品牌營銷合作從單部短劇升級到短劇矩陣，這絕非簡單的增量疊加，而是一場產(chǎn)生更多化學(xué)反應(yīng)的裂變。以京東為代表的頭部品牌，已經(jīng)深度認(rèn)可了快手星芒短劇從內(nèi)容種草到商業(yè)轉(zhuǎn)化的價值。

作者：小杜????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

編輯：藍二???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

版式：王威

當(dāng)一個試圖毀滅地球的外星人，意外空降到地球職場的廣告創(chuàng)意部；當(dāng)打卡、開會和PPT這些地球職場特產(chǎn)，在外星高維邏輯的審視下顯得荒謬絕倫，進而會引發(fā)什么沖突？快手星芒短劇《打工吧長官》憑借這樣腦洞大開的設(shè)定，與核心主創(chuàng)宋木子風(fēng)格化的演繹，在當(dāng)下精準(zhǔn)引爆了打工人群體的共鳴。

它將職場玄學(xué)與荒誕想象巧妙融合，用精品喜劇的外殼包裹了對當(dāng)代職場生態(tài)的洞察，在類型題材上為短劇完成了又一次拓展。截至11月8日，該劇播放量已突破2.4億。

當(dāng)然，我們對《打工吧長官》的觀察不止于內(nèi)容創(chuàng)新層面——在其中，短劇為京東雙十一的百億補貼活動拿出了更新鮮的營銷玩法，隨著它的熱播，此次快手星芒與京東合作的短劇內(nèi)容矩陣陸續(xù)啟動，7部短劇形成整體合力，助力京東雙十一品牌營銷。

隨著消費市場傳統(tǒng)流量見頂，品牌方正迫切尋找傳統(tǒng)銷售和直播帶貨之外的新增量，短劇賽道的價值權(quán)重正在不斷加大。快手星芒短劇與京東的這次“聯(lián)姻”，進一步強力示范著這一營銷模式的成熟。內(nèi)容即入口，劇情即種草，短劇即渠道——在快手星芒短劇這樣強大而成熟的生態(tài)支持下，短劇正成為品牌營銷的主流內(nèi)容戰(zhàn)場。

題材創(chuàng)新與職場玄學(xué)

短劇對現(xiàn)實幽默開麥

在注意力稀缺的時代，內(nèi)容想要捕獲用戶，必須做到精準(zhǔn)共鳴。《打工吧長官》的核心在于用一種荒誕的外星腦洞，精準(zhǔn)透視了打工人的人間真實，并在兩者間激發(fā)出強烈的敘事化學(xué)反應(yīng)。

這部短劇的敘事地基，是它對當(dāng)代職場生態(tài)細致的洞察。它毫不避諱地將那些日常班味兒十足的痛點，如令人窒息的甲乙方關(guān)系、人人自危的職場內(nèi)卷、暗流涌動的人際關(guān)系等，用精煉的敘事打包呈現(xiàn)。

更重要的是，它對網(wǎng)絡(luò)熱梗的運用并非淺嘗輒止，而是將其深度融入劇情，從發(fā)瘋文學(xué)的歇斯底里，到形式主義的奪命連環(huán)Call會議，再到偽精英的不懂裝懂式表演……這些細節(jié)瞬間擊中了打工人的集體記憶，拉近了心理距離，形成了“沒錯，這就是我”的普遍共鳴。

事實上，劇中不止于呈現(xiàn)對抗與碰撞，也往往以理解與溫情落下重要的反轉(zhuǎn)。比如在第九集，所有人卷起了打卡，一個個暗戳戳地深夜藏身于公司休息，結(jié)果卻誤打誤撞地共度了一場溫暖的交心儀式。辛辣諷刺之外，短劇創(chuàng)作也試圖為疲憊的打工人提供情緒的按摩與治愈，在嬉笑怒罵間沉淀出對現(xiàn)實的多一份思考。

如果說職場真實是該劇引人入勝的基本盤，那么錯位荒誕設(shè)定，則是其實現(xiàn)喜感飛升的助推。核心主創(chuàng)宋木子強烈的無厘頭搞怪風(fēng)格，本就為這部短劇注入了不走尋常路的靈魂；外星人誤打誤撞進入地球職場這一腦洞，更是直接構(gòu)建了一種讓人忍俊不禁的荒誕。

當(dāng)高維的外星邏輯，去觀察地球職場的種種怪相——吃飯被解讀成補充能量，同事偷偷玩手機摸魚被當(dāng)成“節(jié)能模式”，質(zhì)疑天花板為什么不進行光合作用——這種奇妙但又能秒懂的歪解，讓那些打工人習(xí)以為常的潛規(guī)則，顯得更加荒謬可笑，諷刺性不言而喻。

宋木子極具情緒張力的表演，更是將這種“一本正經(jīng)地胡說八道”的喜感發(fā)揮到了極致。其人物弧光大轉(zhuǎn)變的反差表演可圈可點，他所飾演的“梅六”和助理“費五”，從起初難兄難弟式的互相吐槽，到逐漸被地球職場影響同化，二者演變出嚴(yán)格的等級制度，無不透露著一股“外星人來了也得按地球職場規(guī)矩辦”的冷幽默。這種潛在的笑點設(shè)置，讓內(nèi)容的成熟度更為完善。

