近日，在新加坡學(xué)術(shù)與商業(yè)精英的思想高地中，一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)新本源的深度對(duì)話悄然開(kāi)啟。新加坡商界大佬在探討的“2變3”創(chuàng)新中的商業(yè)智慧，源于汕頭大學(xué)長(zhǎng)江工業(yè)設(shè)計(jì)中心李昊宇教授團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的2變3創(chuàng)新理論。該理論基于中國(guó)哲學(xué)思想“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，融合德國(guó)“包豪斯+烏爾姆”教育精髓，形成了一套透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的方法論體系和創(chuàng)新應(yīng)用模型。

2變3創(chuàng)新理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)“工科+商科+設(shè)計(jì)+人文”多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)知事物的現(xiàn)象和本質(zhì)，從而開(kāi)拓創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)踐。其核心原理包括《三維空間基本原理》《思維可視創(chuàng)變?cè)怼贰都蟿?chuàng)新應(yīng)用原理》。

據(jù)了解，新加坡社科大學(xué)客座教授李昊宇應(yīng)邀于10月22日在汕頭大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心為15位新加坡的杰出企業(yè)家代表講授“2變3創(chuàng)新原理及應(yīng)用”，此課程是由新加坡社科大學(xué)苑(SUSS)與新加坡潮州八邑會(huì)館聯(lián)合主辦的“跨越邊界一一中國(guó)商業(yè)成功的高管洞見(jiàn)”學(xué)術(shù)項(xiàng)目的核心內(nèi)容。

本課程由兩大核心部分構(gòu)成：企業(yè)沉浸式體驗(yàn)與案例研究。為企業(yè)家學(xué)員提供難能可貴的學(xué)習(xí)契機(jī)，同時(shí)從中國(guó)成熟行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功故事中汲取經(jīng)驗(yàn)。課程旨在深入剖析這些企業(yè)的管理、創(chuàng)新及發(fā)展策略，為學(xué)員帶來(lái)極具價(jià)值的實(shí)踐體驗(yàn)與實(shí)用知識(shí)。

在新加坡，2變3創(chuàng)新理論受到了新加坡社科大學(xué)與企業(yè)單位的認(rèn)可與歡迎。潮州八邑會(huì)館與新加坡社科大學(xué)、長(zhǎng)江工業(yè)設(shè)計(jì)中心達(dá)成合作，共同推出潮州商人大師班文憑課程，為新加坡和潮汕的商人搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，以2變3學(xué)說(shuō)為新加坡企業(yè)注入創(chuàng)新源動(dòng)力。

從“現(xiàn)象”到“本質(zhì)”

何為“ 2變3 ”：它是由李昊宇教授團(tuán)隊(duì)于2012年創(chuàng)立的創(chuàng)新實(shí)用學(xué)說(shuō)。其核心智慧源于中國(guó)道家“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”的哲學(xué)，并融合了德國(guó)匠心制造理念。“2” 是認(rèn)知的起點(diǎn)：指“現(xiàn)象”與“本質(zhì)”。它要求我們穿透表象，洞察問(wèn)題的根本?！?” 是創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)：指“創(chuàng)新思維 + 執(zhí)行方法 + 實(shí)踐能力”。它是一套將洞察轉(zhuǎn)化為最優(yōu)解決方案的完整能力體系。

簡(jiǎn)而言之，“ 2變3 ”是一門指引我們?nèi)绾巍巴高^(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”，并系統(tǒng)化地“將思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的實(shí)踐哲學(xué)與行動(dòng)工具。 它上承東方智慧之道，下接西方方法論之器，致力于為中國(guó)式創(chuàng)新提供一條清晰的路徑。

從“順應(yīng)”到“開(kāi)創(chuàng)”

“外部環(huán)境總是存在著不確定性，如何將外部的不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的確定性？”這是李教授向企業(yè)家提出的問(wèn)題。創(chuàng)新并非凝固的形態(tài)，而是如生命長(zhǎng)河般流動(dòng)不息。它隨著時(shí)代的脈搏共振，并在與外部世界的每一次對(duì)話與沖擊中，重新定義自身的軌跡與內(nèi)涵。

