文 | 周天財(cái)經(jīng)

周天財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)出品

拓竹被李翔譽(yù)為這幾年僅有的厲害的新鮮公司，其名聲大噪集中在2025年，作為3D打印壟斷性存在，拓竹增速堪稱奇跡。這家2020年成立的公司，僅用四年就完成了從0到50億元營收的跨越——而DJI用時(shí)近9年。

據(jù)早期發(fā)燒友向周天財(cái)經(jīng)回憶：在拓竹出現(xiàn)之前，其第一臺(tái)機(jī)器是創(chuàng)想三維的，有種手動(dòng)擋汽車的感覺，連共振的數(shù)據(jù)采集都沒有，粗糙且原始，臥龍雖有共振數(shù)據(jù)采集，但組裝很難，可想而知推廣難度，而拓竹的方案，就像是自動(dòng)擋汽車，其易用性，把行業(yè)天花板頂出來十倍空間。

拓竹從2022年橫空殺進(jìn)市場開始，相對競品就始終領(lǐng)先兩代，也獨(dú)占著2年左右的紅利期。后來，這種激光掃描，升級成了渦流傳感器來做動(dòng)態(tài)流量校準(zhǔn)，也是遙遙領(lǐng)先的。

但很不幸，壟斷可能是短暫的，拓竹的紅利期，就在2025年下半年宣告終止了。

01 產(chǎn)品節(jié)奏陣腳大亂

就在11月，拓竹被迫將原定在2026年發(fā)布的新品，提前到了2025年的雙十一前后進(jìn)行發(fā)布，同時(shí)還對今年上半年才發(fā)布的老款機(jī)器進(jìn)行劇烈降價(jià)，從一萬二降到不足九千。

背后直接原因是，同處深圳的競品Snapmaker推出了U1，其產(chǎn)品特色是具有可磁吸更換的工具頭，據(jù)稱能實(shí)現(xiàn)5秒換色、6小時(shí)完成四色打印，能減少打印廢料，大幅提升效率，這一顛覆性創(chuàng)新，被視為市場上當(dāng)前最佳換色方案，開發(fā)者和發(fā)燒友群體對此大為好評，這一創(chuàng)新，使得母公司快造成功眾籌1.5億元，也激活了快造這家比拓竹更有歷史的3D打印企業(yè)，劍指2026年實(shí)現(xiàn)10億營收。

這在3D打印圈引發(fā)震動(dòng)，拓竹顯得陣腳大亂，以提前發(fā)布新品和給老款降價(jià)的方式來進(jìn)行防守反擊，但此舉使得老款的第一批鐵粉深感背刺，一位購入過拓竹全部機(jī)器的深度創(chuàng)作者，原本是「逢拓竹新品必買」，現(xiàn)在表示不會(huì)再「無腦沖」了，而是傾向于保持觀望。小紅書上更是可以刷到不少老用戶吐槽的梗圖。

這一系列鬧劇背后折射出，拓竹「領(lǐng)先兩代，領(lǐng)先兩年」的產(chǎn)品優(yōu)勢，正在被瓦解——甚至，還變得落后了半年。

實(shí)際上，3D打印的門檻，并沒有想象的那么高。

上述3D打印的早期發(fā)燒友說，自己也曾嘗試基于臥龍的核心零部件，手搓一臺(tái)3D打印機(jī)，也有機(jī)會(huì)抵達(dá)「能用」的境地，只是距離拓竹的「好用」，尚有差距。

但對于有研發(fā)能力的科技企業(yè)來說，這種差距更易追趕，一大批「90分產(chǎn)品」會(huì)蜂擁而至，目前主流廠商都在模仿拓竹。

02 軍備競賽開始了

周天財(cái)經(jīng)獲悉，追覓2025年也在發(fā)力3D打印，正在進(jìn)行大力招人，意圖在短短幾個(gè)月從百人規(guī)模擴(kuò)張到千人規(guī)模，追覓3D打印的一些崗位數(shù)量，是以兩倍于拓竹HC來設(shè)定的。

對于深度用戶而言，也明顯感覺到2025年，相似產(chǎn)品正在增多，隔三差五就能看到一個(gè)新品牌出現(xiàn)，或是一個(gè)其他領(lǐng)域的獨(dú)角獸跨行過來競爭。

影石、安克，這批和拓竹同等量級的深圳本土硬件獨(dú)角獸，很難克制涉足3D打印的誘惑。

就更不用說房間里的大象——大疆了，這會(huì)是拓竹最具威脅的對手。

大疆最近確認(rèn)了投資智能派的事實(shí)，業(yè)界解讀，投資智能派，大疆是為了縮短研發(fā)過程，就是為了自己親自下場控盤3D打印生意。

但更關(guān)鍵的是，大疆拓竹二者是師徒關(guān)系。汪滔早年的論文，就是關(guān)于多旋翼的動(dòng)態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，來解決抖動(dòng)問題，保持飛行器穩(wěn)定，在2011年的論文中，汪滔的關(guān)鍵見解是：不再試圖創(chuàng)建完美的數(shù)學(xué)模型，而是設(shè)計(jì)采用實(shí)時(shí)傳感器數(shù)據(jù)的自適應(yīng)反饋回路，進(jìn)行連續(xù)微調(diào)。

