10月10日至14日，綠源營銷強軍開啟了一場從體魄、意志到戰(zhàn)略思維的全面淬煉。

五天行程環(huán)環(huán)相扣：10日的全員體檢，體現(xiàn)對將士身心狀態(tài)的關(guān)懷；11-12日的“營銷強軍特訓(xùn)營”，以體能協(xié)作與意志考驗，鍛造團隊“敢挑戰(zhàn)、不找借口”的鐵血心態(tài)；13日，“聚力成峰，跨躍新生”2025四季度營銷賦能大會正式拉開帷幕，為前線注入清晰的戰(zhàn)略與彈藥，并于14日繼續(xù)開展實戰(zhàn)培訓(xùn)。

這一系列動作，是綠源在行業(yè)“真正戰(zhàn)爭時代”主動發(fā)起的一場系統(tǒng)性能力升維。它以體魄為基礎(chǔ)，以意志為引擎，以戰(zhàn)略為航向，旨在鍛造一支真正能打硬仗、能打勝仗的營銷強軍。

營銷賦能大會為整個議程的高潮，集結(jié)了全國各大戰(zhàn)區(qū)將士與核心管理干部。會議直面行業(yè)變局，既部署2025年收官之戰(zhàn)的決勝路徑，更首次系統(tǒng)發(fā)布2026年營銷戰(zhàn)略總綱，展現(xiàn)出綠源在新周期中穿越波動、執(zhí)掌未來的決心與定力。

PART 01

戰(zhàn)略引領(lǐng)

雙戰(zhàn)場全線布局

綠源集團副總裁倪博原為大會帶來開篇重頭戲，圍繞“2026年營銷策略總綱”進行了系統(tǒng)闡述。這份被稱為“作戰(zhàn)藍(lán)圖”的戰(zhàn)略規(guī)劃，為綠源接下來的市場進攻指明方向。

戰(zhàn)略框架展現(xiàn)出清晰的攻守兼?zhèn)涓窬?。一方面，綠源將持續(xù)夯實以產(chǎn)品、渠道、流量為核心的基本盤業(yè)務(wù)，筑牢發(fā)展根基；另一方面，也將積極布局具備高增長潛力的新興賽道，構(gòu)建多元化的增量空間，以系統(tǒng)性打法應(yīng)對行業(yè)周期的挑戰(zhàn)。

這一戰(zhàn)略布局反映出綠源對行業(yè)趨勢的精準(zhǔn)把握。雙戰(zhàn)場戰(zhàn)略既確?；颈P穩(wěn)定，又布局未來增長點，在行業(yè)轉(zhuǎn)型期展現(xiàn)出前瞻性。

PART 02

產(chǎn)品進階

構(gòu)建進攻型產(chǎn)品矩陣

在新國標(biāo)時代，產(chǎn)品力是穿越周期的根本。綠源營銷銷售輪值總監(jiān)徐海峰在大會上發(fā)布了覆蓋2025年第四季度至2026年第一季度的產(chǎn)品規(guī)劃。

在電摩領(lǐng)域，綠源正系統(tǒng)構(gòu)建三層產(chǎn)品攻勢。入門級產(chǎn)品以極致質(zhì)價比推動新零售引流與市場滲透；主流爆品憑借綜合質(zhì)價比優(yōu)勢加速渠道下沉，鞏固基盤份額；而以Moda60為代表的新品則定位為“量利爆品”，旨在突破行業(yè)“有量無利”困局，實現(xiàn)規(guī)模與利潤的均衡發(fā)展。值得期待的是，綠源后續(xù)將有多款電摩新品陸續(xù)上市，進一步強化產(chǎn)品攻勢與市場競爭力。

在電自領(lǐng)域，一方面依托卡樂系列，在簡易滑板車型上最大化設(shè)計與成本優(yōu)勢；另一方面則通過新材料、新工藝的應(yīng)用，在豪華滑板與電自小包車型上樹立高端性能標(biāo)桿，實現(xiàn)從“性價比”到“品價比”的結(jié)構(gòu)性升級。這一布局不僅著眼于當(dāng)前市場競爭，更是為即將到來的新國標(biāo)深化實施做好充分產(chǎn)品準(zhǔn)備，搶占政策轉(zhuǎn)換帶來的市場新機遇。

