國(guó)慶首日中午1點(diǎn)，位于廣西北海的越鄉(xiāng)小廚叫號(hào)已經(jīng)到了300桌，而店里只有65張桌子。這家濱海小城的海鮮館子，不久前剛剛爆冷拿下高德掃街TOP100美食榜的全國(guó)第一名。

“最近幾天，非常多顧客專程過(guò)來(lái)，都知道我們是全國(guó)第一，還有很多人在店門(mén)口拍照打卡”，越鄉(xiāng)小廚的老板說(shuō)，“我們只是一個(gè)小鎮(zhèn)做菜家，這么小地方的小生意能上榜出圈，真的想不到?！?/p>

中秋與國(guó)慶相遇，拼出八天長(zhǎng)假，街頭巷尾煙火升騰。不久前剛剛推出的高德掃街榜成了很多游客的“出行搭子”。

10月3日，高德掃街榜宣布：上線僅23天，累計(jì)用戶超4億，高德掃街榜成為用戶規(guī)模增速最快的產(chǎn)品之一。

根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)，高德App的月活用戶為8.9億。也就是說(shuō)，上線23天，高德掃街榜的用戶滲透率已接近50%，近一半用戶打開(kāi)高德后使用了掃街榜。

用戶極高的導(dǎo)航需求疊加跟著掃街榜吃喝玩樂(lè)的心智，讓高德也成為國(guó)慶長(zhǎng)假最忙的App之一。10月1日，高德App活躍用戶數(shù)（DAU）峰值突破3.6億，創(chuàng)歷史新高。

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，這個(gè)假期里，出行與消費(fèi)的界限開(kāi)始模糊，人們跟著導(dǎo)航，循著榜單，從景區(qū)、商圈一路吃進(jìn)街頭巷尾的煙火小店。

而高德，正在完成從出行導(dǎo)航工具到生活服務(wù)超級(jí)入口的蛻變。這種用戶認(rèn)知和行為的轉(zhuǎn)變，或許比數(shù)據(jù)增長(zhǎng)更能說(shuō)明問(wèn)題。

23天4億人，刷新互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)新紀(jì)錄

2025年中秋與國(guó)慶“雙節(jié)疊加”，形成長(zhǎng)達(dá)八天的“超級(jí)國(guó)慶假期”，消費(fèi)市場(chǎng)火熱，線下服務(wù)消費(fèi)呈現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊升”態(tài)勢(shì)。

根據(jù)中國(guó)交通運(yùn)輸部分析預(yù)測(cè)，國(guó)慶中秋假期全社會(huì)跨區(qū)域人員流動(dòng)量將達(dá)到23.6億人次，日均約2.95億人次，比去年同期日均增長(zhǎng)3.2%左右。預(yù)計(jì)自駕出行將達(dá)到18.7億人次，占出行總量的八成左右。

國(guó)慶假期向來(lái)是旅游行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，2025年也不例外。假期旅行激發(fā)出的龐大消費(fèi)需求，為高德掃街榜的快速發(fā)展提供了肥沃的土壤。

10月3日，高德掃街榜宣布累計(jì)用戶超4億，成為用戶規(guī)模增速最快的產(chǎn)品之一。10月1日，煙火小店流量增長(zhǎng)300%，高德餐飲行業(yè)訂單量同比增長(zhǎng)150%，為線下服務(wù)業(yè)帶去數(shù)千萬(wàn)客流。

上線僅23天，這樣的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)已經(jīng)十分亮眼，掃街榜的獨(dú)特價(jià)值正在顯現(xiàn)。

“真實(shí)可信”是榜單的核心。不同于傳統(tǒng)的美食生活榜單，掃街榜評(píng)分聚焦“導(dǎo)航到店人數(shù)、復(fù)購(gòu)率、專程前往頻次、人群地域?qū)挾取钡人拇缶S度，再疊加支付寶芝麻信用加權(quán)與AI風(fēng)控過(guò)濾虛假行為，形成動(dòng)態(tài)日更榜單。

在國(guó)慶前夕，高德掃街榜已覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，收錄160萬(wàn)家線下商家，上線首日用戶數(shù)即突破4000萬(wàn)，23天達(dá)成4億，迅速完成了10倍迭代。

國(guó)慶節(jié)更是不可多得的流量機(jī)遇。把日歷翻回到假期開(kāi)始前，市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)嗅到濃烈的“火藥味”。

9月中下旬，高德掃街榜就拋出超10億元補(bǔ)貼的“煙火好店支持計(jì)劃”，投入2億元出行補(bǔ)貼、9.5億元消費(fèi)券，每天為優(yōu)質(zhì)小店提供5000萬(wàn)次精準(zhǔn)曝光，鼓勵(lì)用戶到店消費(fèi)。

國(guó)慶假期前夕，高德宣布對(duì)全國(guó)餐飲商家免收首年開(kāi)店費(fèi)，隨即收到超過(guò)15萬(wàn)家餐飲商家的入駐咨詢。商家服務(wù)團(tuán)隊(duì)甚至需要在十一期間持續(xù)工作，以響應(yīng)商家希望在國(guó)慶假期前入駐抓住流量機(jī)遇的強(qiáng)烈需求。

