抓住風(fēng)口

看懂未來趨勢，才能成為贏家！

我們正處在AI引發(fā)的“物種大滅絕”前夜。而每一次大滅絕之后，必然伴隨新物種的大繁榮。

劃時(shí)代的警告已經(jīng)響起：科技巨頭們利潤暴漲，卻同時(shí)在大規(guī)模裁員，當(dāng)三個(gè)碼農(nóng)借助AI能干十個(gè)碼農(nóng)的活，這場變革已不是未來預(yù)言，而是當(dāng)下正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。

昨天，王老師用四個(gè)小時(shí)的年度演講，帶給了大家干貨滿滿的分享。今天的文章，給你十個(gè)前哨大會2025的要點(diǎn)，帶你看懂未來趨勢！

也歡迎你來說說，看完這次前哨大會，又有什么新啟發(fā)！

一、認(rèn)知破局——看懂時(shí)代巨變的“韻腳”

1. 先有大滅絕，后有大繁榮

不要被AI的短期波動迷惑，要用歷史的望遠(yuǎn)鏡看未來。地球經(jīng)歷的五次物種大滅絕，平均每次滅絕80%以上的物種，但滅絕之后的一千萬年里，都會出現(xiàn)新物種的大繁榮。

就像恐龍滅絕為哺乳動物騰出空間，AI正在清除舊業(yè)態(tài)，為“新物種”創(chuàng)造空前的繁榮機(jī)會。恐慌，沒有用；認(rèn)清規(guī)律，才能抓住機(jī)遇。

真正的贏家，永遠(yuǎn)是那些先看懂歷史韻腳，再押注未來的人。

2. 未來的贏家，必須成功通過“三重洗禮”

生存不是一次過關(guān)，而是連續(xù)闖關(guān)。

第一重洗禮是物種間競爭：必須用新技術(shù)干掉舊物種，如同汽車替代馬車。不站在新技術(shù)一邊，連參賽資格都沒有。

第二重洗禮是物種內(nèi)競爭：在擁抱AI的陣營內(nèi)部，只有那些創(chuàng)造出新模式的企業(yè)才能勝出，如福特用流水線模式淘汰其他汽車廠商。

第三重洗禮是金融風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)：技術(shù)革命總會伴隨資本泡沫，只有抵御住泡沫破裂的沖擊，才能笑到最后。每一次技術(shù)革命都遵循這個(gè)規(guī)律，AI時(shí)代也不例外。

只擁抱技術(shù)是工匠，能創(chuàng)造模式才是領(lǐng)袖。

3.“行為隔離”：拒絕進(jìn)化，就被淘汰

使用AI和不使用AI的人，將因認(rèn)知、效率和獲取信息的能力產(chǎn)生巨大鴻溝。

這種差距會大到形成類似“現(xiàn)代阿米許人”那樣的隔離——他們生活在美國，卻拒絕使用現(xiàn)代科技。

當(dāng)AI成為你的智力外掛，讓你在決策、分析和創(chuàng)造力上獲得十倍優(yōu)勢時(shí)，你與拒絕AI的人已不在同一個(gè)認(rèn)知層面。

這不僅是技能差距，更是認(rèn)知階層的徹底固化。

二、行動指南——從“幸存”到“引領(lǐng)”的進(jìn)化路徑

4. 你的價(jià)值，由“人力”單位決定

未來衡量個(gè)人價(jià)值的不是職位，而是“人力”。一個(gè)借助AI能產(chǎn)出十倍成果的人，就是“十人力”，而只能完成基礎(chǔ)工作的是“一人力”。

IT巨頭裁員的同時(shí)大量招聘有經(jīng)驗(yàn)者，就是因?yàn)椤鞍偃肆Α眴T工創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)超“一人力”。滿足于“一人力”的崗位將最先消失，因?yàn)锳I最能替代的就是這些標(biāo)準(zhǔn)化、低創(chuàng)造性的工作。

能駕馭AI實(shí)現(xiàn)“十人力”甚至“百人力”，才是職場的新硬通貨。

5. 最大的商機(jī)，藏在“服務(wù)平權(quán)”里

AI時(shí)代最性感的商機(jī)，是將過去只有富人專享的服務(wù)以極低成本普及給大眾。私人醫(yī)生、頂級家教、專業(yè)顧問，這些曾經(jīng)的特權(quán)服務(wù)，通過AI可以實(shí)現(xiàn)“服務(wù)平權(quán)”。

