2025 年 11 月 14 日，美國多家媒體報道，NBA著名球星斯蒂芬?庫里與體育品牌安德瑪長達 13 年的合作正式落幕。據(jù)悉，庫里與安德瑪?shù)暮献餍顚从媱澇掷m(xù)到2026年，但他旗下的Curry Brand（庫里品牌）即將進入球鞋自由市場，曾經(jīng)的美好已成往事。

安德瑪公司隨后發(fā)布聲明：公司決定計劃將“庫里品牌”從安德瑪業(yè)務(wù)體系中分離，結(jié)束這段十余年來重新定義性能產(chǎn)品與運動員主導(dǎo)敘事的合作伙伴關(guān)系。安德瑪將嚴格專注于其同名核心品牌，開發(fā)全新的UA籃球產(chǎn)品，并繼續(xù)支持各級別賽事中的運動員與項目。根據(jù)分離方案，庫里品牌將獨立于安德瑪運營，安德瑪將按計劃于2026年2月發(fā)布庫里13代——最后一款庫里品牌與安德瑪聯(lián)名籃球鞋，并于2026年10月前持續(xù)推出更多配色款式及服飾系列。這實際就是雙方和平分手后一個緩沖期，分道揚鑣已成為事實。

這一消息震動了體育界與商業(yè)圈，這場 “和平分手” 絕非偶然，其背后是雙方戰(zhàn)略訴求不同的一次必然。2013 年，尚屬潛力股的庫里與彼時急于拓展籃球版圖的安德瑪牽手，開啟了互相成就的篇章。但隨著四屆總冠軍加身、成為 NBA 歷史級巨星，庫里的“商業(yè)野心” 早已超越 “品牌代言人” 的邊界。他不再滿足于產(chǎn)品設(shè)計的有限參與，而是渴望對品牌定位、市場布局、價值傳遞擁有完全掌控權(quán)。庫里方面認為其商業(yè)價值早已突破單一運動品牌承載極限。

但安德瑪?shù)姆质譀Q策同樣基于現(xiàn)實考量。近年來安德瑪品牌處境實際逐步艱難，這家成立于1996年的美國體育用品品牌，創(chuàng)辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。2025年其股價下跌明顯，銷售額連續(xù)多個季度下滑，籃球品類全球規(guī)模也在縮減，低谷時僅 1 億美元，與 52 億左右美元市值的公司體量嚴重不匹配。2025年8月8日，安德瑪發(fā)布截至2025年6月30日的2026財年第一季度業(yè)績：營收同比下降4%至11億美元；營業(yè)利潤調(diào)整后數(shù)據(jù)僅為900萬美元；安德瑪預(yù)計2026財年第二季度營收將同比下降6%至7%?；谝陨显?，創(chuàng)始人及股東也希望推動更多的高端化轉(zhuǎn)型，比如深耕北美流行的橄欖球等優(yōu)勢領(lǐng)域，而長期依賴庫里的籃球業(yè)務(wù)，對于他們看上去好像增長的天花板在逐步來臨。所以，安德瑪正試圖擺脫 “綁定單一球星” 的發(fā)展模式，通過重構(gòu)產(chǎn)品矩陣尋找新的增長極。

除了戰(zhàn)略層面的差異，價值觀與發(fā)展節(jié)奏的錯位實際也成為壓垮合作的最后一根稻草。此前庫里曾對安德瑪高層的公開言論表達擔(dān)憂，顯露雙方在品牌理念上有了的潛在裂痕。更關(guān)鍵的是，庫里品牌的擴張速度與安德瑪?shù)馁Y源投入能力形成落差 —— 庫里希望加速全球化布局、拓展跨界合作，而陷入業(yè)績困境的安德瑪似乎難以提供足額支持，也許品牌認為已經(jīng)不再“值當” ，或者投入換不回產(chǎn)出，這種 “球星需求與品牌想法” 的矛盾，在體育明星商業(yè)化進程中屢見不鮮，分手也許是更好的方式。

從未來發(fā)展來看，獨立后的庫里品牌，正站在體育 IP 商業(yè)化的新起點。其核心優(yōu)勢仍然存在：庫里本人四屆總冠軍等賽場成就構(gòu)成的 “性能背書”，以及全球范圍內(nèi)在籃球領(lǐng)域的個人美譽度，是他自有品牌最堅固的護城河。未來發(fā)展他可以跨界有進行合作多元化，包括與運動科技公司聯(lián)合開發(fā)智能裝備，或與時尚品牌推出聯(lián)名系列，打破體育用品的品類邊界；二是市場下沉精準化，借助在亞洲等新興市場的試水經(jīng)驗，深耕年輕消費群體對個性化、價值觀認同的需求；三是品牌價值場景化，將 “堅持、創(chuàng)新” 的品牌信念融入公益、青少年體育培訓(xùn)等領(lǐng)域，構(gòu)建超越產(chǎn)品本身的情感連接，形成更長的產(chǎn)業(yè)鏈。

