文｜麥兜

近期，《首爾之春》的導(dǎo)演金性洙用“崩潰”一詞形容韓國(guó)電影的現(xiàn)狀——“韓國(guó)電影根本就沒(méi)人拍了”。除了許秦豪導(dǎo)演的《暗殺者們》已拍攝到中期，他幾乎沒(méi)有聽(tīng)到其他任何電影開(kāi)機(jī)的消息。

這一困境與Netflix等全球流媒體平臺(tái)對(duì)韓國(guó)本土影視生態(tài)的蠶食密切相關(guān)。疫情期間，韓國(guó)電影上座率受到嚴(yán)重沖擊，許多電影選擇直接上線流媒體，逐漸改變了觀眾的消費(fèi)習(xí)慣。與此同時(shí)，Netflix憑借其資本優(yōu)勢(shì)，抬高了頂級(jí)演員的片酬，并吸引了大量制作人才，導(dǎo)致本土電影面臨制作成本高企、人才流失的“空心化”危機(jī)。

韓流看似乘著Netflix的快車駛向全球，但實(shí)則吞下了“包著糖衣的毒藥”，本土產(chǎn)業(yè)被外來(lái)資本逼進(jìn)了生存夾縫。韓國(guó)影視的困境不是個(gè)例，而是Netflix搶占全球市場(chǎng)的縮影。那么Netflix的“全球化制播”模式，究竟在多少地區(qū)引發(fā)了文化產(chǎn)業(yè)的地震？Netflix又是如何重塑當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)作理念、人才結(jié)構(gòu)與觀眾習(xí)慣的？

Netflix對(duì)東亞市場(chǎng)的侵蝕

Netflix的市場(chǎng)在北美、歐洲逐漸飽和之后，就開(kāi)始在東亞尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而Netflix在東亞的布局，首先是從付費(fèi)環(huán)境最佳的日本市場(chǎng)開(kāi)始的。

2015年，Netflix推出原創(chuàng)日劇《火花》《百萬(wàn)日元的女人》等，但都收視不佳。直至2019年和2020年，Netflix推出聚焦情色行業(yè)的《全裸導(dǎo)演》和大逃殺類型的《彌留之國(guó)的愛(ài)麗絲》，才實(shí)現(xiàn)了收視上的突破，成功打進(jìn)日本市場(chǎng)。尤其是《彌留之國(guó)的愛(ài)麗絲》觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)到2億小時(shí)，創(chuàng)下了該平臺(tái)日本作品制作的新紀(jì)錄。

近兩年，Netflix自制日劇《地面師》在日本大獲成功，連續(xù)5周進(jìn)入Netflix全球TOP10榜單。隨著一系列自制日劇在全球的火爆，Netflix目前在日本已獲得超過(guò)1000萬(wàn)訂閱用戶。據(jù)聯(lián)合CEO格雷格·彼得斯透露，2021-2024年，Netflix在日本的投資帶來(lái)了超過(guò)4500億日元（約30億美元）的經(jīng)濟(jì)效益。日本內(nèi)容在全球范圍內(nèi)累計(jì)播放時(shí)長(zhǎng)超過(guò)250億小時(shí)，成為僅次于韓劇的非英語(yǔ)熱門(mén)內(nèi)容。

Netflix自制劇的成功，間接擠占了傳統(tǒng)日劇的市場(chǎng)，對(duì)日本傳統(tǒng)電視臺(tái)構(gòu)成了強(qiáng)烈沖擊。因?yàn)镹etflix最大的武器就是高預(yù)算，通常日本民放電視臺(tái)一季電視劇制作費(fèi)約為3000萬(wàn)日元，而Netflix單集制作費(fèi)可達(dá)1億日元；若是面向全球市場(chǎng)的原創(chuàng)劇，制作成本甚至高達(dá)10億日元。Netflix可以用高預(yù)算和高薪資撬走電視臺(tái)的創(chuàng)意人才，導(dǎo)致傳統(tǒng)日劇陷入人才匱乏、創(chuàng)意流失、預(yù)算上漲的困境。

但日本影視比較強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)域在于動(dòng)畫(huà)版權(quán)，而Netflix對(duì)這個(gè)板塊的蠶食并不多。所以日本影視產(chǎn)業(yè)雖然受到了沖擊，但不至于動(dòng)搖根基。

相比之下，Netflix對(duì)韓國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)，本土創(chuàng)作生態(tài)面臨被“掏空”的危機(jī)，影響力持續(xù)萎縮，直至崩潰。

