2025 年 11 月 14 日，美國多家媒體報道，NBA著名球星斯蒂芬?庫里與體育品牌安德瑪長達 13 年的合作正式落幕。據悉，庫里與安德瑪?shù)暮献餍顚从媱澇掷m(xù)到2026年，但他旗下的Curry Brand（庫里品牌）即將進入球鞋自由市場，曾經的美好已成往事。

安德瑪公司隨后發(fā)布聲明：公司決定計劃將“庫里品牌”從安德瑪業(yè)務體系中分離，結束這段十余年來重新定義性能產品與運動員主導敘事的合作伙伴關系。安德瑪將嚴格專注于其同名核心品牌，開發(fā)全新的UA籃球產品，并繼續(xù)支持各級別賽事中的運動員與項目。根據分離方案，庫里品牌將獨立于安德瑪運營，安德瑪將按計劃于2026年2月發(fā)布庫里13代——最后一款庫里品牌與安德瑪聯(lián)名籃球鞋，并于2026年10月前持續(xù)推出更多配色款式及服飾系列。這實際就是雙方和平分手后一個緩沖期，分道揚鑣已成為事實。

這一消息震動了體育界與商業(yè)圈，這場 “和平分手” 絕非偶然，其背后是雙方戰(zhàn)略訴求不同的一次必然。2013 年，尚屬潛力股的庫里與彼時急于拓展籃球版圖的安德瑪牽手，開啟了互相成就的篇章。但隨著四屆總冠軍加身、成為 NBA 歷史級巨星，庫里的“商業(yè)野心” 早已超越 “品牌代言人” 的邊界。他不再滿足于產品設計的有限參與，而是渴望對品牌定位、市場布局、價值傳遞擁有完全掌控權。庫里方面認為其商業(yè)價值早已突破單一運動品牌承載極限。

但安德瑪?shù)姆质譀Q策同樣基于現(xiàn)實考量。近年來安德瑪品牌處境實際逐步艱難，這家成立于1996年的美國體育用品品牌，創(chuàng)辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。2025年其股價下跌明顯，銷售額連續(xù)多個季度下滑，籃球品類全球規(guī)模也在縮減，低谷時僅 1 億美元，與 52 億左右美元市值的公司體量嚴重不匹配。2025年8月8日，安德瑪發(fā)布截至2025年6月30日的2026財年第一季度業(yè)績：營收同比下降4%至11億美元；營業(yè)利潤調整后數(shù)據僅為900萬美元；安德瑪預計2026財年第二季度營收將同比下降6%至7%。基于以上原因，創(chuàng)始人及股東也希望推動更多的高端化轉型，比如深耕北美流行的橄欖球等優(yōu)勢領域，而長期依賴庫里的籃球業(yè)務，對于他們看上去好像增長的天花板在逐步來臨。所以，安德瑪正試圖擺脫 “綁定單一球星” 的發(fā)展模式，通過重構產品矩陣尋找新的增長極。

除了戰(zhàn)略層面的差異，價值觀與發(fā)展節(jié)奏的錯位實際也成為壓垮合作的最后一根稻草。此前庫里曾對安德瑪高層的公開言論表達擔憂，顯露雙方在品牌理念上有了的潛在裂痕。更關鍵的是，庫里品牌的擴張速度與安德瑪?shù)馁Y源投入能力形成落差 —— 庫里希望加速全球化布局、拓展跨界合作，而陷入業(yè)績困境的安德瑪似乎難以提供足額支持，也許品牌認為已經不再“值當” ，或者投入換不回產出，這種 “球星需求與品牌想法” 的矛盾，在體育明星商業(yè)化進程中屢見不鮮，分手也許是更好的方式。

從未來發(fā)展來看，獨立后的庫里品牌，正站在體育 IP 商業(yè)化的新起點。其核心優(yōu)勢仍然存在：庫里本人四屆總冠軍等賽場成就構成的 “性能背書”，以及全球范圍內在籃球領域的個人美譽度，是他自有品牌最堅固的護城河。未來發(fā)展他可以跨界有進行合作多元化，包括與運動科技公司聯(lián)合開發(fā)智能裝備，或與時尚品牌推出聯(lián)名系列，打破體育用品的品類邊界；二是市場下沉精準化，借助在亞洲等新興市場的試水經驗，深耕年輕消費群體對個性化、價值觀認同的需求；三是品牌價值場景化，將 “堅持、創(chuàng)新” 的品牌信念融入公益、青少年體育培訓等領域，構建超越產品本身的情感連接，形成更長的產業(yè)鏈。

