當(dāng)馬斯克同時(shí)執(zhí)掌SpaceX、特斯拉等多家顛覆性企業(yè)，黃仁勛帶領(lǐng)英偉達(dá)橫掃AI硬件市場(chǎng)，外界總驚嘆于他們的“逆天實(shí)力”，卻鮮少窺見背后的底層邏輯。投資人Shaun Maguire以數(shù)學(xué)物理博士、DARPA戰(zhàn)地經(jīng)歷與職業(yè)電競選手的多重視角，在深度訪談中揭開了頂尖創(chuàng)新者與組織的運(yùn)作真相——這不僅是對(duì)兩位行業(yè)巨頭的解碼，更是對(duì)頂級(jí)人才評(píng)估、組織管理與投資決策的深度剖析。

作為主導(dǎo)2019年SpaceX爭議性投資的核心人物，Shaun見證了馬斯克“20人集體智能”的精密協(xié)同，也坦誠曾在600億美元市值時(shí)錯(cuò)賣英偉達(dá)的失誤。他提出智力領(lǐng)域15級(jí)階梯理論，揭示高認(rèn)知者如何精準(zhǔn)判斷人才等級(jí)，而普通人為何難以區(qū)分頂尖實(shí)力差異；拆解馬斯克“給繩子讓其自證”的極端人才機(jī)制，解讀無聊公司被低估的技術(shù)難度，還原SpaceX投資背后的史詩級(jí)說服戰(zhàn)。

從戰(zhàn)場(chǎng)的認(rèn)知躍遷到職業(yè)電競教會(huì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從被霸凌的校園經(jīng)歷到與諾獎(jiǎng)得主共事的校準(zhǔn)體驗(yàn)，Shaun以自身經(jīng)歷佐證：頂尖成就從來不是單點(diǎn)突破，而是人才篩選、資本配置、認(rèn)知格局與組織文化的多維共振。這份充滿洞察密度的對(duì)話，將讓你重新理解創(chuàng)新的本質(zhì)，看清那些被忽視的實(shí)力信號(hào)與決策關(guān)鍵。以下，Enjoy：

本文來自微信公眾號(hào)：高飛的電子替身

這是一場(chǎng)極具信息差的深度訪談。對(duì)話者是投資人Shaun Maguire，他不僅主導(dǎo)了SpaceX 2019年那筆備受爭議的投資，更是少數(shù)真正理解馬斯克運(yùn)作體系的投資人之一。與其他泛泛而談的采訪不同，Shaun有著數(shù)學(xué)物理博士、DARPA部署、職業(yè)電競選手等多重背景，他用極其精確的語言剖析了馬斯克的組織能力、人才判斷體系，以及為什么幾乎所有人都在低估馬斯克旗下公司的真實(shí)實(shí)力。

這也不是一篇吹捧文章。Shaun坦承自己在600億美元市值時(shí)賣出英偉達(dá)的判斷失誤，也直言早年被高中老師打零分、被同學(xué)強(qiáng)行改名的屈辱經(jīng)歷。正是這種毫無保留的真實(shí)，讓這場(chǎng)對(duì)話充滿了罕見的洞察密度——從"如何在30分鐘內(nèi)判斷一個(gè)人的數(shù)學(xué)能力是菲爾茲獎(jiǎng)（Fields Medal，數(shù)學(xué)界最高獎(jiǎng)）級(jí)別還是普通教授"，到"為什么無聊公司（The Boring Company）的技術(shù)難度介于獵鷹9號(hào)（Falcon 9）和獵鷹9號(hào)可回收版本之間"，每一個(gè)判斷都有清晰的底層邏輯。

如果你想理解頂級(jí)組織是如何運(yùn)作的，如何在信息不對(duì)稱的情況下做出正確判斷，以及為什么大多數(shù)人永遠(yuǎn)看不懂真正的創(chuàng)新——這篇記錄自Relentless頻道的播客筆記會(huì)給你一個(gè)前所未有的視角。

01

馬斯克的"集體智能"：

20個(gè)人如何執(zhí)行一個(gè)人的意志

1、馬斯克不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一個(gè)精密協(xié)同的20人系統(tǒng)

