近日，某滴滴前員工發(fā)文曝光稱，因?yàn)樯眢w殘疾，入職第一天就被勸退。

滴滴內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)稱，滴滴歧視殘疾員工的HR已被開，直接上級(jí)被嚴(yán)重警告處分，并且，被歧視的員工已重新入職上班了。

據(jù)了解，事情起因是有網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)文稱，因身體殘疾，自己入職滴滴第一天就被“勸退”。

所謂“殘疾”，是指他是跛腳，不能跑跳，但可以正常行走，無(wú)需拐杖輪椅。

該網(wǎng)友應(yīng)聘的是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)類的崗位，網(wǎng)友認(rèn)為這份工作本身不需頻繁出差，且工作多年，在此之前沒有影響過(guò)工作，面試也是正常走流程、經(jīng)過(guò)了背調(diào)的。

但第一天對(duì)接的HR認(rèn)為，該網(wǎng)友“無(wú)法勝任這份工作”，并且認(rèn)為發(fā)帖人在入職調(diào)研的“重大疾病”部分有隱瞞，半強(qiáng)迫地讓帖主簽了離職申請(qǐng)，甚至仔細(xì)檢查手機(jī)是否錄音。

此外據(jù)該網(wǎng)友描述，HR期間一些言論也讓他不舒服，比如“需要在工區(qū)之間行走，別人走10分鐘你需要半小時(shí)”，“就算現(xiàn)在入職了，試用期也過(guò)不了，到時(shí)候簡(jiǎn)歷更加難看”“我們這里不需要招收殘疾人來(lái)避稅”。

最終，當(dāng)事人在HRBP要求檢查手機(jī)錄音、各種威脅下，簽了離職申請(qǐng)。

這個(gè)帖子引起了網(wǎng)友廣泛討論，大家?guī)缀跻贿叺拐J(rèn)為滴滴HR處理方式有問(wèn)題，涉嫌歧視殘疾人，甚至懷疑滴滴企業(yè)文化。

但很快，滴滴內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章，表示網(wǎng)友爆料內(nèi)容這嚴(yán)重違背了滴滴的價(jià)值觀，在公司內(nèi)部是不被許可的行為。

“看到發(fā)聲后，我們立刻聯(lián)系了這位同學(xué)，第一時(shí)間表達(dá)了深深的歉意，我們也看到了網(wǎng)友和大家的留言，非常內(nèi)疚和自責(zé)，也感謝所有的批評(píng)和指正?！?/p>

對(duì)于該網(wǎng)友，滴滴已經(jīng)重新發(fā)布入職邀請(qǐng)，該網(wǎng)友也重新入職。

對(duì)于涉事HR，滴滴表示經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事HRBP在工作中存在不當(dāng)言行，嚴(yán)重違反職業(yè)道德要求和公司價(jià)值觀，滴滴決定與其解除勞動(dòng)合同。

對(duì)于涉事HR直接上級(jí)，滴滴認(rèn)為其未盡到監(jiān)督和管理責(zé)任，對(duì)其給予嚴(yán)重警告處分，2025年度績(jī)效評(píng)定不高于C，取消未來(lái)一年晉升、評(píng)優(yōu)和調(diào)薪資格。

目前，該網(wǎng)友也發(fā)布了最新回應(yīng)，稱感謝新對(duì)接的HR團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)和支持過(guò)她的伙伴。

附滴滴內(nèi)網(wǎng)原文：

感謝同學(xué)的勇敢發(fā)聲和再次信任，我們會(huì)正視問(wèn)題，及時(shí)糾偏

近期網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“腿腳不便員工被勸退”的內(nèi)容，相信很多人都看到了，這嚴(yán)重違背了滴滴的價(jià)值觀，在公司內(nèi)部是不被許可的行為?？吹桨l(fā)聲后，我們立刻聯(lián)系了這位同學(xué)，第一時(shí)間表達(dá)了深深的歉意，我們也看到了網(wǎng)友和大家的留言，非常內(nèi)疚和自責(zé)，也感謝所有的批評(píng)和指正。

同時(shí)，我們也向這位同學(xué)重新發(fā)出入職邀請(qǐng)，介紹了新崗位的工作內(nèi)容，并承諾不會(huì)讓同學(xué)因此受到任何影響，目前同學(xué)已經(jīng)接受了新崗位，并于昨日重新入職公司。也感謝同學(xué)愿意再一次選擇我們，重新歸隊(duì)！

公司非常重視這個(gè)情況，經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事HRBP在工作中存在不當(dāng)言行，嚴(yán)重違反職業(yè)道德要求和公司價(jià)值觀，造成惡劣影響。公司依據(jù)相關(guān)制度，決定與其解除勞動(dòng)合同，即日生效。同時(shí)，其直接上級(jí)未盡到監(jiān)督和管理責(zé)任，公司決定對(duì)其給予嚴(yán)重警告處分，2025年度績(jī)效評(píng)定不高于C，取消未來(lái)一年晉升、評(píng)優(yōu)和調(diào)薪資格。除此之外，我們正在重新梳理人事工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將對(duì)所有HR和部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值觀和用人規(guī)范。

公司內(nèi)部發(fā)生這樣的行為，是我們內(nèi)部管理的疏漏，沒有把公司價(jià)值觀的溝通貫徹到位，讓同學(xué)受了委屈，我們非常慚愧。滴滴一直以來(lái)在內(nèi)部倡導(dǎo)多元、尊重和成長(zhǎng)的文化，我們有盲人同學(xué)在主導(dǎo)滴滴無(wú)障礙出行服務(wù)的產(chǎn)品建設(shè)，也有行動(dòng)不便的同學(xué)在處理用戶的體驗(yàn)難題，他們都在各自的崗位上踏實(shí)工作，用自己的專業(yè)能力讓出行更美好。

直面問(wèn)題，是我們重新糾偏的機(jī)會(huì)。感謝這位同學(xué)的勇敢發(fā)聲，讓我們的問(wèn)題暴露出來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)在內(nèi)部加大倡導(dǎo)用人價(jià)值觀，加強(qiáng)相關(guān)制度和管理，維護(hù)公平、公正、包容的工作環(huán)境。