2016年Netflix進(jìn)入韓國(guó)時(shí)，曾遭遇本土平臺(tái)的抵制。然而自2017年起，Netflix通過(guò)與有線電視臺(tái)JTBC合作，吸納了大量本土創(chuàng)作人才，推出爆款韓劇《王國(guó)》，逐步打開(kāi)韓國(guó)本土市場(chǎng)。2021年，Netflix推出超級(jí)爆款《魷魚(yú)游戲》，開(kāi)播四周便吸引全球超過(guò)1.42億用戶觀看，收視率在包括美國(guó)在內(nèi)的90個(gè)國(guó)家中排名第一。此后，Netflix圍繞該IP推出一系列游戲、綜藝及線下體驗(yàn)館。這部投資約2000萬(wàn)美元的劇集，預(yù)計(jì)最終收益接近9億美元。

《魷魚(yú)游戲》將韓劇推向了更廣闊的全球觀眾，但也埋下了隱憂。韓國(guó)媒體指出，“Netflix多采用版權(quán)買斷模式與韓國(guó)制作方合作，導(dǎo)致韓方難以從作品后續(xù)的全球熱度中持續(xù)獲益?！边@意味著，隨著Netflix掌握更多韓劇版權(quán)，韓國(guó)本土影視產(chǎn)業(yè)的自主性與影響力將不斷減弱，商業(yè)回報(bào)逐漸萎縮，最終可能淪為Netflix的“低成本代工廠”。

臺(tái)劇和韓劇一樣，也面臨著本土失守的影視產(chǎn)業(yè)困境，而且比韓劇更嚴(yán)峻、更艱難。因?yàn)榕_(tái)劇的本土市場(chǎng)規(guī)模小，產(chǎn)出數(shù)量少，而且全球發(fā)行成績(jī)一般，這讓臺(tái)劇在和Netflix談判時(shí)處于更加被動(dòng)的位置。

2019年，Netflix剛開(kāi)始投資中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)時(shí)，是希望能以臺(tái)劇為跳板打開(kāi)內(nèi)地市場(chǎng)，因此出手非常大方。高昂的項(xiàng)目預(yù)算和更大的項(xiàng)目自由度，吸引了臺(tái)灣很多優(yōu)秀的電影人才來(lái)拍攝臺(tái)劇，制作了一系列優(yōu)質(zhì)臺(tái)劇如《華燈初上》《模仿犯》《誰(shuí)是被害者》等等。但是這些臺(tái)劇并沒(méi)有完全打開(kāi)內(nèi)地市場(chǎng)，因?yàn)閮?nèi)地觀眾大多通過(guò)其他渠道觀看。這就使得臺(tái)劇的投資價(jià)值大打折扣。如果內(nèi)地觀眾不買賬，全球性流媒體平臺(tái)能消化的臺(tái)劇數(shù)量也就20部左右。

而且全球性流媒體平臺(tái)在臺(tái)灣市場(chǎng)主要采用的是“先拍后賣”模式。這意味著，臺(tái)灣的制作公司如果想和Netflix合作，就必須先墊錢拍出來(lái)，然后Netflix才會(huì)根據(jù)成品質(zhì)量決定是否買賬。這樣的商業(yè)模式，會(huì)讓臺(tái)灣本土制作方承受巨大的資金壓力，甚至面臨虧損和破產(chǎn)的危機(jī)。據(jù)臺(tái)灣資深劇集制片人透露，“僅2022年一年，市面上就有高達(dá)七、八成臺(tái)劇賣不出去，只能認(rèn)賠”。

東亞板塊，是Netflix全球化中投資巨大、進(jìn)展飛快且獲益巨大的領(lǐng)域，所以Netflix對(duì)于當(dāng)?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)的影響也是巨大的。雖然一開(kāi)始Netflix會(huì)用資金為創(chuàng)作者開(kāi)路，為當(dāng)?shù)氐挠耙暪編?lái)文化出海的機(jī)會(huì)，但是發(fā)展到后期，就會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)進(jìn)行壟斷，打亂了原有的影視產(chǎn)業(yè)秩序，搶走了核心的創(chuàng)作人才，導(dǎo)致本土影視產(chǎn)業(yè)的影響力衰落。

Netflix對(duì)小眾市場(chǎng)的扶持

除了在北美、歐洲、東亞等主流市場(chǎng)的布局，Netflix也將業(yè)務(wù)拓展至東南亞、中東、非洲、印度和拉美等小眾市場(chǎng)。由于這些市場(chǎng)仍處于萌芽期，所以Netflix對(duì)當(dāng)?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)帶來(lái)的積極影響大于沖擊，比如說(shuō)Netflix給當(dāng)?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)了本地影視行業(yè)發(fā)展，吸引了更多的游客。

