近日，全球美妝巨頭科蒂正式宣布啟動對旗下業(yè)務的戰(zhàn)略評估，擬評估規(guī)模達12億美元（約85.59億元）的大眾美妝部門，將探討包括合作、資產剝離及分拆在內的所有可行方案。

與此同時，科蒂宣布任命Gordon von Bretten為消費者美容總裁，負責領導相關業(yè)務及此次評估工作。

這一系列舉措旨在將更緊密地整合集團高端美妝和大眾香水業(yè)務，更加聚焦公司傳統(tǒng)和核心優(yōu)勢，以推動可持續(xù)盈利與提高市場響應速度。

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戰(zhàn)略評估重點：大眾美妝業(yè)務或被拆分

公開資料顯示，科蒂于1904年在巴黎成立，至今已有超過120年歷史，作為在紐約與巴黎兩地上市的全球美妝巨頭，其業(yè)務覆蓋香水、彩妝、護膚及身體護理等多個領域。

目前，科蒂旗下業(yè)務主要分為高端美妝部門和大眾美妝部門。高端美妝部門旗下運營包含Gucci、Burberry、Jil Sander和Hugo Boss等奢侈品牌，大眾美妝部門則涵蓋Covergirl、蜜絲佛陀和Rimmel London等知名品牌。

值得關注的是，科蒂表示，作為全球香水領導者，香水業(yè)務貢獻集團超60%的銷售額，且其利潤占比更高，此次組織變革是為了最大化增長前景和協(xié)同效應。

科蒂首席執(zhí)行官蘇·納比（Sue Y. Nabi）也指出：“通過更緊密地整合我們所有的香水和香氛品牌，我們可以釋放規(guī)模優(yōu)勢的全部力量。在從5美元到500美元的所有香氛價格帶上，科蒂都有贏得市場的實力，并已經在潛力巨大的新興香氛噴霧領域取得了優(yōu)勢?！?/strong>

據(jù)悉，這項戰(zhàn)略評估將聚焦于科蒂價值12億美元的大眾美妝業(yè)務（約85.59億元），包括封面女郎、凱莉美妝、蜜絲佛陀等多個知名品牌，還涉及到其獨立的巴西業(yè)務（年收入近4億美元）。

從往年財報可以看出，此次面臨評估的彩妝品牌對其業(yè)績增長貢獻并不大。因此選擇優(yōu)化掉這類業(yè)務，有跡可循。精簡將有利于集團優(yōu)化利潤結構，挽救虧損頹勢。

評估后，科蒂將對相關業(yè)務采取一系列全面處理方案，包括合作、剝離、分拆以及其他潛在的戰(zhàn)略行動?？频俦硎?，未來，公司將發(fā)力具有強大的利潤潛力和顯著的全球增長空間的品牌組合，致力于通過持續(xù)推出重磅產品和提升品牌力來增長聲望。

為配合此次業(yè)務調整，蘇·納比補充道：“我們已邀請科蒂董事會成員、前首席轉型官Gordon von Bretten領導消費者美容業(yè)務，擔任總裁。”

據(jù)悉，Gordon von Bretten于2020年加入科蒂，負責協(xié)助集團加速轉型戰(zhàn)略，尤其在大眾美妝業(yè)務調整中發(fā)揮重要作用。此前他在KKR Capstone團隊主導過多項企業(yè)剝離項目，戰(zhàn)略評估和運營優(yōu)化經驗豐富。

本次變革中，他將領導戰(zhàn)略評估并加入科蒂執(zhí)行委員會。未來，他將全面負責發(fā)揮科蒂大眾化妝品、大眾皮膚和個人護理業(yè)務的品牌潛力。

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業(yè)績承壓，科蒂變革進行時

從財報來看，科蒂的增長壓力，自2024年下半年便開始顯現(xiàn)。面對市場前景不確定和外匯逆差之下的銷售額下降，科蒂制定了一系列變革計劃。

4月底，科蒂宣布啟動“All-in to Win”轉型計劃的下一階段，建立簡化和規(guī)模化的運營模式，降低職能和市場復雜性，專注于更高維度的創(chuàng)新和市場優(yōu)先事項。

該計劃預計將在未來兩年內實現(xiàn)每年節(jié)省約1.3億美元的稅前固定成本，包括在全球范圍內裁撤約700個崗位。同時，科蒂將繼續(xù)其生產力計劃，固定成本節(jié)省計劃和正在進行的生產力節(jié)省的結合預計將在2025財年到2027財年之間節(jié)省近5億美元。

值得一提的是，雖然旗下運營品牌超過50個，但核心品牌授權期限問題仍是科蒂所不得不面對的。

為應對風險，去年，科蒂也推出了全新高端香水品牌英菲曼蒂INFINIMENT COTY PARIS。據(jù)悉，INFINIMENT COTY PARIS首期系列囊括14款香氛，是首款從配方到產品包裝都申請專利的香氛，目前已正式在中國上市。

今年7月，科蒂再次推出了自主大眾香水品牌Origen，加速自有品牌建設，進一步減少對授權品牌的依賴。

8月，科蒂發(fā)布了2025財年年度報告，財報顯示，這一財年中科蒂出現(xiàn)了營收利潤雙降的情況。凈利潤方面，科蒂全年虧損達到3.81億美元（約合人民幣27.16億元）。

彼時，蘇·納比便表示：“公司組織架構的調整預計將在未來一年顯現(xiàn)成效，我們仍有諸多計劃亟待推進。科蒂正邁入下一戰(zhàn)略階段，將進一步聚焦公司核心優(yōu)勢領域與最具吸引力的品類，以實現(xiàn)超額回報?！?/strong>

她強調，在新品方面，科蒂仍保持固有優(yōu)勢。從2024財年的Burberry女神香水，到BOSS Bottled Beyond初步收獲市場積極反饋，以及Davidoff Cool Elixir、古馳綺夢馥梔香型女士香水、阿迪達斯律動香水系列等產品均取得亮眼表現(xiàn)。

從高管更替、裁員及精簡業(yè)務等多種措施中不難看到，科蒂下一階段的戰(zhàn)略變革計劃已經正式啟動。

不久前結束的財報季中，全球美妝十強，七家出現(xiàn)下跌，美妝行業(yè)正在經歷前所未有的變革期。在此背景下，科蒂大刀闊斧剝離業(yè)務的舉動也并非孤例。

同樣是今年，科赴也宣布正在探索出售皮膚健康與美容部門旗下約6個品牌，包括可伶可俐、城野醫(yī)生等耳熟能詳?shù)钠放?，此舉旨在專注核心品牌，以應對業(yè)務壓力。

更早些時候，聯(lián)合利華、資生堂及歐萊雅等全球美妝十強企業(yè)，均有出售品牌組合的動作。

不難看到，當化妝品行業(yè)競爭進入存量競爭時代，“大而全”的品牌組合策略正逐步讓位于“精而強”的聚焦戰(zhàn)略。通過剝離非核心、低增長業(yè)務，美妝巨頭們得以將資源集中于高利潤、高潛力的核心品類。

在未來，能否快速響應市場變化、持續(xù)強化核心優(yōu)勢，或將成為決定企業(yè)在市場中勝出的關鍵。