在中國(guó)科研實(shí)力迅猛崛起的今天，一個(gè)尷尬的悖論愈發(fā)凸顯：我們的學(xué)者在國(guó)際頂級(jí)期刊上發(fā)聲愈發(fā)響亮，而承載本國(guó)知識(shí)創(chuàng)新的學(xué)術(shù)期刊，卻常常陷入"無(wú)人問(wèn)津"的窘境。每年，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的優(yōu)秀論文漂洋過(guò)海，伴隨的是數(shù)億美元的文章處理費(fèi)流向國(guó)際出版巨頭。這背后，不僅是資金的流失，更是學(xué)術(shù)話語(yǔ)權(quán)、知識(shí)資產(chǎn)乃至創(chuàng)新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的旁落。

若要破解這一困局，所有問(wèn)題的矛頭都指向了一個(gè)核心角色——主編。

一、

主編之"名"與"實(shí)"：中西模式的本質(zhì)分野

在國(guó)際學(xué)術(shù)出版界，主編（Editor-in-Chief）是一個(gè)期刊的學(xué)術(shù)靈魂與首席執(zhí)行官。如Chris Ryan之于Tourism Management，或是Jafar Jafari之于Annals of Tourism Research。他們不僅是領(lǐng)域的頂尖學(xué)者，更是期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的終極守門人。他們敢于憑藉深邃的學(xué)術(shù)洞察力，在爭(zhēng)議中果斷拍板，保護(hù)創(chuàng)新火種；他們用自己獨(dú)特的學(xué)術(shù)品味，定義期刊的風(fēng)格，乃至引領(lǐng)整個(gè)學(xué)科的發(fā)展方向。主編與期刊，是血脈相連、榮辱與共的命運(yùn)共同體。

反觀國(guó)內(nèi)許多學(xué)術(shù)期刊，主編一職卻常常呈現(xiàn)出另一種景象。它往往由主辦單位的行政領(lǐng)導(dǎo)（院士、校長(zhǎng)、院長(zhǎng)）掛名擔(dān)任。這一模式的邏輯根源在于，國(guó)內(nèi)期刊主流由公立機(jī)構(gòu)出資，其首要目標(biāo)并非市場(chǎng)盈利，而是服務(wù)于單位的學(xué)術(shù)顯示度和行政考核。于是，主編職位便異化為一種"資源置換"：領(lǐng)導(dǎo)以其名望和行政資源為期刊"站臺(tái)"，換取政策、經(jīng)費(fèi)和"核心期刊"的排名；而期刊具體的學(xué)術(shù)運(yùn)營(yíng)、稿件取舍，則交由編輯部主任或常務(wù)副主編承擔(dān)。

這就導(dǎo)致了 "名"與"實(shí)"的分離：有學(xué)術(shù)權(quán)力的人不深入業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)的人缺乏終極學(xué)術(shù)決斷權(quán)。

二、

"掛名主編"之殤：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新的湮滅

這種"官員掛名"模式的弊端，在實(shí)踐中暴露無(wú)遺：

期刊風(fēng)格斷裂，缺乏長(zhǎng)期主義：主編隨行政職務(wù)變動(dòng)如"走馬燈"般更換，每位新主編可能帶來(lái)新思路，導(dǎo)致期刊定位搖擺不定，無(wú)法形成持續(xù)、穩(wěn)定的學(xué)術(shù)特色和品牌積淀。

學(xué)術(shù)仲裁缺位，創(chuàng)新易被扼殺：當(dāng)外審專家意見(jiàn)相左，或?qū)徃迦艘蝾I(lǐng)域局限、思維保守而對(duì)創(chuàng)新成果提出質(zhì)疑時(shí)，需要主編挺身而出進(jìn)行仲裁。掛名主編的缺席，使得流程（如尋求第三審）取代了思考，最安全但最平庸的"合規(guī)"稿件得以通過(guò)，而真正顛覆性的研究卻在官僚化的流程中黯然夭折。

