導(dǎo)語 | 為貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于推動中央企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、開啟增長“第二曲線”的明確要求，人合正道正式推出央國企特設(shè)課程《第二曲線：破局與共演》。

近日，人合正道《第二曲線：破局與共演》課程在中國大連高級經(jīng)理學(xué)院完成首次交付，獲得了學(xué)員的良好反饋，標(biāo)志著本課程正式上市。

響應(yīng)時代召喚，精準(zhǔn)對接國家戰(zhàn)略需求

《第二曲線：破局與共演》課程的研發(fā)背景緊密契合政策脈搏，積極響應(yīng)國家對于中央企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指引。

2025 年，為貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于推動中央企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、開啟增長“第二曲線”的明確要求，人合正道以北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略系路江涌教授提出的“共演戰(zhàn)略”框架為理論基礎(chǔ)，在前期積累的沙盤模擬研發(fā)成果的基礎(chǔ)上，聚焦“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”這一關(guān)鍵領(lǐng)域，進行了深度優(yōu)化與研發(fā)迭代。新課程直指國有企業(yè)樹立正確發(fā)展觀、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生型增長的迫切需求，旨在通過對“第二曲線”發(fā)展規(guī)律的仿真模擬，破解轉(zhuǎn)型路上的核心難題。

直擊轉(zhuǎn)型痛點，鍛造管理者核心“進化力”

人合正道《第二曲線：破局與共演》是一堂時長為9小時的沙盤模擬式課程，通過模擬一個完整的五年戰(zhàn)略周期，將抽象的戰(zhàn)略理論與復(fù)雜的經(jīng)營實戰(zhàn)緊密結(jié)合。

課程設(shè)計聚焦精準(zhǔn)，直擊七大生死命題：

* 為何必須ALL IN戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)？

* 你的第二曲線藏在哪個坐標(biāo)？

* 如何用鐵尺丈量新業(yè)務(wù)潛力？

* 啟動時機是早一秒生、晚一秒死？

* 怎樣駕馭第二曲線巨獸？

* 哪些暗礁會讓航船粉身碎骨？

* 如何讓新舊業(yè)務(wù)共演重生？

這七大命題，系統(tǒng)性地覆蓋了從戰(zhàn)略認(rèn)知、機會識別、時機判斷到組織管理、風(fēng)險規(guī)避、協(xié)同發(fā)展的全鏈條轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。課程通過“小組戰(zhàn)略研討-市場競爭-運營管理-經(jīng)營復(fù)盤”的循環(huán)推演，引導(dǎo)學(xué)員在高度不確定的市場環(huán)境中，進行系統(tǒng)性戰(zhàn)略決策和動態(tài)性調(diào)整。

賦能實戰(zhàn)應(yīng)用，推動知識向能力轉(zhuǎn)化

沙盤推演各年均設(shè)有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和核心知識點輸出：

* 第一年“探路筑基”：厘清第一、二、三曲線的區(qū)別，學(xué)習(xí)識別與評估潛在“第二曲線”業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

* 第二年“速驗?zāi)Ｐ汀保?/strong>探討第二曲線業(yè)務(wù)的最佳啟動時機，通過繪制產(chǎn)品需求曲線圖進行實踐。

* 第三年“破壁攻堅”：學(xué)習(xí)管理第二曲線業(yè)務(wù)發(fā)展的方法，應(yīng)對關(guān)鍵挑戰(zhàn)，并進行中期戰(zhàn)略復(fù)盤。

* 第四年“規(guī)模創(chuàng)收”：在巨變中體驗業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的共演，深入理解“共演戰(zhàn)略”的精髓——共演密碼44126。

* 第五年“生態(tài)固本”：深化對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特征的理解，分享五年推演的心得與啟示。

這種“在共演中學(xué)習(xí)共演，在決策中分享決策”的模式，有效促進了學(xué)員 對 “ 第二曲線 ” 發(fā)展規(guī)律的理解與應(yīng)用，顯著提升了其在復(fù)雜環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革、統(tǒng)籌新舊業(yè)務(wù)發(fā)展的實戰(zhàn)能力。學(xué)員們得以在模擬戰(zhàn)場上預(yù)先演練經(jīng)營實戰(zhàn)，從而“帶著問題來、帶著答案回” 。

引領(lǐng)培訓(xùn)創(chuàng)新，開拓管理能力提升新路徑

人合正道《第二曲線：破局與共演》沙盤課程的成功上市與首次實施，不僅為國有企業(yè)提供了一把開啟增長新篇章的“金鑰匙”，也對企業(yè)管理培訓(xùn)市場產(chǎn)生了重要影響。它標(biāo)志著沙盤模擬實訓(xùn)在高端、政策性強的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)領(lǐng)域得到了更深入的應(yīng)用和認(rèn)可。課程將國家宏觀戰(zhàn)略、前沿管理理論與企業(yè)的具體經(jīng)營實踐無縫銜接，開創(chuàng)了政策導(dǎo)向下管理者能力培養(yǎng)的新范式。

未來，隨著更多國有企業(yè)在探索“第二曲線”的征程上穩(wěn)健前行，人合正道這門兼具理論高度、實踐深度與教學(xué)創(chuàng)新性的沙盤課程，必將為培養(yǎng)具備前瞻視野、創(chuàng)新思維和強大變革領(lǐng)導(dǎo)力的國有企業(yè)家隊伍，為建設(shè)科技強國、推進中國式現(xiàn)代化貢獻不可或缺的智慧與力量。