這種內(nèi)容與風(fēng)格的高度適配，在快手的生態(tài)中得到了最大化釋放。該劇直接由@宋木子 賬號進行直發(fā)，這本身就是一種人設(shè)與內(nèi)容的強綁定，精準(zhǔn)觸達核心受眾，并迅速破圈。與此同時，劇集還邀請了擁有近千萬粉絲的快手達人@趙騰騰 參演重要角色。這一明星主創(chuàng)+頭部達人的組合拳，不僅讓短劇內(nèi)容與快手用戶生態(tài)實現(xiàn)了無縫對接，更通過達人矩陣的引流，共同釋放出1+1>2的影響力。

玩梗融場景懂需求

讓京東無縫潛入打工人日常

內(nèi)容基建鋪設(shè)了優(yōu)質(zhì)的土壤，讓品牌營銷有了更有趣的施展空間。在《打工吧長官》中，京東百億補貼成為了劇情的有機組成部分，實現(xiàn)了植入即內(nèi)容。

這種融合首先得益于短劇本身的精品喜劇調(diào)性，輕松的喜劇氛圍為品牌提供了天然的保護色，觀眾在愉悅的觀劇情緒中，對商業(yè)信息的接受度和包容度更高。同時，劇中所營造出的高度現(xiàn)實感的打工環(huán)境，無論是辦公室日常、下班后的生活，還是直播帶貨的行業(yè)背景，都為品牌提供了大量可供無縫植入的劇情錨點。

以具體情節(jié)為例，當(dāng)主角團隊面臨直播帶貨的業(yè)績壓力時，需要尋找高性價比、高品質(zhì)的貨品來完成工作目標(biāo)，此時京東百億補貼及其提供的優(yōu)質(zhì)紅酒，不再是一個突兀的廣告符號，而是成為了人物解決難題、實現(xiàn)職場進階的關(guān)鍵道具。在這一過程中，京東購物的可靠性和雙十一活動的吸引力等信息，便在劇情的合理推進中被自然傳遞給了受眾。

另一個巧妙的案例則是公司保潔阿姨的反轉(zhuǎn)梗。劇中，保潔阿姨在休息時提到自己也通過京東百億補貼搶購了小米電視，這一將人與消費具體結(jié)合的場景瞬間拉近了與觀眾的距離，凸顯出活動真正普惠大眾的特性。而隨后保潔阿姨隱藏身份揭曉、打臉傲嬌客戶的戲碼上演，她剛剛提到的同款電視，正作為會議室設(shè)備在業(yè)務(wù)洽談中強勢出鏡——在“又土又上頭”的熱門橋段中，直觀展現(xiàn)著京東優(yōu)質(zhì)商品的吸引力，連帶京東百億補貼成為“大佬嚴(yán)選”，撬動著觀眾的消費欲。

劇中還充分發(fā)揮荒誕設(shè)定進行風(fēng)格化的植入，典型如在13、14兩集中，通過對《白蛇傳》故事和狼人設(shè)定的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，讓推廣變得頗有趣味。例如透過“白素貞”之口，傳遞出“若有百億補貼的3C數(shù)碼，再關(guān)一次雷峰塔也愿意”的搞笑金句；又比如將狼人變身設(shè)定與打工人加班異化相結(jié)合，同事因為加班營養(yǎng)不足被家人念叨后，用百億補貼購買家鄉(xiāng)食材，最終滿血復(fù)活充滿干勁。這種將品牌訴求與奇幻劇情腦洞綁定的“玩梗”式植入，大幅消解了傳統(tǒng)廣告的生硬感，以此達成劇情記憶點到品牌記憶點的高效轉(zhuǎn)化。

當(dāng)然，僅有劇情內(nèi)的巧妙融合還不足以構(gòu)成完整的營銷閉環(huán)。快手星芒通過其成熟的生態(tài)能力，進一步完善了從看到到買到的鏈路。在劇集播放過程中，會適時出現(xiàn)的站內(nèi)轉(zhuǎn)化組件，如點擊鏈接等，為上頭的觀眾提供了直達京東會場的任意門。同時，在短劇的海報、片尾預(yù)告等多維物料中，京東百億補貼的視覺符號也被反復(fù)強化，確保了品牌信息在劇情之外的持續(xù)曝光，最終將內(nèi)容流量高效沉淀為品牌的商業(yè)價值。

短劇營銷“矩陣式”發(fā)力

打透全圈層，打出新聲量

如果說《打工吧長官》是快手星芒短劇精品化的又一亮眼范例，那么京東對短劇營銷從試水到重倉的策略升級，則是短劇商業(yè)力升級的又一強音。

此前在今年618期間，京東便已通過冠名快手短劇《紅線婚介所》初試鋒芒，取得了不俗的效果。因此，到了雙十一這個更為關(guān)鍵的戰(zhàn)役節(jié)點，京東不再滿足于單一爆款，而是選擇獨家冠名整個快手星芒短劇矩陣——用一個包含7部精品短劇的內(nèi)容包，實現(xiàn)對雙十一營銷周期的全面覆蓋。

