凌晨時分，中國鐵路成都局的 7 趟動車整裝待發(fā)，這并非常規(guī)的通勤列車，而是專為歌迷打造的 “回家專列”，目的地覆蓋重慶、成都、貴陽等多個城市。重慶西到成都東的夜間動車早早售罄，鐵路部門緊急加開成都、貴陽方向列車；北京局也精準調配運力，為跨城觀演歌迷開辟便捷通道…… 近期鐵路部門的一系列 “暖心操作”，正是演唱會經濟爆發(fā)式增長的生動縮影。

2024 年，中國大型營業(yè)性演出票房收入達到 296.36 億元，較 2019 年增長超 7 倍，其中演唱會票房占比占據演出市場 “半壁江山”，成為文娛消費領域當之無愧的 “主力軍”。演唱會的消費魔力遠不止于一張門票，對歌迷而言，門票支出只是 “冰山一角”，交通費、酒店住宿才是消費大頭。演出場館周邊酒店常常供不應求，價格大幅上漲。此外，服裝、應援物、拍照設備也是歌迷的 “標配裝備”。不同年齡段的消費偏好各具特色：05 后消費分布相對均衡，95 后、00 后、90 后更愿意在穿搭和應援上投入，35 歲以上群體則大方購置專業(yè)拍照設備，打破 “中年危機” 的刻板印象。

跨城追星已成為常態(tài)，數據顯示約 55.2% 的觀眾愿意為一場演唱會奔赴外地，這股 “追光熱潮” 正為城市經濟注入強勁活力。以青島為例，2024 年該市獲批舉辦 5000 人以上大型營業(yè)性演出 58 場，同比增長 152%，吸引觀眾 48 萬人次，其中外地游客占比超 70%；3.3 億元的票房收入，直接帶動 “吃住行游購娛” 綜合消費 19.4 億元，形成 “一場演唱會激活一座城” 的經濟效應。

這樣的故事在全國多個城市不斷上演。2023 年 8 月，TFBOYS 十周年演唱會落地西安，為當地帶來超 4 億元旅游收入；2024 年 3 月，周杰倫三亞演唱會吸引 82% 的島外觀眾，三天拉動消費 11 億元；同年 5 月，林俊杰蘇州演唱會兩天內為當地文旅貢獻超 7 億元收入；5 月至 6 月，周杰倫長沙演唱會連開四天，近 15 萬人入場觀演，5 萬余人場外打卡，跨城觀演比例高達 92%、跨省比例達 68%，人均消費 3481 元，是 “五一” 假期游客的 3 倍，直接拉動長沙文旅收入 5.18 億元；2025 年 4 月，周杰倫南寧演唱會三天帶動消費超 10 億元，南寧也因此定下全年引進 40 場演唱會的目標，將演唱會經濟作為城市發(fā)展的 “加速器”。

從票房分布來看，2024 年京津冀、長三角、珠三角和川渝地區(qū)貢獻了全國 63.5% 的演唱會票房，其中長三角地區(qū)以超三成的占比穩(wěn)坐 “C 位”。同時，大型演唱會正加速 “下沉”，2024 年二線城市演唱會場次和票房占比均突破 60%，較 2023 年大幅提升，杭州、蘇州、太原等 “黑馬城市” 成功躋身票房前十。此外，廣東、上海、浙江、北京、江蘇、四川、福建、重慶 8 個省份 2024 年演唱會票房均超 10 億元，成為演唱會經濟的核心增長極。

如今，演唱會早已超越單純的娛樂消費范疇，成為串聯交通、酒店、餐飲、旅游等多領域的 “經濟發(fā)動機”。那么，這場席卷全國的消費熱潮背后，究竟蘊藏著怎樣的驅動力呢？

情感需求覺醒：從 “娛樂消費” 到 “精神剛需”

當代人對情感共鳴與精神滿足的追求，為演唱會經濟注入了核心動力。在快節(jié)奏的生活壓力下，演唱會不再是單純的 “看演出”，而是人們釋放情緒、尋求認同的重要場景。歌手的歌聲承載著青春記憶，現場大合唱帶來強烈的集體歸屬感，熒光海與歡呼聲構建出暫時脫離現實的 “快樂結界”。這種獨特的情感價值，讓觀眾愿意為體驗買單。從 05 后為應援物精打細算，到 90 后為穿搭精心準備，再到 35 歲以上群體購置專業(yè)設備記錄瞬間，不同年齡段的消費者都在演唱會中找到了屬于自己的精神寄托。這種 “為情感付費” 的消費邏輯，打破了傳統(tǒng)娛樂消費的邊界，讓演唱會從 “可選消費” 升級為許多人的 “精神剛需”。