在東南亞地區(qū)，Netflix重點(diǎn)發(fā)力泰國(guó)、印度尼西亞和菲律賓市場(chǎng)。2020年，Netflix推出印尼原創(chuàng)劇集《香煙女孩》，該劇以20世紀(jì)60年代印尼煙草業(yè)為背景，自2023年11月上線后，連續(xù)兩周進(jìn)入Netflix全球非英語(yǔ)劇集收視前十。Netflix從中看到東南亞內(nèi)容在全球市場(chǎng)的潛力，隨即加大在印尼、泰國(guó)、菲律賓等地的投入。短短六年時(shí)間，從印尼的《香煙女孩》到泰國(guó)的《高潮醫(yī)生》、菲律賓的《Outside》，Netflix逐步將東南亞故事推向國(guó)際舞臺(tái)。

與此同時(shí)，Netflix也成功開(kāi)拓了東南亞的本土觀眾市場(chǎng)，付費(fèi)用戶規(guī)模進(jìn)一步增長(zhǎng)。據(jù)《Variety》報(bào)道，2024年Netflix在東南亞視頻點(diǎn)播市場(chǎng)占據(jù)52%的收視份額和42%的收入份額，截至年底在五大市場(chǎng)擁有超1200萬(wàn)訂閱用戶。其中印尼（5.52億美元）與泰國(guó)（4.73億美元）成為兩大主要收入來(lái)源。第四季度更新增320萬(wàn)訂閱用戶，區(qū)域總訂閱量達(dá)到5360萬(wàn)。

在中東市場(chǎng)，Netflix的擴(kuò)張進(jìn)程則較為曲折。其先后推出的阿拉伯語(yǔ)自制劇《精靈》《美元》與《私語(yǔ)》，在本地市場(chǎng)反響平平，并不契合阿拉伯觀眾的精神需求。今年，Netflix與中東領(lǐng)先的影視集團(tuán)MBC達(dá)成捆綁訂閱合作協(xié)議，以此更有效地觸達(dá)本地用戶。此外，Netflix也在積極投資本土創(chuàng)意人才，例如與沙特阿拉伯工作室Telfaz11簽署多部影片合作計(jì)劃。

盡管擴(kuò)張不順，但Netflix給中東地區(qū)帶來(lái)了很多積極的產(chǎn)業(yè)影響，原先中東的影視市場(chǎng)較為閉塞，影視工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，從業(yè)者審美與制作水平不高，Netflix的進(jìn)駐為影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了大量投資和技術(shù)賦能，也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)。

而在拉美市場(chǎng)，Netflix是流媒體市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有超過(guò)4000萬(wàn)訂閱者。其重點(diǎn)布局的國(guó)家是巴西和墨西哥。Netflix制作了大量西班牙語(yǔ)和葡萄牙語(yǔ)內(nèi)容，去年還推出了拉美本土最具影響力的IP《百年孤獨(dú)》改編劇，首日便在“爛番茄”上取得破紀(jì)錄的100%專業(yè)好評(píng)率。

這部劇不僅對(duì)于Netflix進(jìn)一步打開(kāi)哥倫比亞市場(chǎng)很重要，對(duì)于哥倫比亞政府的文旅宣傳也很重要。哥倫比亞希望借助Netflix的平臺(tái)，讓本土的IP聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，進(jìn)而提升本國(guó)知名度，吸引投資，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匚穆媒?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

截止到2024年，Netflix的內(nèi)容庫(kù)已經(jīng)覆蓋了190多個(gè)國(guó)家，原創(chuàng)內(nèi)容占比超50%，涵蓋了各種不同語(yǔ)言、不同文化的劇集。Netflix“本土化內(nèi)容”+“全球化傳播”的商業(yè)戰(zhàn)略，有效地幫助自身打開(kāi)了全球市場(chǎng)，成為了全球最大的流媒體平臺(tái)之一。

但對(duì)于其他國(guó)家、地區(qū)來(lái)說(shuō)，Netflix卻是一把雙刃劍，是一顆“包著糖衣的毒藥”。接受其投資與海外合作，可以促進(jìn)本土影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是過(guò)度依賴其資金，在制作期就將大量?jī)?yōu)質(zhì)IP輸向海外，只會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)IP流失與本土產(chǎn)業(yè)空心化。就算本土劇拍得再多、再好，也不過(guò)是給平臺(tái)打工，最終都成了別人的資產(chǎn)。

對(duì)于任何國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)而言，最重要的都是把根留在本土，把優(yōu)質(zhì)的版權(quán)握在手中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)，而不是被短期利益蠶食到產(chǎn)業(yè)崩潰。