密集的產(chǎn)品布局，體現(xiàn)出綠源以“爆品思維”為核心、拒絕產(chǎn)品堆砌的戰(zhàn)略聚焦。通過打造貫穿用戶認(rèn)知與終端動銷的“戰(zhàn)略支點”，綠源為年底沖刺與明年初開局構(gòu)建了堅實的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

PART 03

流量革新

新零售賦能終端

如果說產(chǎn)品是增長的根，流量就是生長的水。在本次大會上，綠源系統(tǒng)性地推出了新零售2.0戰(zhàn)略，標(biāo)志著其營銷體系正從傳統(tǒng)渠道驅(qū)動，向“總部賦能、終端協(xié)同”的全域數(shù)字化運營深刻轉(zhuǎn)型。

在總部層面，綠源完成了中央流量引擎的構(gòu)建。七大官方平臺全部上線，配合集中的投放賦能，旨在為全國市場提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的流量供給。這一舉措意味著，綠源正將流量運營提升至戰(zhàn)略高度，通過總部流量的強大輸出，為前線作戰(zhàn)提供源源不斷的“空中支援”。

在終端層面，戰(zhàn)略核心在于提升流量的承接與轉(zhuǎn)化效率。綠源著力為門店構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的引流與轉(zhuǎn)化模型：通過具有競爭力的爆品貨盤吸引客戶，借助標(biāo)準(zhǔn)物料與核銷流程規(guī)范運營，并最終通過系統(tǒng)培訓(xùn)強化門店的承接能力。這套組合拳讓總部引來的每一滴流量，都能在終端轉(zhuǎn)化為真實的銷量。

PART 04

組織保障

營銷強軍全副武裝

戰(zhàn)略的藍(lán)圖需要堅實的組織與鐵血的執(zhí)行方能落地。在本次大會上，綠源不僅展示了其營銷策略的“大腦”，也同步錘煉了其馳騁市場的“四肢”。

綠源營銷BP部高級部長莊建飛

的解讀勾勒出綠源營銷強軍的運行骨架。 從清晰的組織架構(gòu)、高效的工作機制到明確的PBC規(guī)劃，這套體系旨在將宏觀戰(zhàn)略分解為具體的戰(zhàn)術(shù)動作，確保從總部到終端的每一份力量都朝著同一方向高效協(xié)同。

大會的誓師環(huán)節(jié)將氣氛推向高潮。東部、西南、北部、中部四大戰(zhàn)區(qū)及休三縱隊依次上臺，簽訂軍令狀，高呼戰(zhàn)隊口號與目標(biāo)?！皠荼剡_(dá)成！”的口號響徹會場，彰顯出綠源營銷體系的凝聚力與必勝信念。

為強化戰(zhàn)略落地的終端執(zhí)行力，綠源還在13日下午至14日上午安排了密集的實戰(zhàn)賦能環(huán)節(jié)。圍繞“業(yè)務(wù)賦能·門店引流”展開系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋短視頻內(nèi)容策劃、拍攝剪輯與運營推廣，并組織各戰(zhàn)區(qū)進行現(xiàn)場拍攝實操與案例分享，推動業(yè)務(wù)團隊從“傳統(tǒng)銷售”向“內(nèi)容創(chuàng)作者”轉(zhuǎn)型，將流量策略真正轉(zhuǎn)化為門店可復(fù)制的獲客能力。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型的窗口期，綠源為四季度業(yè)績發(fā)起全力沖刺，也為2026年戰(zhàn)略落地進行一次全方位的組織熱身。一支兼具現(xiàn)代化作戰(zhàn)體系與強悍戰(zhàn)斗精神的營銷強軍，正成為其“跨躍新生”最可靠的底氣。

PART 05

以聚力之勢，跨躍新生

從體能的儲備、意志的磨練，到戰(zhàn)略的明晰、武器的升級，綠源用五天時間，完成了一次營銷體系的全面升維。

至此，綠源的營銷強軍已手握清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、精銳的產(chǎn)品矩陣、先進的流量武器與煥新的組織動能，全副武裝，正式出征。

這支經(jīng)歷淬煉的團隊，正帶著集團賦予的全新彈藥開赴市場前線，向“四季度決勝、2026躍升”發(fā)起強勢進攻！

聚力成峰，跨躍新生，綠源必勝！