這場(chǎng)載入中國(guó)商業(yè)史的鬧劇沒(méi)有真正的贏家。宗馥莉離開(kāi)，前途未卜。娃哈哈內(nèi)亂，信譽(yù)受損，市場(chǎng)份額受威脅。員工、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者都面臨著一個(gè)充滿(mǎn)高度不確定性的未來(lái)。

作者|Winston 題圖|網(wǎng)絡(luò)

一場(chǎng)紛爭(zhēng)，以一紙辭呈迎來(lái)新的看點(diǎn)。

10月10日晚，多家媒體確認(rèn)，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長(zhǎng)等職務(wù)，并已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。

這距離她正式接替已故父親宗慶后出任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)尚不足一年。

辭職背后：無(wú)法逾越的商標(biāo)墻

宗馥莉的辭職并非突如其來(lái)。早在9月份，一份名為《關(guān)于開(kāi)展2026銷(xiāo)售年度經(jīng)銷(xiāo)商溝通工作的通知》就在網(wǎng)絡(luò)上悄然流傳。

這份落款日期為9月12日的文件，由宗馥莉?qū)嶋H控制的7家“宏勝系”企業(yè)聯(lián)合發(fā)出。該通知首次公開(kāi)透露：從2026年新的銷(xiāo)售年度起，娃哈哈將更換使用新品牌“娃小宗”。

通知坦承了更換品牌的深層原因：“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問(wèn)題不能在近期得到有效地解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下”。在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“‘娃哈哈’商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無(wú)權(quán)使用”。

股權(quán)困局：三方制衡的僵局

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是一道困擾宗馥莉無(wú)法破解的難題。

根據(jù)工商登記信息，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的股權(quán)呈現(xiàn)出三方制衡的格局：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國(guó)資）持股46%；宗馥莉個(gè)人持股29.4%；基層工會(huì)（職工持股會(huì)）持有24.6%。

這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，沒(méi)有任何一方能夠單獨(dú)決定“娃哈哈”這一核心商標(biāo)的使用。

商標(biāo)使用的合規(guī)性，成為了懸在宗馥莉和她的“宏勝系”頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

事實(shí)上，商標(biāo)問(wèn)題已經(jīng)引發(fā)了實(shí)際糾紛。據(jù)報(bào)道，上海娃哈哈飲用水有限公司在7月初就被娃哈哈集團(tuán)要求停止使用“娃哈哈”商標(biāo)。該公司隨后推出了“滬小娃”品牌桶裝水，公司方面人士表示：“推出新品牌是為了活下去的無(wú)奈之舉”。

宗慶后：歷史遺留問(wèn)題

宗慶后以其個(gè)人威望構(gòu)筑了娃哈哈獨(dú)特的“家文化”治理體系。這套依賴(lài)于個(gè)人權(quán)威的非正式制度，在宗慶后離世后，其繼承者宗馥莉難以復(fù)制。

宗馥莉在2023年以副總經(jīng)理身份參與公司重大決策，以及在2024年8月正式出任董事長(zhǎng)后，試圖推動(dòng)以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化為核心的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。她對(duì)內(nèi)改革了組織體系，勸退或調(diào)整了多位身居要職的“老人”；對(duì)外則大幅度改革經(jīng)銷(xiāo)商體系。然而，這些旨在提升效率的措施，與原有的“家文化”和人治傳統(tǒng)產(chǎn)生了顯著沖突。

宗慶后時(shí)代，娃哈哈運(yùn)轉(zhuǎn)的根基是宗慶后的個(gè)人威望、一批對(duì)宗慶后馬首是瞻的老將老兵、以及一套基于人情世故存續(xù)的制度。例如，在宗慶后時(shí)代，公司內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)格意義上的“財(cái)務(wù)預(yù)算和審批”體系，業(yè)務(wù)線(xiàn)需要用錢(qián)時(shí)，一般是給宗慶后打個(gè)報(bào)告或者匯報(bào)一下，得到同意后去財(cái)務(wù)領(lǐng)錢(qián)。宗馥莉并沒(méi)有宗慶后的威望，在上臺(tái)后，確實(shí)有宗慶后的老部下對(duì)她的指令“陽(yáng)奉陰違”。

宗慶后過(guò)去多年在飲料圈賴(lài)以存在的根基是其忠誠(chéng)度極高的經(jīng)銷(xiāo)商體系以及娃哈哈的“現(xiàn)款現(xiàn)貨”制度。這個(gè)模式下，宗慶后允許了很多低效但忠誠(chéng)的經(jīng)銷(xiāo)商存在。宗馥莉上任后，清退了一批年銷(xiāo)售額低于300萬(wàn)元的經(jīng)銷(xiāo)商，并試圖推行新的經(jīng)銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn)。這種觸及根本盤(pán)的調(diào)整，短期內(nèi)積累了大量的不滿(mǎn)聲音。