大多數(shù)人討論馬斯克時(shí)，焦點(diǎn)都在他個(gè)人：每周工作112小時(shí)、同時(shí)運(yùn)營多家公司、技術(shù)天才。但Shaun提出了一個(gè)被嚴(yán)重忽視的維度："埃隆是一個(gè)集體（Elon the Collective）"。

這個(gè)"集體"由大約20個(gè)核心成員組成，他們與馬斯克共事超過10年，建立了難以置信的信任基礎(chǔ)。關(guān)鍵特征是：

• 自主落地執(zhí)行

  ：這些人幾乎能讀懂馬斯克的想法，在某些情況下不用請(qǐng)示就能按他的思路行動(dòng)

• 精準(zhǔn)的判斷邊界

  ：他們清楚什么時(shí)候需要上報(bào)決策，什么時(shí)候可以獨(dú)立處理

• 無法速成

  ：這種默契至少需要十年時(shí)間，不斷測(cè)試彼此能力的極限

"這20個(gè)人能直接把他的意志落地，帶著力量、規(guī)模和精準(zhǔn)度去執(zhí)行。這是其他硅谷企業(yè)家根本不具備的運(yùn)作方式。"

2、"給繩子讓他們自己吊死"（Give them rope to hang themselves）：極端的人才篩選機(jī)制

馬斯克的人才體系有兩個(gè)極端：

• 快速晉升通道

  ：如果你真的能執(zhí)行，晉升速度會(huì)遠(yuǎn)超幾乎任何其他組織

• 零容忍失敗

  ：搞砸一次，基本就出局了

這種機(jī)制創(chuàng)造了強(qiáng)大的自我篩選效應(yīng)。"你不斷讓人們以遠(yuǎn)超其他組織的速度往上走，就會(huì)跟最有能力的人建立極強(qiáng)的忠誠度。你給了他們?cè)谌魏蔚胤蕉嫉貌坏降臇|西。"

配合大方的薪酬激勵(lì)，這個(gè)系統(tǒng)最終留下的是組織中最頂尖的1%——他們才是真正驅(qū)動(dòng)一切的人。

3、世界級(jí)的人才嗅覺：從簡歷看出工程思維

Shaun分享了一個(gè)細(xì)節(jié)：馬斯克面試一個(gè)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的年輕人，直接判斷"你不會(huì)去做商務(wù)拓展，你要去做機(jī)械工程"，因?yàn)樗芸闯鰧?duì)方有工程師思維。這個(gè)人后來成了非常資深的工程師。

這種判斷力無法偽裝，是真正的超能力。

02

人才評(píng)估的"15級(jí)階梯"：

為什么大多數(shù)人看不出差距

1、智力領(lǐng)域存在15個(gè)清晰的等級(jí)，但只能"向下看穿"

Shaun提出了一個(gè)極其精妙的認(rèn)知框架：在數(shù)學(xué)這類智力領(lǐng)域，存在大約15個(gè)可區(qū)分的等級(jí)，從"輕松拿到頂尖大學(xué)數(shù)學(xué)博士"到"百年一遇的數(shù)學(xué)家"。

關(guān)鍵洞察是：這是一個(gè)單向透明的系統(tǒng)。

• 高水平的人可以在30分鐘對(duì)話內(nèi)，精確判斷對(duì)方在哪個(gè)等級(jí)（誤差不超過1-2級(jí)）

• 但低3個(gè)等級(jí)以上的人，基本無法區(qū)分更高等級(jí)之間的差異

• 對(duì)于高中數(shù)學(xué)老師來說，所有SAT數(shù)學(xué)拿800分（滿分）的學(xué)生看起來都一樣——但這些學(xué)生中，有人會(huì)成為菲爾茲獎(jiǎng)得主，有人只是普通的頂尖大學(xué)畢業(yè)生

2、國際象棋等級(jí)分的類比：為什么1000分玩家無法區(qū)分2400和2800

Shaun用國際象棋等級(jí)分（Elo Rating System）做了精彩類比：

• 2850分（世界冠軍級(jí)別）對(duì)2700分（普通特級(jí)大師）：碾壓，勝率99%以上

• 2700分對(duì)2500分（剛成為特級(jí)大師的水平）：明顯優(yōu)勢(shì)，勝率85-90%

• 但讓1000分玩家看這些對(duì)局的棋譜，他們完全無法區(qū)分水平差異

• 反過來，讓2800分選手看10步棋，就能精確判斷對(duì)手水平

"這對(duì)投資人來說是核心能力：我的主要工作就是評(píng)估人和天賦，特別是在最早期階段。理解人才的等級(jí)差異，這是絕對(duì)的超能力。"

