財(cái)閥的產(chǎn)業(yè)，滲透到了韓國社會(huì)的每個(gè)毛細(xì)血管。

韓國人從出生到去世，都活在財(cái)閥的影子里。他們開玩笑說，這輩子躲不開三件事:稅收、死亡和三星。

韓國經(jīng)常被戲稱為「三星共和國」，因?yàn)槿且患业臓I收，一度能占到整個(gè)韓國GDP的五分之一。

那這些所謂的「財(cái)閥」，到底是怎么來的?

今天，我們就來聊聊，韓國「財(cái)閥」到底是怎么回事。

01

雖然一說到「財(cái)閥」，我們就想起韓國，但是實(shí)際上，韓國財(cái)閥的師父，是日本「財(cái)閥」。

在1910年到1945年期間，日本殖民了朝鮮半島，實(shí)行日語教育。而日本財(cái)閥，如三菱和三井，在殖民過程中發(fā)揮了重要作用。

這些日本財(cái)閥都是家族控制，底下有自己的銀行，想擴(kuò)張了就給自己印錢，突出一個(gè)「肥水不流外人田」。

這些模式，也給一代韓國人留下了深刻的印象。

1945年日本投降，日本人在韓國的所有工廠、公司和銀行，都成了敵產(chǎn)，全部被韓國當(dāng)局沒收。

這筆「敵產(chǎn)」，幾乎囊括了當(dāng)時(shí)朝鮮半島上所有像樣的工廠、公司和銀行，占了當(dāng)時(shí)韓國總財(cái)富的90%左右。

新成立的韓國政府，一夜之間就掌握了全國的經(jīng)濟(jì)命脈，而且這筆財(cái)富，不是慢慢積攢的，而是天上直接掉下來的。

但是，擁有這么多財(cái)富，韓國人變有錢了嗎？

沒有，完全沒有。

韓國成立之后的十多年，也就是李承晚當(dāng)政時(shí)期，經(jīng)濟(jì)不但沒有起飛，反而窮得叮當(dāng)響，社會(huì)形態(tài)基本還是農(nóng)業(yè)社會(huì)，工業(yè)基礎(chǔ)約等于零。

它的經(jīng)濟(jì)水平不但比不上朝鮮，甚至不如一些非洲國家。

然而，并不是所有人都這么貧窮。

比如三星的創(chuàng)始人李秉哲、現(xiàn)代的創(chuàng)始人鄭周永，就在這個(gè)時(shí)期發(fā)了大財(cái)，李秉哲甚至成為了韓國的首富。

但是他們發(fā)家的路子，不是靠什么企業(yè)家精神，而是靠與權(quán)力勾結(jié)，進(jìn)行「尋租」。

日本留下了的龐大資產(chǎn)，美國也給了韓國源源不斷的援助物資，它們的分配權(quán)，都牢牢地捏在李承晚手里。

于是，李秉哲們通過各種方式，比如提供政治獻(xiàn)金和回扣，來分食這些肥肉。很多物資，以極其優(yōu)惠的條件，「分配」給那些與政府官員有關(guān)系的商人。

然后，他們又不約而同地把錢砸進(jìn)了當(dāng)時(shí)最穩(wěn)賺不賠的生意——「三白產(chǎn)業(yè)」。

生產(chǎn)棉紡織品、白糖和面粉。也就是老百姓的吃飯穿衣消費(fèi)，僅此而已。

更絕的是，李承晚政府還限制了國外同類產(chǎn)品的進(jìn)口。這就意味著韓國老百姓只能買富豪們產(chǎn)的東西，就算覺得貴、質(zhì)量不好，你也沒得選。

