近日，福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺正式辭去集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，由其長(zhǎng)子曹暉接任，此次人事變動(dòng)引發(fā)廣泛關(guān)注。

曹德旺是一位成功的企業(yè)家是很多人的共識(shí)，福耀玻璃作為一家族企業(yè)、子承父業(yè)也沒有什么好說的，不過，既然曹德旺退休了，那我們今天就聊一聊這位商界大佬的坊間風(fēng)評(píng)。

作為一個(gè)公眾人物，曹德旺有兩個(gè)名號(hào)，“玻璃大王”和“中國(guó)首善”，前者指的是福耀玻璃在行業(yè)中的地位；而后者則是因?yàn)樗嫶蟮木杩铑~。從1983年第一次捐款至今，曹德旺個(gè)人累計(jì)捐款160億元。他還創(chuàng)辦了全國(guó)性非公募基金會(huì)——河仁慈善基金會(huì)，并出資100億元，籌建“福耀科技大學(xué)”。

在“玻璃大王”和“中國(guó)首善”兩個(gè)名號(hào)之外，如果你看過2019年的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》，看這位中國(guó)商人是怎樣在美國(guó)建廠，硬剛美國(guó)工會(huì)，鐵腕治理懶散抱怨、效率低下的美國(guó)工人，最終讓工廠起死回生，就會(huì)知道在企業(yè)內(nèi)部，他從來不是一個(gè)如外界那樣的慈善家。

《美國(guó)工廠》講述的是，2015年曹德旺在美國(guó)投資建廠，雇傭當(dāng)?shù)毓と松a(chǎn)汽車玻璃的故事。

紀(jì)錄片中，中國(guó)工人僅僅戴著一雙普通手套，沒有其他任何防護(hù)的情況下，分揀碎玻璃；員工像軍隊(duì)一樣，說著“領(lǐng)導(dǎo)叫我們做我們就做”；中國(guó)工人可以犧牲休息時(shí)間，放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，在工廠加班……

面對(duì)鏡頭，中國(guó)工頭告訴前來參觀的美國(guó)員工：“你們一個(gè)月放8天假，周末雙休，一天工作8個(gè)小時(shí)，已經(jīng)很爽了。中國(guó)工人一個(gè)月只有一到兩天的休息?！崩习宀艿峦鷱?qiáng)硬地表示：“如果成立工會(huì)，我寧愿損失十個(gè)億也要把工廠關(guān)掉。”

這是全球化視野下頗具戲劇性的一幕，而最具爭(zhēng)議的是激烈的文化沖突和勞資矛盾，一邊是美國(guó)工人效率低下，以及關(guān)于是否成立工會(huì)的明爭(zhēng)暗斗，另一邊是帝王一般的福耀主席，點(diǎn)頭哈腰的管理層，一線工人毫不停歇的工作節(jié)奏。

曹德旺在美國(guó)的這波操作，有人認(rèn)為是“拯救美國(guó)”故事的真實(shí)上演，有人則認(rèn)為中國(guó)工廠把高強(qiáng)度、低保障的雞血模式移植到了大洋彼岸，評(píng)論稱，這部魔幻現(xiàn)實(shí)主義作品講述的是，“一個(gè)中國(guó)老板到美國(guó)，告訴美國(guó)工人誰才是真正的資本家”的故事。

也有人把福耀赴美建廠和特斯拉來華投資作對(duì)比稱，一邊是“一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家的商人，到頭號(hào)資本主義國(guó)家建廠，成為解決當(dāng)?shù)毓と诵实拖碌姆侗?。”另一邊卻是，“一個(gè)資本主義國(guó)家的世界首富，到最大的社會(huì)主義國(guó)家，告訴本地企業(yè)什么才是尊重工人權(quán)利?！?/p>

在網(wǎng)絡(luò)上，曹德旺關(guān)于漲薪和捐款的言論，曾引發(fā)了一系列清晰而尖銳的批評(píng)。

對(duì)于給員工漲薪的問題，曹德旺的回應(yīng)是：“員工要求加工資，這是人之常情。怎么處理這個(gè)問題，我有自己的智慧，我對(duì)你加工資，還要考慮到其他企業(yè)能不能夠承受。”而面對(duì)網(wǎng)上“做慈善慷慨但對(duì)員工苛刻”的說法，曹德旺在接受專訪時(shí)則表示，“做慈善，用的是我個(gè)人的錢，不是公司的錢”。

俗話說，人過留聲，是非功過，自有評(píng)說。或許就像曹德旺在《美國(guó)工廠》的結(jié)尾所說的，“活在落后的中國(guó)，我倒覺得很快樂，當(dāng)我今天跨入現(xiàn)代社會(huì)，各方面資源都上來的時(shí)候，卻總有一種很大的失落……這幾十年里，我拼命開工廠，是不是破壞了人家的環(huán)境與安寧？我弄不清楚自己到底是有功之人還是有罪之人。”