3、校準(zhǔn)能力的來源：親身接觸真正的頂尖人才

Shaun的校準(zhǔn)能力來自多次近距離接觸極端人才：

• 數(shù)學(xué)領(lǐng)域

  ：2010年在巴西參加克雷數(shù)學(xué)研究所（Clay Math Institute）暑期項(xiàng)目，與100位頂尖數(shù)學(xué)家共度一個(gè)月，其中包括2位菲爾茲獎(jiǎng)得主和1位當(dāng)年獲獎(jiǎng)?wù)摺?我們30個(gè)研究生整天待在一起，美國學(xué)生和法國學(xué)生在競爭。法國數(shù)學(xué)界的緊密程度難以想象，他們幾乎都來自兩所大學(xué)（巴黎高等師范學(xué)院ENS和綜合理工學(xué)院Polytechnique）。他們瘋狂好勝，完全不是美國人對(duì)數(shù)學(xué)家的刻板印象。"

• 算法交易

  ：在DRW實(shí)習(xí)時(shí)，同事是三次普特南數(shù)學(xué)競賽（Putnam Competition，美國大學(xué)生數(shù)學(xué)競賽）冠軍、三次國際數(shù)學(xué)奧林匹克（IMO）金牌得主，后來成為MIT終身教授

• 物理領(lǐng)域

  ：認(rèn)識(shí)多位諾貝爾獎(jiǎng)得主（在他們獲獎(jiǎng)之前），比如基普·索恩（Kip Thorne）

這些經(jīng)歷的價(jià)值在于：你親眼見證了0.001%的人是什么樣的，你的判斷標(biāo)準(zhǔn)就永遠(yuǎn)改變了。

03

投資決策的底層方法論

1、第一個(gè)問題永遠(yuǎn)是：這家公司需要什么能力？

Shaun的投資框架非常清晰：

• 先判斷

  ：這家公司成功需要哪些特質(zhì)？有些公司智力不重要（比如普通的垃圾收集公司）但如果是"垃圾收集機(jī)器人"，智力就至關(guān)重要了

• 再評(píng)估

  ：創(chuàng)始人在這些最重要的特質(zhì)上處于什么等級(jí)？

"可能是銷售能力、可能是原始數(shù)學(xué)能力（AI研究公司）、也可能純粹是抗壓能力。關(guān)鍵是先弄清楚什么特質(zhì)真正重要，然后判斷這個(gè)人在那個(gè)維度上的水平。"

2、案例：如何從一封冷郵件判斷出2600+級(jí)別的技術(shù)能力

Shaun投資的AI代碼生成公司Factory，創(chuàng)始人Matan Grinberg通過一封冷郵件打動(dòng)了他：

"這位創(chuàng)始人在郵件里提到，他本科時(shí)和胡安·馬爾達(dá)西納（Juan Maldacena）合寫過論文。胡安是世界上最著名的弦理論學(xué)家之一。對(duì)我來說，光是這個(gè)信息就意味著——這個(gè)人的技術(shù)能力至少是2600級(jí)別（用象棋評(píng)分類比）。"

關(guān)鍵洞察：

• 如果是研究生階段和胡安合作，門檻大概是2300

• 但本科階段就能和胡安合作發(fā)論文，這意味著2600+

• "他在郵件里只說'和胡安發(fā)過論文'，而不是'胡安·馬爾達(dá)西納'——這種高段位的溝通方式我很欣賞"

更重要的是，這位創(chuàng)始人既有極強(qiáng)的技術(shù)能力，又有出色的銷售能力和同理心——這才是真正的魔力組合。

3、為什么很少VC（風(fēng)險(xiǎn)投資人）能捕捉到這些信號(hào)

Shaun直言："大部分VC不會(huì)從一封寫著'和胡安發(fā)過論文'的冷郵件里識(shí)別出任何信號(hào)。" 因?yàn)樗麄儾痪邆溥@個(gè)領(lǐng)域的校準(zhǔn)能力。

