接前文。

五、偷稅疑云，首富的“稅務(wù)籌劃”術(shù)

2007 年深秋的杭州，西湖邊的梧桐葉剛被第一場(chǎng)霜打透，杭州市地方稅務(wù)局稽查一局的辦公室里卻彌漫著比寒意更甚的緊張。

一份標(biāo)注 “特急” 的卷宗擺在局長(zhǎng)辦公桌上，封面貼著紅色標(biāo)簽 ——“宗慶后稅案”。

卷宗里那疊厚厚的銀行流水單，正無(wú)聲地撕開(kāi)這位 “民族企業(yè)家” 光鮮外衣下的秘密。

這場(chǎng)風(fēng)波的起點(diǎn)，是那個(gè)自稱(chēng) “稅務(wù)研究愛(ài)好者” 的舉報(bào)人寄來(lái)的實(shí)名舉報(bào)信。

2007年11月，杭州地稅稽查局正式對(duì)此立案。

根據(jù)達(dá)能與宗慶后的銀行賬戶(hù)往來(lái)憑證，自1996年達(dá)能與娃哈哈合資開(kāi)始至2006年，達(dá)能方面以“服務(wù)費(fèi)”、境外子公司“獎(jiǎng)勵(lì)股”股利及股權(quán)回購(gòu)名義，向宗慶后支付薪酬共計(jì)7100萬(wàn)美元。

按照宗慶后的要求，這些資金分別被打進(jìn)了宗慶后、其妻施幼珍、其女宗馥莉，以及娃哈哈集團(tuán)原黨委書(shū)記杜建英等4人在香港設(shè)立的銀行賬戶(hù)。

據(jù)悉，稅務(wù)系統(tǒng)也調(diào)查了宗慶后的另一項(xiàng)巨額收入來(lái)源，即通過(guò)個(gè)人持股從合資企業(yè)獲得的分紅。

1996年，達(dá)娃雙方最初的合資框架為，達(dá)能與金加投資占合資公司51%股份，中方49%。

從1999年起，娃哈哈實(shí)行以職工持股為主的國(guó)企改制，宗慶后獲得娃哈哈集團(tuán)29.4%的股份。

以合資公司10年可分配利潤(rùn)60.34億元計(jì)，從1999年到2006年的可分配利潤(rùn)約56億余元。保守估計(jì)，娃哈哈集團(tuán)至少可從中分到21.84億元。

據(jù)宗慶后稅案舉報(bào)人透露，娃哈哈集團(tuán)過(guò)去數(shù)年也進(jìn)行了分紅。宗慶后曾要求合資公司兌現(xiàn)2006年股東紅利，以股權(quán)比例計(jì)，宗慶后可獲利6億元以上。

據(jù)了解，宗慶后在稅務(wù)部門(mén)啟動(dòng)調(diào)查后，于2007年10月補(bǔ)交稅款2億多元，使應(yīng)交而未交的稅款只余數(shù)百萬(wàn)元。

在與達(dá)能發(fā)生合資糾紛后，宗慶后曾在一封公開(kāi)信中自稱(chēng)“最廉價(jià)的CEO”。信中所言，其本人收入包括3000歐元的月薪、10萬(wàn)歐元的年度補(bǔ)貼，外加合資公司年利潤(rùn)1%的獎(jiǎng)金。如果按此估算，宗慶后十年間總收入約7000萬(wàn)元人民幣。

“從目前了解的情況看，他的個(gè)人收入所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，并且長(zhǎng)年未完全報(bào)稅?！币晃粎⑴c宗慶后稅案調(diào)查的稅務(wù)稽查人員說(shuō)。

杭州地稅部門(mén)接受宗慶后補(bǔ)稅的做法，引起了業(yè)內(nèi)較大爭(zhēng)議。

一位參與調(diào)查的稅務(wù)稽查人員告訴財(cái)新記者，2006年，國(guó)稅總局曾以一年為限，針對(duì)企業(yè)管理者、法定代表人進(jìn)行了督辦申報(bào)；2007年又全面動(dòng)員納稅申報(bào)。宗慶后作為企業(yè)主要管理者，拖欠稅款長(zhǎng)達(dá)十年，直到國(guó)稅總局行文督辦之后、地稅立案之前，才迅速補(bǔ)交高達(dá)2億多元的稅款，令人費(fèi)解。

