那個總穿著布鞋、自稱“一年消費不超5萬”的首富宗慶后走了，但他的故事遠(yuǎn)沒結(jié)束。

從洛杉磯2500萬美元的豪宅到香港2億港元的山頂別墅，從21億美元的信托基金到非婚生子女的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，這位“民族企業(yè)家”的海外資產(chǎn)版圖，比娃哈哈的飲料生產(chǎn)線還要復(fù)雜。

今天，咱就來好好嘮嘮這其中的門道。

先從那筆備受矚目的洛杉磯豪宅交易說起。

2024 年 1 月，美國知名地產(chǎn)網(wǎng)站《Robb Report》披露，希爾頓家族持有的一棟位于洛杉磯頂級社區(qū)的豪宅，歷經(jīng)兩年多滯銷后，以 2500 萬美元成交。

這房子可不簡單，三層建筑，8 間臥室，16 間浴室往上，2021 年掛牌時報價高達(dá) 5500 萬美元，直接腰斬出售。

雖說買家信息起初未披露，但后來明確與宗慶后家族有關(guān)。而這交易剛完成一個多月，宗老板就與世長辭，實在讓人浮想聯(lián)翩。

其實，這不是宗家首次涉足海外房產(chǎn)。

跟達(dá)能合作后，1999年9月杜建英以Jifunctioning Du信托基金和Pacific信托基金的名義購入洛杉磯圣馬力諾市的一套房，就在宗老板的莊園邊上。

2006年她賣出時評估價格是154萬美元，宗老板的房落在宗太和長公主名下，2008年4月賣出時價格為268萬美金。

隨后的幾年宗給幾個弟弟都辦了美國綠卡，二弟宗端后2003年拿卡，三弟宗澤后則全家都是美籍，他們都住圣馬力諾那一帶，宗太來探望女兒時也能和杜女士和平相處也是很神奇了。

96到06這十年，作為外資合作伙伴的達(dá)能，以服務(wù)費、獎勵股股利和股權(quán)回購等名義，向宗支付薪酬共計7100萬美元。

這些錢在他的授意下分別被打進(jìn)他本人、宗太、長公主和杜女士4人在香港的銀行賬戶，其中打給他自己有5000多萬美金，其他三個人合計2000萬。

不管是美國買房還是境外轉(zhuǎn)賬，宗老板都把杜女士視同家人，他給老婆和女兒多少，就相應(yīng)的給杜女士也多少。

后來 “達(dá)娃之爭” 結(jié)束前后，資產(chǎn)配置重心又轉(zhuǎn)向香港樓市。

2009 年 9 月，達(dá)能和娃哈哈和解前三個月，宗馥莉用美國護(hù)照購入香港半山栢道 2 號物業(yè)，成交價 1110 萬元，次年放棄美國國籍。

2018 年，這物業(yè)以 2600 萬元轉(zhuǎn)手。

此外，宗馥莉在香港山頂白加道27 號還有一處價值 2 億港元的豪宅，登記在其母親施幼珍擔(dān)任唯一董事的公司名下。

宗慶后的資本布局，遠(yuǎn)不止于信托與豪宅。

通過英屬維爾京群島、塞舌爾、香港等地的離岸公司，

他構(gòu)建起一張覆蓋全球的資本網(wǎng)絡(luò)：

宏勝集團(tuán)：宗馥莉?qū)嶋H控制的產(chǎn)業(yè)帝國，股東為英屬維爾京群島恒楓貿(mào)易，承接娃哈哈三分之一代加工業(yè)務(wù)，對外投資58家企業(yè)。

盛佳集團(tuán)：注冊于塞舌爾，控股吉林、濰坊等地娃哈哈食品公司，境內(nèi)投資達(dá)24家。

香港布局：宗馥莉名下公司持有山頂2億港元豪宅，施幼珍任董事的香港公司持有另一處房產(chǎn)。

這些離岸公司通過合資、控股、全資設(shè)立等方式，將觸角伸向食品、飲料、生物科技等領(lǐng)域。法律專家指出，這種布局既能規(guī)避國內(nèi)監(jiān)管，又能實現(xiàn)財富隔離。

但如今，隨著家族內(nèi)斗升級，這張“隱形帝國”網(wǎng)正面臨司法撕裂的風(fēng)險。

“他像在下一盤很大的棋?！币晃回斀?jīng)評論員說，“但棋盤太大，有時候連自己都收不了場?！?/p>

宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán)，股東是注冊于英屬維爾京群島的恒楓貿(mào)易有限公司。

宗馥莉不僅是恒楓貿(mào)易股東，還在非洲塞舌爾的 Best Max Group Limited 等多家離岸公司擔(dān)任董事。

像 BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED、GOLD FACTORY DEVELOPMENTS LIMITED 等，散布在全球不同離岸地區(qū)，構(gòu)建起龐大隱秘的離岸資本網(wǎng)絡(luò)。

這些離岸公司可不只是空殼，還深度參與國內(nèi)企業(yè)成立。

2003 年起，BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED 就和宗氏家族控股公司合資，持股紅安娃哈哈食品有限公司等多家企業(yè)。

2010 年后，恒楓國際與宏勝集團(tuán)合資成立多家實體，恒楓國際對外投資國內(nèi)企業(yè)達(dá) 11 家，宏勝集團(tuán)對外投資 58 家公司，多為國內(nèi)食品飲料公司。塞舌爾盛佳集團(tuán)、榮輝投資有限公司等離岸平臺，也通過境內(nèi)合資、控股等方式，讓宗氏家族資本觸角不斷延伸。

當(dāng)年娃哈哈與達(dá)能組建合資公司，達(dá)能占股 51% 成控股股東，宗老板面臨失去實際控制權(quán)風(fēng)險。

為應(yīng)對這局面，宗老板一方面推動職工集資持股，成立非合資公司；另一方面布局離岸公司，構(gòu)建家族可控的資本緩沖帶，如今這也成了宗馥莉掌控娃哈哈的重要途徑。

但隨著宗老板離世，家族成員間利益糾葛浮現(xiàn)。

三名自稱宗慶后 “子女” 的人向宗馥莉發(fā)起訴訟，涉及注冊于英屬維爾京群島的 Jian Hao Ventures Limited 及信托賬戶。

據(jù)說宗老板子女不止已知的幾個，還有未曝光的，這背后的遺產(chǎn)繼承和資產(chǎn)分配問題，怕是一場大戲。

對此，有網(wǎng)友寫了一首打油詩，調(diào)侃宗老板：

七個孩子五個媽，

一雙布鞋人人夸。

離岸公司美國家，

愛國企業(yè)娃哈哈。

從宗老板海外資產(chǎn)布局能看出，商業(yè)大佬們在財富管理和企業(yè)控制權(quán)上的考量極為復(fù)雜。

海外資產(chǎn)布局既有應(yīng)對商業(yè)風(fēng)險的因素，也可能涉及家族財富傳承規(guī)劃。

但這其中是否存在合規(guī)問題，是否損害其他股東利益，都值得深思。

對咱們普通投資者和關(guān)注財經(jīng)的人來說，宗慶后家族海外資產(chǎn)曝光事件，是個觀察家族企業(yè)財富運(yùn)作的窗口。

希望未來能有更多透明度，讓我們看清這些商業(yè)帝國背后的真實面貌，也給市場一個更健康有序的發(fā)展環(huán)境。

最后送給大家一句話：寧可相信世上有鬼，也不要相信有錢人的嘴。

大家對這事兒怎么看？

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