當(dāng)數(shù)字浪潮席卷粵港澳大灣區(qū)，一場以數(shù)字化、信創(chuàng)與AI 為引擎的產(chǎn)業(yè)變革正深刻重塑區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局。在此背景下，協(xié)同管理軟件領(lǐng)域科創(chuàng)先鋒 —— 致遠(yuǎn)互聯(lián)重磅發(fā)布《數(shù)智灣區(qū)?致遠(yuǎn)領(lǐng)航：優(yōu)秀實踐應(yīng)用案例匯編》，精選廣東 18 家本土標(biāo)桿企業(yè)實踐成果，不僅勾勒出大灣區(qū)企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的全景圖，更將區(qū)域經(jīng)驗升華為可推廣的 “中國方案”，為全國企業(yè)數(shù)字化升級注入強(qiáng)勁動能。

深耕灣區(qū)十余載，案例集盡顯“領(lǐng)航” 硬實力

作為扎根廣東十余年的協(xié)同管理專家，致遠(yuǎn)互聯(lián)依托廣州、深圳雙核心支點，以自主可控的AI-COP平臺為技術(shù)底座，早已成為大灣區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“親密伙伴”。此次發(fā)布的案例集，正是其技術(shù)實力與行業(yè)洞察力的集中體現(xiàn)。

在技術(shù)融合創(chuàng)新維度，案例集中的企業(yè)借助AI-COP平臺打破地域與系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)務(wù)高效協(xié)同。以中海集團(tuán)為例，通過構(gòu)建一體化集團(tuán)化協(xié)同管理平臺，打通中建集團(tuán)與旗下5家上市公司的“公文、會議、資訊、流程”四大業(yè)務(wù)鏈路，公文傳遞時效性提升 60%，跨租戶審批效率提高45%，徹底解決了多系統(tǒng)分散、信息傳遞滯后的管理痛點。而中國移動國際有限公司則依托端到端融合流程，打通業(yè)運域、管運域等四大業(yè)務(wù)域，重構(gòu)核心業(yè)務(wù)ICTS流程，實現(xiàn)成單量超10000單、收入貢獻(xiàn)居首的亮眼成績，效率提升達(dá) 70%。

信創(chuàng)全棧實踐方面，案例集企業(yè)均以全棧適配國產(chǎn)技術(shù)生態(tài)為基礎(chǔ)，筑牢安全可靠的數(shù)字化基座。中海集團(tuán)采用云原生、微服務(wù)架構(gòu)，適配達(dá)夢數(shù)據(jù)庫、寶藍(lán)德中間件等國產(chǎn)技術(shù)，滿足國資委信創(chuàng)合規(guī)要求；招商局港口構(gòu)建的數(shù)字化安全管理信息平臺2.0，不僅實現(xiàn)訪客申報時效提升70%、人工核查減少80%，更以國產(chǎn)化技術(shù)架構(gòu)支撐8000余人的安全管理閉環(huán)，為重點行業(yè)信創(chuàng)落地提供可復(fù)制的解決方案。

在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)層面，案例集企業(yè)依托協(xié)同運營大數(shù)據(jù)打破“數(shù)據(jù)孤島”，激活發(fā)展新動能。順豐控股構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)智化流程中心，集成100 +異構(gòu)系統(tǒng)，承載日均10萬余條流程實例高效運轉(zhuǎn)；周大福珠寶通過流程咨詢與IT實施一體化模式，將20000條冗余流程優(yōu)化至 500條，門店運營效率提升80%，數(shù)字化管控水平提升75%。這些實踐充分證明，致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同管理方案已成為企業(yè)降本增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵支撐。

從“灣區(qū)實踐”到“中國方案”，案例集承載三重核心價值

這本案例集的價值，遠(yuǎn)不止于成果展示，更在于為不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供可借鑒、可落地的轉(zhuǎn)型路徑，其核心價值體現(xiàn)在三個維度：

一是為信創(chuàng)生態(tài)建設(shè)提供“灣區(qū)樣本”。案例集中的金融、能源、交通等重點行業(yè)企業(yè)，均實現(xiàn)了從底層芯片到上層應(yīng)用的全棧國產(chǎn)化適配，如招商永隆銀行構(gòu)建的資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，通過智能折舊核算適配香港HKFRS與國際IFRS多準(zhǔn)則，折舊核算效率提升80%，錯誤率歸零，為金融行業(yè)信創(chuàng)落地樹立標(biāo)桿。這些實踐形成的標(biāo)準(zhǔn)化方案，可直接復(fù)制到全國同類型企業(yè)，加速信創(chuàng)生態(tài)規(guī)模化推廣。

二是為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供“實戰(zhàn)指南”。無論是央國企的集團(tuán)化管控、上市企業(yè)的業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，還是事業(yè)單位的科研協(xié)同，案例集都提供了針對性的解決方案。廣東省廣物控股集團(tuán)通過重構(gòu)IT治理架構(gòu)，打通貿(mào)易、物業(yè)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶授信實時管控，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；深圳清華大學(xué)研究院構(gòu)建科研協(xié)同管理平臺，覆蓋縱向（國家 /省/市）與橫向課題全流程，科研數(shù)據(jù)錯誤率從15%降至0，成果檢索復(fù)用率提升10倍，為不同領(lǐng)域企業(yè)提供“拿來即用”的轉(zhuǎn)型模板。

三是為“人工智能 +”政策落地提供“生動實踐”。致遠(yuǎn)互聯(lián)將AI技術(shù)深度融入企業(yè)運營，案例集中的智能審批、AI助手、流程效能分析等場景，讓“人工智能+協(xié)同管理”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實。京東安聯(lián)財險通過智能費控系統(tǒng)，實現(xiàn)電子發(fā)票O(jiān)CR識別、預(yù)算動態(tài)管控，報銷周期從72小時縮短至8小時；深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)借助AI 驅(qū)動的文事會一體化平臺，會議管理效率提升80%，黨政辦工作時長減少40%，真正將政策愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的實際成果。

展望未來：持續(xù)深耕灣區(qū)，共筑數(shù)智新生態(tài)

作為案例集的編撰者與實踐推動者，致遠(yuǎn)互聯(lián)始終堅守“成就卓越組織”的核心使命。未來，致遠(yuǎn)互聯(lián)將進(jìn)一步強(qiáng)化大灣區(qū)戰(zhàn)略定位，加大資源投入，以AI-COP平臺為核心，拓展協(xié)同運營大模型應(yīng)用場景，培育智能管理新質(zhì)生產(chǎn)力。同時，致遠(yuǎn)互聯(lián)誠邀廣大生態(tài)伙伴攜手共建信創(chuàng)生態(tài)，打造自主可控的全鏈條解決方案，推動政府事業(yè)單位與企業(yè)數(shù)智協(xié)同運營新實踐。

《數(shù)智灣區(qū)?致遠(yuǎn)領(lǐng)航：優(yōu)秀實踐應(yīng)用案例匯編》的發(fā)布，既是致遠(yuǎn)互聯(lián)深耕大灣區(qū)數(shù)字化實踐的成果總結(jié)，更是中國企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的一次集中輸出。相信這本案例集將成為企業(yè)數(shù)字化升級的“工具書”，助力更多組織在數(shù)字浪潮中把握機(jī)遇、實現(xiàn)突破，為中國新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量！

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責(zé)編：謝宇

審核：趙欣然

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