這也解釋了為什么真正的好項(xiàng)目往往被"門外漢"錯(cuò)過——不是創(chuàng)始人不夠好，而是評(píng)估者根本看不懂。

04

2019年SpaceX投資：

一場(chǎng)史詩級(jí)的說服戰(zhàn)

1、為什么當(dāng)時(shí)投SpaceX"瘋狂到極點(diǎn)"

2019年投資SpaceX時(shí)，特斯拉市值只有40-50億美元，馬斯克還沒有今天這些價(jià)值萬億的公司作為背書。投資討論是Shaun在經(jīng)歷過的"最具爭議性、最激烈的對(duì)話"——有一位合伙人甚至給出了1/10分。

但Shaun沒有接受"不"這個(gè)答案。

2、說服策略：從2000萬美元的小賭注開始

面對(duì)巨大阻力，Shaun采取了漸進(jìn)式策略：

• ：持續(xù)一個(gè)月的追求，最終爭取到2000萬美元的"試探性投資"（當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)想要的是6億美元）

• ：在接下來6個(gè)月里，每3周向所有決策者發(fā)送進(jìn)展更新

"這樣做有兩個(gè)效果：一是讓他們看到你的執(zhí)著，這不是一時(shí)興起的想法；二是讓他們看到縱向數(shù)據(jù)——看到進(jìn)展的變化速度和加速度。你往往可以通過這種方式改變?nèi)藗兊南敕ā?

這個(gè)方法論適用于所有場(chǎng)景，包括信息戰(zhàn)：很難用一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)改變?nèi)诵模S著時(shí)間推移，通過持續(xù)的數(shù)據(jù)流可以重新校準(zhǔn)認(rèn)知。

3、為什么今天的共識(shí)在當(dāng)時(shí)是"非共識(shí)且非顯而易見"的

Shaun強(qiáng)調(diào)，今天投SpaceX看起來是顯而易見的好交易，但在2019年：

• 星鏈（Starlink）還沒有被證明可行

• 可重復(fù)使用火箭剛開始工作

• 特斯拉還不是萬億市值公司

• 整個(gè)航天產(chǎn)業(yè)還不被主流投資者理解

投對(duì)了不是因?yàn)檫\(yùn)氣，而是因?yàn)?b>他有能力看到別人看不到的等級(jí)差異。

05

為什么幾乎所有人都在低估馬斯克旗下公司

1、無聊公司（The Boring Company）：被誤解的技術(shù)難度

Shaun問史蒂夫·戴維斯（Steve Davis，SpaceX早期員工，現(xiàn)無聊公司負(fù)責(zé)人）：把"零人在隧道、持續(xù)采礦（Zero People In Tunnel, Continuous Mining）"的目標(biāo)鉆孔機(jī)，放在SpaceX技術(shù)譜系里是什么難度？

史蒂夫說：比獵鷹9號(hào)稍難，比獵鷹9號(hào)可回收版本容易一些。

這是一個(gè)震撼的判斷：這個(gè)設(shè)備的工程難度比獵鷹9號(hào)還要高——但外界完全不理解這一點(diǎn)。

原因很簡單：人們只會(huì)做線性對(duì)比。他們把一個(gè)鉆孔機(jī)和另一個(gè)鉆孔機(jī)比較，但看不出獵鷹1號(hào)、獵鷹9號(hào)、獵鷹9號(hào)可回收版、星艦（Starship）之間的代際差異。

2、"先例和極致"（Precedents and Superlatives）：人類大腦的認(rèn)知局限

馬斯克有句話：人們只對(duì)"先例和極致"有反應(yīng)。

• 先例

  是指你已經(jīng)突破了非線性階段，真正實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)

• 極致

  是指火箭爆炸或者著陸這種視覺沖擊——普通人能直觀理解的差異

但人們無法理解：

• 有效載荷質(zhì)量的差異

• 能到達(dá)的軌道差異

• 背后的技術(shù)復(fù)雜度差異

"所以無聊公司現(xiàn)在就像2009年之前的SpaceX——在達(dá)到'零人隧道持續(xù)采礦'這個(gè)里程碑之前，外界感知不到進(jìn)展。但一旦實(shí)現(xiàn)，認(rèn)知會(huì)瞬間跳躍10倍。"