宗慶后的家族企業(yè)也不止娃哈哈一個(gè)集團(tuán)系列，在娃哈哈集團(tuán)之外，還有宏盛飲料集團(tuán)、杭州宗誠(chéng)集團(tuán)、浙江真宗集團(tuán)、杭州三和食品集團(tuán)等等，分別由宗慶后之女宗馥莉、宗慶后弟弟宗澤后、宗慶后本人、宗慶后弟弟宗端后作為實(shí)控人。

此前因?yàn)椤氨炒探覃溊伞笔录爻龅耐薰嫶蟮拇すS大部分是“宏勝系”公司。

而給代工廠下單的公司也是“宏勝系”公司，比如和今麥郎簽訂代工合作的主體是：杭州宏誠(chéng)，而這是一家由宗馥莉?qū)嶋H控制的宏勝飲料集團(tuán)100%持股的公司。

而根據(jù)自媒體食品內(nèi)參披露的今麥郎代工娃哈哈的合同則顯示，其含稅代加工費(fèi)每瓶?jī)H為0.178元。去掉成本，按照娃哈哈瓶裝水的終端售價(jià)計(jì)算的話，其中的利潤(rùn)是極其可觀的。而這一利潤(rùn)也是進(jìn)入不在娃哈哈體系內(nèi)的“宏勝系”。

所以說(shuō)宗慶后的“稅務(wù)籌劃”手段多樣，當(dāng)年跟達(dá)能之爭(zhēng)，最主要爭(zhēng)議就在于宗老板在跟達(dá)能合資的公司之外搞了很多體外公司，弄了很多利潤(rùn)在外頭了。

他把娃哈哈的業(yè)務(wù)拆成“明”“暗”兩條線，明線是杭州娃哈哈集團(tuán)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，照章納稅；暗線是體外公司，控制原材料采購(gòu)、品牌授權(quán)、海外銷(xiāo)售，利潤(rùn)留在低稅率地區(qū)。

更隱蔽的是“關(guān)聯(lián)交易”。相關(guān)公司向娃哈哈供應(yīng)瓶蓋，價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高；海外的銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)娃哈哈海外銷(xiāo)售，利潤(rùn)率也相當(dāng)高。

這些交易的唯一目的，就是把利潤(rùn)從國(guó)內(nèi)公司轉(zhuǎn)移到家族控制的離岸實(shí)體。

六、宗馥莉接班，大刀闊斧的折騰，動(dòng)了誰(shuí)的蛋糕？

康熙晚年，因未明確儲(chǔ)君，導(dǎo)致多位皇子結(jié)黨營(yíng)私，史稱(chēng)“九子奪嫡”。

沒(méi)想到，相似的劇情，竟然在娃哈哈身上重演。

宗慶后雖提前布局，很早就培養(yǎng)女兒宗馥莉接班（2004年入基層，2007年執(zhí)掌宏勝集團(tuán)）。

2024年宗老板去世后，宗馥莉順其自然的接了班。

但是權(quán)力交接過(guò)程并不順利，2024年7月，一封關(guān)于娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)宗馥莉的辭職信在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，內(nèi)容顯示，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使其無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。

當(dāng)時(shí)，宗慶后胞弟宗澤后在在朋友圈中寫(xiě)道，“她（宗馥莉）最大的問(wèn)題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢(qián)，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事做慈善？讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過(guò)程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開(kāi)，鋒芒畢露，應(yīng)了古語(yǔ)：剛易折。

不過(guò)在社會(huì)廣泛關(guān)注之下，5天后，娃哈哈集團(tuán)發(fā)表聲明，稱(chēng)宗馥莉正式接任娃哈哈法定代表人、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，并接手父親持有的29.4%股權(quán)。