可以說，這是國家級的劫貧濟(jì)富。

02

終于，不公的局面開始被打破。

1961年，一個(gè)叫樸正熙的少將，發(fā)動(dòng)了軍事政變。

水深火熱的韓國民眾，敲鑼打鼓歡迎樸正熙。他們顧不上什么政變不政變了，只要能掀翻李承晚，我都支持。

隨后，樸正熙坐莊，開啟了十八年的鐵腕統(tǒng)治。

樸正熙出生于日據(jù)時(shí)期的1917年，早年在日軍待過，對日本那套由國家主導(dǎo)、梭哈經(jīng)濟(jì)的做法深信不疑。

他上臺(tái)第一件事，就是把這幫富豪全給抓了，罪名是「非法斂財(cái)」。

但是，樸正熙也沒有真的為難他們，而是把他們叫到一起，簽了一個(gè)「生死契約」：

你們的罪可以免，但你們的命和錢，都屬于國家的了。你們要把錢給我投到國家指定的產(chǎn)業(yè)里去，為國效力。

這時(shí)候的富豪們哪敢說不，它們紛紛表示愿意捐家產(chǎn)，跟著卡卡混。從此，財(cái)閥們從「非法致富的囚犯」，搖身變成「產(chǎn)業(yè)報(bào)國的戰(zhàn)士」。

為了把這些戰(zhàn)士牢牢拴住，樸正熙干了件絕事兒：他把所有的私營銀行，全部收歸國有。

這招直接掐斷了財(cái)閥的資金命脈，從此以后，誰能拿到貸款，能拿多少，全由政府說了算。

為了籌集資金，樸正熙還在國際上要錢。

1965年，樸正熙頂著巨大的罵名，和日本簽署了《韓日基本條約》，宣布韓國不再追究日本的戰(zhàn)爭賠款責(zé)任。

作為交換，日本向韓國提供了總計(jì)8億美元的贈(zèng)款和貸款 。

他還向美國要錢。在越南戰(zhàn)爭打得最激烈的時(shí)候，樸正熙總共派遣了超過30萬的韓國軍隊(duì)，開赴越南戰(zhàn)場，換來了巨額的經(jīng)濟(jì)援助。

一邊搞錢，一邊賺錢。從1962年開始，韓國搞起了「經(jīng)濟(jì)開發(fā)五年計(jì)劃」，第一個(gè)目標(biāo)，就是發(fā)展紡織這類輕工業(yè)，目標(biāo)很明確：出口！出口！一切為了出口！

為了讓財(cái)閥們玩兒命干，政府給出的服務(wù)簡直是「保姆級」的：不僅給低息貸款，還提供國家擔(dān)保，讓他們在國外籌集資金。

總結(jié)起來就是，「你大膽去借錢，虧了算國家的！」

于是，財(cái)閥開啟了瘋狂擴(kuò)張的模式。

當(dāng)時(shí)最刺激的，是每個(gè)月在總統(tǒng)府開的「擴(kuò)大出口促進(jìn)會(huì)議」。想象一下那個(gè)畫面：樸總統(tǒng)親自坐鎮(zhèn)，底下是各部門部長和各大財(cái)閥會(huì)長。

總統(tǒng)挨個(gè)念出口數(shù)據(jù)，誰完成了任務(wù)，當(dāng)場嘉獎(jiǎng)，可能是新項(xiàng)目的貸款，也可能是新行業(yè)的牌照。如果誰沒完成，卡卡就劈頭蓋臉一頓罵。

在這種「胡蘿卜加大棒」的模式下，韓國的出口額像坐了火箭一樣，從1962年的5000萬美元左右，飆到1977年的突破10億美元。

70年代，美國在亞洲收縮兵力，這讓樸正熙感到了巨大的不安全感。他提出了「自主國防」的口號，核心就是「富國強(qiáng)兵」。

樸正熙啟動(dòng)了「重化工業(yè)發(fā)展計(jì)劃」，瘋狂把錢砸向了鋼鐵、造船、電子、石化這些行業(yè)。

為了建鋼鐵廠，他找來了自己的老部下，也就是同是軍人出身的樸泰俊，樸正熙一咬牙，把日本給的戰(zhàn)爭賠款給了他。樸泰俊立下軍令狀，說要是項(xiàng)目失敗，全體員工就集體跳海。

最終，浦項(xiàng)制鐵不僅建成，而且投產(chǎn)半年就開始盈利，震驚了全世界。

在政府的支持下，從零開始搞造船。短短幾年，現(xiàn)代集團(tuán)在蔚山的造船廠，就成了世界第二大造船廠。

李秉喆更有遠(yuǎn)見。他力排眾議，成立三星電子，進(jìn)軍電子產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)連政府官員都覺得他瘋了。但正是這個(gè)決定，讓三星后來成了全球電子業(yè)的霸主。

