面對國內(nèi)外復雜的經(jīng)濟環(huán)境與瞬息萬變的全球經(jīng)濟格局，中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。在這一背景下，曹軍武高級研究員帶來一場深刻、全面的講座，深入分析“十五五”時期中國經(jīng)濟的關(guān)鍵突破與發(fā)展藍圖。他將基于自身長期研究與實踐經(jīng)驗，結(jié)合國家戰(zhàn)略與全球趨勢，全面闡述未來五年中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵目標、路徑、方向與措施。

一、曹軍武高級研究員第571期講座展望“十五五”——中國經(jīng)濟的關(guān)鍵突破與發(fā)展藍圖概況

曹軍武高級研究員以其深厚的理論功底與豐富的實務(wù)經(jīng)驗，特別關(guān)注國家宏觀戰(zhàn)略和微觀經(jīng)濟層面的深度融合。他的講座不僅將提供未來五年中國經(jīng)濟發(fā)展的具體路徑，也將深入剖析如何有效應(yīng)對全球變局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)。

講座亮點與核心內(nèi)容：

1.全球經(jīng)濟格局重構(gòu)與中國的戰(zhàn)略應(yīng)對：

曹軍武通過深刻剖析全球經(jīng)濟格局的演變，如中美博弈、俄烏沖突、能源轉(zhuǎn)型等重大背景，展示中國如何在全球財富重分配中爭取有利地位，提出中國不再僅僅是全球“世界工廠”，而是要成為全球規(guī)則的制定者。

核心認知：中美圍繞AI芯片、數(shù)字經(jīng)濟、技術(shù)標準的博弈已取代傳統(tǒng)的貿(mào)易戰(zhàn)，中國的企業(yè)要提前布局技術(shù)標準、數(shù)據(jù)閉環(huán)、用戶生態(tài)，鎖定國家算力樞紐與跨境人民幣場景，提升國際競爭力。

2.十五五時期中國經(jīng)濟的路徑、目標與方向：

講座將詳細闡述中國在科技自立、產(chǎn)業(yè)升級、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字人民幣等領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。曹軍武高級研究員將結(jié)合“十四五”規(guī)劃，重點強調(diào)以下幾個方向：

科技創(chuàng)新：強調(diào)中國應(yīng)通過AI芯片、氫能、高端裝備制造等技術(shù)創(chuàng)新，提升自主研發(fā)能力，突破卡脖子技術(shù)瓶頸。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：聚焦數(shù)字人民幣與數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略機遇，推動國內(nèi)外跨境支付及結(jié)算的數(shù)字化，提升金融服務(wù)效率。

綠色轉(zhuǎn)型：針對雙碳目標，曹軍武將詳細解讀中國如何通過ESG標準、碳貨幣、綠色產(chǎn)業(yè)鏈等實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)如何通過綠色創(chuàng)新提升市場溢價。

3.高質(zhì)量發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級的路徑：

曹軍武明確指出，高質(zhì)量發(fā)展將成為未來中國經(jīng)濟的主旋律，棄速度取質(zhì)效，推動從傳統(tǒng)代工向自主品牌的轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)升級：強調(diào)中國在制造業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，具體包括加大研發(fā)投入、技術(shù)并購、標準輸出等關(guān)鍵舉措。

企業(yè)戰(zhàn)略：曹軍武將引導企業(yè)如何與國家戰(zhàn)略對接，通過資本運作、產(chǎn)業(yè)布局、市場拓展等措施實現(xiàn)資源的高效配置，從而在全球競爭中脫穎而出。

4.如何應(yīng)對系統(tǒng)性風險與挑戰(zhàn)：

面對外部不確定性的增加，曹軍武將深入剖析能源危機、產(chǎn)業(yè)鏈風險、金融波動等系統(tǒng)性風險，并提出具體的應(yīng)對策略：

能源風險：曹軍武將分析能源成本突變對企業(yè)生產(chǎn)的影響，特別是新能源、光伏、儲能等領(lǐng)域的戰(zhàn)略機遇與風險管理。

產(chǎn)業(yè)鏈安全：講解如何應(yīng)對全球供應(yīng)鏈的重組，企業(yè)如何通過國產(chǎn)替代、海外備份等雙通道戰(zhàn)略分散風險。