就像福特T型車讓普通家庭擁有汽車，AI正在讓每個(gè)人都能享受個(gè)性化服務(wù)。關(guān)鍵是要盯著富人在消費(fèi)什么，思考如何用AI讓它“飛入尋常百姓家”。

工廠把“蘭博基尼”變成“大眾”，賣給每個(gè)老百姓。

AI把頂級服務(wù)變成應(yīng)用，帶給每個(gè)人。

6. 從“產(chǎn)品思維”徹底轉(zhuǎn)向“服務(wù)思維”

終局思維是穿越迷霧的燈塔。人們要的不是車，是出行服務(wù)；不是藥，是健康結(jié)果。特斯拉的偉大不在于造出電動車，而在于預(yù)埋了車隊(duì)管理能力，為將來轉(zhuǎn)型出行服務(wù)商做準(zhǔn)備。

企業(yè)競爭的終點(diǎn)，是看誰能成為最終服務(wù)的提供者，而不是產(chǎn)品制造商。產(chǎn)品只是服務(wù)的入口，服務(wù)本身才是終極戰(zhàn)場。

這種思維轉(zhuǎn)變要求企業(yè)重新定義自己的核心價(jià)值。

7. 培養(yǎng)“AI依賴”，成為人機(jī)融合的新人類

最高級的進(jìn)化是主動形成“AI依賴”，讓AI成為你的智力外掛。這不是喪失獨(dú)立性，而是像現(xiàn)代人依賴手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)一樣自然。

當(dāng)AI能幫你進(jìn)行深度研究、數(shù)據(jù)分析甚至創(chuàng)意生成時(shí)，拒絕使用就如同在信息時(shí)代拒絕使用搜索引擎。真正的高手不是萬能者，而是最善于利用工具者。

這種融合將大幅提升你的認(rèn)知邊界和決策質(zhì)量。

三、贏家心法——定義未來的規(guī)則制定者

8. 成為“新物種”，定義新規(guī)則

不要滿足于在舊生態(tài)里當(dāng)佼佼者，要去開創(chuàng)無人涉足的新生態(tài)位。

白鯨航線的貨運(yùn)自動駕駛飛機(jī)，就是新物種的典型——它移除駕駛艙相關(guān)配置，實(shí)現(xiàn)載重量翻倍，開辟了全新的物流范式。

在每個(gè)被AI重塑的行業(yè)里，用新技術(shù)解決“約束滿足問題”，成為定義該領(lǐng)域游戲規(guī)則的霸主。真正的贏家不玩別人設(shè)定的游戲，而是自己創(chuàng)造新游戲。

在舊世界里卷成第一，也終將被淘汰；去新世界才能自立為王。

9. 真正的護(hù)城河，是規(guī)模化實(shí)現(xiàn)的“工程解”

好點(diǎn)子不值錢，能把好點(diǎn)子大規(guī)模、低成本實(shí)現(xiàn)出來的“工程能力”才值錢。

SpaceX的成功不僅在于可回收火箭的概念，更在于能每周發(fā)射的工程化能力。

中國最大的優(yōu)勢在于強(qiáng)大的工程化能力，這是將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為普惠服務(wù)的核心。

從創(chuàng)意到量產(chǎn)，從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化，這一步才是真正的價(jià)值創(chuàng)造。

從0到1是天才，從1到100萬才是贏家。

10. 未來是“長勺天堂”，利他即利己

工業(yè)社會是“地獄”，人人長勺無法自喂；AI服務(wù)型社會是“天堂”，人人用長勺互喂。當(dāng)每個(gè)人都能通過AI將自己的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為服務(wù)，社會將進(jìn)入全新的協(xié)作范式。

商業(yè)的本質(zhì)是最大的善，通過AI將最好的服務(wù)帶給最多的人，你就能獲得最大的成功和幸福。在這個(gè)新時(shí)代，最大的商機(jī)就藏在最大的善意里。

你能用AI造出什么“長勺”？

刻意進(jìn)化——掌握AI時(shí)代的成功法則

我們正站在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。未來10-15年，將誕生一批新的巨頭企業(yè)，它們可能先出現(xiàn)在AI健康、自動駕駛、個(gè)性化教育等領(lǐng)域，然后再逐步滲透到各行各業(yè)。

但機(jī)會只屬于那些能夠“刻意進(jìn)化”的個(gè)體和企業(yè)——他們不僅擁抱變化，更主動塑造變化；不僅適應(yīng)規(guī)則，更重新定義規(guī)則。

你是選擇成為被滅絕的恐龍，還是進(jìn)化出的新哺乳動物？答案，就在你的每一次“刻意”的選擇中。

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