今天，小米正式發(fā)布了智能家居未來探索方案 Xiaomi Miloco，這意味著，在大模型的加持下，小米的AIoT業(yè)務(wù)將迎來一次質(zhì)變。

當(dāng)下市面上的智能家居產(chǎn)品已屢見不鮮，但不同產(chǎn)品之間很難協(xié)同作戰(zhàn)，也缺乏一個“大腦中樞”來居中調(diào)度。

這么說吧，傳統(tǒng)的家電廠商有產(chǎn)品，AI能力整體偏弱，更別提前沿的大模型，也沒有大手筆投入的決心。

AI大模型公司空有“軟”實(shí)力，卻沒有落地場景，更缺乏數(shù)據(jù)，無法迭代進(jìn)化。

如果說造車的門檻已經(jīng)很高的話，那么智能家居生態(tài)更是一座珠穆朗瑪峰，全方位考驗(yàn)企業(yè)的軟硬件能力。

綜合來看，帶來智能家居行業(yè)進(jìn)入大模型時代，只能是小米帶頭干，也只有小米能干成。

小米已構(gòu)建起全球最大的AIoT生態(tài)系統(tǒng)，這一點(diǎn)已經(jīng)沒有疑義。萬萬沒想到，小米又甩出了一個王炸：

Xiaomi Miloco。

01

Miloco“理解生活”的能力

這是什么神器?

視覺是人類獲取信息的最主要渠道，占比在90%左右。同理，AI視覺也成為智能家居的立身之本。

簡單說，Xiaomi Miloco是一個家庭AI中心軟件方案，以米家攝像機(jī)為視覺信息來源，以自研大模型為核心，打通全屋IoT設(shè)備。大模型分析攝像頭數(shù)據(jù)，從條件感知進(jìn)入視覺感知。

基于上述大模型開發(fā)范式，用戶能夠以日常語言來提出各種需求、制定規(guī)則，實(shí)現(xiàn)智能聯(lián)動。

舉個例子，用戶可以遠(yuǎn)程提問：家里現(xiàn)在有什么人？看看我的貓?jiān)谀模?/p>

另外，用戶僅需口語化的表達(dá)，就能通過大模型創(chuàng)建一系列的規(guī)則。比如，當(dāng)有人在讀書時，打開臺燈。當(dāng)有人在玩手機(jī)時，發(fā)送米家通知提醒自律。

Xiaomi Miloco更強(qiáng)的能力，還體現(xiàn)在復(fù)雜聯(lián)動控制方面。以學(xué)習(xí)狀態(tài)檢測為例，通過攝像頭看看小孩有沒有在玩手機(jī)？在玩手機(jī)的話，音箱就會播放“該寫作業(yè)了”。

甚至還有一個更玄乎的情緒自適應(yīng)調(diào)節(jié)功能，根據(jù)畫面中人的心情狀態(tài)，設(shè)置燈光的顏色。人本就是一個偏情緒化的物種，做到識別情緒的AI能力，無疑是非常有挑戰(zhàn)性，沒想到小米做到了。

Xiaomi Miloco的另一個功能是場景化動態(tài)推理。比如，當(dāng)畫面里有人在睡覺，根據(jù)畫面中人是否蓋被子，來調(diào)整空調(diào)的溫度。

02

稱雄AIoT賽道的邏輯

近日，“AI才女”、前DeepSeek研究員羅福莉官宣加入小米。她在朋友圈發(fā)文：“智能終將從語言邁向物理世界?！睂?shí)際上，這個物理世界，遠(yuǎn)不止我們能輕易聯(lián)想到的人形機(jī)器人，各種家居硬件的數(shù)量和規(guī)模實(shí)則更大。

剛剛過去的雙11，小米的全渠道銷售額290億元。其中一些細(xì)分品類的信息容易被忽視：掃地機(jī)、攝像機(jī)銷售額雙雙突破2億元，空氣凈化器等6個品類突破1億元——以20億元的讓利額度，實(shí)現(xiàn)了更廣泛的生態(tài)布局。將不同消費(fèi)能力、不同需求的用戶，都吸引進(jìn)了小米生態(tài)。

小米正在AIoT產(chǎn)品上悄然發(fā)力，暗藏著稱雄新賽道的邏輯和野望。

而通過Xiaomi Miloco這個家庭AI中心軟件方案，小米形成了以“生態(tài)協(xié)同”和“場景化交互”為核心的技術(shù)體系。而這，又能嵌套進(jìn)入“人車家全生態(tài)”的戰(zhàn)略中去，環(huán)環(huán)相扣。

再放大視界來看，小米是國內(nèi)唯一在手機(jī)、家居、新能源車等領(lǐng)域同時布局的企業(yè)，“大一統(tǒng)”了AI時代的超級生態(tài)入口，依此形成的生態(tài)護(hù)城河，也是友商無法撼動的。

03

AI時代智能家居，只有小米能干成

最近，小米的股價有了一波明顯的調(diào)整，有一說一，持倉者的心情算不上美麗。但也要明白，股價的終極支撐是基本面，基本面則來自公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上。如果說小米的產(chǎn)品賣得不好，那就沒幾家賣得好的了。

對于今天重點(diǎn)分析的AIoT業(yè)務(wù)來說，這一塊之前并沒有計(jì)入預(yù)期，市場對這一塊的業(yè)績貢獻(xiàn)是忽視的，誰能想到，小米突然之間就甩出了一個王炸？

往后看，人形機(jī)器人這張牌還沒出呢，一旦接入家居生態(tài)，將是一個名副其實(shí)的“硬”智能管家，與Xiaomi Miloco實(shí)現(xiàn)軟硬設(shè)備協(xié)同，哪家友商還有實(shí)力硬剛？

這里轉(zhuǎn)述一段外資投行伯恩斯坦的分析：得益于通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)的高端化、強(qiáng)大的海外物聯(lián)網(wǎng)潛力以及電動汽車在中國和海外的增長機(jī)會，對長期投資者而言，小米集團(tuán)似乎是一個有吸引力的押注。

美國有一家很牛的投資機(jī)構(gòu)Piper Sandler，他們對特斯拉的跟蹤分析是最深入的。最近他們實(shí)地調(diào)研得出了一個新結(jié)論：如果“下一個特斯拉”存在，很有可能在中國，其中小米優(yōu)勢最突出。

我理解下來，他們說的“下一個特斯拉”，遠(yuǎn)不止是電動車，更包括人形機(jī)器人以及未來的星辰大海。

還是那句話，科技已經(jīng)發(fā)展到人類未曾觸及的領(lǐng)域，很多事情，只能是小米帶頭干，也只有小米能干成。

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