兩次回應(yīng)之后，輿情幾乎完成了大反轉(zhuǎn)?。?！

大叔摘抄幾個網(wǎng)友評論：

網(wǎng)友1：俞總 一味退讓不會讓人感恩的

網(wǎng)友2：走自己路，讓別人羨慕去說吧！

網(wǎng)友3：您就是坐248萬的船，也不關(guān)外界屁事，您一切都值得

網(wǎng)友4：作為普通打工者，我在意的是工資是否準(zhǔn)時到賬，至于老板去哪兒和我有啥關(guān)系？反正我出去玩也沒想過要帶老板

網(wǎng)友5：作為新東方的老員工，站出來為老俞發(fā)聲，以前暑假上完課會組織旅游，公司報(bào)銷。 當(dāng)年雙減老俞捐掉了那么多的桌椅板凳，為什么大家都看到了老俞的好大家都不說，作為老板花點(diǎn)錢去旅游也沒什么的吧。明星一個包二三十萬，一個手表幾十萬甚至幾百萬。

當(dāng)然，還有少數(shù)網(wǎng)友認(rèn)為不妥，或提出新建議：

網(wǎng)友6：二次炫耀，二次傷害，不知道評論區(qū)為什么都在支持，周年慶不說給啥福利，一個勁要員工一起云欣賞風(fēng)景，你知不知道多少老師起早貪黑年薪都沒20個

網(wǎng)友7：基層員工向俞老師和集團(tuán)高管反映的問題，從來都不管，從來也不給回復(fù)

網(wǎng)友8：誰想跟同事一起去南極，不如發(fā)錢。

網(wǎng)友9：去南極的錢給員工發(fā)獎金不香嗎？公司的發(fā)展離不開領(lǐng)頭羊，更離不開一線的牛馬

大叔在上一篇中，就提到，老板共情的核心是“行動”，具體有三點(diǎn)：

第一，示弱。老板已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)強(qiáng)者了，在輿論場和溝通場就需要示弱。

第二，行動。網(wǎng)友其實(shí)都給了建議：發(fā)全員紅包，也帶著員工去南極。

第三，低調(diào)。如果“示弱”和“行動”都做不到，先“低調(diào)”，別炫富。

從上述幾個視角，我們再回看俞洪敏的兩次回應(yīng)，就清晰多了：

1、示弱。第二次回應(yīng)一上來就先“定調(diào)”，“允許員工吐槽是新東方的傳統(tǒng)，我一直鼓勵。員工有不滿，我和公司有問題，及時糾正?！蹦氵@看態(tài)度多好，已經(jīng)勝出90%的老板了。

2、行動。這點(diǎn)幾乎完美“聽勸”網(wǎng)友建議，包括不限于：別說去旅游，說去考察業(yè)務(wù)；趕緊補(bǔ)一個全員郵件，說要帶著員工去南極；給全員發(fā)個32周年的慶祝紅包——3200元（目前就這條沒實(shí)現(xiàn)）……

至于低調(diào)，俞老板不太可能，畢竟他目前的“主業(yè)”就是打造個人IP，為東方甄選和文旅業(yè)務(wù)拉流量。

事情說完，回到標(biāo)題：

大叔呼吁，所有“老板IP”都該偷偷向俞敏洪學(xué)習(xí)，學(xué)啥呢？具體3條。

1、老板“自我情緒管理”最重要。

從大叔個人多年的經(jīng)驗(yàn)來看，這是最重要的。

西貝賈國龍和愛康國賓張黎剛，都屬于“自我情緒管理”出現(xiàn)了問題。

我是行業(yè)龍頭，我是這方面的專家和權(quán)威，我怎么可能允許別人抹黑我？我要干回去！我要起訴他……如果遇到點(diǎn)網(wǎng)友吐槽，某KOL點(diǎn)評不夠正面，老板就“炸鍋”了，那大概率要出事。

前幾天，一位公關(guān)前輩給我說，他去年服務(wù)某客戶，遭到某自媒體的“不公”測評，老板當(dāng)時很氣憤，一定要和對方開干，最終還是被這位公關(guān)朋友勸住了。今年，賈國龍事件后，這位老板語重心長地給他說：“還好去年聽了你的?！?/p>

前幾天，就連雷軍都“急”了，連發(fā)多條微博。你再看俞敏洪，雖然陷入了輿情，但人家不慌不忙，兩次回應(yīng)，也基本化解了問題。

對老板而言，情緒管理太重要了。

2、聽專業(yè)公關(guān)的專業(yè)建議。

但老板情緒管理得太好，也不行。為啥呢？

比如像俞敏洪這次，如果俞老板完全不care，只顧著自己發(fā)南極風(fēng)光的視頻，那矛盾就越來越激化，后面就不堪設(shè)想了。

還有一種情況，就是老板特聽勸，網(wǎng)友說啥做啥，反而不信任公關(guān)。但網(wǎng)友本身就是對立的，或者“質(zhì)疑一切”，你滿足不了所有人，企業(yè)老板如果瞎表態(tài)，若陷入了對立人群，也是大坑。

怎么解？大叔呼吁：老板要聽專業(yè)公關(guān)的專業(yè)意見。但現(xiàn)實(shí)情況，你懂的。對上管理對公關(guān)來說，太難了。

所有，為什么我說：所有公關(guān)都應(yīng)該“感謝”西貝公關(guān)，所有老板都應(yīng)該“感謝”俞敏洪，因?yàn)橥獠空鎸?shí)案例“教育”了老板。

此外，雖然標(biāo)題是“反轉(zhuǎn)”，但老板應(yīng)該明白，危機(jī)公關(guān)的目標(biāo)，絕不能輕易設(shè)定為反轉(zhuǎn)，因?yàn)榉崔D(zhuǎn)需要具備很多條件，且“反轉(zhuǎn)”是結(jié)果，我們“偷師”的應(yīng)該是道和術(shù)。

3、認(rèn)清“平權(quán)”和“對立”。

在“情緒管理”和“聽專業(yè)意見”之上，如果對老板稍微有點(diǎn)要求，那就需要懂點(diǎn)新人群和新媒介。

“平權(quán)社會”講過很多次了，“平權(quán)”又產(chǎn)生“對立”，“標(biāo)簽分化”又加速“對立”。對老板和老板IP而言，需要做個至少2點(diǎn)：

第一，錯了就要認(rèn)。你對“普通老百姓”或“打工人”不友好，就是錯，錯了就要認(rèn)。前幾天，去相親角的tim道歉了；昨天，“拒絕網(wǎng)約車司機(jī)好評”的何同學(xué)也道歉了。他還提到，其實(shí)當(dāng)時準(zhǔn)備好了道歉信，但沒發(fā)出來。其實(shí)應(yīng)該發(fā)，認(rèn)錯才能畫上階段性句號。

第二，別加速對立。粉絲經(jīng)濟(jì)之下，老板和老板IP都有自己的粉絲，遇到輿情事件后，至少有兩種聲音：一種是支持的，你沒錯；另一種是罵的。

如果老板只聽自己粉絲的，就會出問題，加速對立。比如這次，如果俞敏洪只聽“自己沒錯”的“客觀”聲音，那輿情就會持續(xù)蔓延。雷軍和kim也是同理。

面對“新人群”和“新媒介”，你還用“老辦法”，就是老登！有關(guān)“新人群”在上一篇講過了，這里不贅述。

最后，你怎么看俞敏洪的輿情反轉(zhuǎn)？歡迎你在留言區(qū)聊聊。

老板點(diǎn)評：

西貝點(diǎn)評：

“價值1億公關(guān)戰(zhàn)”系列：

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