3、擎天柱機(jī)器人（Optimus）演示：刻意制造的"極致時(shí)刻"

Shaun在特斯拉活動(dòng)上看到20個(gè)擎天柱機(jī)器人走出來：

"它們從30-40英尺（約9-12米）外走過來，我一開始真的分不清是真人演員還是機(jī)器人。我先看臉——就像看人一樣。然后我開始往下看身體，直到看到腰部——非常窄，不像人類——我才確認(rèn)這是真的機(jī)器人。"

這種體驗(yàn)創(chuàng)造了非線性的心理沖擊，讓人真實(shí)感受到"未來正在到來"。這就是馬斯克擅長的：創(chuàng)造里程碑式的、具有震撼力的時(shí)刻，讓人們直觀理解即將發(fā)生什么——這是圖表和數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)做不到的。

06

資本配置的藝術(shù)：下注大小的智慧

1、馬斯克是"有史以來最偉大的資本配置者之一"

Shaun認(rèn)為馬斯克的資本配置能力被低估了：

• 電池工廠投資的時(shí)機(jī)

• 自動(dòng)駕駛投資的時(shí)機(jī)（實(shí)際有效的時(shí)間點(diǎn)）

• 星鏈低軌互聯(lián)網(wǎng)星座的時(shí)機(jī)

關(guān)鍵不是"投了什么"，而是**"什么時(shí)候、投多大"**。

2、星鏈的賭注演進(jìn)：從小賭注到大賭注的精妙節(jié)奏

SpaceX大概從2013年開始研究星鏈，但投入不大——他們?cè)诘全C鷹9號(hào)實(shí)現(xiàn)可回收。2016年實(shí)現(xiàn)后，又用了兩年解決技術(shù)細(xì)節(jié)。到2018年左右，馬斯克才確認(rèn)所有要素就位：

• 相控陣射頻技術(shù)足夠成熟

• 發(fā)射成本經(jīng)濟(jì)可行（因?yàn)榛鸺芍貜?fù)使用）

• 每年飛行次數(shù)可以大幅增加（不用每次都造新火箭）

"這時(shí)候，小賭注升級(jí)為中等賭注。等中等賭注的單位經(jīng)濟(jì)模型驗(yàn)證后，再升級(jí)到大賭注。"

3、對(duì)沖基金經(jīng)理的思維：用小倉位學(xué)習(xí)，再逐步加碼

Shaun用對(duì)沖基金類比：

"如果對(duì)某個(gè)公司有模糊的想法但不完全理解，你會(huì)先買1%的倉位——這讓你開始真正學(xué)習(xí)這家公司。從外部很難深入學(xué)習(xí)，但有了倉位，你會(huì)有情感投入，會(huì)更關(guān)注。如果論點(diǎn)得到驗(yàn)證，再把1%加到5%或10%。"

馬斯克在這方面的直覺被嚴(yán)重低估——他在賭注規(guī)模上的判斷，和他在技術(shù)上的判斷一樣精準(zhǔn)。

07

從戰(zhàn)場(chǎng)到投資：極限環(huán)境下的認(rèn)知躍遷

1、最極端的"跳進(jìn)火里學(xué)習(xí)"（Stepping into the fire）

Shaun讀博期間被DARPA（美國國防部高級(jí)研究計(jì)劃局）招募，去阿富汗工作。這完全不在他的計(jì)劃內(nèi)（他本來想當(dāng)教授），但他說："我想為國家服務(wù)，這是最大程度的跳進(jìn)火場(chǎng)。"

"在戰(zhàn)區(qū)，你學(xué)習(xí)的速度快得難以置信——因?yàn)橛心欠N程度的反饋和危險(xiǎn)。"

2、一次協(xié)同攻擊事件：當(dāng)直覺領(lǐng)先于數(shù)據(jù)

2012年3月或4月，Shaun每周五都要從一個(gè)基地開車到另一個(gè)基地匯報(bào)。那天路上一輛車都沒有——平時(shí)要45分鐘到1小時(shí)的路程，15分鐘就到了。

"我立刻感覺不對(duì)勁。到了基地后，我直接去情報(bào)簡報(bào)中心問每個(gè)人：發(fā)生了什么？情報(bào)報(bào)告里有什么？大家都能感覺到氣氛不對(duì)，但沒有明確情報(bào)顯示會(huì)發(fā)生什么。大約2-3小時(shí)后，發(fā)生了一次大規(guī)模協(xié)同攻擊——全國6個(gè)不同基地同時(shí)遭襲。"

