馬來西亞空調(diào)行業(yè)正迎來拐點。

定速空調(diào)和變頻空調(diào)正形成拉鋸戰(zhàn)。前者代表著過去，后者代表著現(xiàn)在和未來。這種結(jié)構(gòu)性的變化，是在政策推動和用戶選擇的雙重作用下，變頻空調(diào)逐漸占據(jù)上風。

在行業(yè)的變局下，我們以海信變頻空調(diào)作為個案觀察，就會發(fā)現(xiàn)用戶的消費行為正在發(fā)生改變。

《馬來西亞智能家居網(wǎng)》獲悉，今年1～8月，海信變頻空調(diào)銷量翻倍增長。變頻空調(diào)在馬來西亞受捧，其實是三重作用的結(jié)果：一是政策推動，二是用戶需求釋放，三是技術(shù)迭代和渠道商力推。

政府推動：節(jié)能減排是必然選擇

從政策層面看，2025年是馬來西亞空調(diào)行業(yè)的分水嶺。

今年1月1日起生效實施的《能源效率與節(jié)約法案》（EECA），是馬來西亞在能源效率提升方面邁出的重要一步。這項立法標志著馬來西亞可持續(xù)發(fā)展承諾的一個里程碑，旨在減少能源消耗、減少浪費，并支持到2050年實現(xiàn)長期碳中和目標。

這項法案的實施，對空調(diào)行業(yè)的影響體現(xiàn)在：房間空調(diào)器 (RAC) 的星級評定系統(tǒng)范圍從1星（能效最低）到5星（能效最高），值越高，性能越好，能耗越低。這些標準有助于指導當?shù)叵M者在選擇節(jié)能電器時做出正確的選擇。

空調(diào)星級評定其實就是給消費者繪制更加清晰的“高效空調(diào)指南”，更是對EECA政策的回應。

消費升級：用戶愿意為能效買單

當前馬來西亞用戶仍然有相當一部分是價格驅(qū)動型。這種消費行為在國家倡導能源效率優(yōu)先政策驅(qū)動、消費升級的背景下逐漸改觀。更多的用戶關(guān)注節(jié)能環(huán)保，將個人經(jīng)濟成本與國家意志考量下的低碳經(jīng)濟結(jié)合起來。

如果將定速空調(diào)更換為變頻空調(diào)，節(jié)約的費用相當可觀。

根據(jù)《Enhancing the Energy Efficiency of Room Air Conditioners in Malaysia》的研究報告顯示：

當從使用 R410A、CSPF 3.5 的固定速率空調(diào)換成使用 R32、CSPF 6.1 的變頻空調(diào)時，變頻機在 0.75 RT（約 1 馬力）機型中節(jié)省 43-65% 的能量消耗。同時，溫室氣體排放（GHG）可減少約 46-63%。

可以預想，如果馬來西亞全國范圍內(nèi)普及變頻空調(diào)，對于減少國家電力負荷、減少碳排放、節(jié)省能源和電費的好處不言而喻。

在用戶體驗方面，高效變頻空調(diào)因靜音、控溫精準、噪音更低、制冷制熱更快、更節(jié)能環(huán)保而逐漸受到更多用戶的認可。

這一消費行為的轉(zhuǎn)變，正是率先消費升級的群體從“便宜可用”轉(zhuǎn)向“節(jié)能舒適”與政策的同頻共振效應。

海信快跑：技術(shù)、渠道與品牌的合力

大環(huán)境下，海信變頻空調(diào)與政府倡導的能效標準是一致的。除此以外，技術(shù)領(lǐng)先、豐富以及更加本土化的產(chǎn)品矩陣是海信跑得比同行更快的主要原因。

首先是技術(shù)領(lǐng)先。海信在空調(diào)領(lǐng)域?qū)儆诤穹e薄發(fā)，通過技術(shù)儲備和創(chuàng)新，找準變頻空調(diào)最佳窗口期，在馬來西亞迅速布局高端5星TU系列變頻空調(diào)。比如部分高端機型具備“新風”功能，可以在不開窗的情況下為室內(nèi)引入經(jīng)過過濾的新鮮空氣，提升室內(nèi)空氣質(zhì)量。

其次，便捷的操控方式。海信部分高端機型具備“遠程操控”功能, 用戶無論身在何處，只需打開手機上的ConnectLife App，即可遠程開啟或關(guān)閉家中的空調(diào)，并實時調(diào)節(jié)溫度、風速和運行模式。這迎合了馬來西亞日益增長的智能家居需求。

三是產(chǎn)品矩陣更加豐富。針對用戶居住空間的差異化，海信推出多個變頻系列，如TUGS系列、VAGS系列、KAGS系列以及非變頻的DBG系列，這些覆蓋更廣泛的系列產(chǎn)品，滿足了從高端到經(jīng)濟型的全面布局和占位。繼而，海信變頻空調(diào)抓住市場機會，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與外部市場趨勢形成正向疊加。

四是渠道覆蓋和對用戶的承諾。海信在馬來西亞的渠道建設(shè)更加均衡，提前布局二三線市場包括渠道下沉培育消費者。此外，海信提供的長期壓縮機保修政策（部分型號長達12年），能夠有效提升消費者的購買信任感。

這種從品牌認知、技術(shù)認知到情感認知產(chǎn)生的共振效應，正是海信變頻空調(diào)在馬來西亞成功的底層邏輯。

海信變頻空調(diào)快跑，不是孤立的，而是抓住變頻空調(diào)快速普及的有利時機，憑借技術(shù)、渠道與產(chǎn)品策略搶占了市場先機，更是政策與市場共振的結(jié)果。