惡性循環(huán)的形成：主編不介入→質(zhì)量依賴外審→流程冗長(zhǎng)、創(chuàng)新受阻→優(yōu)質(zhì)稿源流失→期刊影響力下降→更需依靠主編"名頭"撐門面。本土期刊因而陷入難以自拔的困境。

三、

競(jìng)爭(zhēng)法則與社會(huì)責(zé)任：主編重塑與期刊救贖

將優(yōu)秀論文留在"中國(guó)大地上"的呼吁，不能僅憑一腔熱血。學(xué)術(shù)傳播遵循最理性的競(jìng)爭(zhēng)法則：研究者永遠(yuǎn)會(huì)將其最卓越的成果投向?qū)徃遄顚I(yè)、傳播最高效、聲譽(yù)最卓著的平臺(tái)。

因此，實(shí)現(xiàn)"論文發(fā)表本土化"的前提，絕非行政命令，而是本土期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的國(guó)際化。而這場(chǎng)質(zhì)量革命的第一刀，必須砍向主編的遴選機(jī)制。

首先，必須推動(dòng)"主編遴選國(guó)際化"。這里的"國(guó)際化"并非指必須聘請(qǐng)外國(guó)人，而是采納國(guó)際通行的學(xué)術(shù)本位機(jī)制：在全球范圍內(nèi)，選拔那些真正活躍在科研一線、具有國(guó)際聲譽(yù)、卓越學(xué)術(shù)判斷力和強(qiáng)烈辦刊熱情的學(xué)者擔(dān)任主編。選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從"看官職"徹底轉(zhuǎn)向"看學(xué)術(shù)"。

其次，必須賦予主編"絕對(duì)的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)"。主辦單位需從"管理者"轉(zhuǎn)變?yōu)?服務(wù)者"，給予主編在辦刊方向、編委任命、稿件最終裁決等方面的充分自主權(quán)，讓其能真正對(duì)期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

最終，主編的回歸將重塑整個(gè)知識(shí)生產(chǎn)生態(tài)。一位強(qiáng)力的主編能吸引頂尖編委、構(gòu)建公正高效的審稿流程、并以其學(xué)術(shù)聲譽(yù)作為擔(dān)保，自然吸引全球最優(yōu)質(zhì)的稿源。這將形成一個(gè)良性循環(huán)：優(yōu)秀主編→提升期刊質(zhì)量→吸引優(yōu)秀論文→提升影響力與話語(yǔ)權(quán)→進(jìn)一步吸引優(yōu)秀主編和論文。

結(jié)語(yǔ)：

主編應(yīng)是舵手，而非招牌

中國(guó)學(xué)術(shù)期刊的困境，縮影了中國(guó)知識(shí)生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)型的深層次挑戰(zhàn)。破解之道，在于回歸學(xué)術(shù)本源，尊重學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的法則。

主編是誰(shuí)？他不應(yīng)是一塊靜態(tài)的、冰冷的"金字招牌"，而應(yīng)是手握舵盤、目光如炬、在知識(shí)的驚濤駭浪中引領(lǐng)航船的船長(zhǎng)。

誰(shuí)是主編？他應(yīng)是那個(gè)能以其學(xué)術(shù)信仰、專業(yè)判斷與全身心投入，為期刊注入獨(dú)一無(wú)二的"學(xué)術(shù)人格"，并能贏得全球?qū)W術(shù)界發(fā)自內(nèi)心尊敬的首席學(xué)者。

當(dāng)我們能涌現(xiàn)出一批這樣的主編時(shí)，中國(guó)的學(xué)術(shù)期刊才能不僅留住本國(guó)的智慧結(jié)晶，更將成為吸引全球知識(shí)向東方流動(dòng)的"燈塔"。這不僅是期刊的勝利，更是一個(gè)邁向科技強(qiáng)國(guó)不可或缺的學(xué)術(shù)根基。

作者 | 吳必虎 DeepSeek

編輯 | 周晴

圖源 | 網(wǎng)絡(luò)