宗馥莉回歸后，和雍正一樣，上來(lái)就開(kāi)啟了大刀闊斧的折騰，一場(chǎng)“去娃哈哈化”的行動(dòng)正式登場(chǎng)。

她要求大量娃哈哈員工將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝旗下公司，拒絕轉(zhuǎn)簽的員工面臨年終獎(jiǎng)和干股分紅的大幅削減，有的被減半，有的甚至降至原來(lái)的兩三折。

2025年7月的最新動(dòng)作顯示，是宗馥莉名下多家娃哈哈公司更名為“宏勝”相關(guān)名稱(chēng)，包括貴陽(yáng)娃哈哈昌盛飲料有限公司、成都娃哈哈昌盛飲料有限公司等。與此同時(shí)，宏勝旗下新設(shè)立了多家銷(xiāo)售公司，逐步擺脫對(duì)娃哈哈集團(tuán)銷(xiāo)售渠道的依賴(lài)。

在此期間，因?yàn)橥薰儍羲氨炒獭贝S今麥郎一事，娃哈哈還被媒體挖出超市中賣(mài)的娃哈哈純凈水，不少均為宗馥莉從2003年起就實(shí)際控制的“宏勝系”代工。

據(jù)媒體報(bào)道，今年以來(lái)娃哈哈已經(jīng)關(guān)停18家工廠，其中宗繼昌、宗婕莉擔(dān)任董事的沈陽(yáng)娃哈哈榮泰食品有限公司，以及宗繼昌擔(dān)任董事的南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司均赫然在列。

眾多娃哈哈工廠的一線員工也成為了改革的“買(mǎi)單者”。

比如成立已經(jīng)17年的衢州娃哈哈啟力飲料公司，也于今年3月11日注銷(xiāo)，工商資料顯示注銷(xiāo)原因是“股東會(huì)決議解散”。

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》援引衢州娃哈哈的說(shuō)法，“衢州工廠有3條生產(chǎn)線，其中2條為純凈水生產(chǎn)線，另1條為飲料生產(chǎn)線，該廠員工在100多人左右，工廠效益其實(shí)不錯(cuò)?！?/p>

與此同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)官宣正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽(yáng)等地布局18條高速水線。而這18條高速水線所屬11家項(xiàng)目公司，不少都是“宏勝系”公司：如成都宏勝恒楓、廣州恒楓飲料、貴陽(yáng)宏勝恒楓。

此消彼長(zhǎng)背后，娃哈哈“接班人”宗馥莉的布局已經(jīng)顯山露水：一場(chǎng)向“宏勝系”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的戲碼正在上演。

從法律意義上來(lái)說(shuō)，宏勝飲料集團(tuán)與娃哈哈毫無(wú)股權(quán)關(guān)系。

穿透股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，宏勝飲料集團(tuán)原本是由注冊(cè)在英屬維京群島的恒楓貿(mào)易（BVI）持股98%和浙江恒楓投資持股2%，此后變更為恒楓貿(mào)易（BVI）100%持股，以上公司均由宗馥莉?qū)嶋H控制。

宗馥莉此前在宏勝飲料擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，但去年7月，宗馥莉職位變更為執(zhí)行董事。

而娃哈哈集團(tuán)目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：杭州上城區(qū)國(guó)資委為第一大股東持股46%，宗馥莉從宗慶后處繼承了29.4%的股份為第二大股東，此外，職工持股會(huì)持股24.6%。

宗馥莉?yàn)槭裁匆蟮堕煾娜ネ薰?，因?yàn)樗徽J(rèn)宗慶后的其他孩子，更不認(rèn)杜建英，據(jù)媒體報(bào)道，在娃哈哈內(nèi)部大會(huì)上，宗馥莉和杜建英是從不會(huì)同框的。

所以才要將資產(chǎn)和利益全部挪到自己控制的宏勝系里面。

這女人確實(shí)夠狠！

對(duì)于宗馥莉的折騰，杜建英表示“實(shí)在是看不下去了”。

《風(fēng)暴眼》對(duì)話了兩位娃哈哈老員工。其中一位透露，杜建英認(rèn)為娃哈哈已被宗馥莉“折騰”得瀕臨困境，對(duì)此“實(shí)在有些看不下去”。

該員工同時(shí)提及，杜建英已表露接手杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)所持娃哈哈集團(tuán) 46%股份的意向。