金融風險：針對國際市場波動、匯率波動、金融政策變動等外部沖擊，企業(yè)應(yīng)建立多元化采購池、數(shù)字人民幣結(jié)算等手段，降低匯率與市場波動帶來的沖擊。

5.央地協(xié)同與政策支持：

曹軍武強調(diào)，在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略框架下，央企與地方政府的協(xié)同將是未來中國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。

央企責任：央企不僅要在傳統(tǒng)能源、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域發(fā)揮主導作用，還需在高端制造、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)等新興領(lǐng)域擔當起創(chuàng)新引領(lǐng)者的角色。

地方政府與產(chǎn)業(yè)基金的協(xié)作：講座還將詳細分析國家與地方政策協(xié)同的最新動向，企業(yè)如何通過央企聯(lián)合實驗室、地方產(chǎn)業(yè)基金、社會資本的協(xié)作降低研發(fā)成本、提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵措施與企業(yè)行動方案：

1.布局前沿技術(shù)與市場賽道：企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家戰(zhàn)略布局，鎖定AI、算力、綠色能源等關(guān)鍵領(lǐng)域，在研發(fā)、資本、產(chǎn)業(yè)鏈三個維度全面布局。

2.卡位式投資：結(jié)合國家專項資金與地方政府扶持政策，企業(yè)應(yīng)精準識別資本熱力圖，提前卡位未來增長賽道，抓住政策紅利。

3.綠色轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)協(xié)作：企業(yè)應(yīng)把綠色轉(zhuǎn)型、碳排放管理、ESG報告等納入戰(zhàn)略規(guī)劃，通過產(chǎn)業(yè)合作、標準輸出、綠色創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

曹軍武高級研究員的講座不僅為企業(yè)與政策決策者提供了清晰的發(fā)展藍圖，而且通過詳細的數(shù)據(jù)支持和案例分析，幫助大家全面了解未來中國經(jīng)濟發(fā)展中的重大機會與挑戰(zhàn)。無論是全球戰(zhàn)略布局，還是產(chǎn)業(yè)升級與綠色轉(zhuǎn)型，曹軍武的講座都將為參與者提供實用的工具與可操作的建議，確保每一位聽眾都能在“十五五”期間抓住中國經(jīng)濟的關(guān)鍵突破。

二、十五五期間中國企業(yè)的關(guān)鍵措施與企業(yè)行動方案

在未來的“十五五”期間，中國經(jīng)濟將面臨一系列挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)如何在全球經(jīng)濟重構(gòu)的浪潮中脫穎而出，將依賴于其對國家戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和風險管理的精準把握。以下是曹軍武高級研究員在講座中提出的幾項關(guān)鍵措施與企業(yè)行動方案，旨在幫助企業(yè)提前布局，把握未來的戰(zhàn)略機遇。

1.布局前沿技術(shù)與市場賽道

措施概述：

企業(yè)應(yīng)緊跟國家戰(zhàn)略的腳步，積極在人工智能（AI）、算力經(jīng)濟、綠色能源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等前沿領(lǐng)域進行布局，并加大對關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用投資�！笆逦濉逼陂g，創(chuàng)新驅(qū)動將成為中國經(jīng)濟增長的重要動力，企業(yè)需要在技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中占據(jù)領(lǐng)先地位。

具體行動方案：

·AI與算力布局：企業(yè)需要明確AI與算力經(jīng)濟的重要性，將其作為一級戰(zhàn)略進行投入。通過加強與國家算力樞紐的對接，提前布局多模態(tài)AI、大數(shù)據(jù)分析、云計算等領(lǐng)域，以降低技術(shù)訓練成本，并構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)形成企業(yè)護城河。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)加大對AI硬件（如AI芯片）、大數(shù)據(jù)中心、智能制造設(shè)備的投資，同時積極推動企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用AI提高生產(chǎn)效率和管理決策的精準性。

