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倒計時8天|第十屆Top50中國家族管理領袖論壇即將開啟!十年變遷,家辦該向何處去?

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文 | 惠裕全球家族智庫

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前言

十年前,家族辦公室對于中國內地家族以及金融機構從業(yè)人員來說,還是個新鮮的事物。

十年里,內外部市場環(huán)境發(fā)生了巨變,業(yè)界對于家辦的認知也大幅提升,變得更為深刻。

如今,內地的家辦來到了“十年”這個關鍵的時間節(jié)點,要思考的是,未來的路在何方?

內外部環(huán)境發(fā)生巨變的十年

2025年,財富的轉移與變遷,呈現(xiàn)出與以往不同的新趨勢。

從外部環(huán)境來看,特朗普二次入主白宮、推出對等關稅之后,全球的資本流動有去美元化的趨勢,以美元為主導的全球貨幣體系也發(fā)生動搖,這從黃金價格的一路飆升以及中國香港從所謂的“金融廢墟”重新崛起,就可窺見端倪。

對于內地的家辦來說,既是機會亦是挑戰(zhàn),全球資產(chǎn)配置會遇到更大風浪,但同時新興家辦也可能彎道超車,在世界財富版圖的重構中抓住機會。

從內部環(huán)境來看,中國在這波AI浪潮中把握住了先機,發(fā)展新質生產(chǎn)力成為了新的方向。同時,十五五規(guī)劃的戰(zhàn)略實施與《民營經(jīng)濟促進法》的出臺,讓民營企業(yè)有了前所未有的施展空間。

家族企業(yè)是民營企業(yè)的主力軍,如何做好傳承與創(chuàng)新,抓住中國經(jīng)濟發(fā)展新的紅利?這同樣是對家辦服務能力的考驗。

2025年,內外部市場環(huán)境出現(xiàn)的這些巨變,給中國內地家辦的復盤與暢想提出了新的課題。

家辦十年的復盤,未來的轉型與升維

十年前,內地的家辦還在迷戀單一投資回報率。而如今,財富的保值增值僅是基本功能,家辦的戰(zhàn)略思維在空間和時間上都需要延展,一方面幫助家族客戶在全球金融市場上尋找穿越周期的力量;另一方面提升家族企業(yè)的韌性,協(xié)助構建可持續(xù)的社會資本,從而抓住科技浪潮下的新一輪時代紅利。

在這十年里,中國內地的家辦在追求機構化、專業(yè)化的道路上狂奔,但在規(guī)模擴張的同時,是否能保持初心,圍繞著家族的情感內核探尋家業(yè)長青之道?

2025年,家族企業(yè)交接班的新聞不斷見諸媒介,但最引人關注的是宗慶后遺產(chǎn)紛爭案與杉杉股份因內斗而易主。家族辦公室不能將自己簡化為一個精英的利己主義系統(tǒng),而是作為家族顧問,陪伴著家族客戶做好傳承規(guī)劃,與之共同成長。

寬處謀布局,細處求精益。時代的變遷,對家辦提出了更高的要求,也敦促中國的家辦超越戰(zhàn)術層面,探尋存在的終極價值。

惠裕全球家族智庫主辦的“TOP50中國家族管理領袖論壇”,是業(yè)界第一次對家辦十年成長進行總結梳理與核心案例展示,與會嘉賓也將針對處于關鍵發(fā)展時期的中國家辦所關心的問題——復盤、轉型、升維等,展開討論。

十年回首,未來路在何方?答案就在11月25日的“TOP50中國家族管理領袖論壇”。

論壇議程現(xiàn)已出爐,誠邀共赴11月25日惠裕十年之約,聽時間說話,看未來生長,歡迎掃描海報二維碼或點擊文末閱讀原文報名——


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