我在部隊服役了二十四年，2018年底以團職干部身份轉(zhuǎn)業(yè)時，根據(jù)自己的實際情況選擇了自主擇業(yè)。在家休息了三個月之后，我去了當?shù)氐娜瞬攀袌稣夜ぷ?，最終被一家電梯部件廠錄用，擔任行政經(jīng)理。月薪六千元，加上績效考核，一年大概十萬左右。廠里包吃，每周休息一天。這家廠在我們老家算是比較正規(guī)的企業(yè)，我在網(wǎng)上查過，公司通過了ISO9001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境認證，也沒有拖欠工資的記錄，于是我就安心去上班了。
我的工作主要包括車輛調(diào)度、項目申報、對外聯(lián)絡、宿舍管理、現(xiàn)場5S以及食堂管理等。剛?cè)肼毜谝淮沃芪彘_例會時，老板特意向大家介紹了我，并對各部門負責人說：“他是部隊干部出身，做事雷厲風行，以后誰要是違反公司制度，就按廠規(guī)處理，絕不講情面！”
開始的幾個月，我工作開展得比較順利。對于違紀的員工，先警告，再犯就嚴肅處理。老板對此也很滿意，他平時除了外出談生意，就是接待客戶。

但我逐漸發(fā)現(xiàn)，公司里違反制度的多是老板的親戚。比如采購部經(jīng)理是老板的表弟，幾乎天天遲到。我跟他談過好幾次，他根本不當回事，因此被罰了好幾次款，有一個月光遲到就被扣了一千八。
慢慢地，廠里的管理問題浮現(xiàn)出來。說到底，企業(yè)還是擺脫不了家族內(nèi)部的復雜關系。老板的妹妹、小姨子、小舅子，還有他自己的女兒、女婿都在公司任管理崗，各占一塊，很難協(xié)調(diào)。這些親戚不能以身作則，給企業(yè)管理帶來很大混亂。
比如，負責賣廢料的是老板娘的親叔叔，每次過磅都是他一個人去，而且直接拿現(xiàn)金結(jié)算。廢料到底多少斤、賣了多少錢，沒人知道。于是我向老板建議，過磅時再安排一個人監(jiān)督。為此，老板娘的叔叔對我記恨在心。
還有，食堂采購是老板的小舅子負責。之前買菜花多少錢全由他一個人說了算。我上崗后制定了采購制度，要求每天采購必須有清單，并且我會去市場回訪，核對菜價是否合理。這樣做下來，食堂每月節(jié)省了兩三萬的開支，財務部門都有記錄。
在我來之前，公司有輛車一直被老板妻子的侄女私用。我到位后，把車收歸部門統(tǒng)一調(diào)度。

總之，我發(fā)現(xiàn)問題就及時糾正，避免工廠遭受損失，尤其在關鍵崗位制定了明確的規(guī)章，防止有人以權謀私、為個人利益損害整體利益。
我的做法無形中觸動了老板親戚們的個人利益，他們雖然不明說，但明顯對我越來越疏遠。我向老板和副總反映了實際情況，其實廠里已經(jīng)暗藏危機，親戚們各自撈取好處，生產(chǎn)效益大幅下滑，我提醒老板注意這種傾向，別把好好的企業(yè)搞垮了。
但由于家族勢力的堅持，我逐漸被排擠。再好的企業(yè)，也抵不過家族內(nèi)部分利和各自算計。因為我堅持原則，工作越來越難開展。
在我干了半年左右的時候，一天上午老板找我談話。他說：“陳經(jīng)理，我很感謝你。你來之后企業(yè)風貌改變很大，我本該獎勵你。但眼下企業(yè)的發(fā)展還離不開親戚們的支持，現(xiàn)在他們都反映你管理太激進，目前公司的狀況可能和你的理念不太匹配，要不你另尋更適合的企業(yè)發(fā)展？”
我一聽就明白了，這是讓我走人。老板說完就借口開會離開了，讓副總來跟我談。我二話沒說，爽快答應，隨即回宿舍收拾好自己的生活用品和工作筆記，讓廠里司機送我回家。
副總和我關系不錯，他執(zhí)意送我。路上他感慨地說：“其實我真舍不得你走，但又無能為力?！蔽一卮穑骸安挥媒忉?，我理解，也明白其中的原因?！?br/>回到家后，我靜下心來回想這半年的工作。確實為老板做了不少事，幫他理順了很多關系，但因為觸動了他親戚的利益，最終自己被排擠離開。作為一名軍轉(zhuǎn)干部，我自問做事問心無愧。老板也有他的難處，他既想企業(yè)規(guī)范，又擺脫不了家族式管理，最終選擇犧牲我，維持家族內(nèi)部的“和諧”。

我每月有不錯的自主擇業(yè)金，經(jīng)濟上沒有壓力。找工作不只是為了收入，更是為了實現(xiàn)自我價值，同時也要做得開心。既然這里不留人，自有留人處。
離開那家企業(yè)半個月后，我應聘到一家機械制造公司，負責后勤管理。這家企業(yè)制度比較規(guī)范，我也很快適應了環(huán)境。
再說那家辭退我的企業(yè)，一年半后因為市場環(huán)境不好加上管理不善，關門停業(yè)了?；蛟S這就是中國傳統(tǒng)家族式管理的弊端，最終害了企業(yè)、害了老板自己。聽說老板后來還離了婚。一個曾經(jīng)效益不錯的私人企業(yè)，就這樣垮了。
當然，這段經(jīng)歷也讓我悟出了一些道理……