1987年，俞浩出生于江蘇南通一個(gè)電子工業(yè)蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。那一年，改革開放的春風(fēng)讓江蘇南通的創(chuàng)業(yè)精神徹底復(fù)蘇，“寶石花”收音機(jī)與“桃花”電風(fēng)扇拉開這座南方小城的“制造業(yè)”大幕?？梢哉f，中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展伴隨了俞浩的成長，也為其悄然埋下了癡迷技術(shù)的種子。

童年的俞浩癡迷飛機(jī)，他甚至能根據(jù)飛機(jī)飛過的畫面和聲音，就能準(zhǔn)確辨別飛機(jī)型號(hào)。而為了未來的飛機(jī)制造夢(mèng)想，俞浩在初中時(shí)就自學(xué)了流體力學(xué)知識(shí)。遺憾的是，俞浩的飛機(jī)制造夢(mèng)想至今都沒有實(shí)現(xiàn)，但他在中國智能清潔領(lǐng)域卻培育了一個(gè)估值超200億元的“獨(dú)角獸”——追覓科技。

01 “飛天夢(mèng)”與“天空工場”

2005年，俞浩因?yàn)槲锢砀傎惈@獎(jiǎng)被保送清華大學(xué)，為了圓自己造飛機(jī)的“飛天夢(mèng)”，他毅然選擇了航空航天專業(yè)。那時(shí)的他對(duì)于“造飛機(jī)”，幾乎到了癡狂的地步，筆記本上畫滿了機(jī)翼與氣流線。

2009年，為了全身心地投入到飛行器的研發(fā)之中，俞浩在清華園創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的創(chuàng)客空間“天空工場”，主攻飛行器研發(fā)。三旋翼、四旋翼無人機(jī)在當(dāng)時(shí)還鮮為人知，但是俞浩和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠做出穩(wěn)定飛行的原型機(jī)。

俞浩的常規(guī)成長路線應(yīng)該是進(jìn)入飛機(jī)制造企業(yè)，成為一名研發(fā)工程師。但在與一位從事飛機(jī)制造工作的同學(xué)深談之后，他的“飛天夢(mèng)”出現(xiàn)了動(dòng)搖。這位同學(xué)告訴他，所謂研發(fā)工程師，更多的工作是優(yōu)化飛機(jī)性能，比如計(jì)算螺絲、翼肋在什么樣的情況下會(huì)被拉斷等，整體非常單調(diào)和枯燥。

在俞浩看來，這樣的“工作”沒有意義，他更想做些關(guān)于極限探索的事情。于是，他決定創(chuàng)業(yè)。

02 創(chuàng)業(yè)，“降維”的選擇

2015年底，俞浩找到了全新方向——智能清潔領(lǐng)域。相比較以往造飛機(jī)的“飛天夢(mèng)”，他的這次“降維”選擇直接從天上落到地上。俞浩發(fā)現(xiàn)改善家居環(huán)境的生活產(chǎn)品成為越來越多人的需要，智能清潔消費(fèi)市場蒸蒸日上。

“我想做一個(gè)服務(wù)于千家萬戶的全球頂級(jí)科技公司——用科技來解放人們的雙手，讓人們可以多做創(chuàng)造性的事情?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期，俞浩和團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究國際高端品牌，發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)的所有產(chǎn)品都以高速馬達(dá)為核心。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)大部分產(chǎn)品的高速馬達(dá)轉(zhuǎn)速僅為1萬到2萬轉(zhuǎn)，而國際龍頭企業(yè)的高速馬達(dá)轉(zhuǎn)速已達(dá)12.5萬轉(zhuǎn)。

“核心技術(shù)需要長期的經(jīng)驗(yàn)積累，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者耐得住寂寞?！睂?duì)標(biāo)國外“卡脖子”技術(shù)，俞浩找來大學(xué)同學(xué)共同組建科研團(tuán)隊(duì)，邁開自主研發(fā)高速數(shù)字馬達(dá)的步伐。