企業(yè)內(nèi)部更是暗流洶涌，今年娃哈哈被曝委托今麥郎代工的消息，便被指與雙方的分歧相關(guān)。

娃哈哈關(guān)閉了10多家分廠的生產(chǎn)線導(dǎo)致產(chǎn)能不足，而這些生產(chǎn)線的主要?dú)w屬方正是杜建英。這場(chǎng)家族內(nèi)斗不僅影響了公司運(yùn)營(yíng)，也讓外界對(duì)娃哈哈的未來(lái)充滿疑慮。對(duì)于這一事件，娃哈哈相關(guān)工作人員對(duì)《風(fēng)暴眼》表示不回應(yīng)。

《風(fēng)暴眼》披露，有娃哈哈老員工說(shuō)：杜建英和宗慶后應(yīng)該是領(lǐng)了結(jié)婚證的，具體時(shí)間不清楚，但肯定是兩人生完孩子以后才領(lǐng)的證，領(lǐng)證原因可能和上家譜有關(guān)。

在宗老去世后，家族的矛盾逐漸擺在臺(tái)前了。

去年宗馥莉提交辭職信，據(jù)說(shuō)杜建英本來(lái)是建議從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理公司，但最后因?yàn)楦鞣矫娴膲毫Γ獠恳M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人計(jì)劃被擱淺。

七、遺產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)，巨額資產(chǎn)背后的家族撕裂

如今，一場(chǎng)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式將家族的暗流涌動(dòng)擺上了臺(tái)面。

據(jù)觀察者網(wǎng)、環(huán)球時(shí)報(bào)等媒體報(bào)道，宗馥莉因資產(chǎn)糾紛在香港被起訴，原告是其他幾位家族成員。

原告方主張他們作為宗慶后的子女，應(yīng)享有平等的繼承權(quán)或信托受益權(quán)，要求“拿回信托資金”。

據(jù)報(bào)道，宗慶后生前設(shè)立了家族信托，作為其龐大資產(chǎn)（包括娃哈哈集團(tuán)相關(guān)股權(quán)）的重要安排方式，旨在進(jìn)行資產(chǎn)隔離、財(cái)富傳承和稅務(wù)規(guī)劃。

宗馥莉被普遍認(rèn)為是該信托的主要受益人及/或受托人/保護(hù)人角色。

但原告方指出，宗慶后曾指示下屬通過(guò)香港匯豐銀行設(shè)立信托，匯豐賬戶(hù)2024年初余額約18億美元，文件顯示，截至去年5月，已有110萬(wàn)美元被轉(zhuǎn)出該賬戶(hù)。

原告方要求凍結(jié)該匯豐賬戶(hù)，要求宗馥莉執(zhí)行父親遺囑，支付數(shù)百萬(wàn)美元資產(chǎn)利息，并賠償資金轉(zhuǎn)移造成的損失。

宗馥莉的律師團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：宗慶后2020年簽署的遺囑副本中明確寫(xiě)道：“本人所有境外資產(chǎn)均由獨(dú)女宗馥莉繼承，其他子女不得主張任何權(quán)利?！?/p>

其律師當(dāng)庭否認(rèn)收到過(guò)父親相關(guān)指示，并質(zhì)疑部分資金兌換的來(lái)源：“她不知道該些人民幣應(yīng)從什么地方兌換”。考慮到原告同時(shí)在杭州法院提起平行訴訟，香港法官謹(jǐn)慎表示需避免裁決沖突，宣布延后兩月判決。

耐人尋味的是，宗慶后遺囑的見(jiàn)證人包括娃哈哈集團(tuán)副總裁潘家杰、財(cái)務(wù)總監(jiān)方強(qiáng)等核心高管，但無(wú)任何家族成員在場(chǎng)。

娃哈哈及宗馥莉方面目前仍未公開(kāi)回應(yīng)。娃哈哈相關(guān)工作人員則回復(fù)稱(chēng)，家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)并無(wú)關(guān)聯(lián)。

實(shí)際上，宗馥莉在香港被三名“同父異母弟妹”起訴的18億美元信托糾紛，只是娃哈哈家族遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的冰山一角。