這時(shí)候的財(cái)閥，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)了，它們是國家的國防承包商，是「大到不能倒」的存在。

1979年，樸正熙被自己的情報(bào)部長金載圭槍殺，獨(dú)裁統(tǒng)治結(jié)束了。韓國人迎來了另一個(gè)軍人強(qiáng)權(quán)——全斗煥。在全斗煥時(shí)代，財(cái)閥大體上維持了之前的定位。

1987年，韓國進(jìn)行了民主化改革，迎來了新的時(shí)代。

那么，這些在獨(dú)裁者庇護(hù)下橫著走的財(cái)閥們，也該落幕了吧。

但歷史的走向，往往比小說還要魔幻。

韓國人在把總統(tǒng)權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子的同時(shí)，也很意外地，把財(cái)閥從籠子里放了出來。

在之前的時(shí)代，財(cái)閥雖然風(fēng)光，但說白了還是國家的「高級打工仔」?？ㄗ屇愀缮赌憔偷酶缮叮屇阃鶘|你不敢往西。

可是現(xiàn)在，政府無法再進(jìn)行鐵腕干預(yù)。從此，財(cái)閥們完成了最重要的一次轉(zhuǎn)型：它們紛紛從「工具人」，搖身一變，成為「家天下」，也就是家族統(tǒng)治。

從國家投資，到家族控制，這可謂是人類歷史上，最值得被記錄的中飽私囊。

03

財(cái)閥家族往往用「金字塔控股」和「交叉持股」的方式，只需持有少量的股份，就能控制整個(gè)集團(tuán)。

所謂的「金字塔控股」，并不難懂。

假設(shè)你手里只有1億元本金。按常規(guī)做法，你需要至少占51%的股份，然后去控制2億元不到的公司。

但是如果采用金字塔的思路，情況就完全不同了。你可以先成立一家控股公司，把自己1億元投進(jìn)去，占51%的股份，這家公司名義上的總資金是1億÷ 0.51 ≈ 1.96億元。

接下來，在第二層，你再拿這家近2億的公司，去成立子公司，繼續(xù)保持51%的控股。那這個(gè)子公司能有多大？

2億÷ 0.51 ≈ 3.92億元。注意了：這時(shí)候，你的1億本金，已經(jīng)間接撬動(dòng)了接近4億元的公司資產(chǎn)，而控制權(quán)依然牢牢在你手里。

繼續(xù)第三層，同樣的邏輯，3.92億 ÷ 0.51 ≈ 7.69億元。到這一步，你的1億本金，已經(jīng)放大成接近8億元的實(shí)際控制規(guī)模。

再往下第四層、第五層，就會(huì)更夸張。層層疊加之后，你憑著區(qū)區(qū)1億元，就能牢牢把持住一個(gè)十幾億、幾十億的龐大集團(tuán)。

這就是金字塔的精髓：每一層都用百分之五十以上的股權(quán)，牢牢抓住權(quán)力，把剩下的部分拿去融資。外部股東掏的錢越來越多，但在每一層都只能當(dāng)「少數(shù)派」。

到最后，表面上看你只有1億的本金，實(shí)際上卻像魔術(shù)師一樣，控制了一個(gè)遠(yuǎn)超本錢的商業(yè)帝國。

根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)，在韓國大財(cái)閥的創(chuàng)始家族成員中，直接持有的股份加起來平均只3.3%左右，但通過復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他們實(shí)際控制的股權(quán)比例，高達(dá)54.3%。

除了金字塔持股，財(cái)閥還有一種常見的玩法，就是「交叉持股」。它的玩法也不難理解，就是讓集團(tuán)內(nèi)部的公司互相買對方的股份，形成一個(gè)閉環(huán)。

比如說，財(cái)閥旗下的A公司持有B公司，B公司再去持有C公司，C公司最后反過來持有A公司。這樣一來，就形成了一個(gè)「環(huán)形防護(hù)網(wǎng)」。

