馮衛(wèi)東 天圖投資創(chuàng)始合伙人、黑馬加速導(dǎo)師

天圖的LP 經(jīng)常問：

消費(fèi)行業(yè)好像都是紅海，貌似沒有什么壁壘和門檻，你們?cè)趺茨苜嵉藉X？

我說，在這種情況下，賺到錢確實(shí)是不容易。

所以，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、投資人，都要建立品類思維。

品類，是打造品牌的基礎(chǔ)。

在這之前，很多創(chuàng)業(yè)者是沒有品類思維的。

他們會(huì)去關(guān)注需求，從而發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)。

但是他到底做了什么事情，總是說不明白。

只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者說不明白自己到底在做什么，他對(duì)接需求的效率，就一定非常低。

我有個(gè)屢試不爽的方法：

就是跟很多企業(yè)明確了他們自身在發(fā)力的品類。

這一方法，立馬讓對(duì)接需求的效率提高了 20% 以上，有的甚至是翻倍增長(zhǎng)。

我們創(chuàng)業(yè)者總是在去捕捉機(jī)會(huì)，其實(shí)通過品類分化，來(lái)把握機(jī)會(huì)是最準(zhǔn)確的。

關(guān)于品類，其實(shí)還有一個(gè)生死攸關(guān)的觀點(diǎn)：

強(qiáng)勢(shì)品類和弱勢(shì)品類。

強(qiáng)勢(shì)品類被消費(fèi)者強(qiáng)烈需要，它能輕松夠進(jìn)入顧客的購(gòu)物清單。

也就比較容易打造品牌，創(chuàng)業(yè)就更容易成功，也容易得到資本的青睞。

天圖資本于2023年10月6日敲鐘，成為在港股上市的中國(guó) VC第一股。

馮衛(wèi)東作為天圖投資創(chuàng)始合伙人，目前管理的基金規(guī)模超過200億元，已投企業(yè)超過200家。

11月20日-11月22日，馮衛(wèi)東總將與創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文，親自帶一批黑馬的同學(xué)們，一起走進(jìn)安徽黃山。

3天時(shí)間，大家一起暢聊：怎么搞定品牌定位、搞定投資人的錢、搞定現(xiàn)金流，帶你成為未來(lái)的品類第一！

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