這種從單劇合作到營銷矩陣的打法升級，其背后的商業(yè)邏輯清晰且高效。首先，7部精品短劇在雙十一大促的關(guān)鍵周期內(nèi)（10月底至11月中旬）梯次釋放、接力刷屏，這種排期策略，既能結(jié)合雙十一從預(yù)熱期、到爆發(fā)期、再到返場期的營銷需求，又能通過不同題材調(diào)動用戶情緒不斷積聚，形成“一波未平，一波又起”的持續(xù)性聲量。

其次，矩陣打法實現(xiàn)了對目標(biāo)人群的精準(zhǔn)分層與全面覆蓋。這7部短劇各自深耕不同的垂類賽道，通過多元化的內(nèi)容，以更精準(zhǔn)的情緒共鳴深入觸達并打動不同的消費群體。

例如，《打工吧長官》以其職場荒誕喜劇風(fēng)格，精準(zhǔn)撬動年輕社畜；由翁虹、戚硯笛等主演的《都要好好的》，則聚焦銀發(fā)人群的代際困局；嚴(yán)屹寬、杜若溪夫婦主演的《說謊的月亮》聚焦中年夫妻信任危機，切入具有高消費能力的中產(chǎn)家庭群體；何泓姍領(lǐng)銜的《靜安的CBD》描繪女性職場群像，對標(biāo)Z世代奮斗者。

此外，王真兒的《十二天》以奇幻設(shè)定提供情緒療愈，為感性的用戶奉上慰藉；《浮生拍賣行》以超自然怪談故事的單元敘事深挖人性痛點，緊抓男性用戶偏好；《偏寵小瘋妻》則用先婚后愛的甜寵敘事，牢牢抓住核心甜寵受眾。

從工作場景到家庭空間、婚戀需求，從Z世代到中年群體，這個短劇矩陣幾乎覆蓋了主流消費人群的全貌，讓京東百億補貼得以因人而異地滲透。

京東之所以敢于這樣重倉短劇營銷，背后核心要素是快手的內(nèi)容生態(tài)能力。要想支撐起一個短劇矩陣的集中營銷，無疑會對平臺方提出極高的要求。這種綜合能力，首先體現(xiàn)在精準(zhǔn)的用戶洞察上，平臺必須深刻理解當(dāng)下社會情緒和用戶痛點，才能策劃出易引爆共鳴的題材。

在此基礎(chǔ)上，強大的團隊號召力與生態(tài)整合力是實現(xiàn)創(chuàng)意的關(guān)鍵。快手星芒短劇的生態(tài)中，既能聚合如宋木子這樣的明星主創(chuàng)，也能深度聯(lián)動如趙騰騰這樣的原生頭部達人，更能邀請到翁虹、嚴(yán)屹寬、何泓姍、王真兒等不同代際的專業(yè)演員入局，為主創(chuàng)團隊和劇集品質(zhì)護航。這7部短劇均堅持品質(zhì)化根基，在內(nèi)容廣度與表達深度上進行拓展，觀照社會議題，推動短劇內(nèi)容向高維發(fā)展，最終確保了品牌調(diào)性得以在精品內(nèi)容中呈現(xiàn)。

最終，這一切都導(dǎo)向了那個最具價值的靶心，快手龐大且高粘性的短劇用戶池。根據(jù)《2025快手短劇白皮書》數(shù)據(jù)，快手短劇日活用戶早已突破3億；尤為關(guān)鍵的是，30歲以上用戶占比達到59.5%，這意味著消費能力強、決策心智成熟的用戶已經(jīng)成為短劇核心觀眾。這個高價值的用戶池，正是京東百億補貼亟需精準(zhǔn)觸達的“金礦”。而快手星芒要做的，就是打通從內(nèi)容到消費的最后一公里。

從單部短劇的成功試水，到雙十一的短劇矩陣集群式營銷，這絕非簡單的疊加式增量，而是一場產(chǎn)生更多化學(xué)反應(yīng)的裂變。它清晰地表明，以京東為代表的頭部品牌，已經(jīng)深度認(rèn)可了快手星芒短劇從內(nèi)容種草到商業(yè)轉(zhuǎn)化的價值。這一升級，也反向證明了快手星芒短劇在內(nèi)容的精品化打造與商業(yè)的生態(tài)化運營上，已經(jīng)日趨成熟，形成了領(lǐng)先優(yōu)勢。

在短劇營銷這條炙手可熱的新賽道上，快手顯然已經(jīng)搶占了關(guān)鍵身位。隨著越來越多“京東們”的入局，短劇營銷的時代已然開啟。未來，內(nèi)容與商業(yè)的邊界將更加模糊，而如何在這片新戰(zhàn)場上講出更動聽的品牌故事，將是所有玩家面臨的長期課題。

THE END