有什么好處呢？

第一，外部股東想要進(jìn)入集團(tuán)，買下其中一家公司的股份，看似已經(jīng)有了位置，但發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵投票權(quán)早就被「圈子」里的人互相支持掉了，想撬動(dòng)整個(gè)結(jié)構(gòu)幾乎不可能。

第二，家族在這個(gè)圈子里只要牢牢控制住一點(diǎn)股份，就可以通過互相持股的關(guān)系，把力量無限放大。就算有人試圖發(fā)動(dòng)敵意收購，也會(huì)被這層層反鎖的結(jié)構(gòu)擋在外面。

交叉持股讓整個(gè)集團(tuán)形成了「自己人護(hù)自己人」的局面?？窟@種內(nèi)部互鎖的方式，整個(gè)集團(tuán)變成了財(cái)閥家族牢不可破的城堡。

三星太子爺李在镕，當(dāng)年因?yàn)榻影嗳氇z，也是因?yàn)楣蓹?quán)的事。

李在镕作為三星集團(tuán)的繼承人，在他父親李健熙病倒之后，必須把集團(tuán)的控制權(quán)拿到自己手上，但是李在镕持有的股權(quán)并不多。

于是，一個(gè)教科書級別的方案出爐了。李在镕想推動(dòng)三星旗下兩家公司——「第一毛織」和「三星物產(chǎn)」的合并，來獲得更多股權(quán)。

「第一毛織」是李在镕自己持股比例最高的公司，你可以把它理解成他的「親兒子」。而「三星物產(chǎn)」，是整個(gè)三星集團(tuán)事實(shí)上的控股公司，相當(dāng)于整個(gè)家族的「大管家」。

李在镕的計(jì)劃，就是把「親兒子」第一毛織的估值估得非常高，把「大管家」三星物產(chǎn)的估得非常低，然后讓親兒子去收購大管家，這樣，「親兒子」高股份，就轉(zhuǎn)化成對「大管家」的控制權(quán)，進(jìn)而控制整個(gè)三星集團(tuán)。

但是這個(gè)計(jì)劃有個(gè)bug：被低估的「三星物產(chǎn)」，里面不全是自家人，它還有一個(gè)有投票權(quán)的外部大股東，那就是韓國國民年金公團(tuán)（NPS），也就是韓國老百姓的養(yǎng)老錢。

NPS肯定不愿意同意這種收購，因?yàn)樗麄兊哪康模褪菫轲B(yǎng)老金增值，低估則損害了自己的利益，甚至可以說是全體韓國民眾的利益。

為了讓NPS屈服，李在镕把目光投向了總統(tǒng)樸槿惠，通過總統(tǒng)的閨蜜，向樸槿惠打了3600萬美元。

這筆錢花出去之后果然好使，經(jīng)過總統(tǒng)的一通操作，原本反對的NPS，竟然投下了贊成票。李在镕如愿以償?shù)?，?shí)現(xiàn)了對三星的繼承。

最后，這場腐敗交易被調(diào)查，總統(tǒng)和閨蜜鋃鐺入獄，雙雙判了二十年以上的重刑。

但是神奇的是，李在镕本人，卻在僅僅被關(guān)押了大約一年之后，就以「緩刑」的名義，被當(dāng)庭釋放。隨后，他更是直接被下一任總統(tǒng)尹錫悅直接「特赦」。

更關(guān)鍵的是，他的這場腐敗收購本身，也沒有被進(jìn)一步追究。

這件事，深刻地體現(xiàn)了韓國社會(huì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是法律拿財(cái)閥沒辦法。

韓國大財(cái)閥的掌門人，有一個(gè)算一個(gè)，幾乎都因?yàn)樨澪邸①V賂、掏空公司等罪名被起訴過。但是，他們都沒有付出真正的代價(jià)。

每次法院一槌定音，青瓦臺(tái)那邊就有人來信了，讓法院從寬處理，理由基本上都是：「他對韓國經(jīng)濟(jì)實(shí)在太重要了，如果進(jìn)去，會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。」