這次經(jīng)歷讓Shaun深刻認(rèn)識(shí)到：當(dāng)你的直覺告訴你有問題，但數(shù)據(jù)中找不到——這說明數(shù)據(jù)系統(tǒng)需要改進(jìn)。

他花了三周時(shí)間思考"我們?cè)趺纯赡芴崆爸?——答案是有很多方法，但他不會(huì)在采訪中說明具體是什么。

08

從被霸凌到世界冠軍：非傳統(tǒng)路徑的力量

1、7年級(jí)第二天被改名"喬爾"（Joel）的荒誕經(jīng)歷

Shaun上7年級(jí)第二天，一個(gè)來自有錢家庭的學(xué)生維尼·特拉米納（Vinnie Terramina，他父親把垃圾公司賣給廢物管理公司W(wǎng)aste Management，賺了5億美元）站在花壇上，指著人群中的Shaun說："你，你的新名字叫喬爾。"

結(jié)果每個(gè)老師的點(diǎn)名冊(cè)上，"肖恩·馬奎爾"（Sean Maguire）都被劃掉，寫上了"喬爾"。其他學(xué)生提前跟老師說"這個(gè)肖恩是個(gè)搗蛋鬼，他真名是喬爾但會(huì)捉弄你"。整個(gè)班級(jí)都在笑，老師很困惑。

這個(gè)名字跟了他整個(gè)高中。有些人甚至不知道他真名是肖恩。多年后Shaun問維尼為什么，對(duì)方說："我那天宿醉了，你看起來像我認(rèn)識(shí)的一個(gè)叫喬爾·雅各布森的孩子。就這樣冒出來了。抱歉。"

2、被追著撕袖子的"蠅王"（Lord of the Flies）學(xué)校

學(xué)校有一個(gè)體育課傳統(tǒng)：有學(xué)生把校服T恤袖子撕了，然后越來越多學(xué)生跟風(fēng)，最后變成"撕別人袖子"來展示支配力。

Shaun和另一個(gè)最快的孩子克里斯·林斯特羅姆（Chris Ringstrom），每天被20多個(gè)學(xué)生追著跑15分鐘，就為了不讓袖子被撕——"我們是最后兩個(gè)袖子完整的人"。

"我們會(huì)跑進(jìn)海鷗群，幾百只海鷗起飛。它們起飛的時(shí)候會(huì)拉屎（因?yàn)檎谙蟾?%的海鷗會(huì)在起飛時(shí)排便。幾乎每天早上都有一兩個(gè)追我們的孩子被鳥糞擊中。"

這段經(jīng)歷解釋了為什么Shaun會(huì)成為職業(yè)電競選手：他寧愿在反恐精英（Counter-Strike）里度過每天10小時(shí)，也不想在學(xué)校里待著。

3、從職業(yè)電競到投資人：游戲教會(huì)的關(guān)鍵能力

Shaun在8-10年級(jí)（13-16歲），每天玩10小時(shí)CS，參加北美頂級(jí)戰(zhàn)隊(duì)，賺了點(diǎn)錢（一年1萬美元左右）。

他學(xué)到了什么？

• 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)

  ：為了降低10毫秒延遲，他學(xué)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，用Wireshark（網(wǎng)絡(luò)分析工具）分析家庭網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)

• 極致的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

  ：5v5的戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，達(dá)到職業(yè)運(yùn)動(dòng)員級(jí)別的溝通

• 像素級(jí)精度的角度理解

  ：比如在de_Aztec（游戲地圖名稱）地圖，你需要兩個(gè)隊(duì)友呈90度角站位，這樣即使對(duì)手反應(yīng)更快殺掉第一個(gè)人，第二個(gè)人也能保證擊殺對(duì)手——最壞情況是1換1，而不是丟兩個(gè)人

"家長們覺得孩子沉迷游戲是壞事，我的觀點(diǎn)是：對(duì)幾乎任何事物的癡迷，都好過冷漠。"

他高中代數(shù)2得了F，但最終拿到了數(shù)學(xué)物理博士——因?yàn)橛螒蚪虝?huì)了他系統(tǒng)性思考和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