·綠色能源與可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)“雙碳”目標，結(jié)合綠色科技創(chuàng)新，推動綠色轉(zhuǎn)型。通過建設(shè)綠色能源設(shè)施、提高能源利用效率、開發(fā)低碳產(chǎn)品，在碳排放管理和ESG評級方面尋求突破。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)建設(shè)綠色電力、儲能系統(tǒng)，制定清晰的碳減排路徑。將綠色技術(shù)和低碳產(chǎn)品作為新產(chǎn)品和新市場的切入點，進而提升市場溢價。

2.卡位式投資與資本戰(zhàn)略

措施概述：

在“十五五”期間，國家重點投資領(lǐng)域如高端裝備制造、數(shù)字人民幣、綠色能源、科技自立等將迎來大量資本流入。企業(yè)應(yīng)識別這些政策導向和資本流向，通過卡位式投資確保在未來五年內(nèi)占據(jù)有利市場位置。

具體行動方案：

·精準識別政策熱力圖：企業(yè)應(yīng)與國家產(chǎn)業(yè)基金、央企母基金、地方政府基金對接，精準選擇政策支持領(lǐng)域，確保獲得充足的資金支持。通過資金的杠桿效應(yīng)，迅速提升技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能力。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)主動參與國家設(shè)立的專項產(chǎn)業(yè)基金，并確保與政府、行業(yè)協(xié)會的深度對接，把握國家資本流向。例如，鎖定新能源、AI算力、數(shù)字貨幣等熱門領(lǐng)域的投資機會，結(jié)合國家的資金熱力圖進行精準布局。

·跨境并購與戰(zhàn)略投資：企業(yè)要在全球市場中尋找并購機會，特別是在資源、技術(shù)、品牌等方面具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。跨境并購將是企業(yè)快速進入國際市場、實現(xiàn)技術(shù)自立的重要途徑。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)設(shè)立并購部門，專門負責國際并購事務(wù)，優(yōu)先選擇具有先進技術(shù)和高市場潛力的目標企業(yè)，以技術(shù)+資本驅(qū)動企業(yè)的全球布局。

3. 綠色轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)協(xié)作

措施概述：

綠色經(jīng)濟將成為未來經(jīng)濟增長的重要引擎。企業(yè)應(yīng)積極推動綠色轉(zhuǎn)型，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、技術(shù)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新等多維度措施加速向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的市場競爭力和社會責任感。

具體行動方案：

·建立全生命周期碳臺賬：企業(yè)需從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后的每個環(huán)節(jié)建立完整的碳排放管理體系，確保在生產(chǎn)過程中最大化降低碳排放。并利用碳交易市場進行交易，實現(xiàn)碳貨幣化。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)主動對接碳排放核算與交易平臺，加強與政府、環(huán)保組織的合作，推動綠色金融政策的落地，確保自身在ESG方面符合國際標準。

·推動產(chǎn)業(yè)協(xié)作：在綠色轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要與上下游供應(yīng)鏈、地方政府、科研機構(gòu)形成深度合作，共同推動綠色技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，特別是在新能源、儲能、氫能、綠色交通等領(lǐng)域。

關(guān)鍵行動：企業(yè)可通過與科研機構(gòu)的合作，推動綠色技術(shù)的創(chuàng)新與商業(yè)化應(yīng)用。同時，與地方政府和央企合作，爭取綠色政策支持，在綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)布局生產(chǎn)。

3.強化風險管理與應(yīng)對策略

措施概述：

面對復雜的國際形勢和多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須加強風險管理，特別是在全球供應(yīng)鏈風險、能源價格波動、金融市場動蕩、跨境政策不確定性等方面的應(yīng)對能力。