但是庫里品牌同樣面臨一定的挑戰(zhàn)，獨立的運營也意味著庫里需要建立完整的產品供應鏈、銷售渠道和品控體系，這對任何一個個人品牌來說都是巨大考驗。耐克、阿迪達斯等巨頭已占據籃球鞋市場主要份額，獨立的庫里品牌這這一領域會面臨空前的挑戰(zhàn)，如何在技術創(chuàng)新與品牌差異化上實現(xiàn)突破，將是庫里品牌能否未來持續(xù)成功的關鍵。

安德瑪失去庫里這一核心 IP 后，實際他的籃球業(yè)務將面臨一段短期真空。品牌已明確表示將開發(fā)全新 UA Basketball 產品，但目前來看好像短期內難以找到同等量級的替代球星，但也不排除安德瑪有了新的目標。不過從多個渠道反饋來看，安德瑪似乎破局關鍵在于回歸其產品本質，除了依托過往在高性能裝備上的技術積累，更應該注重產品創(chuàng)新、設計和品質，很多消費者已經覺得他的設計和質量沒有之前那么友好了。因產品設計時尚感不足，被眾多新銳品牌已經分流很多消費者是不爭的事實。實際安德瑪除了庫里系列外幾乎沒有其他爆款支撐，產品矩陣單一。雖配飾業(yè)務實現(xiàn) 1.3% 的正增長，但僅占總營收的 8%，根本無法彌補主力品類的下滑缺口。此外，其切入戶外賽道推出的戶外系列還陷入 “授權貼牌” 爭議，STORM PROOF 科技面料吸引力不足，難以獲得消費者認可。

從2025年財報統(tǒng)計數(shù)據就可以看出，實際安德瑪?shù)臉I(yè)績頹勢已延續(xù)多個季度，總體收入排名已經大幅滑落；區(qū)域市場方面，核心的北美市場 2025 財年二季度營收同比繼續(xù)下降，作為戰(zhàn)略核心的亞太市場降幅更明顯，而中國作為亞太地區(qū)近半營收的貢獻者，也因市場競爭激烈未能扭轉頹勢。同時其股價市場信心受挫嚴重。

因此，這場分手對于庫里和安德瑪來說也許都是一件好事，雖然庫里已經沒有年齡優(yōu)勢，但是其頂級運動員的個人價值與商業(yè)價值都還在，此前庫里對 Curry Brand 的產品設計、市場布局僅有部分參與權，這都受限于安德瑪?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。獨立后他可完全掌控品牌方向，比如自由拓展高爾夫、跑步、戶外等多元品類，還能靈活推出融合不同地域文化的產品。同時 Curry Brand 可自由對接新合作伙伴，無論是與耐克、阿迪達斯等巨頭聯(lián)手獲取資源，還是選擇小眾科技品牌開發(fā)聯(lián)名款，都無需受安德瑪?shù)暮献飨拗?。他的無邊界擴展也許會有更大的收益和影響力。

而對于安德瑪來說，安德瑪可將有限的資金、人力從籃球領域進行部分抽離，集中投入橄欖球、專業(yè)運動服飾等他們希望進軍的領域。這也契合其創(chuàng)始人和股東推動的多方向高端化轉型，擺脫對單一球星的過度依賴。此前安德瑪?shù)幕@球業(yè)務幾乎等同于 “庫里相關業(yè)務”，財報中頻繁提及庫里，品牌在籃球領域的存在感完全依附于庫里。分手之后，安德瑪似乎也徹底“解放” 。但是“解放”之后的安德瑪之路，能否再回之前的巔峰，在如今群雄逐鹿的市場上，也許安德瑪自己也難以肯定。（?運動邦\體博在線研究室\城市籃王工作室）