最近聽了一系列招聘技能的崗位培訓課，培訓的很多內(nèi)容對我并不算新，但是培訓期間交的一個主管朋友卻讓我眼前一亮，很多觀點給我不少啟發(fā)。

譬如她說：過去我招人，先一定撿簡歷最漂亮的，然后再電話面試、面試，篩選后決定錄取的人員；有過一些上上下下、起伏不定、效果不盡如意的經(jīng)歷之后，我現(xiàn)在篩簡歷先篩掉感覺明顯沒法融入我目前團隊的，然后再看簡歷是否合乎我們的要求，而且還一定要對方在申請文件中回復一個重要的問題：你覺得你在哪些方面能增強目前團隊的實力、哪些地方能添彩、哪些地方是需要克服困難才能融入……

醍醐灌頂，能很好地融入目前團隊的候選人，才是最應(yīng)該錄用的人。

和一個華人熟人閑聊，她卻很不屑我的贊同：那些融入目前團隊人？是不是最會說話、最能來事的人？招人時間那么短，不看硬件只看虛頭巴腦的東西，難道招進來不干活？

我一愣，團隊精神不都是會說話會來事吧，譬如聽得進別人意見的能力，譬如口頭清晰表達的能力，譬如人際間合作共贏的能力，譬如快速融洽不同人員之間關(guān)系的能力，譬如自我管理情緒的能力等等，這些光是表面的會說話、會來事是不行的，是需要腳踏實地、真心、認真、和努力去做的，或者換一句話說：要有很高的情商。

這熟人不贊同地說：我們中國人踏實干實事，不去搞那些虛頭八腦的東西。

所以，我們這是不用在乎情商了？

也是，記得美國人喜歡禮貌地交談天氣和比賽，或者夸張地贊幾句對方的裝扮衣物，這種所謂的small talk很容易短時間拉近彼此的距離，但華人會覺得這很虛偽；譬如印度人待人接物比較熱情，母語是英語所以表達能力很好，華人會覺說阿三不會做事只會吹牛；墨西哥人樂觀知足，哪怕在社會底層也活得很有韌性，華人會覺得老莫錢少卻人傻生很多孩子；日本人待人接物比較溫和禮貌，華人會說小日本只會做面子背地里壞透了等等。

在美國也面試過華人，很多人其實工作能力不錯，因為自己懂，所以說起來簡單直接，但沒有考慮到下面聽的人水平良莠不齊，所以很難顯示出技術(shù)上的優(yōu)勢，但是其他場合的表現(xiàn)就很劣勢，問一句答一句，沒什么亮點。寫到這里說一句，這幾年95后面試看到幾個很不錯的，相比我們這些老留來說綜合能力要強不少。

若是在公共場合偶遇陌生人的話，如果是其他族裔，多數(shù)會報以友善的微笑；但如果是華人的話，基本上會是冷臉，麻木的，看傻子似的看著我毫無反應(yīng)，這一點在大華購物屢屢碰上，估計全部心思都在自己身上，說好聽一點是裝都不屑于去裝，說難聽點兒就是缺乏social skill。張開嘴說話就更麻煩了，除了對省錢、賺錢、考進名校、錄用大廠等感興趣之外就很少能開辟新的話題。

而除情商外，比起其他族裔來說我們的政商就差得更遠了，懶于從政、不屑從政自不必說了，哪怕就是連站隊都是短視的，內(nèi)斗屬性非常強，很容易被分而治之，沒有哪個族群能和我們一樣，搞到今天如此左右都不逢源程度的，也算是奇了。

所以那些我們看不上的虛頭巴腦，也許正是我們應(yīng)該認真考慮培養(yǎng)的能力，寫到這里，想起丫丫競選做區(qū)域president時候跟我闡述的背后原因：我就要培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖能力，因為每個在MIT畢業(yè)的人都能成為好的工程師，而不是每個人都能領(lǐng)導好這些好的工程師的。

也許我們的希望在下一代？

前幾天騎行的trail