具體行動方案：

·多元化采購與供應(yīng)鏈風險管理： 企業(yè)應(yīng)通過多元化供應(yīng)鏈、與多個地區(qū)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，降低單一市場和供應(yīng)鏈的風險。同時加強全球化采購與本土化生產(chǎn)的結(jié)合，確保不依賴單一的資源來源。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)對關(guān)鍵原材料（如鋰、鈷、稀土等）的采購進行長期鎖價，并通過長協(xié)合同保障資源穩(wěn)定供應(yīng)。

·金融風險對沖與匯率管理：企業(yè)要加強與銀行、保險公司等金融機構(gòu)的合作，利用金融工具進行風險對沖，特別是在跨境業(yè)務(wù)中，通過數(shù)字人民幣結(jié)算、外匯對沖、遠期合約等工具減少匯率波動帶來的影響。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的金融風險管理部門，利用衍生品、期貨市場、貨幣互換等金融工具來對沖外匯波動和利率變化的風險。

5. 提升企業(yè)的創(chuàng)新與執(zhí)行能力

措施概述：

在未來的競爭中，企業(yè)不僅要在戰(zhàn)略上有所布局，還必須具備強大的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，才能在復雜的市場環(huán)境中獲得長期的競爭優(yōu)勢。

具體行動方案：

·組織創(chuàng)新與戰(zhàn)略解碼：企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略解碼與組織管理，確保戰(zhàn)略目標能夠迅速轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案和可衡量的成果。通過OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果法）等管理工具，推動跨部門合作，提高企業(yè)的響應(yīng)速度與執(zhí)行效率。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略地圖繪制，明確年度目標，并通過季度復盤來及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。

·資本與科技協(xié)同： 企業(yè)需要整合資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)三大資源，通過資金支持、技術(shù)突破與市場開拓形成協(xié)同效應(yīng)，提升創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵行動：企業(yè)應(yīng)積極參與產(chǎn)業(yè)基金、母基金等資本市場活動，確保技術(shù)創(chuàng)新與資本運作的緊密結(jié)合，推動創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化落地。

通過上述關(guān)鍵措施與企業(yè)行動方案，曹軍武高級研究員為企業(yè)提供了在未來“十五五”期間應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新挑戰(zhàn)的具體路徑和方法，幫助企業(yè)在全球經(jīng)濟重構(gòu)的大潮中占得先機，駛向未來發(fā)展的廣闊藍海。

三、為什么曹軍武能能獲得學員高度認可和贊譽

1. 全球經(jīng)濟格局重構(gòu)與戰(zhàn)略清晰的精準分析

在曹軍武的講座中，他詳細分析了當前中美博弈、全球供應(yīng)鏈重組以及數(shù)字貨幣等關(guān)鍵問題對中國經(jīng)濟的影響。他強調(diào)了中國應(yīng)如何借助“東數(shù)西算”計劃和數(shù)字人民幣等創(chuàng)新手段，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，減少對外部經(jīng)濟的依賴，并最終走向全球規(guī)則制定者的位置。

學員反饋：

參會的學員表示，曹軍武的分析幫助他們明確了中國在全球格局中的定位和戰(zhàn)略方向。特別是針對數(shù)字人民幣和算力樞紐的布局，學員們普遍認為這種前瞻性戰(zhàn)略不僅符合國家發(fā)展大勢，也能幫助他們在全球經(jīng)濟重新洗牌中找到新的機遇。學員們表示，在當下變革的大環(huán)境中，曹軍武教授的見解為他們提供了實際的戰(zhàn)略參考和決策依據(jù)。

2. 從國家戰(zhàn)略到企業(yè)行動的具體路徑設(shè)計

在講座中，曹軍武深入講解了國家“十五五”規(guī)劃中的關(guān)鍵任務(wù)，并結(jié)合具體案例，例如寧德時代如何利用低價能源進入歐洲市場，他提出了明確的企業(yè)戰(zhàn)略路徑。曹軍武強調(diào)，企業(yè)必須在數(shù)字經(jīng)濟、綠色轉(zhuǎn)型、AI應(yīng)用等領(lǐng)域提前布局，強化與國家戰(zhàn)略的對接。

