在9月10日的一條微博里，把“西貝幾乎全是預(yù)制菜、還那么貴”擺上了公共審判臺。

第二天，西貝回應(yīng)否認(rèn)，貼出當(dāng)晚13道菜的“作業(yè)指導(dǎo)書”，宣布開放后廚，并放話準(zhǔn)備起訴；隨后又把“羅永浩菜單”端上門店，請消費者現(xiàn)場驗貨。

兩天之后，羅永浩深夜發(fā)文稱“事件告一段落”。

輿論溫度略降，但爭議沒有散場。這一輪攻防讓一個舊問題回到原點：餐館該不該、能不能用預(yù)制環(huán)節(jié)？

更關(guān)鍵的，是你有沒有義務(wù)把它寫清楚。

其實中國在立法層面的定義是清晰的：2024年3月，市場監(jiān)管總局等六部門聯(lián)合發(fā)布通知，首次以監(jiān)管口徑明確“預(yù)制菜”是經(jīng)工業(yè)化預(yù)加工成的預(yù)包裝菜肴，強(qiáng)調(diào)在合規(guī)冷鏈與殺菌前提下“不添加防腐劑”，并提出推進(jìn)餐飲環(huán)節(jié)對預(yù)制使用情況“明示”。

這等于把爭議從“你覺不覺得惡心”的感性認(rèn)識，拉回到“你有沒有如實告知”的理性訴求。同時，在敏感場景上，教育部早在2023年表態(tài)“對‘預(yù)制菜進(jìn)校園’應(yīng)持十分審慎態(tài)度，不宜推廣”，理由是標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與追溯體系尚未成形——這不是情緒，是明智的對現(xiàn)狀的體諒。

更具決定性的，是一條新進(jìn)展：多家主流媒體披露，由國家衛(wèi)健委主導(dǎo)的《預(yù)制菜食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)》草案已通過審查，準(zhǔn)備向社會公開征求意見，焦點之一正是把“餐飲門店是否、如何使用預(yù)制菜”納入強(qiáng)制信息披露。如果這條落地，羅永浩與西貝的爭吵會迅速從話術(shù)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為證據(jù)戰(zhàn)：菜單寫沒寫，流程能不能舉證，標(biāo)錯按什么罰。

這在國際上是有成熟經(jīng)驗的。尤其是在“現(xiàn)場制作”是國民審美的一部分的法國，這套證據(jù)鏈已經(jīng)常年運轉(zhuǎn)。

先是文化層面的背書：

聯(lián)合國把“法國人的美食大餐”列入人類非遺，強(qiáng)調(diào)同桌、時令與在場感。

這當(dāng)然不是為浪漫作注腳，而是為“當(dāng)場做、做給你看”樹立公共敘事。

而“自制”（fait maison）是極其嚴(yán)肅的，只有在店內(nèi)、從未經(jīng)處理的原料起手烹制，才允許打在每一道菜名旁，甚至圖標(biāo)怎么畫、標(biāo)在哪一行，官方都寫得明明白白。

它不需要事前認(rèn)證，靠的是經(jīng)營者自我聲明與當(dāng)局事后抽查。

一句話，菜單在法國不是文案，是店家的供述。

既然是供述，就要能核查。

AOP、IGP、Label Rouge、有機(jī)AB等一整套“質(zhì)量與原產(chǎn)地”標(biāo)識由國家機(jī)構(gòu)INAO統(tǒng)籌，給餐廳把“這是哪塊田地出來的哪頭牛”變成可追溯的憑據(jù)。

消費者不必聽老板的故事，掃一眼標(biāo)識就夠；執(zhí)法也不必爭辯口感，查鏈條即可。

有供述、有鋼印，還要有牙齒。

法國把造假歸入“誤導(dǎo)性商業(yè)行為”，寫進(jìn)《消費者法典》：最高兩年監(jiān)禁、三十萬歐元罰金，法人可按年營收比例上提。

DGCCRF（競爭、消費者與反欺詐總局）是日常執(zhí)法的主力，地方層面則由DDPP等部門落地。

這意味著，如果你把“自制”亂貼，不是道德問題，是刑事與經(jīng)濟(jì)后果的問題。

公共資金管理也在同一條軌道上運行。

EGAlim法律要求學(xué)校、機(jī)關(guān)等集體供餐按采購金額口徑實現(xiàn)至少50%“可持續(xù)或高質(zhì)量”食材，其中至少20%為有機(jī)；農(nóng)業(yè)部的“Ma Cantine”平臺則提供規(guī)則理解、采購自查與年報披露的數(shù)字化抓手，形成可比對的賬本透明。

你可以辯論預(yù)制不是洪水猛獸，但在孩子這張餐桌上，結(jié)構(gòu)性指標(biāo)先把方向扣住——錢流向哪邊，廚師的手就往哪邊伸。

參照法國的思路，邏輯會清爽很多。

如果一份菜的最后一步確實在店里完成，但不是從生鮮原料起手，那在法國語境里就不配叫“自制”；門店若依然在菜單上這么寫，就構(gòu)成誤導(dǎo)，歸DGCCRF處理，罰則清晰，不必靠輿論投票。

爭執(zhí)焦點絕不會是“你嘴是不是太毒”，而是“你菜單有沒有寫錯字”。

同樣的，公共餐飲領(lǐng)域不去糾纏“預(yù)制”三個字的情緒價值，而是用比例、用KPI把結(jié)構(gòu)捋順，把“新鮮與高質(zhì)量”的占比每年曬到平臺上——這比任何一次話術(shù)大戰(zhàn)更能穩(wěn)住人心。

回到中國場景，答案其實很簡單。而且第一步已經(jīng)邁出：定義到位，敏感場景從嚴(yán)。

第二步也正在路上：把“明示”寫進(jìn)國標(biāo)或強(qiáng)制性條款，給執(zhí)法以明確接口。

現(xiàn)在的問題是，要不要走第三步？

我們能不能讓菜單對接上游憑據(jù)，哪怕先從地理標(biāo)志、綠色/有機(jī)與批次追溯碼開始，二維碼即掃即得？

至于公共餐飲，能不能也以金額口徑設(shè)比例指標(biāo)并按月披露？

路徑理順了，所謂“預(yù)制之爭”會自然退潮，消費者只需要在味道與價格之間做取舍，不必在信任與恐懼之間下注。

這場因一個人、一頓飯引發(fā)的討論，折射的是一張更大的餐桌：它既是文化的，也是產(chǎn)業(yè)的，更是制度的。

法國經(jīng)驗的啟示，不在于“抬高詩意”，而在于“降低不確定性”。

當(dāng)菜單變成證據(jù)，當(dāng)上游可被追溯，當(dāng)公共采購形成方向性的“硬杠桿”，廚師自然可以回到鍋邊，消費者則可以專注于味蕾，至于監(jiān)管者，只需要回到數(shù)據(jù)。

微波爐門一開，祖?zhèn)魇炙嚲吐娥W——這句尷尬的俏皮話在法國是會落到罰單上的，在中國，它也該改改了。