而拓竹是業(yè)內(nèi)第一個(gè)「在3D打印機(jī)里安裝了用在無人機(jī)上的陀螺儀」，通過陀螺儀對機(jī)架共振頻率進(jìn)行檢測，再用算法進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)償，克服共振。同時(shí)，拓竹從初代機(jī)開始，就在出料口安裝了一個(gè)激光雷達(dá)，用來監(jiān)測出料的流速緩急，這在當(dāng)時(shí)也屬顛覆性創(chuàng)新。

大疆拓竹師徒二者，本質(zhì)都是用算法層面的動(dòng)態(tài)補(bǔ)償，提升了硬件的易用性，從而都從原本是發(fā)燒友專屬的邊緣市場，崛起成為家用級消費(fèi)電子產(chǎn)品。

底層原理一模一樣，大疆完全可以干3D打印。

拓竹還有一個(gè)壁壘，就是工業(yè)設(shè)計(jì)，拓竹的工業(yè)設(shè)計(jì)充滿美感，走線規(guī)整、結(jié)構(gòu)緊湊、外觀極簡，這一點(diǎn)，拓竹和Snapmaker是3D打印市場上唯二的美學(xué)巔峰。

對于發(fā)燒友而言，工業(yè)設(shè)計(jì)也是巨大的競爭壁壘，他們表示不愿購入創(chuàng)想三維或智能派產(chǎn)品的一大原因，就是這幾家缺乏工業(yè)美感，學(xué)不到精髓，有種「校企合作般的品味」，非常傳統(tǒng)，缺乏C端的觸覺�！肝覀兒茉敢鉃楣I(yè)美感買單，美是一種能力，美的背后代表著熵減的秩序，流露出產(chǎn)品整體的強(qiáng)大。」

但很遺憾，拓竹這種「低熵美學(xué)」也同樣是直接源自于大疆。大疆把掃地機(jī)的機(jī)蓋做成透明的，就是想曬一下內(nèi)部構(gòu)造的設(shè)計(jì)美學(xué)。

甚至，就連管理風(fēng)格，拓竹也是高度模仿了大疆。在供應(yīng)鏈管理上，拓竹也復(fù)制了大疆的嚴(yán)格把控力度。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，拓竹「直接在代工廠租下一塊區(qū)域, 自己招聘工人和廠長, 自己采購材料」，「工廠老板都不能進(jìn)去, 工人進(jìn)入都要錄指紋的」。

這種「門中門」管理模式, 正是大疆式管理的典型特征。一位3D打印機(jī)行業(yè)人士對雷鋒網(wǎng)說:「拓竹和對手的另一個(gè)核心差異在于：它不做通板組裝貨，承襲大疆對供應(yīng)鏈的全程把控。拓竹已對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行了重構(gòu)，將3D打印機(jī)中電機(jī)電控所使用的所有模組全部拆分，并按自身想要的效果倒逼供應(yīng)鏈創(chuàng)新，并和多數(shù)供應(yīng)商簽訂獨(dú)家協(xié)議」。

我們能輕易得出一個(gè)結(jié)論：拓竹能做的，大疆都能做，拓竹不能做的，大疆也能做。

目前看來，拓竹僅有的優(yōu)勢，就是社區(qū)黏性和良好的服務(wù)體驗(yàn)——MakerWorld擁有最龐大的用戶群、種類最豐富的模型庫；功能豐富的切片軟件。這是大疆和快造、追覓一時(shí)半會(huì)還難以構(gòu)建出來的，需要時(shí)間。

結(jié)語：

這場潛在的對決還夾雜著兩家公司創(chuàng)始人師徒之間復(fù)雜的歷史淵源，以及大疆對「叛軍」一貫的強(qiáng)硬態(tài)度，這場競爭注定不會(huì)溫和。

在早期的人才爭奪戰(zhàn)中，拓竹曾是贏家，吸納了大量大疆舊部；但隨著大疆在這條賽道上的布局清晰化，資本、技術(shù)、品牌、人才的全面碾壓即將來臨。對拓竹而言，2025年不僅是紅利結(jié)束的一年，更是逃離大疆射程的最后時(shí)間窗口——如果不能在硬件優(yōu)勢被追平之前，通過社區(qū)生態(tài)建立起足夠高的壁壘，它很可能被那個(gè)更龐大、更冷酷的「母體」陰影所覆蓋。

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