甚至于，青瓦臺(tái)自己的人可以進(jìn)去，但是唯獨(dú)財(cái)閥不能進(jìn)去。

法律在他們面前，仿佛成了一道寬松的旋轉(zhuǎn)門，進(jìn)去溜達(dá)一圈，換身衣服，出來又是一條好漢。也因?yàn)槿绱?，韓國財(cái)閥，也普遍養(yǎng)成了那種「你盡管判，出不來算我輸」的態(tài)度。

這種法律的無可奈何，又進(jìn)一步滋生了財(cái)閥的傲慢。

大韓航空會(huì)長的女兒趙顯娥，坐自家飛機(jī)，就因?yàn)榭战憬o的堅(jiān)果沒放在盤子里，直接給了個(gè)袋裝的，她就當(dāng)場發(fā)飆，逼著已經(jīng)開始滑行的飛機(jī)掉頭回登機(jī)口，把乘務(wù)長趕下了飛機(jī)。

這事兒聽著很奇葩，但財(cái)閥那種深入骨髓的傲慢和特權(quán)意識，在韓國很普遍。

韓國人還專門為這種行為造了個(gè)詞，叫「甲質(zhì)」( Gapjil)，就是指有權(quán)有勢的人欺負(fù)下面的人。

04

財(cái)閥問題，給韓國社會(huì)造成的影響，絕不僅僅是法律和道德問題。

前段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)上流傳著一句話，叫「一鯨落，萬物生」。這句話，用在韓國也很合適。

所謂「大樹底下不長草」。有財(cái)閥這棵參天大樹在，不僅整個(gè)韓國社會(huì)長不了草，連基礎(chǔ)的養(yǎng)分也都被吸干。

一個(gè)韓國人，很可能住的是三星蓋的房子，用的是三星造的手機(jī)，去的是三星建的醫(yī)院，買的是三星出的保險(xiǎn)，連出去玩，都是去三星開的主題樂園。

即使你逃過了三星，你也逃不過其他財(cái)閥，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)業(yè)，滲透到了韓國社會(huì)的每個(gè)毛細(xì)血管。

像是現(xiàn)代、LG、SK，業(yè)務(wù)范圍也都非常廣，往往是橫跨電子、化工、汽車、建筑、金融、零售、酒店等幾十個(gè)毫不相關(guān)的行業(yè)。

目前，財(cái)閥在韓國經(jīng)濟(jì)中所占的比例，已經(jīng)大到了令人吃驚的程度。光是三星、SK、現(xiàn)代汽車和LG這四家，他們一年的總收入加起來，就相當(dāng)于韓國整個(gè)國家GDP的40.8%。

如果把范圍擴(kuò)大到前三十家財(cái)閥，這個(gè)數(shù)字會(huì)飆升到77%。

也就是說，韓國人辛辛苦苦創(chuàng)造的財(cái)富，有將近八成，都是在這些財(cái)閥的體系里流轉(zhuǎn)的。

在出口方面，財(cái)閥更是絕對的主力軍。

韓國作為一個(gè)外向型經(jīng)濟(jì)體，韓國將近一半的出口額，都是這四大財(cái)閥創(chuàng)造的。

財(cái)閥是控制著韓國經(jīng)濟(jì)命脈的核心玩家。他們的決策，能直接影響整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)走向；他們的興衰，更是直接關(guān)系到韓國的國運(yùn)。

這種不健康的生態(tài)，給韓國社會(huì)造成了嚴(yán)重的問題。

比如，財(cái)閥會(huì)利用自己的壟斷地位，系統(tǒng)性地?cái)D占了整個(gè)中小企業(yè)的生存和創(chuàng)新空間。

舉個(gè)例子，你是一家韓國小企業(yè)的老板，你辛辛苦苦研發(fā)出了一種技術(shù)，然后被財(cái)閥看上了，笑瞇瞇地過來說要跟你「合作」。

能被商業(yè)大佬看上，你自然覺得非常開心。

但是沒多久，對方就把你的技術(shù)「學(xué)」到手，或者拿到手，再用自己雄厚的資本優(yōu)勢，反過來把你擠出市場。

再比如，你是一家給財(cái)閥供貨的小工廠，他們可能就會(huì)把你的利潤壓到最低，壓到比紙還薄，讓你既餓不死，也吃不飽，只能勉強(qiáng)維持生存，讓你敢怒不敢言。