但是庫里品牌同樣面臨一定的挑戰(zhàn)，獨立的運營也意味著庫里需要建立完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈、銷售渠道和品控體系，這對任何一個個人品牌來說都是巨大考驗。耐克、阿迪達斯等巨頭已占據(jù)籃球鞋市場主要份額，獨立的庫里品牌這這一領(lǐng)域會面臨空前的挑戰(zhàn)，如何在技術(shù)創(chuàng)新與品牌差異化上實現(xiàn)突破，將是庫里品牌能否未來持續(xù)成功的關(guān)鍵。

安德瑪失去庫里這一核心 IP 后，實際他的籃球業(yè)務(wù)將面臨一段短期真空。品牌已明確表示將開發(fā)全新 UA Basketball 產(chǎn)品，但目前來看好像短期內(nèi)難以找到同等量級的替代球星，但也不排除安德瑪有了新的目標。不過從多個渠道反饋來看，安德瑪似乎破局關(guān)鍵在于回歸其產(chǎn)品本質(zhì)，除了依托過往在高性能裝備上的技術(shù)積累，更應(yīng)該注重產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計和品質(zhì)，很多消費者已經(jīng)覺得他的設(shè)計和質(zhì)量沒有之前那么友好了。因產(chǎn)品設(shè)計時尚感不足，被眾多新銳品牌已經(jīng)分流很多消費者是不爭的事實。實際安德瑪除了庫里系列外幾乎沒有其他爆款支撐，產(chǎn)品矩陣單一。雖配飾業(yè)務(wù)實現(xiàn) 1.3% 的正增長，但僅占總營收的 8%，根本無法彌補主力品類的下滑缺口。此外，其切入戶外賽道推出的戶外系列還陷入 “授權(quán)貼牌” 爭議，STORM PROOF 科技面料吸引力不足，難以獲得消費者認可。

從2025年財報統(tǒng)計數(shù)據(jù)就可以看出，實際安德瑪?shù)臉I(yè)績頹勢已延續(xù)多個季度，總體收入排名已經(jīng)大幅滑落；區(qū)域市場方面，核心的北美市場 2025 財年二季度營收同比繼續(xù)下降，作為戰(zhàn)略核心的亞太市場降幅更明顯，而中國作為亞太地區(qū)近半營收的貢獻者，也因市場競爭激烈未能扭轉(zhuǎn)頹勢。同時其股價市場信心受挫嚴重。

因此，這場分手對于庫里和安德瑪來說也許都是一件好事，雖然庫里已經(jīng)沒有年齡優(yōu)勢，但是其頂級運動員的個人價值與商業(yè)價值都還在，此前庫里對 Curry Brand 的產(chǎn)品設(shè)計、市場布局僅有部分參與權(quán)，這都受限于安德瑪?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。獨立后他可完全掌控品牌方向，比如自由拓展高爾夫、跑步、戶外等多元品類，還能靈活推出融合不同地域文化的產(chǎn)品。同時 Curry Brand 可自由對接新合作伙伴，無論是與耐克、阿迪達斯等巨頭聯(lián)手獲取資源，還是選擇小眾科技品牌開發(fā)聯(lián)名款，都無需受安德瑪?shù)暮献飨拗?。他的無邊界擴展也許會有更大的收益和影響力。

而對于安德瑪來說，安德瑪可將有限的資金、人力從籃球領(lǐng)域進行部分抽離，集中投入橄欖球、專業(yè)運動服飾等他們希望進軍的領(lǐng)域。這也契合其創(chuàng)始人和股東推動的多方向高端化轉(zhuǎn)型，擺脫對單一球星的過度依賴。此前安德瑪?shù)幕@球業(yè)務(wù)幾乎等同于 “庫里相關(guān)業(yè)務(wù)”，財報中頻繁提及庫里，品牌在籃球領(lǐng)域的存在感完全依附于庫里。分手之后，安德瑪似乎也徹底“解放” 。但是“解放”之后的安德瑪之路，能否再回之前的巔峰，在如今群雄逐鹿的市場上，也許安德瑪自己也難以肯定。（?運動邦\體博在線研究室\城市籃王工作室）