學員反饋：

學員們普遍表示，曹軍武通過生動的案例講解，使他們對如何將國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動有了更加清晰的認識。特別是在企業(yè)如何利用政策紅利與技術(shù)突破推動發(fā)展時，曹軍武不僅提出了理論，還具體指出了操作的具體措施，使得這些理論可以立刻應(yīng)用于實際工作中。許多企業(yè)管理層表示，通過此次學習，他們可以直接在自己的戰(zhàn)略決策中導入這些具體步驟，優(yōu)化公司發(fā)展方向。

3. 系統(tǒng)性風險分析與解決方案

曹軍武在講座中提出，中國在未來五年將面臨一系列系統(tǒng)性風險，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈安全、能源價格波動、金融市場動蕩等方面。他詳細分析了全球供應(yīng)鏈在中美博弈、俄烏沖突等背景下的重組情況，并提出企業(yè)應(yīng)如何通過雙通道采購、跨境結(jié)算、碳足跡管理等措施應(yīng)對這些風險。

學員反饋：

參會的學員對曹軍武提出的風險防控措施表示高度贊賞。特別是在全球供應(yīng)鏈重組、能源風險管理等方面，學員認為曹軍武的建議非常具有操作性，尤其在能源長協(xié)鎖價協(xié)議和多元采購池的建立上，提供了實際的操作模型。這些措施不僅能夠幫助企業(yè)在短期內(nèi)降低風險，還能確保長期的產(chǎn)業(yè)鏈安全。

4. 綠色轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會責任（ESG）的戰(zhàn)略性融合

曹軍武在講座中專門講解了綠色轉(zhuǎn)型與ESG標準的重要性，特別是在國家“雙碳”目標下，企業(yè)如何通過綠色投資、低碳技術(shù)和碳交易市場等手段，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他結(jié)合了光伏、氫能等行業(yè)的最新動向，為企業(yè)提供了未來五年的綠色投資路徑圖。

學員反饋：

學員們表示，曹軍武對綠色轉(zhuǎn)型的深刻洞察和ESG戰(zhàn)略的系統(tǒng)性講解，幫助他們?nèi)胬斫饬?strong>綠色經(jīng)濟與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的緊密關(guān)系。他提出的碳臺賬管理與綠色投資回報模型等，給企業(yè)領(lǐng)導者提供了非常具體的操作指南。學員們表示，在未來的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，他們將更加重視綠色發(fā)展，并通過實際行動推動企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。

5. 精確對接企業(yè)需求與政策的實操建議

曹軍武特別強調(diào)了央地協(xié)同的新格局和地方政府的政策支持，以長三角G60中航+上海280億撬動700億產(chǎn)值的案例為例，展示了企業(yè)如何借助地方政府的政策紅利，結(jié)合央企母基金、地方產(chǎn)業(yè)基金等金融工具，推動項目落地。

學員反饋：

學員們表示，曹軍武在講解過程中提出的央地協(xié)同和資本杠桿效應(yīng)讓他們看到了如何利用地方政策、社會資本等推動項目落地的具體路徑。許多地方政府和企業(yè)高層表示，這一部分的內(nèi)容對他們而言非常實用且可操作，尤其是在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和爭取政策資金支持方面，曹軍武提供的實操建議是非常具指導性的。

曹軍武高級研究員通過深入分析全球經(jīng)濟格局變化、系統(tǒng)性風險管理、綠色轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵議題，為學員們提供了可操作的戰(zhàn)略藍圖。他不僅能夠提供前瞻性的戰(zhàn)略洞察，還能夠結(jié)合具體案例，幫助學員將理論轉(zhuǎn)化為實際行動。他對國家戰(zhàn)略的精準解讀，以及對企業(yè)實際需求的切實關(guān)注，使得他的講座不僅具有高度的學術(shù)性，還極具實操性和前瞻性。這也是他能獲得學員高度認可和贊譽的原因之一。