這種極不平等的關(guān)系，被韓國人稱為「甲乙關(guān)系」。在這種環(huán)境下，創(chuàng)新的結(jié)果是消極的，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是悲觀的。

研究顯示，韓國初創(chuàng)企業(yè)的存活率極低，三分之一以上在第一年就退出市場，剩下的一半又會(huì)在第二年倒下。這個(gè)數(shù)據(jù)，同樣低于發(fā)達(dá)國家平均水平。

「經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織」的《韓國創(chuàng)新政策評估（2023）》的報(bào)告也顯示，盡管韓國的研發(fā)投入占 GDP 的 4.9%，是全球最高之一，但創(chuàng)新成果卻嚴(yán)重集中在少數(shù)大企業(yè)，向中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的擴(kuò)散十分有限。

這種「高死亡率」和「低創(chuàng)新率」的背后，并不是韓國人不努力，而是這種體制性的原因，讓他們沒有成長的土壤。

除了商業(yè)生態(tài)，財(cái)閥還在整個(gè)社會(huì)撕開了巨大的裂痕。比如說，涇渭分明的「雙軌勞動(dòng)市場」。

對于勞動(dòng)者來說，財(cái)閥企業(yè)是充滿吸引力的「就業(yè)頭等艙」，它們只雇傭韓國大約10%的勞動(dòng)力，卻提供了最高的薪水、最好的福利和巨大的社會(huì)聲望。

另一邊，普通企業(yè)吸收了絕大多數(shù)的勞動(dòng)力，他們的薪資待遇，跟財(cái)閥企業(yè)有著天壤之別。

韓國大企業(yè)和中小企業(yè)之間的工資水平差距之大，在發(fā)達(dá)國家里名列前茅。

這就造成了一個(gè)極其扭曲的局面：所有年輕人都削尖了腦袋往財(cái)閥里鉆，仿佛人生只有兩種工作：財(cái)閥內(nèi)，和財(cái)閥外。

在這種背景下，韓國人對于財(cái)閥的態(tài)度，也是相當(dāng)矛盾的。

一方面，沒有「財(cái)閥」，就沒有「漢江奇跡」。

今天韓國引以為傲的手機(jī)、汽車和家電產(chǎn)業(yè)，都是財(cái)閥一手打造的，他們是韓國民族自豪感的來源。

但另一方面，他們又是「社會(huì)公敵」，讓無數(shù)年輕人陷入絕望。

如果你去問一個(gè)普通的韓國年輕人，他可能會(huì)一邊痛罵財(cái)閥，一邊又夢想著進(jìn)入財(cái)閥。

這種全民性的矛盾心態(tài)，或許才是財(cái)閥體系雖屢遭抨擊，卻依然根深蒂固、難以撼動(dòng)的最深刻的社會(huì)文化基礎(chǔ)。

因?yàn)榇輾н@個(gè)體系，在某種程度上，也就相當(dāng)于摧毀了韓國社會(huì)本身。

參考資料：

《韓國趕超經(jīng)濟(jì)中的財(cái)閥制度研究》 劉洪鐘

《壓縮現(xiàn)代性下的韓國：轉(zhuǎn)型中的家族政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》 張慶燮

反思韓國模式：威權(quán)主義、財(cái)閥與亞洲金融危機(jī) 國家金融與發(fā)展研究室

OECD Reviews of Innovation Policy: Korea 2023

South Korea prosecutor says Samsung's Lee paid bribes to Park's friend 路透社

The Korean Economy – the Miracle on the Hangang River 韓國文化中心

Samsung, Lee Jae-yong’s Conviction, and How Business in South Korea Is Changing 哈佛商業(yè)評論

Korea's top 4 conglomerates take up 40% of GDP in 2023 The Korea Times

堅(jiān)果門-維基百科

South Korea in the Vietnam War 維基百科

Treaty on Basic Relations Between Japan and the Republic of Korea 維基百科

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