從2萬轉(zhuǎn)提升到10萬轉(zhuǎn)，難度呈幾何級(jí)增長。這不僅涉及電磁的重新設(shè)計(jì)、算法控制的加入，還關(guān)乎空氣動(dòng)力學(xué)等方面的技術(shù)。

即便研發(fā)成功，生產(chǎn)制造也是難題——吸力提升的同時(shí)，振動(dòng)和噪音也會(huì)增加，必須將加工精度提高到以往的幾十分之一，否則用戶體驗(yàn)不佳。

“創(chuàng)業(yè)以來，我的心得是：要選最難的目標(biāo)，然后從最簡單的事入手?！庇岷坪蛨F(tuán)隊(duì)將馬達(dá)提速涉及的問題還原到最基本的、不可拆分的變量。

高速馬達(dá)有一系列技術(shù)指標(biāo)，其中啟動(dòng)時(shí)間當(dāng)時(shí)市面上的產(chǎn)品在900毫秒以上，而追覓團(tuán)隊(duì)工程師用2周時(shí)間全力攻關(guān)，把這一時(shí)間縮短為180毫秒。

“我們將馬達(dá)啟動(dòng)過程還原為芯片激活、確認(rèn)磁鐵位置、拉伸等環(huán)節(jié)逐一分解，這樣全新的技術(shù)路徑就出現(xiàn)了，很快找到了突破點(diǎn)?！眻F(tuán)隊(duì)用兩年時(shí)間將自研馬達(dá)轉(zhuǎn)速提升至當(dāng)時(shí)最高水平10萬轉(zhuǎn)，接近海外高端品牌的同時(shí)，成本只要海外高端品牌的一半。

2017年夏天，經(jīng)過兩年不懈努力，俞浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)終于攻克了高速馬達(dá)的底層技術(shù)壁壘，一舉打破國外企業(yè)巨頭在馬達(dá)領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，追覓科技由此誕生。當(dāng)時(shí)，他們將馬達(dá)效能提高到了58%，超過了國際龍頭電機(jī)49.8%的效能。

03 小米生態(tài)鏈與“復(fù)利效應(yīng)”

追覓科技成立不到一年，便被雷軍看中，加入小米生態(tài)鏈，負(fù)責(zé)智能清潔產(chǎn)品板塊。和其他小米生態(tài)鏈企業(yè)專注單一領(lǐng)域不同，追覓科技幾乎什么都做，因而在小米生態(tài)鏈內(nèi)，其也被稱為“異類”和“不講武德”。但俞浩認(rèn)為，“什么都做”會(huì)產(chǎn)生“復(fù)利效應(yīng)”。

追覓的研發(fā)分為上下兩層：“下層瞄準(zhǔn)10年不變的技術(shù)持續(xù)積累，比如高速馬達(dá)、室內(nèi)場景的機(jī)器視覺、語音交互等等；上層則設(shè)置各種創(chuàng)新研究院，負(fù)責(zé)基于核心技術(shù)、供應(yīng)鏈的創(chuàng)新技術(shù)，做成創(chuàng)新性的產(chǎn)品?！?/p>

2018年12月，追覓首款產(chǎn)品無線吸塵器V9通過眾籌首發(fā)，6天售罄18888臺(tái)，銷售額突破1500萬元。隨后，追覓科技堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，豐富自身產(chǎn)品類目，在無線吸塵器、掃地機(jī)器人、高速吹風(fēng)機(jī)、洗地機(jī)等產(chǎn)品上形成核心技術(shù)優(yōu)勢。

2021年，追覓科技獲得36億元C輪融資，創(chuàng)下智能清潔行業(yè)融資金額新高。2021年，追覓科技銷售額超過40億元。

2024年1-10月，追覓科技獲得中國清潔電器線上市場大清潔品類第一名。截至2025年5月18日，追覓科技全渠道會(huì)員總?cè)藬?shù)已突破1100萬人，在全球市場累計(jì)服務(wù)超過3000萬家庭。