除了信托外，宗慶后曾持有娃哈哈29.4%的股權(quán)，如今這部分股權(quán)已經(jīng)由宗馥莉承。

但在娃哈哈的根據(jù)地杭州，三位原告已向杭州市中級(jí)人民法院提起確權(quán)訴訟（案號(hào)（2025）浙01民初123號(hào)），要求分割娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)，按當(dāng)前市值計(jì)算價(jià)值超過(guò)200億元人民幣。

由此計(jì)算，這場(chǎng)橫跨香港與杭州的遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，涉及總額高達(dá)人民幣350億元。

作為娃哈哈昔日“靈魂人物”，宗慶后除了取得過(guò)諸多社會(huì)榮譽(yù)，還擁有龐大的個(gè)人財(cái)富，如今成為了子女反目的源頭。

八、雙面人生的終局，富豪的人性與法律的尷尬

杭州清泰街160號(hào)，娃哈哈集團(tuán)總部大堂的宗慶后銅像前，最近多了些不尋常的訪客。

他們是相關(guān)律師團(tuán)隊(duì)，來(lái)拍攝“證據(jù)”——銅像底座刻著“民族企業(yè)家”五個(gè)字，而他們要證明的，是這個(gè)稱(chēng)號(hào)背后的復(fù)雜面。

其實(shí)，真正的企業(yè)家，很難完全成為道德模范。

畢竟做生意要平衡各方利益，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中游走，難免會(huì)有灰色地帶。宗慶后在富豪圈子里，或許還算“講究”——至少他把大部分資產(chǎn)留給了主要繼承人，沒(méi)像有些富豪那樣，讓子女為了遺產(chǎn)鬧得不可開(kāi)交。

但富豪的人性，終究逃不過(guò)最原始的欲望。

就像宗慶后，賺了幾百億，還是執(zhí)著于家族傳承，對(duì)子女的安排和資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，都體現(xiàn)了他對(duì)財(cái)富和權(quán)力的掌控欲。

宗慶后的遺產(chǎn)案，還戳中了一個(gè)更尷尬的問(wèn)題：法律。

《民法典》明確規(guī)定，非婚生子女與婚生子女享有同等繼承權(quán)。這原本是為了保護(hù)“非婚生子女”的權(quán)益，卻在現(xiàn)實(shí)中變成了某種“工具”——只要能證明血緣，哪怕是婚外所生的孩子，也能分走巨額家產(chǎn)。

有人說(shuō)這會(huì)“助長(zhǎng)不正之風(fēng)”，可換個(gè)角度想孩子有什么錯(cuò)？憑什么因?yàn)楦改傅年P(guān)系，就該被剝奪繼承權(quán)？法律能做的，或許只是守住“血緣平等”的底線，至于道德評(píng)判，從來(lái)不該由法條來(lái)承擔(dān)。

宗慶后的復(fù)雜人生，其實(shí)是中國(guó)很多富豪的縮影。

他們一邊享受著“愛(ài)國(guó)企業(yè)家”“慈善家”的光環(huán)，一邊把資產(chǎn)和家人往海外挪；一邊說(shuō)“錢(qián)夠用就好”，一邊用離岸公司藏著巨額財(cái)富；一邊標(biāo)榜“家庭和睦”，一邊在外面生兒育女。

這場(chǎng)遺產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是樁普通的家庭糾紛。

按法律判就好，沒(méi)必要上升到“民族品牌崩塌”的高度。

畢竟娃哈哈的AD鈣奶好喝，不因?yàn)樽趹c后有幾個(gè)孩子就變味；農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜，也不因?yàn)槔习鍍鹤拥膰?guó)籍就失了口感。

