本學(xué)術(shù)研究發(fā)表原載于《建筑》2025年第 11 期

建筑雜志社成立于1954年，是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部唯一直屬期刊出版單位（司局級(jí)）。負(fù)責(zé)《建筑》（創(chuàng)刊于1954年，朱德同志題寫刊名）《城鄉(xiāng)建設(shè)》（創(chuàng)刊于1956年，鄧小平同志題寫刊名）兩刊的出版任務(wù)。兩刊是共和國建設(shè)事業(yè)的記錄者、見證者、傳播者， 是全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)宣傳報(bào)道主平臺(tái)、主渠道、主陣地，具有前瞻性、權(quán)威性、指導(dǎo)性、引領(lǐng)性。

《建筑》被中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)等數(shù)據(jù)庫收錄，曾被原國家新聞出版總署確定為第一批“中國期刊方陣”，被評為“雙效期刊”；曾連續(xù)兩屆被原中華人民共和國建設(shè)部評為“建筑部優(yōu)秀期刊一等獎(jiǎng)”，屬于中國一級(jí)期刊。

青梧居·安居爾家：閑置房“變身”人才家詮釋好房子新內(nèi)涵.pdf

青梧居·安居爾家：

閑置房“變身”人才家 詮釋好房子新內(nèi)涵

■ 作者：張二干

·爾家商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、董事長

摘 要

■ 從“有得住”到“住得好”

■ 優(yōu)模式實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)高效轉(zhuǎn)化

■強(qiáng)運(yùn)營讓閑置空間“變身”青年理想居所

■從好房子看人才與城市的未來

關(guān)鍵詞：

中國好房子|高效煥新

前言：我國住房發(fā)展正在發(fā)生深刻變革—從追求“有房住”到追求“住好房”。

在這一背景下，江蘇省無錫市積極響應(yīng)國家建設(shè)好房子的號(hào)召，以保障性租賃住房為抓手，探索存量資源活化與青年安居相結(jié)合的新路徑。其中，青梧居·安居爾家就是一個(gè)生動(dòng)的實(shí)踐案例。通過高效改造把閑置的房子變成了年輕人真正的家，讓我們看到了存量時(shí)代好房子該有的樣子。

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從“有得住”到“住得好”

“人民城市人民建，人民城市為人民。”習(xí)近平總書記的這一重要論述，為新時(shí)代城市發(fā)展與住房建設(shè)指明了方向。城市是為人而建的，房子是為人居而建的。什么是好房子？它不只是四面墻加一個(gè)屋頂?shù)暮唵纹礈�，而是能讓人安心生活、找到歸屬的地方。在這里，要有陽光照進(jìn)來的窗戶，有下班后期待回去的空間，有遇到困難時(shí)能找到幫手的安全感。

作為華東地區(qū)住房租賃行業(yè)的一站式綜合服務(wù)商，爾家集團(tuán)自 2015 年成立以來，始終聚焦保障性租賃住房與青年人才公寓的建設(shè)運(yùn)營，在存量資產(chǎn)改造、政企協(xié)同與智慧服務(wù)方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和建設(shè)中，不追求奢華，但注重實(shí)用。比如在空間設(shè)計(jì)上，48m2的一居室，也通過合理布局做到了功能分區(qū)明確；在材料選擇上，選用環(huán)保建材，雖然成本高，但能對租戶的健康負(fù)責(zé)。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度，恰恰契合了好房子的本質(zhì)：不是最貴的，而是最合適的。

▲青梧居·安居爾家項(xiàng)目外觀

青梧居·安居爾家項(xiàng)目是爾家深入貫徹好房子理念的實(shí)地落腳點(diǎn)。該項(xiàng)目通過對無錫市梁溪區(qū)與錫山區(qū)閑置安置房資源的系統(tǒng)改造與功能重塑，實(shí)現(xiàn)了從“閑置資產(chǎn)”到“青年安居載體”的轉(zhuǎn)型，不僅緩解了新市民、青年群體的租房壓力，更在居住品質(zhì)、社區(qū)服務(wù)與數(shù)字化管理方面樹立了新標(biāo)準(zhǔn)，成為好房子理念在租賃住房領(lǐng)域的具體呈現(xiàn)。

2

優(yōu)模式實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)高效轉(zhuǎn)化

什么是好房子？除了過硬的品質(zhì)，更在于其與城市發(fā)展同頻的速度。能快速響應(yīng)市場變化，高效滿足人才的安居需求，本身就是好房子應(yīng)有的時(shí)代內(nèi)涵。

青梧居·安居爾家項(xiàng)目，成為存量資產(chǎn)高效轉(zhuǎn)化的一個(gè)標(biāo)桿。從項(xiàng)目啟動(dòng)、快速交付，到實(shí)現(xiàn)首批房源100%出租，全過程展現(xiàn)出令人驚嘆的推進(jìn)效率：

01

研判先行，決策精準(zhǔn)迅速：

項(xiàng)目啟動(dòng)初期，爾家便依托數(shù)據(jù)分析，對周邊產(chǎn)業(yè)與人才流向進(jìn)行精準(zhǔn)研判，為項(xiàng)目快速定位與科學(xué)決策提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

02

標(biāo)準(zhǔn)復(fù)用，設(shè)計(jì)周期大幅壓縮：

憑借成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系，團(tuán)隊(duì)無需從零開始，直接匹配已驗(yàn)證的戶型與公區(qū)方案，高效完成設(shè)計(jì)落地。

03

供應(yīng)鏈協(xié)同，改造效率顯著提升：

依托穩(wěn)定的集采資源，確保環(huán)保建材與品牌家電快速到位。通過精細(xì)化的施工統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)各工種無縫銜接，極大縮短了工期。

