票需求。

演唱會的贊助陣營，折射出當(dāng)下跨界資本布局文娛產(chǎn)業(yè)的新趨勢，各贊助方基于自身戰(zhàn)略需求，與演唱會實現(xiàn)了精準的價值匹配。在金融支付領(lǐng)域，集結(jié)了AIA 友邦、銀聯(lián)與中銀銀聯(lián)信用卡，此外特邀贊助陣營還茵芙莎、 Takami、王者榮耀、康師傅、京都念慈庵、云南白藥等眾多品牌，幾乎涵蓋了保險、支付、美妝、游戲、食品、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域的行業(yè)翹楚，形成了多元化的品牌矩陣。

行業(yè)啟示

資本協(xié)同下的文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢

周深啟德演唱會背后的資本布局，為文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了諸多重要啟示。

首先，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成為文娛項目成功的關(guān)鍵。從出品、制作、主辦到場地、票務(wù)，從品牌贊助到宣發(fā)傳播，每個環(huán)節(jié)的資本精準布局與高效協(xié)同，構(gòu)建起了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，確保了項目的成功落地。這種全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的模式，將成為未來文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

其次，跨界資本的深度滲透為文娛產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。金融、支付、美妝、游戲等多個領(lǐng)域的資本跨界參與，不僅為文娛項目提供了充足的資金支持，更實現(xiàn)了資源的優(yōu)勢互補，拓展了文娛產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邊界。

再次，精準的用戶匹配是資本實現(xiàn)價值變現(xiàn)的核心邏輯。無論是中銀銀聯(lián)信用卡與粉絲畫像的高度契合，還是王者榮耀與年輕用戶的精準對接，都體現(xiàn)了資本對用戶需求的深刻洞察。只有實現(xiàn)了資本、藝人、品牌與用戶的精準匹配，才能實現(xiàn)各方價值的最大化。

最后，尤為值得關(guān)注的是，這場演唱會作為中國內(nèi)地與中國香港文娛合作的標(biāo)桿案例，清晰揭示了產(chǎn)業(yè)協(xié)同的核心趨勢，粵港澳大灣區(qū)文化融合政策的密集落地為跨區(qū)域合作提供了堅實底層支撐，周深演唱會的推進也深度受益于此類政策紅利，印證了“政策鋪路 + 市場運作” 已成為合作的標(biāo)準模式，為企業(yè)降低跨區(qū)域運營成本提供了明確方向。

周深啟德演唱會的落地，不僅是周深個人商業(yè)價值的集中體現(xiàn)，更是資本協(xié)同下文娛產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動案例。未來，隨著資本布局的不斷深化，文娛產(chǎn)業(yè)將迎來更加多元化、專業(yè)化的發(fā)展格局，為觀眾帶來更多優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品。