只是那些曾經(jīng)為了“國(guó)籍”網(wǎng)暴鐘睒睒的人，該有點(diǎn)反思。

我們追捧“民族品牌”，到底是因?yàn)樗娴摹氨就痢?，還是因?yàn)槲覀冃枰粋€(gè)情感寄托？

當(dāng)這個(gè)寄托被證明是精心包裝的形象時(shí)，最該臉紅的，或許不是企業(yè)家，而是那些輕易相信“完美人設(shè)”的我們。

按道理來(lái)講，一個(gè)企業(yè)家他其實(shí)是哪個(gè)國(guó)籍在我看來(lái)一點(diǎn)都不重要，最重要的是不是給市場(chǎng)空間提供非常好的商業(yè)產(chǎn)品，只要滿足了市場(chǎng)需求，滿足了消費(fèi)者的需求，至于他在哪個(gè)地方辦企業(yè)，是不是一個(gè)離岸公司，在我看來(lái)都不重要。

但是這個(gè)企業(yè)的真實(shí)情況，但是卻有必要讓公眾知道，你這個(gè)家族是由離岸公司控制的，在國(guó)內(nèi)成立的合資企業(yè)，然后你們的家族這些人在美國(guó)都有綠卡，然后或者都有美國(guó)國(guó)籍，明明是美國(guó)的國(guó)籍，明明拿著美國(guó)的綠卡，然后又把自己渲染成一個(gè)民族企業(yè)家、為國(guó)爭(zhēng)光，這個(gè)就不妥當(dāng)了。

現(xiàn)在娃娃的遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)只是一個(gè)開(kāi)始，它的商業(yè)構(gòu)架，其實(shí)很難做清晰的財(cái)產(chǎn)劃分，因?yàn)槟闵嫌沃杏魏拖掠味际敲苊苈槁樽约旱募易迤髽I(yè)，這些家族企業(yè)在宗慶后在世的時(shí)候，幾個(gè)子女之間的利益是可以擺平的。

但是一旦要是宗慶后不在了，這幾個(gè)人分家之后，那么之間過(guò)去合作的關(guān)系就可以變成了一個(gè)赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而這種家族之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系有的時(shí)候也是無(wú)比慘烈。

你也生產(chǎn)純凈水，我也生產(chǎn)純凈水，你也生產(chǎn)八寶粥，我也生產(chǎn)八寶粥，憑什么這個(gè)利益怎么劃分怎么區(qū)隔，如果沒(méi)有一個(gè)像宗慶后這樣的一個(gè)掌門(mén)人在，那就得靠股權(quán)，但是現(xiàn)實(shí)中實(shí)際上你沒(méi)有辦法通過(guò)股權(quán)劃分來(lái)清晰的把產(chǎn)業(yè)鏈中不同的位置進(jìn)行區(qū)隔。

所以從這個(gè)角度來(lái)講，別看娃哈哈這家企業(yè)做得這么大，但它仍然不是一家現(xiàn)代企業(yè)，它仍然是一家傳統(tǒng)的家族企業(yè)，而這種傳統(tǒng)的家族企業(yè)在面臨權(quán)力傳遞的過(guò)程中間，可以說(shuō)是危機(jī)四伏。

實(shí)話講，局長(zhǎng)對(duì)宗慶后家族內(nèi)部的這些子女之間的權(quán)力斗爭(zhēng)，利益斗爭(zhēng)沒(méi)有太大的興趣。

但作為一個(gè)時(shí)刻關(guān)注中國(guó)商業(yè)社會(huì)的博主，我有興趣把這東西寫(xiě)出來(lái)，讓公眾知道其實(shí)宗慶后不是只有一個(gè)孩子，他還有兩個(gè)兒子一個(gè)女兒。

局長(zhǎng)更關(guān)心的是這家企業(yè)會(huì)不會(huì)在權(quán)力的更替過(guò)程中間分崩離析，還是順利的過(guò)渡成一家現(xiàn)代企業(yè)，從而為整個(gè)市場(chǎng)中的消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

香港法庭將在兩個(gè)月后宣判，杭州的訴訟也在同步推進(jìn)。

無(wú)論結(jié)果如何，宗慶后精心構(gòu)建的“民族英雄”形象，已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。

而娃哈哈這個(gè)品牌，能不能從這場(chǎng)豪門(mén)恩怨里走出來(lái)，就得看它能不能擺脫“家族企業(yè)”的枷鎖，真正成為一家靠產(chǎn)品說(shuō)話的公司。

畢竟，消費(fèi)者喝的是水，不是老板的人設(shè)。

參考文章：

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