市場(chǎng)變化、技術(shù)演化、環(huán)境波動(dòng)，各種紛繁復(fù)雜的變化深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展，如何在不確定的外部環(huán)境中抓住問(wèn)題核心？李教授強(qiáng)調(diào)“先從用戶出發(fā)，不從問(wèn)題出發(fā)?！边@里的從用戶出發(fā)絕非簡(jiǎn)單的“問(wèn)卷調(diào)查”，而是要通過(guò)細(xì)致入微地觀察和分析去發(fā)覺(jué)潛在的用戶需求。

李老師總結(jié)：“用戶真正的需求他們自己是不知道的，潛在需求是我們自己觀察出來(lái)的。市場(chǎng)拋出來(lái)一個(gè)問(wèn)題，能夠發(fā)現(xiàn)潛層需求的設(shè)計(jì)師就能答對(duì)。”

從“經(jīng)驗(yàn)”到“系統(tǒng)”

" 2變3 "理論的獨(dú)特價(jià)值在于，它將創(chuàng)新從天賦轉(zhuǎn)化為可習(xí)得的能力。這套"創(chuàng)新元能力"包含三個(gè)層次：觀察力，能穿透現(xiàn)象看到本質(zhì)；思維力，能在本質(zhì)基礎(chǔ)上構(gòu)建新的可能性；執(zhí)行力，能將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。無(wú)論是企業(yè)管理者、設(shè)計(jì)師，還是普通職場(chǎng)人，都能通過(guò)這套方法體系，系統(tǒng)化地提升創(chuàng)新能力。

在課堂討論環(huán)節(jié)，有一位學(xué)員向李教授提問(wèn)，“諾基亞到蘋果顛覆式創(chuàng)新的案例證明，過(guò)度依賴用戶反饋，反而可能被禁錮在漸進(jìn)的改良里，錯(cuò)失顛覆性機(jī)遇。那么作為企業(yè)我們?cè)撊绾蝿?chuàng)新呢？”

李教授回答到：“創(chuàng)新有很多條路，用戶調(diào)研是一條、引領(lǐng)式創(chuàng)新是另一條，前者是“服務(wù)者”，后者是“創(chuàng)造者”。我們要做的是引領(lǐng)消費(fèi)者的認(rèn)知，而非追隨，要沖破自己的框架?！?/p>

從“破界”到“引領(lǐng)”

這并非一門傳統(tǒng)的課程，而是一次思想的深度碰撞。在李教授獨(dú)具東方哲思的“ 2變3 ”理論框架下，共同探尋從“可見(jiàn)之果”回溯“未顯之因”的創(chuàng)新密碼，實(shí)現(xiàn)了從商業(yè)實(shí)踐到理論升華，再回歸企業(yè)增長(zhǎng)閉環(huán)的完整旅程。

李教授創(chuàng)新地打破了行業(yè)固有認(rèn)知邊界，他為企業(yè)家們布置了一個(gè)作業(yè)，分為“包裝圣女果”和“制作無(wú)源音響”，并制定一套營(yíng)銷方案。來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)家也因這一作業(yè)齊聚在一起，很快，會(huì)議室就變成了一個(gè)充滿創(chuàng)意與歡笑的工作坊。

一位房地產(chǎn)老板正手舞足蹈地分享他發(fā)現(xiàn)的扭扭棒妙用，一位金融業(yè)高管專注地調(diào)試著音響。在動(dòng)手與交流中，自然而然地領(lǐng)悟到：創(chuàng)新的本質(zhì)，不在于創(chuàng)造多么復(fù)雜的產(chǎn)品，而在于用新的視角看待尋常事物，發(fā)現(xiàn)那些被忽略的價(jià)值與可能性。

結(jié)語(yǔ)：思辨不止 創(chuàng)新不息

這門理論的價(jià)值，不僅在于幫助我們破解當(dāng)下的困局，更在于賦予我們一種動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)變化的能力。它讓我們理解：真正的創(chuàng)新不是一次性的突破，而是一種持續(xù)的修煉；不是孤立的靈感，而是系統(tǒng)的輸出。在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，這種將思辨化為本能、讓創(chuàng)新成為習(xí)慣的能力，正是個(gè)人與企業(yè)保持生命力的源泉。

愿每一位追求卓越的企業(yè)家都能在這場(chǎng)永無(wú)止境的探索中，不斷打破認(rèn)知邊界，在思辨與創(chuàng)新的循環(huán)中，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的新天地。