09

關(guān)鍵人物如何與馬斯克共事

1、格溫·肖特維爾（Gwynne Shotwell）、史蒂夫·戴維斯的工作方式

Shaun總結(jié)了能與馬斯克長期共事的人的特質(zhì)：

第一，愿意真正干活。安東尼奧·格拉西亞斯（Antonio Gracias，Valor Equity合伙人）睡在特斯拉工廠里參與生產(chǎn)爬坡——"這種程度的投入很難解釋有多值得尊重。"

第二，守口如瓶。"這聽起來很簡單，但當(dāng)你試圖真正改變未來走向時(shí)，有時(shí)需要出其不意。大多數(shù)投資人都會(huì)泄密。能守住秘密是一個(gè)非常低的門檻，但大多數(shù)人做不到。"

第三，全天候的支持。無論好時(shí)光還是壞時(shí)光都在場(chǎng)——安東尼奧在這方面做得比幾乎任何投資人都好。

2、理解"阿爾法狗式?jīng)Q策"（AlphaGo-style decisions）：17步之后才能看懂的棋

Shaun把馬斯克比作阿爾法狗（AlphaGo，擊敗圍棋世界冠軍的AI）：

"阿爾法狗會(huì)下一些圍棋選手完全看不懂的棋，但17步之后阿爾法狗就贏了，大家才意識(shí)到'天哪，那步棋太瘋狂了'。和馬斯克共事就是這樣——他會(huì)做一些極其違反直覺的舉動(dòng)，你在當(dāng)下無法理解，但6個(gè)月或1年后你就懂了，而且看起來像先知一樣。"

不理解這一點(diǎn)的人會(huì)泄密計(jì)劃、質(zhì)疑決策。理解這一點(diǎn)的人會(huì)相信系統(tǒng)，相信方向，對(duì)隊(duì)友忠誠，以使命為導(dǎo)向——這些特質(zhì)加上能力和敢于自我下注的勇氣，你就會(huì)做得非常好。

3、"任何人都可以舉手承擔(dān)任務(wù)"的文化

在馬斯克的組織里，任何人都可以舉手說"我來做這個(gè)"。

• 如果你真的做到了，太好了，你會(huì)晉升

• 如果你再次舉手承擔(dān)并完成，你會(huì)再次晉升

• 但如果你說能做卻失敗了——你就完了，或者被卡在那個(gè)位置

關(guān)鍵是知道自己的極限。承認(rèn)"我不確定能不能做到"或"我覺得別人更適合"是完全可以的——這和主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)是不同的。被分配任務(wù)和自愿承擔(dān)任務(wù)，要求是不一樣的。

10

投資判斷的兩次重大失誤與反思

1、600億美元賣出英偉達(dá)：低估了黃仁勛（Jensen Huang）

Shaun從1999年IPO時(shí)就買了英偉達(dá)（當(dāng)時(shí)他13歲，因?yàn)橥嬗螒蛴蔑@卡），一直持有到6000億市值。當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)中心收入和游戲收入大概各占一半，他覺得估值太瘋狂，賣了。

錯(cuò)在哪里？

第一，低估了黃仁勛。"即使我長期持有這家公司，我也沒意識(shí)到黃仁勛有多厲害。他真的非常出色，以難以置信的方式把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。"

第二，低估了市場(chǎng)的非理性可以變成自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。Shaun認(rèn)為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)有點(diǎn)非理性，但黃仁勛把這種非理性玩得太好了，導(dǎo)致英偉達(dá)變得極其有價(jià)值，而AMD和英特爾（Intel）變得非常便宜，它們不得不削減投資。所以英偉達(dá)現(xiàn)在能瘋狂增加投資，而AMD和英特爾的追趕計(jì)劃基本被壓制了。

第三，被"不懂硬件的資金"氣走了。Shaun很郁悶："我從小就研究博通（Broadcom）、臺(tái)積電（TSMC）、阿斯麥（ASML），對(duì)半導(dǎo)體了如指掌。但兩年前涌入的資金，連邁絡(luò)思（Mellanox，英偉達(dá)收購的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)公司）都不知道是什么，卻說英偉達(dá)要到3萬億市值。我當(dāng)時(shí)想：算了，我出場(chǎng)。"