跨城觀演成常態(tài)：一張門票激活 “全域消費鏈”

“跟著演唱會去旅行” 已成為新的消費潮流。約 55.2% 的觀眾愿意為一場演唱會奔赴外地，這種跨城消費模式直接帶動了 “交通 + 住宿 + 餐飲 + 旅游” 的全鏈條增長。以周杰倫長沙演唱會為例，跨城觀演比例高達 92%，跨省比例達 68%，觀眾人均消費 3481 元，是 “五一” 假期游客的 3 倍。青島 2024 年 58 場大型演出吸引的 48 萬觀眾中，外地游客占比超 70%，3.3 億元票房撬動了 19.4 億元綜合消費。一張演唱會門票如同一個 “消費觸發(fā)器”，觀眾往返需要交通支持，鐵路部門因此加開 “歌迷專列”；停留期間需要住宿，場館周邊酒店價格雖上漲仍供不應求；觀演前后的餐飲、本地景點打卡、紀念品購買等，更是將消費輻射至城市各個角落，形成 “一場演唱會激活一座城” 的經濟效應。

市場下沉破圈：從 “一線城市壟斷” 到 “全域開花”

演唱會經濟的爆發(fā)，離不開市場下沉帶來的消費群體擴容。過去，大型演唱會多集中在北上廣深等一線城市，如今二線城市已成為主力軍。2024 年二線城市演唱會場次和票房占比均突破 60%，杭州、蘇州、太原等 “黑馬城市” 躋身票房前十。南寧在周杰倫演唱會帶動 10 億元消費后，計劃全年引進 40 場演唱會，將演唱會經濟作為城市發(fā)展的 “加速器”。市場下沉的背后，是中小城市場館設施升級、地方政策扶持與文旅資源整合的共同作用。一方面，二三線城市擁有更低的運營成本和更廣闊的市場空間，吸引主辦方布局；另一方面，地方政府通過補貼、配套服務優(yōu)化等方式，鼓勵演唱會落地，既豐富了市民文化生活，又拉動了本地消費。這種 “全域開花” 的格局，讓更多潛在消費者走進演唱會現場，進一步釋放了消費潛力。

政策與產業(yè)協同：為熱潮 “添柴加火”

演唱會經濟的持續(xù)火熱，還得益于政策支持與產業(yè)鏈協同的雙重保障。從地方層面看，各地政府紛紛將演唱會經濟作為推動文旅融合、刺激消費的重要抓手。有的城市對引進大型演出的主辦單位給予資金獎勵，有的推出 “演唱會 + 景區(qū)” 聯票優(yōu)惠，有的優(yōu)化交通接駁保障觀眾出行。這些舉措不僅降低了演唱會舉辦門檻，也提升了消費者的觀演體驗。從產業(yè)層面看，演唱會已形成 “內容制作 — 票務銷售 — 周邊消費 — 配套服務” 的完整產業(yè)鏈。頭部歌手密集巡演吸引流量，專業(yè)票務平臺保障購票體驗，交通、酒店、零售等行業(yè)主動對接需求，甚至衍生出 “應援經濟”“拍照經濟” 等新消費場景。這種多方協同的生態(tài)，讓演唱會經濟從 “單點爆發(fā)” 轉向 “系統(tǒng)增長”，具備了持續(xù)引爆消費的能力。

從 296.36 億元的票房收入，到 “1 元門票帶動 4.8 元周邊消費” 的乘數效應，演唱會經濟的崛起，既是消費升級背景下人們對美好生活追求的體現，也是文旅融合、產業(yè)協同的必然結果。未來，隨著市場進一步成熟、配套服務不斷完善，這場由演唱會點燃的消費熱潮，或將持續(xù)釋放動能，成為推動經濟高質量發(fā)展的 “超級引擎”。

參考資料：

1.中國演出行業(yè)協會：《2024大型營業(yè)性演出市場趨勢及特點分析》報告

2.后浪研究所：《2025年輕人演唱會報告》

3.新京報：“歌迷專列”來了！一場演唱會能否帶火一座城？