長(zhǎng)假開(kāi)始后，高德又順勢(shì)發(fā)布“全國(guó)Top100餐廳”“十大吃貨友好高鐵站”“錯(cuò)峰吃行預(yù)測(cè)”等子榜單，同時(shí)開(kāi)始瘋狂撒券，9月20日至10月8日推出“每天分1億紅包”活動(dòng)，用戶通過(guò)參與“助力人間煙火”“出門(mén)去掃街”等活動(dòng)并完成對(duì)應(yīng)任務(wù)，就能獲得酒店、加油、門(mén)票、打車等優(yōu)惠券和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

補(bǔ)貼縮短了決策時(shí)間，導(dǎo)航縮短了物理距離，二者疊加，把原本需要“做功課”的異地消費(fèi)變成了“說(shuō)走就走”的即興消費(fèi)。國(guó)慶期間，這種“榜單即流量”的效應(yīng)被進(jìn)一步放大，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)掃街榜發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)店鋪，而商家也借此獲得了前所未有的曝光機(jī)會(huì)。

線下消費(fèi)的繁榮與線上平臺(tái)的創(chuàng)新，在這個(gè)國(guó)慶國(guó)慶假期形成了完美共振。

”超級(jí)入口“成型，高德持續(xù)進(jìn)化

本質(zhì)上，阿里在借助高德的高頻、泛場(chǎng)景入口屬性，實(shí)現(xiàn)對(duì)本地生活服務(wù)的滲透。

從王府井到春熙路，從云岡石窟到鳳凰古城，景區(qū)、商圈、餐廳、加油站、母嬰室乃至公廁，幾乎所有線下觸點(diǎn)都在高德上被實(shí)時(shí)檢索、導(dǎo)航、收藏、評(píng)價(jià)。

此前高德披露，高德地圖覆蓋全國(guó)超700萬(wàn)個(gè)餐廳點(diǎn)位，目前每天有1.2億次生活服務(wù)相關(guān)搜索，導(dǎo)航前往1300萬(wàn)個(gè)生活服務(wù)目的地。這些數(shù)據(jù)反映出，用戶在使用高德規(guī)劃路線或?qū)Ш綍r(shí)，天然會(huì)產(chǎn)生“周邊有什么好吃的、好玩的”這類需求，高德基于導(dǎo)航場(chǎng)景，切入生活服務(wù)場(chǎng)景，水到渠成。

左手是包羅萬(wàn)象的生活服務(wù)使用場(chǎng)景，右手是首個(gè)基于真實(shí)行為的榜單產(chǎn)品，高德在今年國(guó)慶小長(zhǎng)假實(shí)現(xiàn)了快速的多級(jí)跳。

10月1日，高德App DAU峰值突破3.6億，創(chuàng)歷史新高；高德調(diào)用國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的北斗衛(wèi)星日定位量近1萬(wàn)億次，創(chuàng)下北斗規(guī)?；裼眯录o(jì)錄，支撐導(dǎo)航總里程數(shù)超90億公里，相當(dāng)于在地球與月球之間往返11000多次。

AI原生智能體“小高老師”日調(diào)用量突破26億次，并將AI能力深度融入生活服務(wù)，國(guó)慶當(dāng)天推薦餐廳、景點(diǎn)、加油站等生活服務(wù)類點(diǎn)位超9200萬(wàn)個(gè)。

可見(jiàn)，高德掃街榜上線后，很快與高德地圖形成1+1>2的飛輪效應(yīng)。正因如此，掃街榜用戶規(guī)模和高德的DAU，才能在如此短的時(shí)間里雙雙破新高。

國(guó)慶假期也不再是單純的旅游高峰，而是成了一場(chǎng)由出行入口點(diǎn)燃、以即興消費(fèi)為主線的全民“掃街”熱，也讓高德第一次以“超級(jí)入口”的姿態(tài)站到線下生活服務(wù)的舞臺(tái)中央。

高德掃街榜只是開(kāi)頭，阿里還在連環(huán)出擊。國(guó)慶國(guó)慶假期前夕，阿里又完成了一項(xiàng)本地生活的關(guān)鍵布局：9月20日，淘寶閃購(gòu)和餓了么已聯(lián)合在上海、深圳、嘉興三個(gè)城市的核心商圈試點(diǎn)上線團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的同一套團(tuán)購(gòu)供給，在淘寶、支付寶、高德三個(gè)App同步上線。

“榜單+團(tuán)購(gòu)”的組合拳，讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)小店后，無(wú)需跳轉(zhuǎn)其他應(yīng)用，就能直接購(gòu)買優(yōu)惠套餐，完成交易閉環(huán)。不難看出，到店競(jìng)爭(zhēng)已從單純的補(bǔ)貼和地推，升級(jí)為對(duì)用戶場(chǎng)景滲透率和消費(fèi)鏈路完整性的比拼。

而阿里利用集團(tuán)生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)，直接瞄準(zhǔn)了這塊本地生活市場(chǎng)中最肥厚的利潤(rùn)區(qū)。雖然未來(lái)在商戶覆蓋、用戶習(xí)慣培養(yǎng)等方面仍面臨挑戰(zhàn)，但行業(yè)的重新洗牌已經(jīng)不可避免。

平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)持續(xù)到國(guó)慶之后。當(dāng)長(zhǎng)假結(jié)束、人潮散去、補(bǔ)貼降溫，高德掃街榜能否把“沿途消費(fèi)”做成一門(mén)可持續(xù)的生意，將決定這個(gè)“超級(jí)入口”最終能開(kāi)多大。