關(guān)鍵補(bǔ)充：Shaun認(rèn)為英偉達(dá)2019年收購邁絡(luò)思（大約80億美元）"可能是歷史上最好的收購之一"，給了英偉達(dá)巨大的互連技術(shù)護(hù)城河——這在數(shù)據(jù)中心時(shí)代是地震級(jí)的優(yōu)勢(shì)。

2、反思：有些東西只有事后才能校準(zhǔn)

Shaun認(rèn)為，如果他當(dāng)時(shí)更了解黃仁勛有多厲害，這個(gè)錯(cuò)誤是可以避免的。但他也承認(rèn)，很多涌入英偉達(dá)的資金對(duì)半導(dǎo)體一無所知——有時(shí)候，無知反而讓你不受"理性估值"的束縛。

"這是投資的吊詭之處：深度專業(yè)知識(shí)有時(shí)會(huì)讓你過度謹(jǐn)慎。"

他也說："我永遠(yuǎn)不會(huì)做空英偉達(dá)，因?yàn)槲液ε逻@種非理性的力量，而且我不知道AI基建規(guī)模會(huì)有多大。"

核心洞察QA

Q1：為什么馬斯克能同時(shí)運(yùn)營多家公司，而其他企業(yè)家不行？

A：馬斯克不是一個(gè)人——他是一個(gè)20人的"集體智能"系統(tǒng)。這20個(gè)人與他共事超過10年，建立了深度信任，能夠自主執(zhí)行他的意志，知道什么時(shí)候需要上報(bào)，什么時(shí)候可以獨(dú)立決策。這種默契無法速成，需要至少十年的時(shí)間來建立。配合"給繩子讓他們自己吊死"的極端人才篩選機(jī)制（表現(xiàn)好就極快晉升，搞砸一次就出局），最終留下的是組織中最頂尖的1%——這才是真正的核心競爭力。大多數(shù)硅谷企業(yè)家根本不以這種方式運(yùn)作。

Q2：如何判斷一個(gè)人的真實(shí)能力，尤其是在信息不對(duì)稱的情況下？

A：關(guān)鍵是擁有"校準(zhǔn)能力"——通過親身接觸真正的極端人才（菲爾茲獎(jiǎng)數(shù)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)得主、世界冠軍電競選手等），建立對(duì)不同等級(jí)的精確感知。智力領(lǐng)域存在15個(gè)清晰等級(jí)，但這是單向透明的：高等級(jí)的人可以在30分鐘內(nèi)精確判斷對(duì)方水平（誤差1-2級(jí)），但低3級(jí)以上的人完全無法區(qū)分更高等級(jí)的差異。就像讓1000分的國際象棋玩家看2600分和2800分的對(duì)局，他們完全看不出區(qū)別——但2800分選手看10步棋就能精確判斷對(duì)手水平。投資就是要識(shí)別這些信號(hào)：比如"本科時(shí)和頂級(jí)學(xué)者合作發(fā)論文"意味著什么？大多數(shù)VC根本看不懂這個(gè)信號(hào)。

Q3：為什么幾乎所有人都在低估馬斯克旗下公司？

A：因?yàn)槿祟惔竽X只對(duì)"先例和極致"有反應(yīng)，無法理解非線性進(jìn)步。人們能看懂火箭爆炸還是著陸，但看不懂獵鷹1號(hào)、獵鷹9號(hào)、獵鷹9號(hào)可回收版、星艦之間的代際差異。無聊公司的"零人隧道持續(xù)采礦"目標(biāo)，技術(shù)難度介于獵鷹9號(hào)和獵鷹9號(hào)可回收版之間——但外界完全不理解這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冎粫?huì)做線性對(duì)比（一個(gè)鉆孔機(jī)和另一個(gè)鉆孔機(jī)比較）。更深層的原因是，人們無法理解馬斯克的"阿爾法狗式?jīng)Q策"——那些在當(dāng)下完全看不懂的舉動(dòng)，6個(gè)月或1年后才會(huì)顯現(xiàn)出先知般的準(zhǔn)確性。能長期與馬斯克共事的人，都具備"相信系統(tǒng)、等待驗(yàn)證"的能力——這在一個(gè)追求即時(shí)反饋的時(shí)代極其罕見。