開展消防設施維�；顒�，每年不少于12次，實際操作，也就就是每月不少于1次，常見按月一月1次，猛將兄奧德彪是這么干的。但很快奧德彪就發(fā)現(xiàn)，消防維保的周期性重復機械操作屬性，讓他在心理上逐漸出現(xiàn)職業(yè)性疲倦。

現(xiàn)實中的消防維保，看似是種常態(tài)化工作，實則其周期性的操作屬性，隱藏著對執(zhí)業(yè)內容的重復性，解決問題的挑戰(zhàn)性等諸多問題。因此，對于消防維保人員而言，既要耐得住重復操作的枯燥，又要具備攻克突發(fā)故障的維修能力。

在此情形下，維保人員會不會有種錯覺：消防設施維保，到底是干不了，還是確實干不了？

1、 愿 干卻沒能力

從業(yè)要求與實際能力的錯誤，導致愿意干卻干不好。表面是上能力的要求，實際上卻是能力背后的要求。消防維保的核心人員，其實就是2個人，一級注冊消防工程師和中級及以上消防設施操作員，當然，也有個別地域要求是“1+2”。

然而現(xiàn)實中，有資質不一定具備消防維保的能力，不少持證人員縱然具備豐富的理論知 識，也掌握基礎的檢查流程，但在現(xiàn)場開展維保活動，卻缺乏實際的處理問題的能力，如維修技能，面對設施故障，常見“會查不會修”，或 根本查不出問題，面對委托方希望小問題小隱患當場處理，整你“下次維保時帶到工具來”，寄希望尋求機構其他骨干幫忙等，長期下 來陷入“干不好→沒信心→不想干” 的循環(huán)。

2、能干卻沒動力

待遇水平與付出回報的失衡，工作動力乏力。一方面消防維保行業(yè)普遍待遇偏低，現(xiàn)實發(fā)展與獲取資質后預期難以匹配，加上工作強度與回報不成正比，實際工作量遠超表面，而待遇卻沒有相應體現(xiàn)；另一方面維保內容重復，長期機械性的檢查、測試，每月不少以 1 次的維�？此祁l次不高，但項目可能分布零散，加上檢查流程繁瑣、突發(fā)故障需臨時處理，導致很多想干好的人被消磨長期堅守的信心。 此外，消防維保人員的社會價值得不到認可，維保的核心是 “防患于未然”，但日常工作中，“沒出事” 就意味著 “沒成績”，加上若只查不修，無法體現(xiàn)自身技術價值，從業(yè)者容易陷入 “干多干少一個樣” 的迷茫，失去持續(xù)投入的動力。

3、想干卻沒條件

行業(yè)現(xiàn)狀與資源配置的制約，“想干卻沒條件”。當前消防技術服務機構的現(xiàn)狀是“一個蘿卜一個坑”，尤其是近些年受經(jīng)濟環(huán)境影響，維保人員都是滿負荷配置，甚至是超負荷配置，如猛將兄之前所在的機構，平時就2個人執(zhí)業(yè)，一個項目負責人，一個消防設施操作員，項目無論多少，都是2個人完成。一線從業(yè)人員往往身兼數(shù)職，缺乏技術交流和培訓，遇到復雜問題總感覺力量單薄。 同時，在當前普遍認為消防維保只是為應付“監(jiān)督檢查”要求，委托方關注的維保是否達標，是否滿足行政監(jiān)管要求，而維保的實際作用并不是很重要，尤其是在消防設施隱患的整改上，維修服務得不到資金支持、保障，倒逼消防技術服務機構不得不考慮維保的人力、物力以及時間等支出，如壓縮成本，簡化流程，從業(yè)者即便有維修能力，也缺乏發(fā)揮的空間和動力。

新鮮感常伴于開始某一件事，持續(xù)的熱情對干好一件事卻又很重要。而對于大多數(shù)消防維保人員，不管是一消工程師，還是中消操作員，怕的就是對工作的熱情，來的快，退的也快 ，這是維保人員最不希望發(fā)生的 。

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