曾以“新零售標桿”重塑生鮮市場的盒馬創(chuàng)始人、前CEO侯毅，在寵物賽道遭遇重大挫折后，宣布啟動線上品牌“寵天天”作為自救策略。

其創(chuàng)立的寵物鮮食品牌“派特鮮生”因持續(xù)經(jīng)營壓力，計劃于2025年12月中旬關(guān)閉全部18家線下門店，僅保留線上業(yè)務(wù)。

從百店擴張到全面收縮：派特鮮生的9個月“速衰”

2025年2月，侯毅高調(diào)宣布進軍寵物零售領(lǐng)域，創(chuàng)立“派特鮮生”，首店于上海長寧海粟文化廣場開業(yè)。品牌定位“寵物鮮食工坊+互動空間+全品類供給”，主打現(xiàn)制鮮食、折扣化零食及人寵社交場景，計劃年內(nèi)上海拓店100家，并沖刺全國千店規(guī)模。5月，派特鮮生完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下寵物行業(yè)單輪融資新高，資金原計劃用于供應(yīng)鏈建設(shè)與門店精細化運營。

然而，擴張勢頭迅速遇冷。截至11月18日，大眾點評顯示，派特鮮生18家門店中已有7家“暫停營業(yè)”或“歇業(yè)關(guān)閉”，包括南豐城、博薈廣場、長寧KING88等核心商圈門店。首店海粟文化廣場店雖仍在營業(yè)，但店員透露將于11月25日換牌停業(yè)，全場商品已啟動5折清倉。

據(jù)內(nèi)部人士透露，部分閉店門店因客流量低迷、租金成本高企，單店月均虧損超20萬元，最終迫使品牌全面收縮。

照搬生鮮邏輯難解寵物賽道痛點

派特鮮生的失敗，暴露出侯毅團隊對寵物消費特性的誤判。

供應(yīng)鏈復(fù)雜度遠超生鮮：寵物鮮食需獨立食品安全標準，且需解決冷鏈配送、保質(zhì)期管理等難題。派特鮮生試圖復(fù)制盒馬“源頭直采+中央廚房”模式，但寵物食品的消費頻次（月均1-2次）遠低于生鮮（周均3-4次），導(dǎo)致現(xiàn)制鮮食的高成本與有限客單價難以形成良性循環(huán)。

品類需求錯配：品牌主打“人寵社交”，允許寵物進店“堂食”，但貓狗習(xí)性差異顯著——超60%養(yǎng)寵家庭以貓為主，而貓的社交需求極低，導(dǎo)致貓咪用品銷售疲軟。此外，部分鮮食因?qū)櫸锬c胃適應(yīng)性差引發(fā)投訴，進一步削弱消費者信任。

電商沖擊加劇：寵物用品標準化程度高，消費者更傾向線上比價采購。派特鮮生雖嘗試通過“陽光采購”壓縮成本，但線下門店的租金、人力成本仍遠高于電商，難以在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

“寵天天”能否突破重圍？

面對線下潰敗，侯毅團隊將希望寄托于線上品牌“寵天天”。

據(jù)內(nèi)部人士透露，該品牌將以小程序+電商平臺為核心渠道，聚焦寵物鮮食與零食的標準化產(chǎn)品，弱化社交場景，強化性價比優(yōu)勢。

天眼查顯示，“寵天天”運營主體為上海寵天天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于2025年，由侯毅擔(dān)任法定代表人，業(yè)務(wù)范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)銷售、寵物食品用品批發(fā)零售，由派特鮮生香港控股公司全資持股。

寵物經(jīng)濟雖規(guī)模龐大（2024年城鎮(zhèn)消費市場規(guī)模突破3000億元），但細分賽道競爭激烈。派特鮮生的教訓(xùn)表明，簡單復(fù)制生鮮模式或依賴資本擴張難以持久，企業(yè)需深度洞察寵物主需求，構(gòu)建差異化供應(yīng)鏈與用戶運營體系。

例如，成功案例“鮮朗”通過聚焦國產(chǎn)高端寵糧，在2025年“雙十一”開售4小時成交額即破億元，印證了精準定位的重要性。

值得關(guān)注的是，侯毅在派特鮮生收縮的同時，正重點打造個人IP“侯毅說”，并嘗試直播帶貨等新形式。這一動作或預(yù)示其將從實體零售轉(zhuǎn)向內(nèi)容電商領(lǐng)域，探索“人設(shè)經(jīng)濟”與供應(yīng)鏈資源的結(jié)合。

此前，其創(chuàng)立的平價海鮮燒烤品牌“金宵一刻”亦已閉店。