娃哈哈體系的形成有其特定的歷史成因，尤其是上世紀(jì)90年代與法國(guó)達(dá)能的合資與后續(xù)糾紛，促使宗慶后通過(guò)大量非合資公司及復(fù)雜的股權(quán)設(shè)計(jì)來(lái)加強(qiáng)控制權(quán)。

此外，1999年，娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行改制，授予宗慶后和員工股份，形成了沿用至今的三方制衡的股權(quán)格局。這套精妙而復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)于接任者而言，理解和駕馭的難度極高。

宏勝系：宗馥莉的根基與退路

在辭去娃哈哈集團(tuán)職務(wù)的同時(shí)，宗馥莉的核心精力正轉(zhuǎn)向她實(shí)際控制的“宏勝系”企業(yè)。

宏勝集團(tuán)成立于2003年，最初作為娃哈哈的代工廠。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，宗馥莉通過(guò)恒楓貿(mào)易有限公司全資控股，業(yè)務(wù)覆蓋飲料全產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)公開(kāi)資料，宏勝集團(tuán)在全國(guó)有19個(gè)生產(chǎn)基地，48家子公司，104條現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，宏勝集團(tuán)承接了娃哈哈三分之一的產(chǎn)品代工，其中大部分是高利潤(rùn)率產(chǎn)品線(xiàn)。

自9月份以來(lái)，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“去娃哈哈化”更名運(yùn)動(dòng)正在各地上演。

9月2日，南陽(yáng)娃哈哈昌盛飲料有限公司變更為南陽(yáng)宏勝恒楓飲料有限公司；9月5日，山西娃哈哈昌盛飲料有限公司變更為山西宏勝飲料有限公司；9月8日，虎林娃哈哈飲料有限公司變更為虎林市宏勝飲料有限公司。

截至目前，重慶、貴陽(yáng)、成都等地至少10家原娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)已完成更名，逐步脫離娃哈哈品牌體系。

這些更名企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)是，紛紛冠以“宏勝”名號(hào)，凸顯了宗馥莉?qū)I(yè)務(wù)重心全面轉(zhuǎn)向自家企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

遺產(chǎn)風(fēng)波：家族內(nèi)爭(zhēng)的陰影

宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)不止于商標(biāo)使用權(quán)。今年7月中旬，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后三名子女宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛與宗馥莉的遺產(chǎn)糾紛案曝光。

這場(chǎng)在香港和杭州兩地法院同步進(jìn)行的訴訟引發(fā)了廣泛關(guān)注。

據(jù)報(bào)道，宗慶后與宗馥莉曾簽訂一份委托協(xié)議，委托宗馥莉設(shè)立三個(gè)境外信托：“信托A”、“信托B”、“信托C”，合稱(chēng)為宗氏境外家族信托。

該信托總金額達(dá)21億美元，受益人為宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛及其子女，但不包括宗馥莉。

9月26日，香港高等法院在官網(wǎng)公布相關(guān)文件，判決結(jié)果是駁回以宗馥莉?yàn)榇淼谋桓嫒嗽趥髌敝刑岢龅纳显V許可申請(qǐng)。

此外，香港高等法院還頒發(fā)非正審禁制令，裁定宗馥莉在杭州中級(jí)人民法院及浙江高級(jí)人民法院訴訟有結(jié)果前，不得從特定公司的香港匯豐銀行帳戶(hù)提款或轉(zhuǎn)帳任何資產(chǎn)。

娃小宗：背水一戰(zhàn)的自主品牌

在商標(biāo)使用受限的背景下，宗馥莉全力押注自有品牌“娃小宗”。

宏勝飲料集團(tuán)有限公司已在2025年2月至5月期間申請(qǐng)了多個(gè)涵蓋不同領(lǐng)域的“娃小宗”商標(biāo)以及類(lèi)似的“娃小哈”、“宗小哈”等商標(biāo)。

5月12日，娃哈哈集團(tuán)官方公眾號(hào)“娃哈哈家園”，現(xiàn)更名“哈哈號(hào)角”發(fā)文中曾曝光了一款以“娃小宗”為名的無(wú)糖茶飲料，口味為“凝香烏龍”。

目前，“娃小宗”已在微博平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)，認(rèn)證企業(yè)為宏勝飲料集團(tuán)有限公司。這個(gè)新品牌將承載宗馥莉獨(dú)立發(fā)展的夢(mèng)想，但也面臨市場(chǎng)接受的巨大挑戰(zhàn)。

據(jù)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)GYBrand的數(shù)據(jù)，娃哈哈品牌價(jià)值高達(dá)911.87億元。而如今，宗馥莉不得不放棄這個(gè)金字招牌，從零開(kāi)始打造“娃小宗”。

這場(chǎng)鬧劇沒(méi)有真正的贏家。宗馥莉離開(kāi)，推出“娃小宗”，踏上一條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的未知之路。娃哈哈品牌則因持續(xù)內(nèi)亂，商業(yè)信譽(yù)受損，市場(chǎng)份額面臨被蠶食的風(fēng)險(xiǎn)。而員工、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者都面臨一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的未來(lái)。

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