04

數(shù)字賦能，出租去化全面提速：

通過線上平臺(tái)提前進(jìn)行VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí)）看房、電子簽約，實(shí)現(xiàn)了從“看房”到“入住”的全流程數(shù)字化，顯著縮短成交周期。

這一高效推進(jìn)的模式，不僅實(shí)現(xiàn)了閑置資源的快速盤活，更讓人才的居住需求，早日得到回應(yīng)。

3

強(qiáng)運(yùn)營讓閑置空間“變身”青年理想居所

青梧居的出現(xiàn)源于一個(gè)現(xiàn)實(shí)矛盾：一方面，無錫作為經(jīng)濟(jì)活躍城市，吸引著大量年輕人前來就業(yè)創(chuàng)業(yè)；另一方面，一些安置房小區(qū)入住率不高，空間閑置。這種矛盾其實(shí)在很多城市都存在。

在這一背景下，無錫市以“盤活存量、優(yōu)化供給”為導(dǎo)向，推動(dòng)保障性租賃住房建設(shè)。爾家與無錫安居集團(tuán)合作，共同打造了這一青年人才社區(qū)，旨在通過政企協(xié)作、數(shù)字化運(yùn)營與社區(qū)共建，實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)的全面升級(jí)。

項(xiàng)目總規(guī)劃房源1003間，首批于2024年1月投入運(yùn)營。主力戶型為48 m2的一居室，通過集約化設(shè)計(jì)與動(dòng)靜分離布局，極大提升了空間使用效率，充分滿足單身青年及小家庭的居住需求。

在改造過程中，項(xiàng)目秉持“功能重塑、成本可控、綠色健康”原則，廣泛采用環(huán)保建材，全屋配備品牌家電與家具，實(shí)現(xiàn)“拎包入住”，從硬件上保障了居住的安全性與舒適性。

▲客廳空間

在服務(wù)與管理方面，項(xiàng)目依托爾家自主研發(fā)的數(shù)智化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)房源監(jiān)控、線上簽約、智能門鎖、水電費(fèi)自動(dòng)結(jié)算等全流程智慧管理，極大提升了租戶體驗(yàn)與運(yùn)營效率。同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化管家服務(wù)體系，提供24小時(shí)客服支持與快速報(bào)修響應(yīng)，確保居住無憂。

此外，青梧居項(xiàng)目注重社區(qū)氛圍營造，定期開展“青年夜�！薄坝燕徆�(jié)”“反詐宣傳”等活動(dòng)，增強(qiáng)租戶互動(dòng)與社區(qū)認(rèn)同感。一位青年租客表示：“這里不僅住得舒服，還能認(rèn)識(shí)很多朋友，感覺真正融入了這個(gè)社區(qū)�！�

▲部分項(xiàng)目公區(qū)

項(xiàng)目自運(yùn)營以來，出租率持續(xù)保持在95%以上，其中新市民群體占比達(dá)25%。青梧居·安居爾家不僅解決了青年人才的住房問題，更通過社區(qū)共建與活動(dòng)組織，激活了原有安置小區(qū)的活力，讓好房子理念在租賃住房領(lǐng)域成功落地。

4

從“好房子”看人才與城市的未來

青梧居·安居爾家項(xiàng)目的實(shí)踐，不僅是一次閑置資產(chǎn)的活化案例，更是對好房子理念的深度詮釋。它表明，好房子并非孤立的產(chǎn)品概念，而是一個(gè)涵蓋規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)與治理的系統(tǒng)工程。

爾家通過政企協(xié)同、數(shù)智賦能與社區(qū)共治，實(shí)現(xiàn)了從“住有所居”到“住有優(yōu)居”的跨越，為同類城市提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

▲部分項(xiàng)目公區(qū)

在當(dāng)今高質(zhì)量發(fā)展階段，人才成為推動(dòng)城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)力。而住房，作為人才落地生根的首要保障，直接關(guān)系著其歸屬感、幸福感與創(chuàng)造力。它不僅是物理空間的供給，更是人文關(guān)懷的體現(xiàn)，是城市溫度與治理智慧的集中展現(xiàn)。我國要實(shí)現(xiàn)“人、城、產(chǎn)”的融合發(fā)展，必須構(gòu)建起覆蓋多元群體、兼顧公平與效率的住房保障體系，讓每一位奮斗者都能住上安全、舒適、有尊嚴(yán)的居所。

從更廣的視角看，中國城鎮(zhèn)化進(jìn)入下半場，需要更多青梧居這樣的項(xiàng)目。它們可能不像地標(biāo)建筑那樣耀眼，但正是這些遍布城市各個(gè)角落的安居空間，構(gòu)筑了一座城市最溫暖的底色。當(dāng)年輕人能夠在異鄉(xiāng)找到家的感覺，這座城市才能真正獲得發(fā)展的活力。

結(jié)語

青梧居·安居爾家項(xiàng)目，是無錫市在好房子建設(shè)浪潮中的一次重要探索，也是爾家在保障性租賃住房領(lǐng)域的深度實(shí)踐。它讓我們看到，好房子不是一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，而是可以通過務(wù)實(shí)創(chuàng)新和高效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的當(dāng)下。它需要政府的引導(dǎo)，需要企業(yè)的專業(yè)，更需要站在居住者角度思考問題。

或許，最好的房子就是讓人推開門那一刻，會(huì)發(fā)自內(nèi)心地體會(huì)到幸福感。而這，正是無數(shù)奮斗中的年輕人最需要的——在高效運(yùn)營中感受溫暖，在都市打拼中找到歸屬的好房子。

內(nèi)容來源：原載于《建筑》2025年第11期

原創(chuàng)作者：張二干

內(nèi)容審核：URI研究中心

內(nèi)容復(fù)核：建筑雜志社

運(yùn)營編輯：樹懶