04 生態(tài)野心的“膨脹”與“資金黑洞”

"如果有100個(gè)人在做相同的事，我們就反其道而行之"，俞浩的“反共識(shí)”思維在追覓科技的多元化擴(kuò)張中起到重要的作用。在清潔行業(yè)競相降價(jià)時(shí)，他堅(jiān)持高研發(fā)投入打造高端品牌；在多數(shù)品牌專注單品類時(shí)，他推動(dòng)追覓多品類發(fā)展。兩次“反共識(shí)”思維的成功，更加助長俞浩生態(tài)野心的“膨脹”。

2025年9月，追覓科技在上海召開全品類發(fā)布會(huì)，10余項(xiàng)全球首創(chuàng)技術(shù)和30余款新產(chǎn)品相繼亮相。除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等清潔電器品類外，冰箱、廚電、空調(diào)、電視等大家電產(chǎn)品也悉數(shù)亮相。

除此之外，追覓科技還先后宣布造車、進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)相機(jī)、智能手機(jī)、天文等新領(lǐng)域。如果說以往追覓給人的感覺是“小而美”，現(xiàn)在它好像一夜之間突然變成了一尊“龐然大物”。

對(duì)于追覓的突然生態(tài)化和同時(shí)的多元化擴(kuò)張，很多人擔(dān)心俞浩會(huì)遭遇“資金黑洞”，一如當(dāng)年的樂視網(wǎng)和賈躍亭。對(duì)此，俞浩直言，追覓造車做過資金測算，是有一定壓力，但可以承受。，他還對(duì)外宣稱，追覓現(xiàn)金流充足，經(jīng)營狀況良好，公司和其個(gè)人拿出了50億元，回購了部分老股，使得持股比例從45%提升到了70%。據(jù)此推算，追覓眼下的估值為200億元。

05 撬動(dòng)資本市場與“科技狂人”

追覓科技的生態(tài)化擴(kuò)張，肯定極具風(fēng)險(xiǎn)，背后的原因不僅僅是像部分媒體解讀的那樣，俞浩作為“科技狂人”對(duì)馬斯克的效仿，更多的是追覓在主動(dòng)尋求打破增長瓶頸，尋找第二增長曲線的迫切。

2024年，智能清潔賽道其實(shí)已經(jīng)逐漸觸及增長瓶頸，行業(yè)也陷入日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)之中。如果追覓局限于智能清潔賽道，其未來幾乎一眼到底，并沒有太大的可想象空間和能夠說服資本市場的增長故事。

大家電市場則不同，雖然市場已經(jīng)飽和，但其總體規(guī)模依然巨大，僅中國市場的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等品類就是智能清潔賽道規(guī)模的十?dāng)?shù)倍之多。追覓之所以進(jìn)軍空冰洗等品類，其實(shí)就是為了開辟第二增長曲線。尤其是小米在空冰洗品類的成功，讓追覓看到了希望。

俞浩的“復(fù)利”邏輯之下，追覓的擴(kuò)張并非無的放矢。在他看來，追覓積累的高速數(shù)字馬達(dá)、AI視覺算法、流體力學(xué)等核心技術(shù)，可以像積木一樣復(fù)用到新業(yè)務(wù)中。例如，掃地機(jī)器人中的馬達(dá)和AI算法，可延伸至家電的電機(jī)、汽車的輔助駕駛乃至機(jī)器人的關(guān)節(jié)。

當(dāng)然，更重要的是，作為一家未上市的企業(yè)，俞浩需要為追覓搭建一個(gè)宏偉的生態(tài)故事，來提振資本市場的信心，拉高其估值。正如俞浩在朋友圈憧憬的那樣：從明年底開始，追覓生態(tài)旗下多個(gè)業(yè)務(wù)，將會(huì)在全球各交易所，“下餃子”般批量IPO。